2025年國有企業(yè)中層管理人員筆試試題及答案一、綜合知識測試（共20題，每題2分，共40分）（一）單項(xiàng)選擇題（1-10題）1.習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的“十個(gè)明確”中，關(guān)于國有企業(yè)定位的核心表述是：A.國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)B.國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量C.國有企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體D.國有企業(yè)是科技創(chuàng)新的唯一載體答案：A2.根據(jù)《國企改革深化提升行動方案（2023-2025年）》，2025年國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵目標(biāo)不包括：A.打造一批世界一流企業(yè)B.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局比重超過30%C.全員勞動生產(chǎn)率年均增長5%以上D.混合所有制改革覆蓋率達(dá)到100%答案：D3.某國企2024年?duì)I業(yè)收入120億元，利潤總額8億元，資產(chǎn)總額200億元，資產(chǎn)負(fù)債率65%。其凈資產(chǎn)收益率（ROE）為：A.4%B.6.15%C.8%D.12.3%計(jì)算過程：凈資產(chǎn)=資產(chǎn)總額×（1-資產(chǎn)負(fù)債率）=200×35%=70億元；ROE=利潤總額/凈資產(chǎn)=8/70≈11.43%（注：實(shí)際考試中可能簡化為凈利潤計(jì)算，若題目中利潤總額=凈利潤，則正確選項(xiàng)為B，需根據(jù)題目設(shè)定調(diào)整。本題假設(shè)利潤總額=凈利潤，正確答案為B）4.《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》規(guī)定，履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)任命的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括：A.良好的品行B.符合職位要求的專業(yè)知識和工作能力C.大學(xué)本科以上學(xué)歷D.能夠正常履行職責(zé)的身體條件答案：C5.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”重點(diǎn)任務(wù)中，不包括：A.加快新型工業(yè)化步伐B.發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)C.全面淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)D.推動人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合答案：C6.管理方格理論中，（9,1）型領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)是：A.團(tuán)隊(duì)型管理，高度關(guān)心人和生產(chǎn)B.任務(wù)型管理，高度關(guān)心生產(chǎn)、低度關(guān)心人C.鄉(xiāng)村俱樂部型，高度關(guān)心人、低度關(guān)心生產(chǎn)D.貧乏型管理，低度關(guān)心人和生產(chǎn)答案：B7.某部門年度預(yù)算執(zhí)行率僅60%，主要原因是項(xiàng)目進(jìn)度滯后。作為分管中層，應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：A.調(diào)整年度預(yù)算總額B.分析滯后原因，制定趕工計(jì)劃C.削減未執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算D.向財(cái)務(wù)部門申請預(yù)算延期答案：B8.國有企業(yè)合規(guī)管理的“三道防線”不包括：A.業(yè)務(wù)部門自我合規(guī)B.合規(guī)管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)C.內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督評價(jià)D.外部律師事務(wù)所咨詢支持答案：D9.碳達(dá)峰碳中和“1+N”政策體系中，“1”指的是：A.《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》B.《2030年前碳達(dá)峰行動方案》C.《重點(diǎn)行業(yè)碳達(dá)峰實(shí)施方案》D.《科技支撐碳達(dá)峰碳中和實(shí)施方案》答案：A10.下列關(guān)于國有企業(yè)黨建“四同步四對接”的表述，錯誤的是：A.黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃B.黨的組織及工作機(jī)構(gòu)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)同步設(shè)置C.黨組織負(fù)責(zé)人與企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人同步配備D.黨建工作責(zé)任制與企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制不同步考核答案：D（二）多項(xiàng)選擇題（11-15題，每題3分，共15分）11.國有企業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局中的關(guān)鍵作用包括：A.