車間6s現(xiàn)場管理制度車間6s現(xiàn)場管理制度「篇一」1、進(jìn)入車間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。3、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識。4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。5、作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內(nèi)容，物料編號，膠水編號和用量。6、作業(yè)員工作業(yè)時必須把廠證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。7、廠證內(nèi)不可放有與公司無關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識和編號，標(biāo)識必須清楚。9、AB膠涂膠工位必須在滴膠紙按時滴膠確認(rèn)膠水干燥。10、磁路半成品檢測表必須按時確認(rèn)磁路半成品干燥。11、機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時填寫，并認(rèn)真保養(yǎng)填寫正確。12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時填寫。13、投入工位必須按規(guī)定時間下拉作業(yè)。14、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。15、各工位的不良品必須要有記錄，標(biāo)識和隔離。16、修理員的修理報表要按時填寫以及填寫的數(shù)量要準(zhǔn)確。17、停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識。18、膠桶表面，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識。19、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無關(guān)不必要的物品。20、各拉辦公臺周圍不可放有不需要的物品。21、物料區(qū)物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。22、各工位機(jī)器治具的表面，上下周圍要保養(yǎng)干凈。23、各拉放物料的物料架要保持干凈。24、工藝員的加膠記錄，稱膠記錄，膠嘴更換記錄，調(diào)機(jī)記錄，SPC記錄要按時填寫。25、固化房內(nèi)要保持干凈，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。26、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。27、充磁機(jī)的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈。28、物料流動車收料干燥車要不定時的清潔干凈。29、不良品倉的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識，要擺放整齊。30、成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識以及擺放整齊。32、各拉的看板產(chǎn)量要按時填寫，如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因。33、各拉的PQC報表首件記錄首件報表要按時簽名確認(rèn)。34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測記錄，烙鐵的編號要與實(shí)物的編號一致。35、廢舊烙鐵頭要按時回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。37、各工位所用的治具物料以及膠水編號必須與WI一致。38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識。39、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿了要及時請走。41、各焊接工位的抽煙罩要不定時的清理干凈。42、物料的擺放要安全，不可過高或過多的擺放。43、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進(jìn)行分類處理。車間6s現(xiàn)場管理制度「篇二」組裝車間現(xiàn)場6S管理制度經(jīng)6S管理咨詢公司整理而出，該6S管理制度適用于制造、加工型企業(yè)，通過6S管理制度來糾正不好的習(xí)慣，幫助企業(yè)提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，以下制度僅供參考使用，具體內(nèi)容還需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。1、目的：對組裝產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持組裝設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2、范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、組裝車間、庫房區(qū)域等均適用。3、定義：3.1、工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心理的、社會的)、物的因素(如：溫度、濕度、潔凈度等)，物的因素一般包括：車間維護(hù)，燈光照明，噪聲，取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。3.2、6S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。3.3、整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。3.4、整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。3.5、清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。3.6、清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。3.7、素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。3.8、安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的組裝過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。4、職責(zé)：4.1、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括組裝現(xiàn)嘗車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理;4.2、6S檢查小組負(fù)責(zé)對組裝現(xiàn)嘗車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。5、組裝車間現(xiàn)場6S管理制度5.1、現(xiàn)場管理原則：使組裝現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標(biāo)識;一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達(dá)到6S管理的要求。5.2、工作環(huán)境區(qū)域劃分：組裝部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。5.3、6S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)所有的組裝現(xiàn)嘗辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)開具《6S整改通知單》，要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進(jìn)行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。5.4、工作區(qū)域的環(huán)境要求：5.4.1、對組裝現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：A、沒有“死角”或凌亂不堪的地方。B、對組裝現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實(shí)線標(biāo)出寬度，線寬為C、40mm―50mm，隨時保證暢通無阻。D、車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。