2025年經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)題庫——管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本的是（）。A.固定資產(chǎn)折舊B.生產(chǎn)工人工資C.行政管理人員工資D.租賃費(fèi)用2.本量利分析中，貢獻(xiàn)邊際率是指（）。A.貢獻(xiàn)邊際總額與銷售收入總額的比率B.銷售收入總額與貢獻(xiàn)邊際總額的比率C.貢獻(xiàn)邊際總額與固定成本的比率D.固定成本與貢獻(xiàn)邊際總額的比率3.在各種成本計(jì)算方法中，能夠直接提供計(jì)算產(chǎn)品成本所必需的某種或幾種費(fèi)用資料的方法是（）。A.品種法B.分批法C.分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法4.零基預(yù)算的特點(diǎn)是（）。A.以基期實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量變動(dòng)情況編制B.不考慮基期實(shí)際情況，一切從零開始編制C.只對(duì)預(yù)算期新增的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算D.以上都不對(duì)5.成本中心是指（）。A.能獨(dú)立計(jì)算收入，但無法控制成本的組織單位B.能控制成本，但無法計(jì)算收入的組織單位C.能控制成本，也能計(jì)算收入的組織單位D.以上都不對(duì)6.平衡計(jì)分卡從哪些方面評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效？（）A.財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)B.成本、利潤(rùn)、收入、風(fēng)險(xiǎn)C.投資回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D.市場(chǎng)份額、客戶滿意度、產(chǎn)品合格率、員工滿意度7.以下哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的職能？（）A.規(guī)劃B.控制C.決策D.評(píng)價(jià)8.在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)主要提供的信息是（）。A.市場(chǎng)價(jià)格B.產(chǎn)品成本C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格D.銷售預(yù)測(cè)9.以下哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)？（）A.定期性B.靈活性C.保密性D.法規(guī)性10.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（）。A.互斥關(guān)系B.包含關(guān)系C.相互補(bǔ)充關(guān)系D.替代關(guān)系二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的體系。3.簡(jiǎn)述成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別。4.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)在決策支持中的作用。三、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本總額為10000元，預(yù)計(jì)銷售量為1000件。該產(chǎn)品的銷售單價(jià)為多少才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)5000元？2.某公司某部門為成本中心，本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)成本15000元，固定成本10000元，預(yù)算產(chǎn)量為1000件，實(shí)際產(chǎn)量為1200件。計(jì)算該部門的預(yù)算成本和實(shí)際成本差異。四、論述題（15分）試述管理會(huì)計(jì)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。試卷答案一、選擇題1.B2.A3.A4.B5.B6.A7.D8.B9.D10.C二、簡(jiǎn)答題1.解析：變動(dòng)成本是指成本總額隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。固定成本是指成本總額在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而固定不變的成本。兩者的主要區(qū)別在于成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量的敏感程度不同。答案：變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)，而固定成本總額在一定范圍內(nèi)保持不變。2.解析：全面預(yù)算是一個(gè)涉及企業(yè)所有部門、所有業(yè)務(wù)的綜合性預(yù)算體系，通常包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本支出預(yù)算、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表等。答案：全面預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本支出預(yù)算、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表等。3.解析：成本中心是指只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要關(guān)注成本控制情況。利潤(rùn)中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)，也對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心是指既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，也對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。答案：成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)；利潤(rùn)中心對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；投資中心對(duì)成本、利潤(rùn)和投資效果負(fù)責(zé)。4.解析：管理會(huì)計(jì)通過提供成本、預(yù)算、績(jī)效等方面的信息，幫助管理者進(jìn)行決策。例如，通過成本分析幫助進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)決策，通過預(yù)算管理幫助進(jìn)行資源分配決策，通過績(jī)效評(píng)價(jià)幫助進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等。答案：管理會(huì)計(jì)通過提供成本、預(yù)算、績(jī)效等信息，幫助管理者進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)、資源分配、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等方面的決策。三、計(jì)算題1.解析：目標(biāo)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本。銷售收入=單位售價(jià)*銷售量。將已知數(shù)據(jù)代入公式，即可求出單位售價(jià)。答案：銷售收入=目標(biāo)利潤(rùn)+變動(dòng)成本+固定成本=5000+20*1000+10000=30000元。單位售價(jià)=銷售收入/銷售量=30000/1000=30元。2.解析：預(yù)算成本=預(yù)算變動(dòng)成本+預(yù)算固定成本。實(shí)際成本=實(shí)際變動(dòng)成本+實(shí)際固定成本。預(yù)算成本=變動(dòng)成本總額+固定成本總額=(單位變動(dòng)成本*預(yù)算產(chǎn)量)+固定成本總額。實(shí)際成本差異=實(shí)際成本-預(yù)算成本。預(yù)算產(chǎn)量按1200件計(jì)算。答案：預(yù)算變動(dòng)成本=20*1200=24000元。預(yù)算成本=24000+10000=34000元。實(shí)際成本=15000+10000=25000元。實(shí)際成本差異=25000-34000=-9000元（節(jié)約）。四、論述題解析：管理會(huì)計(jì)在供應(yīng)鏈管理中主要應(yīng)用于成本控制、庫存管理、采購管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)等方面。通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高效率。例如，通過成本分析識(shí)別供應(yīng)鏈中的成本驅(qū)動(dòng)因素，通過預(yù)算管理控制供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，通過績(jī)效評(píng)價(jià)選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商等。答案：管理會(huì)計(jì)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用廣泛，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.成本控制：通過成本分析，識(shí)別供應(yīng)鏈中的成本驅(qū)動(dòng)因素，并采取措施進(jìn)行控制，降低供應(yīng)鏈總成本。2.庫存管理：運(yùn)用管