2025年軟件設(shè)計(jì)師模擬試卷：軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行監(jiān)控試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.在軟件項(xiàng)目管理中，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的首要步驟是（）。A.確定關(guān)鍵路徑B.分解項(xiàng)目任務(wù)C.計(jì)算資源需求D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2.如果一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑發(fā)生了變化，那么項(xiàng)目總工期（）。A.一定不變B.可能變長也可能變短C.一定變長D.一定縮短3.在甘特圖中，如果一個(gè)任務(wù)的前置任務(wù)延遲了，那么該任務(wù)（）。A.一定會(huì)成為關(guān)鍵任務(wù)B.可能會(huì)延遲，也可能不會(huì)C.一定不會(huì)被延遲D.一定會(huì)提前完成4.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的核心目的是（）。A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行B.發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目問題C.完成項(xiàng)目任務(wù)D.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率5.在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控中，常用的工具是（）。A.PERT圖B.甘特圖C.資源平衡圖D.網(wǎng)絡(luò)圖6.如果一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的首要措施是（）。A.增加資源投入B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃C.加快任務(wù)執(zhí)行D.簡化任務(wù)要求7.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.立即暫停項(xiàng)目B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃C.忽略進(jìn)度落后D.增加資源投入8.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的主要目的是（）。A.向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度B.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題C.完成項(xiàng)目任務(wù)D.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率9.在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要作用是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目總工期B.確定關(guān)鍵任務(wù)C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度D.分配項(xiàng)目資源10.如果一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延遲了，那么項(xiàng)目總工期（）。A.一定不變B.可能變長也可能變短C.一定變長D.一定縮短11.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，任務(wù)之間的依賴關(guān)系通常用（）表示。A.甘特圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源平衡圖12.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程中，最關(guān)鍵的一步是（）。A.確定任務(wù)工期B.分解項(xiàng)目任務(wù)C.確定任務(wù)依賴關(guān)系D.計(jì)算資源需求13.在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控中，常用的指標(biāo)是（）。A.完工百分比B.關(guān)鍵路徑C.任務(wù)工期D.資源利用率14.如果一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度超前于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.保持項(xiàng)目進(jìn)度B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃C.增加資源投入D.簡化任務(wù)要求15.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，任務(wù)分解的目的是（）。A.確定任務(wù)工期B.簡化項(xiàng)目管理C.明確任務(wù)依賴關(guān)系D.計(jì)算資源需求16.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的主要目的是（）。A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行B.發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目問題C.完成項(xiàng)目任務(wù)D.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率17.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，任務(wù)工期通常通過（）確定。A.專家估算B.歷史數(shù)據(jù)C.資源平衡D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估18.如果一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.立即暫停項(xiàng)目B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃C.忽略進(jìn)度落后D.增加資源投入19.在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控中，常用的工具是（）。A.PERT圖B.甘特圖C.資源平衡圖D.網(wǎng)絡(luò)圖20.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的主要目的是（）。A.向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度B.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題C.完成項(xiàng)目任務(wù)D.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。每小題全選對(duì)得2分，選對(duì)但不全得1分，有錯(cuò)選或漏選的得0分。）1.在軟件項(xiàng)目管理中，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要步驟包括（）。A.分解項(xiàng)目任務(wù)B.確定任務(wù)工期C.確定任務(wù)依賴關(guān)系D.計(jì)算資源需求E.確定關(guān)鍵路徑2.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度B.發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目問題C.完成項(xiàng)目任務(wù)D.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率E.向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度3.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，任務(wù)分解的目的是（）。A.確定任務(wù)工期B.簡化項(xiàng)目管理C.明確任務(wù)依賴關(guān)系D.計(jì)算資源需求E.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率4.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控中，常用的工具包括（）。A.PERT圖B.甘特圖C.資源平衡圖D.網(wǎng)絡(luò)圖E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估圖5.如果一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施包括（）。A.增加資源投入B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃C.加快任務(wù)執(zhí)行D.簡化任務(wù)要求E.暫停項(xiàng)目6.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，任務(wù)工期通常通過（）確定。A.專家估算B.歷史數(shù)據(jù)C.資源平衡D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.任務(wù)分解7.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度B.項(xiàng)目問題C.項(xiàng)目任務(wù)D.項(xiàng)目資源E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8.在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控中，常用的指標(biāo)包括（）。A.完工百分比B.關(guān)鍵路徑C.任務(wù)工期D.資源利用率E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估9.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，任務(wù)之間的依賴關(guān)系通常用（）表示。A.甘特圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源平衡圖E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估圖10.