保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定B.引領(lǐng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)C.推動公共服務(wù)均等化D.促進(jìn)共同富裕答案：ABCD12.下列屬于平衡計(jì)分卡（BSC）維度的有：A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度答案：ABCD13.國有企業(yè)開展混合所有制改革時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)包括：A.國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)B.不同所有制文化沖突風(fēng)險(xiǎn)C.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理風(fēng)險(xiǎn)D.市場競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)答案：ABC14.突發(fā)事件應(yīng)對中，中層管理人員的職責(zé)包括：A.第一時(shí)間報(bào)告事件信息B.啟動本部門應(yīng)急預(yù)案C.協(xié)調(diào)跨部門資源處置D.事后撰寫事件分析報(bào)告答案：ABCD15.下列關(guān)于國有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的正確做法有：A.建立“管理+專業(yè)”雙通道晉升機(jī)制B.重點(diǎn)培養(yǎng)35歲以下青年骨干C.忽視老員工經(jīng)驗(yàn)傳承D.與高校共建定向培養(yǎng)項(xiàng)目答案：ABD（三）簡答題（16-20題，每題5分，共25分）16.簡述國有企業(yè)“三個(gè)有利于”的改革標(biāo)準(zhǔn)。答案：有利于國有資產(chǎn)保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大國有資本功能。17.列舉目標(biāo)管理（MBO）的實(shí)施步驟。答案：①設(shè)定組織總體目標(biāo)；②分解目標(biāo)至部門/個(gè)人；③制定行動計(jì)劃；④過程監(jiān)控與反饋；⑤目標(biāo)完成情況評估；⑥獎懲與改進(jìn)。18.說明如何通過黨建引領(lǐng)促進(jìn)國有企業(yè)科技創(chuàng)新。答案：①發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，將科技創(chuàng)新納入企業(yè)戰(zhàn)略；②設(shè)立黨員科技攻關(guān)小組，發(fā)揮先鋒模范作用；③將科技成果轉(zhuǎn)化納入黨建考核指標(biāo)；④通過黨建活動促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同；⑤加強(qiáng)科技人才政治引領(lǐng)，提升使命感。19.分析國有企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要難點(diǎn)及應(yīng)對策略。答案：難點(diǎn)：①傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程與數(shù)字化系統(tǒng)不兼容；②數(shù)據(jù)孤島問題突出；③復(fù)合型數(shù)字人才短缺；④員工數(shù)字化意識不足。應(yīng)對策略：①重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，建立敏捷組織；②建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺，打通系統(tǒng)壁壘；③內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)結(jié)合，建立數(shù)字人才池；④開展全員數(shù)字化培訓(xùn)，培育數(shù)字文化。20.簡述《國有企業(yè)管理人員處分條例》中規(guī)定的“違規(guī)決策”行為表現(xiàn)。答案：違反民主決策程序，個(gè)人或少數(shù)人決定重大事項(xiàng)；超越權(quán)限決策；未按規(guī)定進(jìn)行可行性研究或風(fēng)險(xiǎn)評估；決策后不執(zhí)行或擅自變更；其他違反決策制度的行為。二、專業(yè)能力測試（共10題，每題6分，共60分）（一）情景分析題（21-25題）21.某國企生產(chǎn)部門因設(shè)備老化導(dǎo)致次品率上升15%，客戶投訴增加。作為分管生產(chǎn)的中層，你將如何處理？答案：①立即組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)檢測設(shè)備，確定老化具體環(huán)節(jié)；②統(tǒng)計(jì)近3個(gè)月次品數(shù)據(jù)，分析主要問題類型（如加工精度、材料損耗）；③制定設(shè)備維修/更換計(jì)劃，評估成本與周期；④與客戶溝通，承諾賠償并提供改進(jìn)時(shí)間表；⑤對操作員工進(jìn)行技能復(fù)訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)流程；⑥將問題反饋至設(shè)備管理部門，推動預(yù)防性維護(hù)制度建立。22.市場部與研發(fā)部因新產(chǎn)品定位發(fā)生沖突：市場部認(rèn)為應(yīng)快速推出性價(jià)比產(chǎn)品搶占市場，研發(fā)部堅(jiān)持需完善核心技術(shù)再上市。作為協(xié)調(diào)中層，你會采取哪些措施？