——煤礦機(jī)電設(shè)備定期檢修（檢查）制度為進(jìn)一步加強(qiáng)礦機(jī)電設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備“零影響”的管理理念，確保各單位在設(shè)備管理上能夠正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際情況和設(shè)備管理有關(guān)要求，特制定《煤礦機(jī)電設(shè)備定期檢修（檢查）制度》和《煤礦機(jī)電設(shè)備定期檢修（檢查）制度實(shí)施細(xì)則》（附件）。一、各單位職責(zé)1、機(jī)電科職責(zé)：機(jī)電科是全礦機(jī)電設(shè)備檢修的主管部門，在機(jī)電設(shè)備檢修（檢查）及維護(hù)保養(yǎng)工作中要充分發(fā)揮“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的管理職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)電設(shè)備與檢查維修工作等方面的方針、政策和規(guī)程，根據(jù)礦井生產(chǎn)情況，合理編制月度、年度檢修計(jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)各工作面、各生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的檢修計(jì)劃、檢修措施的審批，并負(fù)責(zé)大型設(shè)備檢修措施的審批、上報(bào)，并對現(xiàn)場檢修制度、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。2、供應(yīng)科職責(zé)：供應(yīng)科應(yīng)依據(jù)機(jī)電科或生產(chǎn)區(qū)隊(duì)編制申報(bào)的檢修機(jī)電設(shè)備配件計(jì)劃認(rèn)真選購，盡可能的選購原廠配件，嚴(yán)把配件進(jìn)庫關(guān)口，杜絕質(zhì)量不好的配件入庫或投入檢修使用，由此造成檢修質(zhì)量事故要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。建立質(zhì)量信息反饋制度，對各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提出的配件質(zhì)量問題積極與供應(yīng)廠家協(xié)商，并拿出處理方案。3、各機(jī)電設(shè)備使用管理單位職責(zé)：負(fù)責(zé)本單位管轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的使用、維修和管理，并制定符合本單位實(shí)際情況的包機(jī)負(fù)責(zé)制，設(shè)備操作規(guī)程和檢查制度。要在本單位內(nèi)實(shí)施設(shè)備包機(jī)制，把責(zé)任人落實(shí)到每個(gè)人，即：設(shè)備實(shí)行包機(jī)責(zé)任制。根據(jù)各種機(jī)電設(shè)備性質(zhì)、使用情況可實(shí)行分專業(yè)、分工種責(zé)任制，對多班制的設(shè)備，操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好記錄，搞好日常檢查和運(yùn)行工作。4、各級設(shè)備管理人員職責(zé)：4．1、包機(jī)責(zé)任人（或操作司機(jī)）：必須有操作或檢修資質(zhì)，持證上崗。合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。必須按照《細(xì)則》規(guī)定的檢修(檢查)內(nèi)容檢查,并認(rèn)真填寫檢查記錄。發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患或本人不能處理的檢修內(nèi)容必須立即向檢修工和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，填寫設(shè)備隱患記錄。4．2、檢修工職責(zé)：對所包區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的檢修質(zhì)量和安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。按照《細(xì)則》規(guī)定的檢修內(nèi)容和檢修標(biāo)準(zhǔn)搞好所包設(shè)備的巡回檢查、維護(hù)和故障排除，對重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位能夠堅(jiān)持日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。并要認(rèn)真的把每次的檢修內(nèi)容、巡檢情況和故障處理經(jīng)過詳細(xì)填到檢修記錄上，便于機(jī)電設(shè)備的故障分析和技術(shù)管理。對自己不能處理的設(shè)備隱患或故障要及時(shí)準(zhǔn)確的向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映，并負(fù)責(zé)該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間的重點(diǎn)檢查工作，對帶病設(shè)備或潛在隱患設(shè)備提出自己的修理辦法或保安措施。若設(shè)備存在嚴(yán)重隱患或因檢修質(zhì)量不到位、檢修質(zhì)量不合格造成所包設(shè)備損壞的，檢修工負(fù)直接檢修職責(zé)，要承擔(dān)相應(yīng)的處罰。4．3、檢修班（組）長職責(zé)：對包機(jī)人和檢修班工作人員全面負(fù)責(zé)，對所有包機(jī)組和設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。不但要抓好機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要依據(jù)《細(xì)則》內(nèi)容抓好檢修班的設(shè)備檢修和檢修質(zhì)量的驗(yàn)收。對檢修工處理不了的設(shè)備隱患或故障要及時(shí)組織人員進(jìn)行修理或做出保安措施，同時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確匯報(bào)故障類型和設(shè)備運(yùn)行狀況。由于設(shè)備檢修不到位、不合理使用設(shè)備造成設(shè)備損壞或存在重大隱患，檢修班長要承擔(dān)直接檢修組織不到位責(zé)任。