2025年經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)題庫(kù)——企業(yè)并購(gòu)與重組實(shí)務(wù)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題目要求的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)中，最直接和最常見的是（）。A.獲取市場(chǎng)份額B.降低生產(chǎn)成本C.獲取先進(jìn)技術(shù)D.提升品牌影響力2.并購(gòu)過程中，盡職調(diào)查的主要目的是（）。A.評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況B.了解目標(biāo)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)C.確定并購(gòu)的合理價(jià)格D.以上都是3.并購(gòu)后整合的哪個(gè)階段最為關(guān)鍵？（）。A.并購(gòu)前準(zhǔn)備B.并購(gòu)談判C.并購(gòu)?fù)瓿珊蟮奈幕诤螪.并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合4.并購(gòu)中常見的支付方式不包括（）。A.現(xiàn)金支付B.股票支付C.債券支付D.協(xié)議支付5.并購(gòu)中，哪項(xiàng)因素對(duì)并購(gòu)后的績(jī)效影響最大？（）。A.并購(gòu)價(jià)格B.并購(gòu)文化差異C.并購(gòu)后的管理團(tuán)隊(duì)D.并購(gòu)后的市場(chǎng)環(huán)境6.并購(gòu)中，目標(biāo)企業(yè)最可能采取的反收購(gòu)策略是（）。A.金色降落傘B.鎖定條款C.停牌策略D.以上都是7.并購(gòu)后的文化整合中，最困難的部分是（）。A.價(jià)值觀的統(tǒng)一B.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整C.員工的激勵(lì)與保留D.業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化8.并購(gòu)中，哪項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)最能反映企業(yè)的盈利能力？（）。A.凈資產(chǎn)收益率B.流動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.銷售增長(zhǎng)率9.并購(gòu)中，哪項(xiàng)法律問題最容易引發(fā)糾紛？（）。A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛B.合同糾紛C.勞動(dòng)糾紛D.以上都是10.并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合中，最關(guān)鍵的是（）。A.市場(chǎng)份額的擴(kuò)大B.供應(yīng)鏈的優(yōu)化C.產(chǎn)品線的整合D.客戶關(guān)系的維護(hù)11.并購(gòu)中，哪項(xiàng)因素對(duì)并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)影響最大？（）。A.業(yè)務(wù)互補(bǔ)性B.市場(chǎng)重疊度C.管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)D.財(cái)務(wù)資源的整合12.并購(gòu)中，哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最容易導(dǎo)致并購(gòu)失??？（）。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是13.并購(gòu)后的管理整合中，最困難的部分是（）。A.權(quán)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整B.人力資源的配置C.決策流程的優(yōu)化D.員工的激勵(lì)與保留14.并購(gòu)中，哪項(xiàng)因素對(duì)并購(gòu)后的文化融合影響最大？（）。A.企業(yè)文化的差異B.員工的接受程度C.管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格D.并購(gòu)后的溝通機(jī)制15.并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合中，最關(guān)鍵的是（）。A.財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接B.財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控D.財(cái)務(wù)政策的調(diào)整16.并購(gòu)中，哪項(xiàng)策略最容易導(dǎo)致反收購(gòu)成功？（）。A.金色降落傘B.鎖定條款C.停牌策略D.以上都是17.并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合中，最困難的部分是（）。A.市場(chǎng)份額的擴(kuò)大B.供應(yīng)鏈的優(yōu)化C.產(chǎn)品線的整合D.客戶關(guān)系的維護(hù)18.并購(gòu)中，哪項(xiàng)因素對(duì)并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)影響最大？（）。A.業(yè)務(wù)互補(bǔ)性B.市場(chǎng)重疊度C.管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)D.財(cái)務(wù)資源的整合19.并購(gòu)后的管理整合中，最困難的部分是（）。A.權(quán)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整B.人力資源的配置C.決策流程的優(yōu)化D.員工的激勵(lì)與保留20.并購(gòu)中，哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最容易導(dǎo)致并購(gòu)失?。浚ǎ?。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是二、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)判斷下列各題的敘述是否正確，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）1.并購(gòu)后的文化整合是最容易的部分。（×）2.并購(gòu)中，股票支付是最常見的支付方式。（√）3.并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合中最關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化。（×）4.并購(gòu)中，盡職調(diào)查的主要目的是確定并購(gòu)的合理價(jià)格。（×）5.并購(gòu)后的管理整合中最困難的部分是員工的激勵(lì)與保留。（√）6.并購(gòu)中，目標(biāo)企業(yè)最可能采取的反收購(gòu)策略是金色降落傘。