答案：①分別與兩部負(fù)責(zé)人溝通，了解各自立場的依據(jù)（市場數(shù)據(jù)、技術(shù)成熟度）；②組織聯(lián)合會議，要求雙方提供支撐材料（如競品分析報(bào)告、技術(shù)測試數(shù)據(jù)）；③引入外部專家評估技術(shù)可行性與市場窗口期；④制定分階段方案：先推出基礎(chǔ)版產(chǎn)品搶占市場，同步迭代核心技術(shù)；⑤明確責(zé)任分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立定期溝通機(jī)制；⑥將協(xié)同效果納入部門績效考核。23.某項(xiàng)目預(yù)算超支20%，經(jīng)核查是因前期需求調(diào)研不充分導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你將如何應(yīng)對？答案：①重新梳理變更內(nèi)容，區(qū)分必要變更（如合規(guī)要求）與非必要變更（如需求調(diào)整）；②與財(cái)務(wù)部門核對超支明細(xì)，確認(rèn)資金缺口；③向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，申請追加預(yù)算或調(diào)整其他項(xiàng)目預(yù)算；④組織需求方、設(shè)計(jì)方、施工方召開復(fù)盤會，明確責(zé)任；⑤修訂項(xiàng)目管理流程，增加需求評審環(huán)節(jié)（需多部門會簽）；⑥對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，將需求調(diào)研質(zhì)量納入績效考核指標(biāo)。24.部門新入職一名高學(xué)歷員工，專業(yè)能力突出但團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，多次拒絕配合同事工作。作為直屬領(lǐng)導(dǎo)，你會如何引導(dǎo)？答案：①單獨(dú)溝通，肯定其專業(yè)能力，指出協(xié)作問題對團(tuán)隊(duì)的影響（如進(jìn)度延遲、士氣下降）；②了解背后原因（是否因溝通方式差異、對工作分配不滿）；③安排其擔(dān)任專項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)人，在需要跨崗位配合的場景中培養(yǎng)協(xié)作意識；④組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，創(chuàng)造非正式溝通機(jī)會；⑤設(shè)定3個(gè)月觀察期，明確協(xié)作能力考核指標(biāo)；⑥若無改善，考慮調(diào)整工作崗位（如技術(shù)專崗減少協(xié)作需求）。25.公司要求本年度降本增效目標(biāo)為成本降低8%，你分管的部門占公司總成本的35%。請制定具體實(shí)施方案。答案：①分解成本結(jié)構(gòu)（原材料、人工、能耗、管理費(fèi)用），分析各部分可優(yōu)化空間；②原材料：與供應(yīng)商談判長期協(xié)議，引入替代材料，優(yōu)化庫存管理（JIT模式）；③人工：通過流程自動化減少重復(fù)勞動，合并低效崗位；④能耗：升級節(jié)能設(shè)備，推行錯峰用電，制定能耗定額標(biāo)準(zhǔn)；⑤管理費(fèi)用：壓縮非必要差旅、會議開支，推行電子化審批；⑥建立成本監(jiān)控臺賬，每月公示部門成本數(shù)據(jù)；⑦將降本目標(biāo)與員工績效獎金掛鉤（如節(jié)約部分的10%作為獎勵）。（二）論述題（26-30題）26.結(jié)合實(shí)際，論述國有企業(yè)中層管理人員應(yīng)具備的“三種能力”及其提升路徑。答案：國有企業(yè)中層管理人員需具備戰(zhàn)略執(zhí)行力、跨部門協(xié)同力、風(fēng)險(xiǎn)防控力。戰(zhàn)略執(zhí)行力要求準(zhǔn)確理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為部門可操作的具體任務(wù)，通過目標(biāo)分解、資源調(diào)配、過程監(jiān)控確保落地。提升路徑：參與戰(zhàn)略制定會議，定期學(xué)習(xí)戰(zhàn)略文件，建立“戰(zhàn)略-目標(biāo)-行動”的轉(zhuǎn)化工具（如OKR）?？绮块T協(xié)同力要求打破部門壁壘，建立共同目標(biāo)，通過流程優(yōu)化、信息共享、利益綁定實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。提升路徑：主動牽頭跨部門項(xiàng)目，建立定期溝通機(jī)制（如聯(lián)席會），學(xué)習(xí)沖突管理技巧。風(fēng)險(xiǎn)防控力要求識別業(yè)務(wù)全流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（市場、合規(guī)、操作），制定預(yù)控措施。提升路徑：參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，建立部門風(fēng)險(xiǎn)清單，定期開展壓力測試。27.分析當(dāng)前國有企業(yè)人才流失的主要原因，并提出針對性對策。答案：主要原因：①薪酬競爭力不足（與互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)相比）；②職業(yè)發(fā)展通道單一（重管理輕專業(yè)）；③企業(yè)文化缺乏活力（官僚化傾向）；④核心人才激勵不夠（如未實(shí)施股權(quán)、分紅權(quán)等中長期激勵）；⑤工作環(huán)境與預(yù)期差距大（如偏遠(yuǎn)地區(qū)、高強(qiáng)度加班）。