建筑工程項目成本控制策略與措施在競爭日趨激烈的建筑市場環(huán)境下，工程項目的盈利空間不斷受到擠壓，成本控制能力已成為建筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。有效的成本控制不僅關(guān)乎項目的經(jīng)濟效益，更直接影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。本文將從策略層面與具體措施入手，探討如何系統(tǒng)性、精細(xì)化地開展建筑工程項目成本控制工作，旨在為業(yè)界同仁提供具有實踐指導(dǎo)意義的參考。一、建筑工程項目成本控制的核心策略建筑工程項目成本控制并非孤立的財務(wù)行為，而是一項貫穿項目全生命周期、涉及多部門協(xié)同的系統(tǒng)工程。確立正確的控制策略，是確保成本控制工作方向不偏離、效果有保障的前提。（一）樹立全過程、全要素、全員參與的成本控制理念成本控制的關(guān)鍵在于“全”。首先，應(yīng)將成本控制的觸角延伸至項目的各個階段，從前期的投資決策、勘察設(shè)計，到中期的招投標(biāo)、施工建設(shè)，再到后期的竣工結(jié)算與運維，實現(xiàn)全過程覆蓋，避免“亡羊補牢”式的被動控制。其次，要關(guān)注影響成本的所有要素，不僅包括人工、材料、機械等直接成本，也涵蓋管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期等間接成本要素，進行全要素集成管理。最后，也是最為核心的一點，是強化“全員參與”意識，使成本控制成為從管理層到作業(yè)層每一位員工的自覺行動，形成“人人關(guān)心成本、人人控制成本”的良好氛圍，將成本責(zé)任落實到具體崗位和個人。（二）堅持目標(biāo)管理與動態(tài)控制相結(jié)合成本控制必須以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向。在項目伊始，應(yīng)根據(jù)合同造價、企業(yè)利潤預(yù)期以及項目實際情況，科學(xué)合理地確定總成本目標(biāo)，并將其層層分解至各分項工程、各責(zé)任部門乃至各工序，形成具體的成本控制子目標(biāo)。然而，工程項目的復(fù)雜性和不確定性決定了成本目標(biāo)的實現(xiàn)并非一蹴而就，因此必須輔以動態(tài)控制。在項目實施過程中，定期對實際成本與計劃成本進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差，深入探究偏差產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施，確保成本始終在可控范圍內(nèi)波動，必要時對成本目標(biāo)進行合理調(diào)整。（三）強化技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制手段技術(shù)是實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)，經(jīng)濟是衡量成本控制效果的標(biāo)尺，二者相輔相成，缺一不可。在制定施工方案、選擇施工工藝、選用建筑材料和機械設(shè)備時，不能僅考慮技術(shù)上的可行性與先進性，更要進行經(jīng)濟上的合理性論證。通過開展多方案比選，優(yōu)化技術(shù)方案，從源頭上降低成本。例如，在滿足設(shè)計和使用功能的前提下，優(yōu)先選用性價比高的材料和節(jié)能高效的機械；通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，減少不必要的工序交叉和資源浪費。同時，經(jīng)濟管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解技術(shù)方案的實施情況，為技術(shù)決策提供經(jīng)濟支持，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的有機統(tǒng)一。（四）推行成本控制的風(fēng)險預(yù)控與精細(xì)化管理建筑工程項目周期長、涉及面廣、不確定因素多，成本風(fēng)險無處不在。因此，必須樹立風(fēng)險意識，加強成本風(fēng)險的識別、評估與應(yīng)對。在項目前期，對可能影響成本的各類風(fēng)險因素（如市場價格波動、政策調(diào)整、地質(zhì)條件變化等）進行預(yù)判，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。在項目實施過程中，密切關(guān)注風(fēng)險動態(tài)，及時調(diào)整應(yīng)對策略。同時，精細(xì)化管理是提升成本控制水平的必然要求。將成本控制的要求落實到每一個管理環(huán)節(jié)、每一個作業(yè)流程、每一個責(zé)任人，通過細(xì)化成本核算單元，精確歸集各項成本費用，實現(xiàn)對成本的精確掌控。例如，在材料管理中，精確計算材料耗用量，嚴(yán)格控制材料采購價格和庫存水平，減少損耗；在人工管理中，合理安排施工班組，提高勞動生產(chǎn)率。二、建筑工程項目成本控制的關(guān)鍵措施在明確成本控制策略的基礎(chǔ)上，還需輔以具體、可操作的控制措施，才能將策略落到實處，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。（一）設(shè)計階段的成本控制措施設(shè)計階段是項目成本控制的源頭，其對工程造價的影響程度最高。此階段的成本控制應(yīng)重點關(guān)注以下幾點：1.