項目總轉(zhuǎn)正試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理中，以下哪個過程組主要涉及明確項目目標、確定項目范圍等工作？（）A.執(zhí)行過程組B.規(guī)劃過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組答案：B2.項目成本估算中，最精確的估算方法是（）A.類比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.參數(shù)估算答案：C3.在項目人力資源管理中，激勵理論中的雙因素理論是由誰提出的？（）A.馬斯洛B.赫茲伯格C.麥格雷戈D.弗魯姆答案：B4.項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”代表（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B5.項目溝通管理中，正式溝通渠道不包括（）A.項目手冊B.電子郵件C.項目會議D.組織內(nèi)部規(guī)定的匯報關(guān)系答案：B6.風(fēng)險應(yīng)對策略中，把風(fēng)險的影響和概率降低到可接受的臨界值范圍內(nèi)屬于（）A.規(guī)避風(fēng)險B.減輕風(fēng)險C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.接受風(fēng)險答案：B7.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑是指（）A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.項目中最容易出現(xiàn)風(fēng)險的路徑D.項目中資源需求最多的路徑答案：A8.在項目采購管理中，招標采購的主要流程中最先進行的是（）A.開標B.編制招標文件C.發(fā)布招標公告D.資格預(yù)審答案：B9.項目整合管理中，項目章程的批準者通常是（）A.項目經(jīng)理B.項目團隊成員C.項目發(fā)起人D.職能經(jīng)理答案：C10.以下哪種項目組織形式中項目經(jīng)理的權(quán)力最大？（）A.職能型組織B.矩陣型組織C.項目型組織D.弱矩陣型組織答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目范圍管理包括以下哪些過程？（）A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBSE.確認范圍和控制范圍答案：ABCDE2.項目人力資源管理的主要過程有（）A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項目團隊C.建設(shè)項目團隊D.管理項目團隊E.解散項目團隊答案：ABCD3.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量工具包括（）A.因果圖B.檢查表C.排列圖D.散點圖E.直方圖答案：ABCDE4.以下屬于項目溝通管理計劃內(nèi)容的有（）A.溝通需求分析B.溝通渠道C.溝通頻率D.溝通方式E.溝通時間安排答案：ABCDE5.項目風(fēng)險識別的方法有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.流程圖法E.情景分析法答案：ABCDE6.項目進度計劃的表現(xiàn)形式有（）A.橫道圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源直方圖E.甘特圖答案：ABC7.在項目采購管理中，采購文件包括（）A.招標書B.詢價書C.投標書D.報價單E.采購合同答案：AB8.項目整合管理涉及的知識領(lǐng)域有（）A.項目范圍管理B.項目時間管理C.項目成本管理D.項目質(zhì)量管理E.項目人力資源管理等所有知識領(lǐng)域答案：E9.項目團隊發(fā)展的階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.成熟階段E.解散階段答案：ABCDE10.影響項目質(zhì)量的因素包括（）A.人B.機C.料D.法E.環(huán)答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理的目標就是在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量標準內(nèi)完成項目任務(wù)。（）答案：正確2.職能型組織中項目經(jīng)理對項目資源的控制能力最強。（）答案：錯誤3.項目成本預(yù)算是對項目成本進行估算的過程。（）答案：錯誤4.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定要求的程度。（）答案：正確5.項目溝通管理只需要考慮項目團隊內(nèi)部的溝通。（）答案：錯誤6.風(fēng)險識別是一次性的活動，在項目開始時進行即可。（）答案：錯誤7.項目進度管理中，總浮動時間為零的活動一定在關(guān)鍵路徑上。（）答案：正確8.在項目采購管理中，采購方只需要考慮采購成本。（）答案：錯誤9.項目整合管理的目的是協(xié)調(diào)項目各個知識領(lǐng)域之間的工作。（）答案：正確10.項目團隊成員越多，項目就越容易成功。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五大過程組及其主要內(nèi)容。答案：項目管理的五大過程組為啟動過程組（確定項目或項目階段開始）、規(guī)劃過程組（明確項目目標、制定項目計劃等）、執(zhí)行過程組（按照計劃開展項目活動）、監(jiān)控過程組（監(jiān)控項目進展，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差）、收尾過程組（項目或項目階段的結(jié)束工作）。2.請列出三種項目質(zhì)量控制的方法及其簡要原理。答案：因果圖，通過識別癥狀、分析原因來查找質(zhì)量問題根源；檢查表，用于收集、整理和分析數(shù)據(jù)；排列圖，按發(fā)生頻率大小排序顯示質(zhì)量問題重要性，找出關(guān)鍵少數(shù)問題。3.簡述項目風(fēng)險管理的主要過程。答案：項目風(fēng)險管理主要過程包括風(fēng)險識別（找出可能風(fēng)險）、風(fēng)險分析（評估風(fēng)險概率和影響）、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃（制定應(yīng)對策略）、風(fēng)險監(jiān)控（跟蹤風(fēng)險變化并調(diào)整應(yīng)對措施）。4.描述項目團隊建設(shè)的主要活動。答案：項目團隊建設(shè)主要活動包括開展團隊培訓(xùn)、建立團隊規(guī)則、進行團隊激勵、組織團隊建設(shè)活動等，以提升團隊成員能力、增強團隊凝聚力。五、討論題（每題5分，共4題）1.在項目進度管理中，如果項目出現(xiàn)進度延遲，你會采取哪些措施進行調(diào)整？答案：首先分析延遲原因。如資源不足則補充資源，調(diào)整任務(wù)順序或并行處理部分任務(wù)以壓縮工期，還可與相關(guān)方協(xié)商延長工期或者刪減部分非關(guān)鍵任務(wù)。2.如何在項目中有效地管理項目干系人的期望？答案：識別干系人及其期望，建立良好溝通機制，定期溝通項目進展。對期望合理引導(dǎo)，及時反饋可能影響期望實現(xiàn)的問題，協(xié)商解決期望沖突。3.闡述項目成本管理中如何確保成本控制的有效性？答案：制定合理成本預(yù)算，監(jiān)控成本支出。分析成本偏差原因，及時調(diào)整成本計劃。采用成本管理工具，如EVM?？刂谱兏鼘?/p>