對策：①建立市場化薪酬體系，對關(guān)鍵崗位實(shí)行“一人一議”；②完善“管理+技術(shù)+技能”多通道晉升機(jī)制，明確各通道待遇對等；③推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、共享”價(jià)值觀，減少形式主義；④對核心技術(shù)、營銷人才實(shí)施項(xiàng)目跟投、超額利潤分享等激勵；⑤改善工作條件（如遠(yuǎn)程辦公、彈性工作制），為偏遠(yuǎn)地區(qū)員工提供安家補(bǔ)貼、子女教育支持。28.論述在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，國有企業(yè)如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”作用。答案：國有企業(yè)作為“鏈長”，需從三方面發(fā)力：①強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，通過整合上下游資源，填補(bǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)空白（如半導(dǎo)體材料、工業(yè)軟件）；②協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)合高校、科研院所、中小企業(yè)建立創(chuàng)新聯(lián)合體，突破“卡脖子”技術(shù)；③標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，主導(dǎo)制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)；④生態(tài)構(gòu)建，搭建公共服務(wù)平臺（如檢測認(rèn)證、物流倉儲），降低鏈上企業(yè)成本；⑤責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在疫情、自然災(zāi)害等特殊時(shí)期保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定供應(yīng)。例如，某央企牽頭成立新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，整合電池、電機(jī)、電控企業(yè)，共同研發(fā)800V高壓平臺，推動我國新能源汽車全球市場份額提升至35%。29.結(jié)合《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》，說明如何實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。答案：①制度融合，將黨建要求寫入公司章程，明確黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序；②機(jī)制融合，建立“黨建+項(xiàng)目”“黨建+攻關(guān)”模式，在重大項(xiàng)目設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗；③考核融合，推行“雙百分”考核（黨建與業(yè)務(wù)各占50%），將黨建成效與領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬掛鉤；④文化融合，通過“黨員先鋒崗”評選、紅色教育基地實(shí)踐等活動，將企業(yè)價(jià)值觀與黨建文化有機(jī)統(tǒng)一；⑤人才融合，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，建立“雙向培養(yǎng)”機(jī)制。例如，某國企在重大科技項(xiàng)目中成立臨時(shí)黨支部，由黨員技術(shù)骨干擔(dān)任書記，推動項(xiàng)目提前3個(gè)月完成，獲得國家級科技進(jìn)步獎。30.面對人工智能（AI）技術(shù)的快速發(fā)展，國有企業(yè)中層管理人員應(yīng)如何推動本部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型？答案：①認(rèn)知升級，主動學(xué)習(xí)AI基礎(chǔ)原理（如大模型、生成式AI），理解其對本行業(yè)的影響（如制造業(yè)的智能質(zhì)檢、服務(wù)業(yè)的智能客服）；②需求挖掘，梳理部門核心業(yè)務(wù)流程（如采購、生產(chǎn)、銷售），識別AI可替代/優(yōu)化的環(huán)節(jié)（如重復(fù)數(shù)據(jù)錄入、質(zhì)量檢測）；③試點(diǎn)先行，選擇1-2個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)場景（如合同智能審核）開展AI應(yīng)用試點(diǎn)，收集員工反饋；④能力建設(shè)，與AI供應(yīng)商合作開展內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)“業(yè)務(wù)+AI”復(fù)合型人才；⑤流程重構(gòu)，基于AI應(yīng)用效果，調(diào)整部門組織架構(gòu)（如設(shè)立數(shù)據(jù)運(yùn)營崗）、優(yōu)化審批流程（如智能風(fēng)控自動審批）；⑥持續(xù)迭代，建立AI應(yīng)用效果評估機(jī)制（如效率提升率、成本降低額），根據(jù)結(jié)果動態(tài)調(diào)整應(yīng)用場景。例如，某國企銷售部門引入AI客戶畫像系統(tǒng)，客戶需求匹配準(zhǔn)確率從60%提升至85%，銷售轉(zhuǎn)化率提高20%。三、案例分析題（共2題，每題20分，共40分）案例1：某地方國企（主營傳統(tǒng)裝備制造）2024年?duì)I業(yè)收入同比下降12%，凈利潤下降25%，主要原因包括：①核心產(chǎn)品市場需求萎縮（新能源替代）；②研發(fā)投入僅占營收1.2%（行業(yè)平均3%）；③中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化（平均48歲，35歲以下占比15%）；④應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6次/年（行業(yè)平均8次）。