XX物資供應(yīng)管理平臺(tái)項(xiàng)目

物資供應(yīng)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型XX物資供應(yīng)管理平臺(tái)項(xiàng)目組說明：從需求規(guī)格說明書到概要設(shè)計(jì)一：包材業(yè)務(wù)概要設(shè)計(jì)：現(xiàn)狀及問題二：包材業(yè)務(wù)概要設(shè)計(jì)：平臺(tái)方案三：其他類別物資概要設(shè)計(jì)XX包材業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，保供水平偏低，待提升年度立項(xiàng)采購(gòu)（單價(jià)、遴選供方與分配）年度銷售計(jì)劃（品類、噸）包材需求估算季度生產(chǎn)計(jì)劃分標(biāo)分量下達(dá)訂單生產(chǎn)委托書季度生產(chǎn)計(jì)劃（品種、分解到月）物料需求分解供應(yīng)商編制生產(chǎn)計(jì)劃價(jià)格與總量承諾年度季度年度生產(chǎn)計(jì)劃（品類、分解到季度）產(chǎn)成入庫調(diào)運(yùn)指令月度生產(chǎn)計(jì)劃（品種、分解到周日）揀貨發(fā)貨原材料庫到貨待檢報(bào)檢流程檢驗(yàn)流程入庫包裝生產(chǎn)入庫領(lǐng)料物資結(jié)算月度執(zhí)行MRP分解調(diào)運(yùn)決策(主要是均分)

接單發(fā)運(yùn)XX包材庫XX成品庫銷售端生產(chǎn)端物資中心供應(yīng)商

當(dāng)前包材業(yè)務(wù)的主要問題基礎(chǔ)信息不完整，缺乏信息化工具：BOM不全，物料編碼一物多碼，缺失完整的送料指令單據(jù)；——企管部基本完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理供需計(jì)劃處理過程比較粗放：以成品噸進(jìn)行分標(biāo)分量，部分業(yè)務(wù)發(fā)調(diào)運(yùn)指令，大部分供應(yīng)商溝通送料，；以季度總量做訂單，以固定數(shù)量做配額，難以應(yīng)對(duì)變化，對(duì)后續(xù)業(yè)務(wù)帶來諸多制約：季度總量偏高，我們也要購(gòu)回，偏低，難以響應(yīng)；供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量問題，不主動(dòng)放棄配額的話，很難調(diào)整；——計(jì)劃沒法指揮；不同包材供應(yīng)商獨(dú)立供應(yīng)，缺乏齊套協(xié)同的邏輯：兩個(gè)底層業(yè)務(wù)邏輯不太合理：有需求才能做單、各個(gè)季度要“季清季結(jié)”（季間業(yè)務(wù)銜接潛規(guī)則運(yùn)作）主要是以責(zé)任追溯為特征的類行政管理機(jī)制，KPI導(dǎo)向的目標(biāo)管理機(jī)制弱：業(yè)務(wù)中很少?gòu)?qiáng)調(diào)KPI導(dǎo)向，對(duì)供應(yīng)商、對(duì)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核體系因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，比較簡(jiǎn)單；沒法做安全庫存應(yīng)對(duì)需求不確定性：沒有明確需求無法下單，沒法追溯責(zé)任；當(dāng)前包材業(yè)務(wù)各項(xiàng)問題的三個(gè)根源缺乏系統(tǒng)化規(guī)?；幚淼臉I(yè)務(wù)的工具和能力；未形成完善的供需協(xié)同的體系邏輯；在應(yīng)對(duì)需求變化與符合內(nèi)控規(guī)則的沖突中更多傾向于內(nèi)控；物資平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目要突破本項(xiàng)目暫不謀求改變規(guī)則，而是兼顧合理業(yè)務(wù)邏輯與當(dāng)前內(nèi)控規(guī)則；一：包材業(yè)務(wù)概要設(shè)計(jì)：現(xiàn)狀及問題二：包材業(yè)務(wù)概要設(shè)計(jì)：平臺(tái)方案三：其他類別物資概要設(shè)計(jì)經(jīng)過聯(lián)合項(xiàng)目組討論，基本形成未來包材業(yè)務(wù)模式滾動(dòng)12周生產(chǎn)計(jì)劃包材&成品ABC分類&成品響應(yīng)周期

