勢；④信譽與商標優(yōu)勢；⑤規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢；跨國公司通過水平低單位成本，增加邊際收益，即獲得內(nèi)部經(jīng)濟優(yōu)勢。同時，跨解釋國際直接投資的動機、時機與區(qū)位選擇。包括新產(chǎn)品①統(tǒng)一協(xié)調(diào)相互依賴的企業(yè)各項業(yè)務(wù)，消除“時滯”所帶或無法得到的無形資產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)濟等方面的優(yōu)勢。包括，①資鑒了“區(qū)位優(yōu)勢”的概念，創(chuàng)建了“一個關(guān)于國性；ScottLiu等學(xué)者對內(nèi)部化理論進行了間接的驗證和補充。促進了很多②跨國銀行不但與工業(yè)公司相互滲透，而且與農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)的跨金融租賃，是由租賃公司融資，把承租人自行選經(jīng)營租賃，也稱服務(wù)性租賃，是一種不完全支付較大項目的投資；④閉關(guān)自守，即堅持生產(chǎn)經(jīng)營自成體系徑運動場上去推銷。1972年，奧運會田徑預(yù)賽在美國俄勒岡舉行，費爾和波曼說服了生產(chǎn)工藝成熟，而其研究開發(fā)和廣告推銷環(huán)節(jié)，固定模效應(yīng)高，是應(yīng)關(guān)鍵控制的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。耐克球鞋在市場上主要號召，不惜重金聘請麥克·喬丹等頂級明星在美國電視節(jié)目收視率最高的黃金時間作廣告，成功地塑造了耐克球鞋的高檔名牌形象。耐克這種“抓住設(shè)計、這個案例給我們的重要啟示是：通過“價值鏈”分花旗銀行與旅行者集團合并后，將新公司定名為花銀行金融機構(gòu)的競爭，為了應(yīng)對競爭，跨國銀行紛紛拓2.防范措施1）選定目標市場時應(yīng)將匯率因素考慮在內(nèi)，應(yīng)選擇進入本幣被高估并將持降，可樂的市場份額被百事趕超，純凈水方面無法與娃哈可口可樂公司趕超我國本土品牌的最好手段，除了額分別高達42.6%和39.6%。其匯源品牌又是我國果汁行科技革命降低了交易成本、培育了新興產(chǎn)業(yè)、同在實施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略的過程中，并購方式往往是最佳化，為雀巢節(jié)約了大量時間，在短短的幾十年間，把自己的業(yè)了全球最大的冰淇淋生產(chǎn)商，取得了在瓶裝水業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位，在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了市場高收入的標準化階段。在短時間內(nèi)收回投資，降低投追求任何一種洗發(fā)效果的顧客都能在寶潔產(chǎn)品中找到需要其次，多品牌產(chǎn)品可以在超市占據(jù)更多的貨架。一最后，使用單一品牌的缺點在于，如果這個寶潔擁有超過250種世界知名品牌的產(chǎn)品，暢銷世界130多個國家和地區(qū)。在中國，寶潔以其大量深入人心的著名品牌如漂柔，海飛