項目管理崗試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目的三要素不包括以下哪項？（）A.時間B.成本C.質(zhì)量D.范圍答案：D2.在項目管理中，用來確定項目范圍的工具是（）。A.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）B.甘特圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源直方圖答案：A3.項目進(jìn)度管理的核心是（）。A.確定活動之間的順序B.估算活動資源C.估算活動持續(xù)時間D.制定進(jìn)度計劃答案：D4.以下哪種項目組織形式項目經(jīng)理的權(quán)力最大？（）A.職能型B.矩陣型C.項目型D.平衡矩陣型答案：C5.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別后的下一個步驟是（）。A.風(fēng)險分析B.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃C.風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險評估答案：A6.項目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中的“D”代表（）。A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B7.在項目成本估算中，（）是最精確的估算方法。A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點估算答案：C8.項目溝通管理中，信息發(fā)送者的主要任務(wù)不包括（）。A.使接受者能理解信息B.選擇合適的溝通渠道C.確定溝通的目的D.反饋信息答案：D9.項目人力資源管理中，組建項目團(tuán)隊后的下一個過程是（）。A.規(guī)劃人力資源管理B.建設(shè)項目團(tuán)隊C.管理項目團(tuán)隊D.控制人力資源答案：B10.項目采購管理中，招標(biāo)采購的主要步驟不包括（）。A.編制招標(biāo)文件B.資格預(yù)審C.確定中標(biāo)人D.內(nèi)部審計答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目范圍管理包括以下哪些過程？（）A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBSE.確認(rèn)范圍和控制范圍答案：ABCDE2.項目進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式有（）。A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源直方圖E.魚骨圖答案：ABC3.項目組織的類型有（）。A.職能型B.項目型C.矩陣型D.混合型E.直線型答案：ABC4.項目風(fēng)險管理的過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：ABCD5.項目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)有（）。A.因果圖B.檢查表C.排列圖D.控制圖E.散點圖答案：ABCDE6.項目成本管理的過程包括（）。A.規(guī)劃成本管理B.估算成本C.制定預(yù)算D.控制成本E.成本分析答案：ABCD7.項目溝通管理的主要過程有（）。A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.溝通效果評估E.信息發(fā)布答案：ABC8.項目人力資源管理的內(nèi)容包括（）。A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項目團(tuán)隊C.建設(shè)項目團(tuán)隊D.管理項目團(tuán)隊E.人力資源評估答案：ABCD9.項目采購管理的過程包括（）。A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.結(jié)束采購E.采購審計答案：ABCD10.在項目整合管理中，需要整合的方面有（）。A.項目管理過程組B.項目活動C.項目知識領(lǐng)域D.項目資源E.項目干系人答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理的目標(biāo)就是按時完成項目。（）答案：錯誤2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的底層是工作包。（）答案：正確3.在矩陣型組織中，項目經(jīng)理擁有全部的權(quán)力。（）答案：錯誤4.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃是在風(fēng)險發(fā)生后才進(jìn)行的。（）答案：錯誤5.項目質(zhì)量是指項目產(chǎn)品的質(zhì)量。（）答案：錯誤6.類比估算的精度通常比自下而上估算高。（）答案：錯誤7.在項目溝通中，正式溝通比非正式溝通更重要。（）答案：錯誤8.項目團(tuán)隊成員一旦確定就不能變更。（）答案：錯誤9.所有的項目都需要進(jìn)行采購管理。（）答案：錯誤10.項目整合管理只需要在項目開始階段進(jìn)行。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五大過程組。答案：項目管理的五大過程組分別是啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。啟動過程組確定項目或項目階段的開始；規(guī)劃過程組制定項目目標(biāo)和計劃；執(zhí)行過程組實施項目計劃；監(jiān)控過程組監(jiān)控項目進(jìn)展；收尾過程組結(jié)束項目或項目階段。2.什么是項目范圍蔓延？如何控制？答案：項目范圍蔓延是指項目范圍未經(jīng)控制地擴(kuò)大。控制范圍蔓延的方法包括嚴(yán)格的范圍變更管理流程，明確項目范圍基準(zhǔn)，定期審查項目范圍，與項目干系人保持良好溝通等。3.簡述項目成本控制的主要內(nèi)容。答案：項目成本控制主要包括監(jiān)控項目成本的支出情況，將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比，分析成本偏差產(chǎn)生的原因，采取措施糾正成本偏差，預(yù)測項目成本的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。4.項目團(tuán)隊建設(shè)的主要階段有哪些？答案：項目團(tuán)隊建設(shè)主要有形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段和解散階段。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在項目管理中如何有效管理項目干系人？答案：識別項目干系人，分析其需求和期望，制定干系人管理計劃，定期溝通交流，處理好利益關(guān)系，及時反饋項目進(jìn)展等。2.闡述項目進(jìn)度拖延的常見原因及應(yīng)對措施。答案：常見原因有資源不足、需求變更、計劃不合理等。應(yīng)對措施包括合理調(diào)配資源、嚴(yán)格控制需求變更、優(yōu)化項目