MRP滾動(dòng)周包材需求計(jì)劃配額分配供應(yīng)商滾動(dòng)周物料需求計(jì)劃調(diào)運(yùn)總需求生產(chǎn)入庫交期答復(fù)接單發(fā)貨報(bào)檢待檢檢驗(yàn)收貨入庫盤點(diǎn)領(lǐng)料發(fā)料MRP分解+調(diào)運(yùn)量計(jì)算滾動(dòng)日計(jì)劃調(diào)運(yùn)配額分配年度生產(chǎn)計(jì)劃年度采購(gòu)立項(xiàng)季度供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)下達(dá)生產(chǎn)委托供應(yīng)商調(diào)運(yùn)需求下達(dá)調(diào)運(yùn)指令齊套檢查安全庫存邏輯配額管理總體：XX酒與系列酒計(jì)劃分開，執(zhí)行統(tǒng)一；生產(chǎn)參考XX酒與系列酒的包材品種、生產(chǎn)計(jì)劃與供需協(xié)同各項(xiàng)計(jì)劃要完全獨(dú)立；XX酒與系列酒的執(zhí)行流程合并統(tǒng)一（生產(chǎn)車間與存儲(chǔ)倉(cāng)庫各自區(qū)分）；茅臺(tái)酒系列酒報(bào)檢待檢檢驗(yàn)收貨入庫盤點(diǎn)領(lǐng)料發(fā)料滾動(dòng)月計(jì)劃滾動(dòng)月包裝計(jì)劃MRP滾動(dòng)物料需求計(jì)劃配額分配供應(yīng)商物料需求計(jì)劃調(diào)運(yùn)總需求生產(chǎn)入庫交期答復(fù)接單發(fā)貨MRP分解+調(diào)運(yùn)量計(jì)算滾動(dòng)日計(jì)劃調(diào)運(yùn)配額分配年度生產(chǎn)計(jì)劃年度采購(gòu)立項(xiàng)季度供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)下達(dá)生產(chǎn)委托供應(yīng)商調(diào)運(yùn)需求下達(dá)調(diào)運(yùn)指令安全庫存邏輯配額管理滾動(dòng)月計(jì)劃滾動(dòng)月包裝計(jì)劃MRP滾動(dòng)物料需求計(jì)劃配額分配供應(yīng)商物料需求計(jì)劃調(diào)運(yùn)總需求生產(chǎn)入庫交期答復(fù)接單發(fā)貨MRP分解+調(diào)運(yùn)量計(jì)算滾動(dòng)日計(jì)劃調(diào)運(yùn)配額分配年度生產(chǎn)計(jì)劃年度采購(gòu)立項(xiàng)季度供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)下達(dá)生產(chǎn)委托供應(yīng)商調(diào)運(yùn)需求下達(dá)調(diào)運(yùn)指令安全庫存邏輯配額管理總體：包材業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)在線運(yùn)行總體實(shí)現(xiàn)商流物流分離原則，同時(shí)符合單據(jù)流原則，確保業(yè)務(wù)全部在線，避免因商流影響物流導(dǎo)致賬實(shí)不符。調(diào)運(yùn)單月度定期采購(gòu)單長(zhǎng)周期計(jì)劃短周期計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)單收貨單使用報(bào)損記錄財(cái)務(wù)結(jié)算以滾動(dòng)三月需求計(jì)劃次月作為采購(gòu)訂單下達(dá)，對(duì)于臨時(shí)突發(fā)需求,需求偏差，通過臨時(shí)采購(gòu)單形式下單，確保單據(jù)流完整；“要有生產(chǎn)需求才能下采購(gòu)單”既不是系統(tǒng)內(nèi)控規(guī)則，也不是上市公司業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，需要突破；未來在系統(tǒng)做生產(chǎn)需求，

