[34]。其次，優(yōu)化人員管理模式，促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。智能化財務(wù)共享模式的引進也在一定程度上改善企業(yè)管理模式，因此企業(yè)應(yīng)當結(jié)合智能化財務(wù)共享模式的特點，更新完善企業(yè)業(yè)務(wù)、人員等多方面管理模式，助推財務(wù)共享模式更好融入企業(yè)發(fā)展，助推企業(yè)長遠發(fā)展。最后，不斷跟上時代腳步，優(yōu)化智能化系統(tǒng)。智能化財務(wù)共享模式離不開高端、精準的智能化技術(shù)，因而在構(gòu)建智能化財務(wù)共享服務(wù)模式時，企業(yè)應(yīng)當逐步建立自主信息系統(tǒng)，緊跟時代步伐，引進智能化體系，從而建立高效率和高質(zhì)量的體系防范智能化信息系統(tǒng)存在的潛在危害，更好的利用信息為企業(yè)創(chuàng)造價值，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。由此可見，企業(yè)智能化財務(wù)共享模式的建立會帶來許多優(yōu)勢，但是智能化財務(wù)共享模式在運行過程中產(chǎn)生的風險也應(yīng)當高度重視。面對產(chǎn)生的一系列財務(wù)風險，企業(yè)可以通過加強業(yè)財融合、優(yōu)化人員管理模式、完善風險管理模式、迭代智能化技術(shù)等方式，降低企業(yè)財務(wù)風險，提高風險管控效率，更好發(fā)揮智能化財務(wù)共享模式的作用，以期推動企業(yè)良好持續(xù)發(fā)展。

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