（×）7.并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合中最困難的部分是供應(yīng)鏈的優(yōu)化。（×）8.并購(gòu)中，哪項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)最能反映企業(yè)的盈利能力是凈資產(chǎn)收益率。（√）9.并購(gòu)后的文化整合中最關(guān)鍵的是企業(yè)文化的差異。（×）10.并購(gòu)中，哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最容易導(dǎo)致并購(gòu)失敗是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（×）三、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答問題。）1.簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)有哪些？2.并購(gòu)過程中，盡職調(diào)查主要包括哪些方面？3.并購(gòu)后整合中，文化融合的主要挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)？4.并購(gòu)中常見的支付方式有哪些？各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？5.并購(gòu)后績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)有哪些？四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，進(jìn)行較為詳細(xì)的論述。）1.論述并購(gòu)后業(yè)務(wù)整合的主要內(nèi)容和關(guān)鍵步驟。2.論述并購(gòu)中常見的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范？五、案例分析題（本大題共1小題，共10分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，進(jìn)行分析和解答。）假設(shè)A公司是一家大型制造業(yè)企業(yè)，計(jì)劃并購(gòu)B公司，B公司是一家專注于新能源技術(shù)的中小型企業(yè)。并購(gòu)?fù)瓿珊?，A公司發(fā)現(xiàn)并購(gòu)后的整合工作遇到了諸多困難，如文化沖突、業(yè)務(wù)流程不匹配、員工流失等。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，分析A公司在并購(gòu)后整合中可能遇到的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。本次試卷答案如下一、選擇題答案及解析1.A獲取市場(chǎng)份額是企業(yè)并購(gòu)最直接和最常見的動(dòng)機(jī)。并購(gòu)可以通過購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或進(jìn)入新市場(chǎng)來迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這是企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的常見手段。解析：并購(gòu)的最終目的往往是為了提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和盈利能力，而市場(chǎng)份額是最直觀的體現(xiàn)。2.D盡職調(diào)查的主要目的是全面評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、法律風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)情況等，以確保并購(gòu)決策的合理性和風(fēng)險(xiǎn)可控性。解析：盡職調(diào)查是并購(gòu)過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它幫助企業(yè)了解目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況，避免并購(gòu)后的意外風(fēng)險(xiǎn)。3.C并購(gòu)?fù)瓿珊蟮奈幕诤献顬殛P(guān)鍵。文化差異是并購(gòu)后整合中最難處理的問題之一，如果文化不能有效融合，會(huì)導(dǎo)致員工抵觸、管理混亂，最終影響并購(gòu)效果。解析：文化融合直接關(guān)系到并購(gòu)后的員工士氣和組織效率，是并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素。4.C債券支付不是并購(gòu)中常見的支付方式。并購(gòu)中常見的支付方式包括現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付，而債券支付較少見，因?yàn)閭Ц渡婕皬?fù)雜的金融工具和較長(zhǎng)的償還期。解析：不同的支付方式有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，現(xiàn)金支付最直接，股票支付可以避免即時(shí)現(xiàn)金流壓力，但會(huì)稀釋原有股東權(quán)益。5.C并購(gòu)后的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)并購(gòu)后的績(jī)效影響最大。一個(gè)有效的管理團(tuán)隊(duì)能夠更好地整合資源、制定戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從而提升并購(gòu)后的績(jī)效。解析：管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力直接決定了并購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)效率和戰(zhàn)略執(zhí)行效果。6.D以上都是目標(biāo)企業(yè)可能采取的反收購(gòu)策略。金色降落傘、鎖定條款和停牌策略都是常見的反收購(gòu)手段，旨在阻止或延緩收購(gòu)方的收購(gòu)企圖。解析：反收購(gòu)策略的目的是保護(hù)目標(biāo)企業(yè)的利益和股東權(quán)益，防止被惡意收購(gòu)。7.A價(jià)值觀的統(tǒng)一是并購(gòu)后文化整合中最困難的部分。不同企業(yè)的價(jià)值觀差異較大，難以在短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一，這會(huì)導(dǎo)致員工行為和思維方式的不一致。解析：文化整合不僅僅是表面上的儀式和活動(dòng)，更深層次的是價(jià)值觀的認(rèn)同和融合。8.A凈資產(chǎn)收益率最能反映企業(yè)的盈利能力。凈資產(chǎn)收益率是衡量企業(yè)利用自有資本盈利能力的核心指標(biāo)，反映了企業(yè)的盈利效率和資本運(yùn)用效果。解析：凈資產(chǎn)收益率綜合考慮了企業(yè)的收入、成本和資本結(jié)構(gòu)，是評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。