通過計(jì)劃模塊生成臨時(shí)采購(gòu)訂單；確保全業(yè)務(wù)在線，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符；臨時(shí)需求&計(jì)劃偏差修正臨時(shí)采購(gòu)單商流物流收貨單領(lǐng)料單打好基礎(chǔ)：ABC分類與品種標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)時(shí)間成品ABC分類包材ABC分類及應(yīng)對(duì)策略成品ABC類別對(duì)應(yīng)包材庫存策略生產(chǎn)需求響應(yīng)時(shí)間A1B1備庫滿足運(yùn)輸+質(zhì)檢時(shí)間A2溝通備貨溝通后運(yùn)輸+質(zhì)檢B2C按單生產(chǎn)生產(chǎn)+運(yùn)輸+質(zhì)檢基于成品包材BOM，供應(yīng)商備庫策略，形成每一個(gè)成品品種的包材部分標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)時(shí)間；基于包材ABC分類以及庫存策略，指導(dǎo)供應(yīng)商備貨；包材ABC類別供應(yīng)商備庫策略對(duì)XX需求滿足方式A1B1備庫滿足現(xiàn)貨調(diào)運(yùn)滿足A2溝通備貨指令備貨滿足B2C按單生產(chǎn)按單生產(chǎn)滿足打好基礎(chǔ)：物料編碼與BOM規(guī)范化管理物料編碼整理現(xiàn)有物料編碼；新增編碼的及時(shí)性；管理編碼之間替代關(guān)系；新增編碼的管理流程；確定物料的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提前期；管理BOMBOM數(shù)據(jù)完整性；BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；BOM的版本管理；BOM數(shù)據(jù)及時(shí)性；關(guān)鍵點(diǎn)：同一品種不同供應(yīng)商是否要在編碼區(qū)別？——只有少數(shù)成品需要指定供應(yīng)商，物料編碼不用體現(xiàn)供應(yīng)商信息；替代關(guān)系管理：材料升級(jí)的替代：因包材升級(jí)，舊物料當(dāng)庫存消耗完之后使用新物料，建立新舊物料的替代關(guān)系；一物多碼應(yīng)對(duì)：一物多碼很難避免，如出現(xiàn)一物多碼，且均有庫存，則需要建立各碼物料之間的替代關(guān)系，用完之后，刪除多余的物料編碼；季前配額分配：基于規(guī)則的配額分配季度各品種包材需求匯總量各品種包材供方管理主選備選，供應(yīng)商優(yōu)先級(jí)基于供應(yīng)商屬性的分配規(guī)則：省內(nèi)/省外、正選備選、貿(mào)產(chǎn)型、供應(yīng)商績(jī)效等級(jí)；基于需求量的規(guī)則：直接分配比例、預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)比例；分配策略：平均分配、主次分配；基于可變規(guī)則的配額分配人工對(duì)分配結(jié)果的調(diào)整（系統(tǒng)中執(zhí)行）季度各品種各供應(yīng)商配額比例分配結(jié)果以比例和實(shí)際數(shù)量形式同時(shí)存在；配額分配規(guī)則：不是固定的，而是可配置的規(guī)則，支持分配規(guī)則更新；季度計(jì)劃滾動(dòng)更新時(shí)，根據(jù)最新版本計(jì)劃和配額比例，轉(zhuǎn)化為各個(gè)供應(yīng)商的包材需求計(jì)劃；示意圖長(zhǎng)周期計(jì)劃：編制供應(yīng)商包材需求計(jì)劃，并形成采購(gòu)訂單W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12長(zhǎng)周期成品包裝計(jì)劃：滾動(dòng)12周，每月滾動(dòng)編制一次W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12成品品種包裝計(jì)劃包材需求計(jì)劃W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12供應(yīng)商+包材品種需求計(jì)劃BOM及MRP運(yùn)算根據(jù)季內(nèi)配額分解長(zhǎng)周期包材交付計(jì)劃長(zhǎng)周期供應(yīng)商包材交付計(jì)劃