4．4、機(jī)電隊(duì)長或檢修負(fù)責(zé)人職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢修制度和崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)本單位設(shè)備檢修計(jì)劃的制定、落實(shí)、檢修質(zhì)量的驗(yàn)收工作。對本單位內(nèi)所管轄設(shè)備的檢修、安裝運(yùn)行質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，要在本單位所管轄范圍內(nèi)開展 “三定”、“四包”、“四檢”制度，三定是定設(shè)備、定人員、定任務(wù)；四包是包使用、包管理、包排除故障、包維護(hù)；四檢是班檢、日檢、旬檢（周檢）、月檢。提出月度設(shè)備的配件、材料專用工具的消耗計(jì)劃。4．5、單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé)：落實(shí)礦上下達(dá)的檢修計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)，是本單位設(shè)備管理安全責(zé)任人。組織編制和執(zhí)行區(qū)隊(duì)的檢修作業(yè)計(jì)劃，全面組織落實(shí)檢修工作。4．6、機(jī)電副總（礦長助理）、機(jī)電礦長職責(zé)：機(jī)電副總（礦長助理）負(fù)責(zé)全礦大型生產(chǎn)檢修計(jì)劃的審核，并組織相關(guān)人員做好檢修措施的編制、審核和落實(shí)，做好技術(shù)指導(dǎo)，檢修結(jié)束后要牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員、檢修人員對檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，抓好機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)檔案的建立工作。參與機(jī)電事故的追查與技術(shù)分析，制定大型重要設(shè)備的檢修計(jì)劃和措施。機(jī)電礦長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)全礦大型生產(chǎn)檢修計(jì)劃的審核，并組織相關(guān)人員做好檢修措施的編制、審核和落實(shí)，定期組織召開機(jī)電會議，參與機(jī)電事故的追查與技術(shù)分析，制定大型重要設(shè)備的檢修計(jì)劃和措施。組織落實(shí)月、年度檢修計(jì)劃和大型設(shè)備檢修計(jì)劃，協(xié)調(diào)安排檢修有關(guān)工作等。二、設(shè)備檢修管理規(guī)定1、各單位將每月停產(chǎn)檢修項(xiàng)目所需備件材料等檢修計(jì)劃于20號前報(bào)機(jī)電科。2、機(jī)電科依據(jù)各生產(chǎn)單位報(bào)送的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，結(jié)合全礦生產(chǎn)均衡情況在每月23日前編制全礦機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃和檢修所需的配件計(jì)劃，并報(bào)送機(jī)電副總（礦長助理）、機(jī)電礦長審核。同時(shí)落實(shí)檢修所需配件、備件和專用工具的準(zhǔn)備情況。檢修計(jì)劃經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，機(jī)電科負(fù)責(zé)組織檢修計(jì)劃的實(shí)施和措施的審批工作。檢修結(jié)束后搞好檢修質(zhì)量的驗(yàn)收和技術(shù)檔案的整理工作。3、大型重要設(shè)備的檢修依據(jù)《細(xì)則》的檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修。各單位要編制科學(xué)、安全的檢修計(jì)劃和檢修措施，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。4、檢修方式：4．1、主、副井提升系統(tǒng)、主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)每天要保證2－3小時(shí)的檢修維護(hù)時(shí)間，并保證檢修項(xiàng)目質(zhì)量，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。有備用的大型固定設(shè)備，應(yīng)按計(jì)劃周期輪換開動(dòng)，停下來的設(shè)備應(yīng)及時(shí)修復(fù)備用。礦井主要排水泵及其管路、水倉等，應(yīng)在每年雨季前全部檢修完畢。礦井的輸配電系統(tǒng)、防雷電裝置，應(yīng)在雨季前進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和檢修。4.2、采掘、運(yùn)輸和其它移動(dòng)設(shè)備：開拓、掘進(jìn)、運(yùn)輸設(shè)備的維修，每天應(yīng)不少于2－3小時(shí)，交接班時(shí)要有15分鐘的檢查時(shí)間。綜采工作面機(jī)電設(shè)備除月檢修外，必須保證每圓班6小時(shí)的日檢時(shí)間；工作面結(jié)束后，設(shè)備應(yīng)升井檢修，否則必須經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理單位現(xiàn)場鑒定確認(rèn)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合規(guī)定后，方可繼續(xù)投入使用。4．3、對三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，除月檢修外必須按照《細(xì)則》內(nèi)容搞好班檢、日檢，每班交接班時(shí)，必須把當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況交接清楚，否則責(zé)任由接班人員承擔(dān)。4．4、各單位在計(jì)劃或規(guī)定的檢修時(shí)間內(nèi)必須認(rèn)真組織，科學(xué)施工，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。