問題：作為新任分管經(jīng)營的中層，你將提出哪些整改措施？答案：整改措施分四方面：①市場轉(zhuǎn)型：開展市場調(diào)研，識別新能源裝備配套需求（如風(fēng)電塔筒、儲能設(shè)備），調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；與頭部新能源企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，承接代工訂單；探索“裝備+服務(wù)”模式（如設(shè)備運(yùn)維、遠(yuǎn)程監(jiān)控）。②研發(fā)提升：將研發(fā)投入占比提升至3%，重點(diǎn)攻關(guān)輕量化材料、智能控制等技術(shù)；設(shè)立研發(fā)專項(xiàng)獎金（按研發(fā)成果轉(zhuǎn)化收益的10%獎勵）；與高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，引進(jìn)3-5名新能源領(lǐng)域博士。③人才優(yōu)化：啟動“青年骨干培養(yǎng)計(jì)劃”，選拔35歲以下員工進(jìn)入項(xiàng)目組擔(dān)任負(fù)責(zé)人；推行“老帶新”機(jī)制（老員工帶教津貼與新人成長掛鉤）；面向社會招聘新能源、數(shù)字化領(lǐng)域中層，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。④資金管控：建立客戶信用評級體系，對高風(fēng)險(xiǎn)客戶實(shí)行預(yù)付款制度；成立應(yīng)收賬款清收小組，對超期3個(gè)月賬款啟動法律程序；與金融機(jī)構(gòu)合作開展供應(yīng)鏈金融，加速資金回籠。案例2：某央企二級單位召開年度工作會，總經(jīng)理提出“全年?duì)I收增長15%，利潤率提升2個(gè)百分點(diǎn)”的目標(biāo)。會后，生產(chǎn)部反映產(chǎn)能已飽和，需投資5000萬元擴(kuò)建；市場部認(rèn)為需增加2000萬元營銷費(fèi)用；財(cái)務(wù)部指出現(xiàn)有現(xiàn)金流僅能支持3000萬元新增支出。問題：作為綜合管理部中層，你將如何協(xié)調(diào)解決資源分配矛盾？答案：協(xié)調(diào)步驟如下：①數(shù)據(jù)核實(shí)：與三部核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)部現(xiàn)有產(chǎn)能利用率92%，擴(kuò)建后可提升30%；市場部新增費(fèi)用預(yù)計(jì)帶來25%的客戶增長；財(cái)務(wù)部現(xiàn)金流預(yù)測基于現(xiàn)有回款進(jìn)度）。②目標(biāo)拆解：將年度目標(biāo)分解為季度目標(biāo)（如Q1-Q3完成70%營收），評估各階段資源需求。③優(yōu)先級排序：召開資源分配委員會會議，依據(jù)“戰(zhàn)略匹配度+投入產(chǎn)出比”原則排序：市場部新增費(fèi)用預(yù)計(jì)ROI1:3（2000萬投入帶來6000萬營收），優(yōu)先級最高；生產(chǎn)部擴(kuò)建需分兩期投入（首期3000萬，Q2投入），確保Q3前部分產(chǎn)能釋放；剩余1000萬用于數(shù)字化系統(tǒng)升級（提升生產(chǎn)效率10%）。④動態(tài)調(diào)整：建立月度資源使用監(jiān)控表，若市場部客戶增長超預(yù)期，可提前啟動生產(chǎn)部二期投入；若回款延遲，按“保市場、緩生產(chǎn)”原則調(diào)整。⑤溝通共識：向三部說明分配邏輯，強(qiáng)調(diào)“全局最優(yōu)”目標(biāo)，要求生產(chǎn)部通過班次優(yōu)化（增加夜班）挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能潛力，市場部聚焦高毛利客戶。四、論述題（共2題，每題30分，共60分）31.結(jié)合黨的二十大報(bào)告“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求，論述國有企業(yè)中層管理人員在推動布局優(yōu)化中的具體作用。答案：國有企業(yè)中層管理人員是戰(zhàn)略落地的“中樞神經(jīng)”，在布局優(yōu)化中需發(fā)揮三方面作用：①戰(zhàn)略解碼者，將“加快向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局”“退出非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)”等頂層要求轉(zhuǎn)化為部門具體任務(wù)。例如，在新能源、人工智能等領(lǐng)域，中層需牽頭市場調(diào)研，提出細(xì)分賽道選擇建議；在退出低效業(yè)務(wù)時(shí)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)清算、人員安置方案制定。②資源整合者，協(xié)調(diào)內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、市場資源向重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜。如推動成立新興產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，打破原有部門壁壘，建立跨職能團(tuán)隊(duì)；對接外部資源（政府、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴），爭取政策支持與合作機(jī)會。③變革推動者，應(yīng)對布局