成品計(jì)劃日期—（包裝生產(chǎn)+運(yùn)輸+質(zhì)檢）提前期按照配額比例分配給各供應(yīng)商；成品數(shù)量XBOM數(shù)量每月更新后，計(jì)算最新的供應(yīng)商包材需求計(jì)劃發(fā)給供應(yīng)商；中間若有更新，也重新計(jì)算包材需求，發(fā)給供應(yīng)商；將第二個(gè)月的需求轉(zhuǎn)為訂單發(fā)給供應(yīng)商，第三個(gè)月的需求做為預(yù)示需求發(fā)給供應(yīng)商；短周期計(jì)劃：基于滾動(dòng)日包裝計(jì)劃拉動(dòng)包材供應(yīng)

生產(chǎn)管理部將次月計(jì)劃分解為到日粒度的包裝生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)管理部每月10日編制下月到日的包裝生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)管理部日計(jì)劃更新后，將更新后的滾動(dòng)日生產(chǎn)計(jì)劃同步給物資中心；生產(chǎn)管理部新增定制產(chǎn)品包裝需求，要按照各個(gè)品種的包材響應(yīng)提前期下單以保證交期；生產(chǎn)管理部滾動(dòng)日生產(chǎn)計(jì)劃物資中心包材需求計(jì)劃物資中心包材調(diào)運(yùn)量計(jì)算物資中心調(diào)運(yùn)量分配物資中心批量制發(fā)調(diào)運(yùn)單物資中心供應(yīng)商答復(fù)短周期計(jì)劃：調(diào)運(yùn)量計(jì)算邏輯，系統(tǒng)自動(dòng)批量計(jì)算

W1W2W3D1運(yùn)輸+檢驗(yàn)提前期未來第一次調(diào)運(yùn)調(diào)元業(yè)務(wù)的前提是默認(rèn)供應(yīng)商已經(jīng)有備貨；總應(yīng)補(bǔ)貨數(shù)量=（運(yùn)輸檢驗(yàn)提前期+調(diào)運(yùn)間隔期）的總需求-（在途庫存+在庫庫存-待領(lǐng)領(lǐng)料單）；所有包材送料都需要系統(tǒng)輸出調(diào)運(yùn)單驅(qū)動(dòng)；根據(jù)滾動(dòng)日包裝計(jì)劃和BOM計(jì)算出包材需求后，再根據(jù)邏輯計(jì)算出應(yīng)調(diào)運(yùn)的包材需求數(shù)量。未來第二次調(diào)運(yùn)生產(chǎn)管理部滾動(dòng)日生產(chǎn)計(jì)劃物資中心包材需求計(jì)劃物資中心包材調(diào)運(yùn)量計(jì)算物資中心調(diào)運(yùn)量分配物資中心批量制發(fā)調(diào)運(yùn)單物資中心供應(yīng)商答復(fù)短周期計(jì)劃：執(zhí)行中對(duì)調(diào)運(yùn)量進(jìn)行分配

生產(chǎn)管理部滾動(dòng)日生產(chǎn)計(jì)劃物資中心包材需求計(jì)劃物資中心包材調(diào)運(yùn)量計(jì)算物資中心調(diào)運(yùn)量分配物資中心批量制發(fā)調(diào)運(yùn)單物資中心供應(yīng)商答復(fù)短周期計(jì)劃過程：批量轉(zhuǎn)單，限時(shí)答復(fù)

系統(tǒng)將調(diào)運(yùn)量分配結(jié)果通過系統(tǒng)或者平臺(tái)賬號(hào)發(fā)送給供應(yīng)商，并向接受者發(fā)送消息提醒；供應(yīng)商應(yīng)限時(shí)答復(fù)能否及時(shí)交付，不能及時(shí)交付的要答復(fù)可交付時(shí)間；——供應(yīng)商若不滿足調(diào)運(yùn)量，不能及時(shí)交付，物資中心根據(jù)反饋向其他供應(yīng)商補(bǔ)充下發(fā)調(diào)運(yùn)量；生產(chǎn)管理部滾動(dòng)日生產(chǎn)計(jì)劃物資中心包材需求計(jì)劃物資中心包材調(diào)運(yùn)量計(jì)算物資中心調(diào)運(yùn)量分配物資中心批量制發(fā)調(diào)運(yùn)單物資中心供應(yīng)商答復(fù)短周期計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同：基于齊套檢查的反饋協(xié)同