當(dāng)超出計(jì)劃檢修時(shí)間時(shí)，責(zé)任單位要提前向調(diào)度室匯報(bào)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后繼續(xù)進(jìn)行。三、檢修職責(zé)及驗(yàn)收管理1、班檢修（檢查）項(xiàng)目由區(qū)隊(duì)安排值班維護(hù)電鉗工負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)必須制定具體的檢查辦法和要求滿足安全生產(chǎn)的要求（大型固定設(shè)備的重要部位每班必須進(jìn)行一次以上的巡回檢查） ；組長和包機(jī)人每天復(fù)查一次，分管隊(duì)長每3天復(fù)查一次，主管隊(duì)長和機(jī)電科分管人員至少每周復(fù)查一次；對班檢中沒有檢修（檢查）到位或檢查不認(rèn)真的，罰當(dāng)班檢查（檢修）人員100元/次，檢修班（組）長200元/次，值班隊(duì)長200元/次。對不認(rèn)真填寫班檢記錄者，罰當(dāng)班檢修（檢查）人員、班長、值班隊(duì)長各100元/次，對復(fù)查不到位的人員罰200元/次。2、日、周檢修（檢查）項(xiàng)目由分管隊(duì)長或主管隊(duì)長組織，班長或組長安排專職人員或包機(jī)人員負(fù)責(zé)，班長或組長驗(yàn)收復(fù)查，分管隊(duì)長驗(yàn)收，主管隊(duì)長和機(jī)電科分管人員每周復(fù)查一次，并簽字認(rèn)可。不按照日檢內(nèi)容進(jìn)行檢修（檢查），在本班生產(chǎn)運(yùn)行過程中或?qū)ο乱话嘣斐稍O(shè)備故障或生產(chǎn)影響者，罰檢修（檢查）人200元/次，檢修班（組）長 400元/次，分管隊(duì)長200元/次；并按照礦相關(guān)責(zé)任追究制度進(jìn)行責(zé)任追究，影響生產(chǎn)時(shí)間按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。 對不認(rèn)真填寫記錄者，罰檢修（檢查）人員、檢修班長、分管隊(duì)長100元/次；對復(fù)查不到位的人員罰100元/次。3、旬檢由機(jī)電副總組織，機(jī)電科分管負(fù)責(zé)人參加，分管副隊(duì)長負(fù)責(zé)檢修（檢查），檢修（檢查）期間由于組織不到位，造成檢修（檢查）質(zhì)量不合格擴(kuò)大故障范圍，對分管副隊(duì)長罰款500元，主管隊(duì)長罰款400元，并按照礦相關(guān)責(zé)任追究制度進(jìn)行責(zé)任追究，造成生產(chǎn)影響的按照礦相關(guān)制度執(zhí)行處罰。4、月檢、年檢由機(jī)電礦長組織，機(jī)電副總、機(jī)電科科長或業(yè)務(wù)分管人員參加，主管隊(duì)長負(fù)責(zé)，根據(jù)月檢內(nèi)容和本月內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備較大問題，以各單位檢修為主。檢修前機(jī)電副總（或機(jī)電科長）組織各檢修單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，到檢修現(xiàn)場查看后列出檢修計(jì)劃，制定各項(xiàng)檢修工程的內(nèi)容，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人做好配件、材料和工具準(zhǔn)備。因檢修材料準(zhǔn)備不充分，檢修措施落實(shí)不到位，負(fù)責(zé)檢修的單位主管要承擔(dān)全部責(zé)任；由此造成檢修質(zhì)量不合格或設(shè)備故障范圍擴(kuò)大，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)500元，檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 600元，機(jī)電科主抓檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元，并按照礦相關(guān)責(zé)任追究制度進(jìn)行責(zé)任追究。5、凡是定期檢修的項(xiàng)目各人員各負(fù)其責(zé)，因檢查工作延遲或不到位出現(xiàn)影響生產(chǎn)的故障，由相應(yīng)各級人員承擔(dān)責(zé)任，并追究其責(zé)任，處罰按照重特大事故進(jìn)行處罰。6、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法：6．1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢修《細(xì)則》中的檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說明書、機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，以及《細(xì)則》規(guī)定的“四檢”內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收和檢查。6．2、驗(yàn)收方法：在檢修人員（或包機(jī)人）在場的情況下，各級檢查驗(yàn)收人員根據(jù)自己的驗(yàn)收內(nèi)容、職責(zé)、時(shí)間到各檢修地點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行檢查，驗(yàn)收和試車。通過現(xiàn)場詢問、檢查（儀器測量）、查看檢修記錄等方法落實(shí)各級檢查人員是否進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)檢修合格，檢查驗(yàn)收人員在檢查記錄上簽字后方可離開現(xiàn)場。凡發(fā)現(xiàn)檢修檢查不合格或檢查內(nèi)容不全的要及時(shí)責(zé)成重新檢查，檢修影響生產(chǎn)或造成機(jī)電設(shè)備損壞者，檢修人員要承擔(dān)相應(yīng)的處罰。7、檢修記錄及檢修技術(shù)檔案的管理：各機(jī)電設(shè)備使用管理單位的技術(shù)隊(duì)長負(fù)責(zé)，建立本單位的檢修記錄。檢修班主要檢修情況及檢修內(nèi)容由檢修班長記入檢修記錄，各臺設(shè)備的檢修情況由包機(jī)負(fù)責(zé)人填入設(shè)備檢修記錄，每月更換一次檢修記錄，更換下的檢修記錄由技術(shù)員負(fù)責(zé)整理每臺設(shè)備的檢修履歷檔案，存檔管理。大型設(shè)備的檢修，由各單位技術(shù)員負(fù)責(zé)整理檢修記錄后，上報(bào)機(jī)電科分管業(yè)務(wù)的技術(shù)人員或科長登記備案，記入設(shè)備管理檔