9.A知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛是并購(gòu)中最容易引發(fā)糾紛的法律問題。并購(gòu)中涉及的技術(shù)專利、商標(biāo)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)容易引發(fā)爭(zhēng)議，尤其是在跨國(guó)并購(gòu)中，法律差異會(huì)加劇糾紛風(fēng)險(xiǎn)。解析：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心資產(chǎn)之一，并購(gòu)中對(duì)其歸屬和使用的處理非常關(guān)鍵。10.B并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合中，最關(guān)鍵的是供應(yīng)鏈的優(yōu)化。供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化能夠提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。解析：供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，并購(gòu)后的供應(yīng)鏈整合直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。11.A業(yè)務(wù)互補(bǔ)性對(duì)并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)影響最大。業(yè)務(wù)互補(bǔ)性強(qiáng)的企業(yè)并購(gòu)后能夠產(chǎn)生更多的協(xié)同效應(yīng)，如市場(chǎng)拓展、資源共享、技術(shù)互補(bǔ)等，從而提升整體績(jī)效。解析：協(xié)同效應(yīng)是并購(gòu)的核心價(jià)值之一，業(yè)務(wù)互補(bǔ)性是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)。12.D以上都是可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都是并購(gòu)中常見的風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的失控都可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗。解析：并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，需要全面評(píng)估和管理，才能確保并購(gòu)的成功。13.A權(quán)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整是并購(gòu)后管理整合中最困難的部分。并購(gòu)后，原有的權(quán)力結(jié)構(gòu)會(huì)被打破，新的權(quán)力關(guān)系需要重新建立，這個(gè)過程容易引發(fā)內(nèi)部矛盾和沖突。解析：權(quán)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整直接關(guān)系到管理層的利益和地位，是并購(gòu)后整合中的核心問題。14.A企業(yè)文化的差異對(duì)并購(gòu)后的文化融合影響最大。不同企業(yè)的文化差異越大，融合難度越大，并購(gòu)后的沖突和阻力也會(huì)越大。解析：文化融合是并購(gòu)后整合的關(guān)鍵，企業(yè)文化的差異直接影響融合的效果。15.A財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接是并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合中最關(guān)鍵的部分。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接能夠確保并購(gòu)后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致、流程順暢，為財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管控提供基礎(chǔ)。解析：財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接是并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的起點(diǎn)，直接關(guān)系到后續(xù)工作的順利進(jìn)行。16.D以上都是可能導(dǎo)致反收購(gòu)成功的策略。金色降落傘、鎖定條款和停牌策略都是有效的反收購(gòu)手段，能夠阻止或延緩收購(gòu)方的收購(gòu)企圖。解析：反收購(gòu)策略的選擇需要根據(jù)具體情況而定，但以上策略都是常見的有效手段。17.C并購(gòu)后業(yè)務(wù)整合中，最困難的部分是產(chǎn)品線的整合。產(chǎn)品線的整合需要考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)兼容、品牌定位等多個(gè)因素，難度較大。解析：產(chǎn)品線整合直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)地位和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是并購(gòu)后業(yè)務(wù)整合的核心。18.A業(yè)務(wù)互補(bǔ)性對(duì)并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)影響最大。業(yè)務(wù)互補(bǔ)性強(qiáng)的企業(yè)并購(gòu)后能夠產(chǎn)生更多的協(xié)同效應(yīng)，如市場(chǎng)拓展、資源共享、技術(shù)互補(bǔ)等，從而提升整體績(jī)效。解析：協(xié)同效應(yīng)是并購(gòu)的核心價(jià)值之一，業(yè)務(wù)互補(bǔ)性是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)。19.B人力資源的配置是并購(gòu)后管理整合中最困難的部分。并購(gòu)后，人力資源的配置需要考慮員工的技能、經(jīng)驗(yàn)、文化適應(yīng)性等因素，難度較大。解析：人力資源的配置直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和員工士氣，是并購(gòu)后管理整合的關(guān)鍵。20.D以上都是可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都是并購(gòu)中常見的風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的失控都可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗。解析：并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，需要全面評(píng)估和管理，才能確保并購(gòu)的成功。二、判斷題答案及解析1.×并購(gòu)后的文化整合是最難的部分。