基于供應(yīng)商交期答復(fù)的齊套檢查供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)包裝計(jì)劃調(diào)整建議反饋三種齊套檢查：庫存齊套：基于當(dāng)前可用庫存進(jìn)行齊套檢查；計(jì)劃齊套：基于已有庫存+采購(gòu)到料時(shí)間進(jìn)行齊套；最早齊套時(shí)間：不考慮占用關(guān)系，計(jì)算訂單最早可齊套時(shí)間；若有交期不能滿足，首先在供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)保供；如所有供應(yīng)商都不能保障需求，則調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：基于齊套情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出建議；基于最早齊套時(shí)間調(diào)整包裝生產(chǎn)時(shí)間；基于物料短缺分配調(diào)整不同品種的生產(chǎn)次序；

生產(chǎn)管理部滾動(dòng)日生產(chǎn)計(jì)劃物資中心包材需求計(jì)劃物資中心包材調(diào)運(yùn)量計(jì)算物資中心調(diào)運(yùn)計(jì)劃物資中心批量制發(fā)調(diào)運(yùn)單物資中心供應(yīng)商答復(fù)通過物資平臺(tái)供應(yīng)商反饋；默認(rèn)為可按時(shí)交付；不能按時(shí)交付，反饋能交付時(shí)間；包材供需協(xié)同-應(yīng)用升級(jí)與推進(jìn)步驟當(dāng)前現(xiàn)狀年度立項(xiàng)季度需求總量下單；固定數(shù)量配額管理；非完整調(diào)運(yùn)單；缺乏清晰崗位職責(zé)與KPI；無供應(yīng)商計(jì)劃協(xié)同；人工生產(chǎn)委托書和調(diào)運(yùn)單；供應(yīng)商考核缺乏詳細(xì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；“有需求才下單、季清季結(jié)”；

年度立項(xiàng)建立與供應(yīng)商計(jì)劃協(xié)同；自動(dòng)根據(jù)次月計(jì)劃轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單;基于規(guī)則的配額自動(dòng)分配；所有包材供應(yīng)都要下調(diào)運(yùn)單；供應(yīng)商考核有效性提升；“有需求才下單”；

平臺(tái)供需協(xié)同使用后包材采購(gòu)模式1平臺(tái)供需協(xié)同應(yīng)用深化包材采購(gòu)模式2年度立項(xiàng)與供應(yīng)商計(jì)劃協(xié)同；基于規(guī)則的配額分配；以調(diào)運(yùn)單做采購(gòu)單；