E、車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄物，要保持潔凈無塵;窗臺上無雜物;墻壁無蜘蛛網(wǎng)。F、沒有閑置或不能使用的推車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。G、凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的物品要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻;凡正常使用的設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的要及時修補(bǔ)，要明確責(zé)任人、監(jiān)督人。5.4.2、對產(chǎn)品、特殊物品、可移動物品、流動物品的定置要求：A、按工藝流程定置產(chǎn)品時，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)施齊全;產(chǎn)品零布件要定位擺放，妥善保管;工作臺上無散亂放置的雜物。B、易燃、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，凡是實(shí)行特殊定置的場所，應(yīng)明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。C、對檢測用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日期。區(qū)域線用紅色實(shí)線，線寬為10mm―50mm。D、標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專用的器具中，應(yīng)明示綠色標(biāo)志，確保無損和正常使用。E、現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置;包含范圍：A-6機(jī)殼、A-7機(jī)殼、拉車、鏟車、垃圾簍、工作臺、材料架、標(biāo)志牌等。F、經(jīng)常移動的物品，應(yīng)有文字說明的標(biāo)志，標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上便于移動。G、區(qū)域線的劃定方法：(1)、按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實(shí)線。(2)、線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為40mm―50mm;少量的物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。(3)、組裝現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品以外物品。包括：材料、零件、半成品、成品、待處理品、工裝、器具、組裝中其它輔助物品等。H、對產(chǎn)品零部件及成品，在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施;I、產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定;J、組裝現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為40―50mm。5.4.3、組裝現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識方法：A、區(qū)域線標(biāo)識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40―50mm，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。B、白色――用于組裝現(xiàn)場存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺、架、桌椅、推車等地面標(biāo)識。C、黃色――用于組裝現(xiàn)場放置的待處理品和組裝現(xiàn)場的與組裝關(guān)系不緊密的物品。如：清掃工具、臨時存放的包裝物品等。D、紅色――用于組裝現(xiàn)場放置的防火器材地面標(biāo)識;E、黑色――用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識。F、定置標(biāo)識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對應(yīng)的實(shí)體方框，噴字顏色為白色，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車間內(nèi)部統(tǒng)一。G、周轉(zhuǎn)箱、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。合格品――綠色;不合格品――紅色;半成品――黃色5.4.4、組裝現(xiàn)場使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護(hù)管理規(guī)定A、組裝現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。B、組裝現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。C、組裝現(xiàn)場使用的各種量具要做到，定期檢驗(yàn)合格證字跡要清晰、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不允許存放在工作現(xiàn)常5.4.5、組裝現(xiàn)場工作臺、吸煙點(diǎn)、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定：A、組裝現(xiàn)場工作間要有明顯標(biāo)識，室內(nèi)懸掛定置圖。B、組裝現(xiàn)場吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識，嚴(yán)格控制衛(wèi)生。C、組裝現(xiàn)場垃圾簍要及時清理，外表面要隨時保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度。D、組裝現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時保持區(qū)內(nèi)外潔凈。E、組裝現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防止組裝作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明組裝、安全組裝造成的破壞。各種組裝作業(yè)，要注意對地面的防護(hù)措施。有條件時，要在塵、煙、氣味產(chǎn)生的地方安裝配備排風(fēng)設(shè)施和煙、塵收集裝置;鉗工打磨、打孔操作時應(yīng)使用有關(guān)器具，及時收集落下來的砂粒、鉆屑等廢棄物。F、現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護(hù)措施。5.4.6、組裝現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺管理規(guī)定5.4.6.1、公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定A、工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。B、工具柜內(nèi)物品標(biāo)識清楚、規(guī)范，并要進(jìn)行“一對一”標(biāo)識。C、工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù)隔離措施;量具(卡尺、表)一律裝盒保管，盒內(nèi)送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。D、已報廢和準(zhǔn)備送檢的工、量具要集中到固定地點(diǎn)存放，并設(shè)定標(biāo)識、專人負(fù)責(zé);已報廢的工、量具要定期清理，不允許長久存放。E、工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位，要豎成線、橫成行。要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號。5.4.6.2、公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定A、公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按規(guī)定存放的少量備用消耗品。B、工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品等。