文化差異是并購(gòu)后整合中最難處理的問題之一，如果文化不能有效融合，會(huì)導(dǎo)致員工抵觸、管理混亂，最終影響并購(gòu)效果。解析：文化融合直接關(guān)系到并購(gòu)后的員工士氣和組織效率，是并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素。2.√并購(gòu)中，股票支付是最常見的支付方式。股票支付可以避免即時(shí)現(xiàn)金流壓力，同時(shí)也能激勵(lì)目標(biāo)企業(yè)的管理層和員工，因此是最常見的支付方式之一。解析：股票支付在并購(gòu)中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和股東價(jià)值的提升。3.×并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合中最關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能夠確保并購(gòu)后的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，是并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的核心。解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和盈利能力，是并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的關(guān)鍵。4.×盡職調(diào)查的主要目的是全面評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、法律風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)情況等，以確保并購(gòu)決策的合理性和風(fēng)險(xiǎn)可控性。解析：盡職調(diào)查是并購(gòu)過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它幫助企業(yè)了解目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況，避免并購(gòu)后的意外風(fēng)險(xiǎn)。5.√并購(gòu)后的管理整合中最困難的部分是員工的激勵(lì)與保留。并購(gòu)后，員工的激勵(lì)和保留直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和員工士氣，是并購(gòu)后管理整合的關(guān)鍵。解析：?jiǎn)T工的激勵(lì)和保留能夠確保并購(gòu)后的業(yè)務(wù)continuity，是并購(gòu)成功的重要保障。6.×并購(gòu)中，目標(biāo)企業(yè)最可能采取的反收購(gòu)策略是金色降落傘。金色降落傘是一種針對(duì)收購(gòu)方的補(bǔ)償協(xié)議，而目標(biāo)企業(yè)最可能采取的反收購(gòu)策略是鎖定條款或停牌策略。解析：反收購(gòu)策略的選擇需要根據(jù)具體情況而定，金色降落傘主要是針對(duì)收購(gòu)方的補(bǔ)償措施。7.×并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合中最困難的部分是供應(yīng)鏈的優(yōu)化。供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化能夠提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。解析：供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，并購(gòu)后的供應(yīng)鏈整合直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。8.√凈資產(chǎn)收益率最能反映企業(yè)的盈利能力。凈資產(chǎn)收益率是衡量企業(yè)利用自有資本盈利能力的核心指標(biāo)，反映了企業(yè)的盈利效率和資本運(yùn)用效果。解析：凈資產(chǎn)收益率綜合考慮了企業(yè)的收入、成本和資本結(jié)構(gòu)，是評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。9.×并購(gòu)后的文化整合中最關(guān)鍵的是企業(yè)文化的差異。企業(yè)文化的差異越大，融合難度越大，并購(gòu)后的沖突和阻力也會(huì)越大。解析：文化融合是并購(gòu)后整合的關(guān)鍵，企業(yè)文化的差異直接影響融合的效果。10.×并購(gòu)中，哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最容易導(dǎo)致并購(gòu)失敗是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)中常見的風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的失控都可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗。解析：并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，需要全面評(píng)估和管理，才能確保并購(gòu)的成功。三、簡(jiǎn)答題答案及解析1.企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)包括：獲取市場(chǎng)份額、降低生產(chǎn)成本、獲取先進(jìn)技術(shù)、提升品牌影響力、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展、獲取財(cái)務(wù)資源、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。解析：企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)多種多樣，但最終都是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。2.并購(gòu)過程中，盡職調(diào)查主要包括：財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、法律盡職調(diào)查、業(yè)務(wù)盡職調(diào)查、人力資源盡職調(diào)查等。解析：盡職調(diào)查是并購(gòu)過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它幫助企業(yè)了解目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況，避免并購(gòu)后的意外風(fēng)險(xiǎn)。3.并購(gòu)后整合中，文化融合的主要挑戰(zhàn)是價(jià)值觀的統(tǒng)一。不同企業(yè)的價(jià)值觀差異較大，難以在短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一，這會(huì)導(dǎo)致員工行為和思維方式的不一致。應(yīng)對(duì)方法是加強(qiáng)溝通、建立共同目標(biāo)、引入新的企業(yè)文化等。解析：文化融合直接關(guān)系到并購(gòu)后的員工士氣和組織效