清晰崗位職責(zé)與KPI；供應(yīng)商考核有效性提升；KPI驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)（突破有需求才下單的業(yè)務(wù)規(guī)則）；平臺(tái)包材供需協(xié)同部分系統(tǒng)設(shè)計(jì)，兼顧了XX業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與未來理想狀態(tài)，可在基本上不修改系統(tǒng)情況下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)；本次物資供應(yīng)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)平臺(tái)業(yè)務(wù)升級(jí)模式預(yù)估優(yōu)化效果建立需求驅(qū)動(dòng)的包材供應(yīng)鏈：盡量減少包材對(duì)包裝生產(chǎn)計(jì)劃的制約；更好適應(yīng)成品包裝生產(chǎn)波動(dòng)變化；顯著提高包材保供水平：增加供應(yīng)商之間的齊套協(xié)同，提升包材保供水平；完整調(diào)運(yùn)單管理，增加對(duì)調(diào)運(yùn)過程清晰管控；提升包材整體庫存周轉(zhuǎn)率給供應(yīng)商以協(xié)同指導(dǎo)，提升供應(yīng)商的包材庫存周轉(zhuǎn)速度；減少XX過量過期回購(gòu)庫存風(fēng)險(xiǎn)；提升包材整體運(yùn)營(yíng)水平提升供應(yīng)商運(yùn)作的均衡性；減少急單，以及由此帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)作成本；全面數(shù)字化，尤其是決策智能化；一：包材業(yè)務(wù)概要設(shè)計(jì)：現(xiàn)狀及問題二：包材業(yè)務(wù)概要設(shè)計(jì)：平臺(tái)方案三：其他類別物資概要設(shè)計(jì)五金與低值建立ABC分類和動(dòng)態(tài)庫存控制品種的ABC分類對(duì)于五金和低值，對(duì)部分品種建立動(dòng)態(tài)庫存，確保及時(shí)滿足需求。動(dòng)態(tài)庫存控制邏輯參照ABC分類原則對(duì)所有品種進(jìn)行二級(jí)ABC分類；建議以采購(gòu)金額作為第一級(jí)ABC分類；再根據(jù)每個(gè)品種的連續(xù)性和波動(dòng)性進(jìn)行二級(jí)細(xì)分；結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況選擇要備庫的品種；對(duì)備庫品種：根據(jù)一年歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算平均周需求量；計(jì)算安全庫存；從系統(tǒng)獲取已有庫存和在途庫存；計(jì)算應(yīng)補(bǔ)貨數(shù)量；將補(bǔ)貨數(shù)量人工分配給供應(yīng)商；輔料的庫存拉式補(bǔ)貨谷殼進(jìn)銷存業(yè)務(wù)全記錄谷殼輔料可以采取基于庫存控制的邏輯的拉式補(bǔ)貨。針對(duì)各個(gè)谷殼倉(cāng)庫：計(jì)算谷殼補(bǔ)貨數(shù)量記錄谷殼進(jìn)銷存記錄調(diào)撥入庫數(shù)量（磅秤）記錄谷殼領(lǐng)用數(shù)量（袋）計(jì)算谷殼在庫庫存（）間隔一段時(shí)間對(duì)庫存評(píng)估，調(diào)整庫存賬實(shí)偏差；根據(jù)庫存高低點(diǎn)產(chǎn)生補(bǔ)貨需求；人工把補(bǔ)貨需求分配給供應(yīng)商（考慮整車運(yùn)輸量）；設(shè)定倉(cāng)庫谷殼高低點(diǎn)高粱原料的庫存拉式補(bǔ)貨各車間倉(cāng)庫高粱進(jìn)銷存業(yè)務(wù)全記錄針對(duì)各個(gè)制曲車間的高粱倉(cāng)庫，可以設(shè)置庫存高低點(diǎn)拉式補(bǔ)貨；計(jì)算高粱補(bǔ)貨數(shù)量記錄高粱進(jìn)銷存記錄調(diào)撥入庫數(shù)量（袋）記錄高粱領(lǐng)用數(shù)量（袋）計(jì)算高粱在庫庫存（袋）間隔一段時(shí)間對(duì)庫存評(píng)估，調(diào)整庫存賬實(shí)偏差；根據(jù)庫存高低點(diǎn)產(chǎn)生補(bǔ)貨需求；把補(bǔ)貨需求下達(dá)給物流運(yùn)輸公司；設(shè)定倉(cāng)庫高粱庫存高低控制點(diǎn)小麥原料的庫存拉式補(bǔ)貨各車間倉(cāng)庫小麥進(jìn)銷存業(yè)務(wù)全記錄針對(duì)各個(gè)制曲車間的小麥倉(cāng)庫，設(shè)置庫存高低點(diǎn)拉式補(bǔ)貨；計(jì)算小麥補(bǔ)貨數(shù)量記錄高粱進(jìn)銷存記錄調(diào)撥入庫數(shù)量（袋）記錄小麥領(lǐng)用數(shù)量（袋）計(jì)算小麥在庫庫存（袋）間隔一段時(shí)間對(duì)庫存評(píng)估，調(diào)整庫存賬實(shí)偏差；根據(jù)庫存高低點(diǎn)產(chǎn)生補(bǔ)貨需求；人工把小麥的補(bǔ)貨需求分配給供應(yīng)商；設(shè)定倉(cāng)庫小麥庫存高低控制點(diǎn)原料的分析監(jiān)控體系基地分析種植過程分析庫存與調(diào)運(yùn)分析設(shè)計(jì)思想：發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，找出異常，全面監(jiān)控，不留死角；跨主題相關(guān)性分析存量分析變量分析存量分析變量分析歷年對(duì)比分析