(1)、通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅固工具;(2)、專用工具：專門用于特殊工作的專用堅固工具;(3)、刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;(4)、量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具;(5)、輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品C、公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了然。5.4.6.3、個車間6s現(xiàn)場管理制度「篇三」1.為保障生產(chǎn)秩序，確保每項(xiàng)生產(chǎn)制造正常運(yùn)行，不斷營造良好的工作環(huán)境，推動本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的具體情況特制訂本制度。2.本需要適用于本企業(yè)生產(chǎn)制造各車間、各崗位。3.上班時間全部員工提倡普通話，在工作及管理活動中不得有地方觀念或省籍區(qū)分。4.全體員工須按需要穿工衣(工衣工褲)，不得穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、若因穿拖鞋、高跟鞋等導(dǎo)致的扭傷、摔傷及有關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù);5.每天正常上班時間為8小時，如加班依生產(chǎn)制造需要臨時告知。6.準(zhǔn)時上、下班(員工須提前5分鐘到崗)，做到不遲到、早退、曠工，有事要請假，上、下班須排隊(duì)逐個簽到、簽退。不得無上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。7.上班時間管理人員因工作關(guān)系可在車間走動，其他人員不可離開崗位互相竄崗，如果因有事需要離開崗位必須向部門主管提交申請才可以離崗。8.上班后任何人不可私事而提出離崗，若有私事需要離崗者，須事先向部門主管提交申請，經(jīng)準(zhǔn)許才能離崗，離崗時間不能超過15分鐘。9.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠里高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照樣工作，不可東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，尤其是遇到客人時，不可爭道搶行。10.工作時間認(rèn)真專心工作，不得閑談、怠慢、打瞌睡、不得在車間抽煙、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指簽到后脫離崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至其他人崗位做與工作不相干的事)，抽煙要到企業(yè)規(guī)定的地方。違者依《衛(wèi)生管理辦法》處理。11.上班時間謝絕探訪及隨身攜帶個人電話.不得帶小孩或廠外人員在車間玩?；?yàn)E動車間設(shè)備，因此導(dǎo)致的事故自主承擔(dān)。12.未經(jīng)廠辦準(zhǔn)許或者與公事不相干，員工一律不可進(jìn)入辦公室。13.所有人不可隨身攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)制造不相干之物品進(jìn)入車間;工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺下層，工具、有關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班前不準(zhǔn)許留有套圈的工費(fèi)，料廢，應(yīng)及時放在規(guī)定位置并做好標(biāo)記。違者《車間管理制度》處理。14.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間人員和設(shè)備情況，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作做到分工不分家，每個車間須完成車間日常生產(chǎn)制造任務(wù)，同時要保證質(zhì)量。所有人員需樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好首檢、自檢、互檢、全檢的習(xí)慣，一旦發(fā)覺問題要及時調(diào)整和匯報;15生產(chǎn)中趟若遇到生產(chǎn)質(zhì)量問題，有權(quán)利匯報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)制造導(dǎo)致?lián)p失，后果將由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)。16.員工領(lǐng)取物料必須通過部門主管開具用料申請單，不可私自拿取物料。檢修完地面清理廢舊材料，不可遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。17.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)規(guī)范開展操作，不可私自變更產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。不然，導(dǎo)致工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自主承擔(dān)。18.在工作時，員工如違反作業(yè)需要，無論是有意或失職導(dǎo)致停車或者事故，直接處罰當(dāng)事人(管理人員因具體事情而定也受連帶處罰)。19.生產(chǎn)流程一旦確認(rèn)后，任何人都不可隨意進(jìn)行變更，添加在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應(yīng)立即停止并告知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人相互研討，經(jīng)同意并簽字后再變更。20.在上班時間內(nèi)，員工必須聽從管理人員的工作安排，正確使用企業(yè)發(fā)放的儀器、設(shè)備。不可擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)制造用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到規(guī)定的區(qū)域或交回保管員放置，否則以違反規(guī)定論處。21.車間員工必須文明生產(chǎn)，積極努力完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);若因工作需要臨時性抽調(diào)，應(yīng)當(dāng)服從車間主任以上的主管安排，協(xié)助工作服從用人部門的管理與安排，對于不服從安排的人員將上報人事管理部門按《車間管理制度》處理。22.車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。23.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。中午吃飯、下班、離開崗位時及時關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；24.操作人員每日上崗前須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊;25.下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。設(shè)備(如：機(jī)床、風(fēng)扇)和機(jī)臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù);打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和部門主管的責(zé)任。26.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員運(yùn)出車間;廢料要及時清除，不得遺留到第二天才清理。保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;27.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。28.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。29.考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各部門主管考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;30.考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。車間6s現(xiàn)場管理制度「篇四」1、保持通道順暢，通道