推行限額設(shè)計：在設(shè)計任務(wù)書下達(dá)時，明確各專業(yè)、各分部分項工程的造價限額，將設(shè)計過程中的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)緊密掛鉤，確保設(shè)計成果在滿足使用功能和技術(shù)要求的前提下，不突破造價限額。2.加強設(shè)計方案比選與優(yōu)化：組織多方案競標(biāo)或邀請專家對設(shè)計方案進行論證，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、施工便利性等多個維度進行比選，選擇最優(yōu)方案。鼓勵設(shè)計單位進行價值工程分析，在提高產(chǎn)品功能的同時降低成本。3.重視設(shè)計交底與圖紙會審：通過設(shè)計交底和圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計圖紙中存在的問題，如設(shè)計缺陷、尺寸矛盾、做法不明確等，避免因設(shè)計問題導(dǎo)致施工階段的返工、變更，從而造成成本增加和工期延誤。（二）招投標(biāo)與合同簽訂階段的成本控制措施招投標(biāo)與合同簽訂階段是規(guī)范承發(fā)包雙方權(quán)利義務(wù)、控制項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.規(guī)范招投標(biāo)程序：確保招投標(biāo)過程的公開、公平、公正，通過充分競爭選擇報價合理、技術(shù)實力強、信譽良好的施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商。在招標(biāo)文件中明確工程量清單、計價依據(jù)、合同主要條款等，為后續(xù)合同簽訂和工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)。2.加強合同管理：合同是控制工程成本的重要依據(jù)。在合同簽訂前，仔細(xì)審核合同條款，特別是關(guān)于工程價款、付款方式、變更調(diào)整、違約責(zé)任等核心條款，避免合同漏洞。合同簽訂后，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，加強合同履約管理，及時處理合同糾紛，防止因合同問題造成成本失控。（三）施工階段的成本控制措施施工階段是項目實體形成的主要階段，也是成本投入最大的階段，其成本控制尤為重要。1.嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場簽證：工程變更和現(xiàn)場簽證是施工階段成本超支的主要原因之一。應(yīng)建立嚴(yán)格的變更管理流程，對所有變更必須進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確認(rèn)其必要性和合理性，并按規(guī)定程序報批。對于現(xiàn)場簽證，要做到及時、準(zhǔn)確、完整，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同確認(rèn)，避免事后補簽和虛假簽證。2.加強材料成本控制：材料成本在工程項目總成本中占比較大，是施工階段成本控制的重點。主要措施包括：精確編制材料需用量計劃，嚴(yán)格控制采購數(shù)量；通過詢價、比價、招標(biāo)等方式降低采購價格；加強材料驗收和保管，減少損耗和浪費；推行限額領(lǐng)料制度，控制材料實際消耗。3.優(yōu)化施工組織，提高生產(chǎn)效率：合理安排施工順序和施工進度，減少不必要的窩工和停工。優(yōu)化勞動組織，提高工人的勞動熟練程度和工作效率。加強機械設(shè)備的調(diào)度、維護和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，降低機械使用費。4.加強質(zhì)量與安全管理：“質(zhì)量是生命，安全是效益”。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量檢驗，避免因質(zhì)量問題造成返工浪費。同時，高度重視安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生，因為安全事故不僅會造成人員傷亡，還會帶來巨大的經(jīng)濟損失和工期延誤。（四）竣工結(jié)算階段的成本控制措施竣工結(jié)算階段是項目成本控制的最后關(guān)口，直接關(guān)系到項目的最終盈利。1.及時、準(zhǔn)確編制竣工結(jié)算：施工單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后，及時整理工程技術(shù)資料、工程量簽證單、變更記錄等結(jié)算依據(jù)，按照合同約定和計價規(guī)范編制竣工結(jié)算報告。2.嚴(yán)格審核竣工結(jié)算：建設(shè)單位或其委托的造價咨詢機構(gòu)應(yīng)本著客觀、公正的原則，對施工單位提交的竣工結(jié)算報告進行嚴(yán)格審核，重點審核工程量計算的準(zhǔn)確性、套用定額的合理性、取費標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性以及各項費用調(diào)整的依據(jù)等，確保結(jié)算金額的真實性和準(zhǔn)確性。三、結(jié)論建筑工程項目成本控制是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，它貫穿于項目的全過程，涉及到項目管理的各個方面。要實現(xiàn)有效的成本控制，建筑企業(yè)必須樹立正確的成本控制理