一建案例考試及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下屬于建設工程項目管理目標中的費用目標的是（）A.成本目標B.投資目標C.利潤目標D.融資目標2.建設工程項目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.保修階段3.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）A.承擔主體工程施工B.承擔所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.承擔半數(shù)以上單位工程的施工4.下列有關項目管理規(guī)劃的表述，正確的是（）A.項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件B.項目管理規(guī)劃僅涉及施工階段C.項目管理規(guī)劃由施工單位編制D.項目管理規(guī)劃就是施工組織設計5.施工組織總設計應由（）審批。A.總承包單位技術(shù)負責人B.施工單位項目負責人C.施工單位技術(shù)負責人D.建設單位項目負責人6.下列進度計劃中，不屬于按照不同深度編制的進度計劃的是（）A.總進度規(guī)劃B.項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃C.操作性進度計劃D.子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃7.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示工作的（）A.總時差B.自由時差C.相干時差D.工作時間8.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）A.確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案B.將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值C.對計劃實施過程進行各種檢查D.處置質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題9.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天10.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.工地臨時廁所化糞池應采取防滲漏措施C.選用低噪聲設備和加工工藝D.禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物答案1.B2.D3.C4.A5.A6.C7.B8.B9.A10.D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（）A.項目開發(fā)的程序和內(nèi)容B.項目開發(fā)或建設的任務和意義C.項目建設的程序和目標D.項目開發(fā)的組織和目標E.項目開發(fā)的成本目標2.施工總承包模式的特點有（）A.建設周期較短B.業(yè)主的合同管理工作量較小C.在開工前就有較明確的合同價D.有利于業(yè)主的總投資控制E.業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作量大3.下列屬于項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的有（）A.項目文件B.類似項目經(jīng)驗資料C.實施條件調(diào)查資料D.項目團隊的能力水平E.項目合同及相關要求4.施工組織設計按編制對象，可分為（）A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.單項工程施工組織設計D.分部（分項）工程施工組織設計E.專項施工組織設計5.工程項目進度計劃的調(diào)整內(nèi)容包括（）A.資源供應B.邏輯關系C.工作（工序）起止時間D.項目持續(xù)時間E.項目內(nèi)容6.下列有關雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）A.嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路B.節(jié)點之間可以出現(xiàn)帶雙向箭頭的連線C.嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線D.箭線不宜交叉E.應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點7.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的有（）A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序E.預防措施控制程序8.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.用直尺檢查地面的平整度D.用線錘吊線檢查墻面的垂直度E.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度9.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策10.下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的有（）A.個人防護用品缺失B.物體存放不當C.未正確使用個人防護用品D.設備無安全防護裝置E.施工現(xiàn)場周邊圍擋防護設施缺失答案1.AB2.BCD3.ABCE4.ABD5.ABCD6.ACDE7.DE8.CD9.DE10.ADE三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。（）2.施工總承包模式下，業(yè)主只與施工總承包單位簽訂合同。（）3.項目管理規(guī)劃大綱應在項目實施過程中編制。（）4.單位工程施工組織設計應由項目技術(shù)負責人審批。（）5.關鍵線路上的工作都是關鍵工作，關鍵工作的總時差一定為零。（）6.質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等。（）7.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。（）8.施工成本計劃是施工成本控制的指導文件。（）9.安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人。（）10.施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人是項目經(jīng)理。（）答案1.√2.√3.×4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述施工總承包管理模式與施工總承包模式的不同之處。答：施工總承包管理單位一般不參與具體工程施工，而施工總承包單位要承擔全部施工任務；施工總承包管理模式在招標時可以不依賴完整的施工圖，而施工總承包模式需等施工圖設計完成后才招標；施工總承包管理模式合同價更有競爭力，對投資控制有利。2.簡述進度計劃調(diào)整的方法。答：可調(diào)整關鍵工作的持續(xù)時間；改變某些工作間的邏輯關系；重新估算某些工作的持續(xù)時間；調(diào)整資源的投入；增減工作項目等，同時要注意調(diào)整后對后續(xù)工作及總工期的影響。3.簡述質(zhì)量事故處理的一般程序。答：事故報告，事故發(fā)生后及時向有關部門報告；事故調(diào)查，查明原因、過程等情況；事故的原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收；提交事故處理報告。4.簡述施工成本控制的依據(jù)。答：施工成本控制依據(jù)有工程承包合同，它規(guī)定成本目標；施工成本計劃，是控制的指導文件；進度報告，反映實際情況；工程變更，會導致成本變化；還有施工組織設計、分包合同等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論施工組織設計在項目管理中的重要性。答：施工組織設計是項目管理的重要依據(jù)。它規(guī)劃施工流程、資源配置等，能指導施工有序開展，合理安排人力、物力，提高效率。還能保障工程質(zhì)量和安全，提前預控風險，優(yōu)化施工方案，降低成本，提升項目整體效益。2.討論如何有效控制工程項目的進度。答：制定科學合理的進度計劃并嚴格執(zhí)行。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決問題。合理調(diào)配資源，確保滿足進度需求。加強風險管理，提前應對可能影響進度的因素，定期檢查進度，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。3.討論質(zhì)量管理中全員參與的意義。答：全員參與能充分調(diào)動各崗位人員積極性。每個人都了解質(zhì)量要求并承擔