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，最關(guān)鍵的步驟包括（）。A.確定任務(wù)工期B.分解項(xiàng)目任務(wù)C.確定任務(wù)依賴關(guān)系D.計(jì)算資源需求E.確定關(guān)鍵路徑三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列敘述的正誤，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）1.在軟件項(xiàng)目管理中，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的首要步驟是分解項(xiàng)目任務(wù)。（）2.如果一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延遲了，那么項(xiàng)目總工期一定會(huì)變長。（）3.在甘特圖中，如果一個(gè)任務(wù)的前置任務(wù)延遲了，那么該任務(wù)一定會(huì)成為關(guān)鍵任務(wù)。（）4.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的核心目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（）5.在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控中，常用的工具是PERT圖。（）6.如果一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該立即暫停項(xiàng)目。（）7.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的主要目的是向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。（）8.在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要作用是確定關(guān)鍵任務(wù)。（）9.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，任務(wù)之間的依賴關(guān)系通常用甘特圖表示。（）10.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，最關(guān)鍵的步驟是確定任務(wù)工期。（）四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請簡要回答下列問題。）1.簡述在軟件項(xiàng)目管理中，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟。2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的核心目的和主要內(nèi)容。3.描述在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，任務(wù)分解的目的是什么。4.說明在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控中，常用的工具有哪些。5.闡述如果一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)論述下列問題。）1.結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，論述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，最關(guān)鍵的步驟是什么，為什么？2.詳細(xì)論述在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控中，如何發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目問題，以提高項(xiàng)目成功率。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B解析：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的的首要步驟是將項(xiàng)目目標(biāo)分解為具體、可管理、可衡量的任務(wù)，這是后續(xù)所有工作的基礎(chǔ)。2.C解析：關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長，這是關(guān)鍵路徑法的核心原理。3.A解析：如果前置任務(wù)延遲導(dǎo)致后續(xù)任務(wù)的最晚開始時(shí)間提前，那么該后續(xù)任務(wù)可能成為新的關(guān)鍵任務(wù)。4.B解析：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的核心目的是通過持續(xù)跟蹤、測量和調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏差。5.B解析：甘特圖是項(xiàng)目進(jìn)度管理中最常用的工具，直觀展示任務(wù)進(jìn)度和時(shí)間安排。6.B解析：進(jìn)度落后時(shí)，調(diào)整計(jì)劃通常比增加資源更有效，因?yàn)檎{(diào)整可以優(yōu)化整體安排。7.B解析：發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后應(yīng)立即分析原因，并調(diào)整后續(xù)計(jì)劃，而不是暫?；蚝雎?。8.A解析：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的主要目的是向管理層和團(tuán)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)度，以便決策和協(xié)調(diào)。9.A解析：CPM的主要作用是計(jì)算項(xiàng)目總工期，并通過識(shí)別關(guān)鍵路徑來指導(dǎo)進(jìn)度管理。10.C解析：關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延遲直接導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長。11.C解析：網(wǎng)絡(luò)圖是表示任務(wù)依賴關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)工具，常用于進(jìn)度計(jì)劃。12.B解析：分解項(xiàng)目任務(wù)是制定進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)，沒有清晰的任務(wù)分解，后續(xù)工作無從談起。13.A解析：完工百分比是衡量進(jìn)度最常用的指標(biāo)，反映任務(wù)完成情況。14.B解析：進(jìn)度超前時(shí)應(yīng)分析原因，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以保持平衡，避免資源閑置。15.C解析：任務(wù)分解的目的是明確任務(wù)邊界和依賴關(guān)系，為進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。16.A解析：核心目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，這是進(jìn)度管理的首要目標(biāo)。17.A解析：專家估算是最常用的方法之一，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)確定任務(wù)工期。18.B解析：調(diào)整計(jì)劃通常比暫停項(xiàng)目更合理，可以優(yōu)化資源利用和整體進(jìn)度。19.B解析：甘特圖是最常用的進(jìn)度監(jiān)控工具，直觀展示任務(wù)和時(shí)間安排。20.A解析：主要目的是匯報(bào)進(jìn)度，讓相關(guān)方了解項(xiàng)目狀態(tài)。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABCDE解析：制定進(jìn)度計(jì)劃包括分解任務(wù)、確定工期、依賴關(guān)系、資源需求和關(guān)鍵路徑分析。2.ABCE解析：監(jiān)控內(nèi)容包括跟蹤進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)解決問題、匯報(bào)情況和優(yōu)化計(jì)劃，提高效率不是直接目的。3.BCD解析：任務(wù)分解的目的簡化管理、明確依賴和計(jì)算資源，提高效率是間接效果。4.ABCD解析：常用工具包括PERT圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖和資源平衡圖，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是過程。5.ABCD解析：應(yīng)對(duì)措施包括增加資源、調(diào)整計(jì)劃、加快執(zhí)行和簡化要求，暫停通常是最后手段。6.AB解析：專家估算和歷史數(shù)據(jù)是確定工期的常用方法，資源平衡和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是輔助手段。7.ABCD解析：報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括進(jìn)度、問題、任務(wù)和資源情況，風(fēng)險(xiǎn)是分析內(nèi)容。8.ABD解析：常用指標(biāo)包括完工百分比、關(guān)鍵路徑和資源利用率，任務(wù)工期是計(jì)劃值。9.BC解析：任務(wù)依賴關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖表示，甘特圖表示時(shí)間安排。10.ABCDE解析：關(guān)鍵步驟包括分解任務(wù)、確定工期、依賴關(guān)系、資源需求和關(guān)鍵路徑。三、判斷題答案及解析1.√解析：制定進(jìn)度計(jì)劃必須先分解任務(wù)，才能安排時(shí)間和資源。2.√解析：關(guān)鍵路徑上的任何延遲都會(huì)導(dǎo)致總工期延長，這是CPM的核心原理。3.×解析：只有當(dāng)后續(xù)任務(wù)沒有浮動(dòng)時(shí)間時(shí)，前置任務(wù)延遲才會(huì)使其成為關(guān)鍵任務(wù)。4.×解析：核心目的是管理偏差，確保按計(jì)劃進(jìn)行是結(jié)果，不是目的本身。5.×解析：甘特圖更常用，PERT圖側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)和估算，網(wǎng)絡(luò)圖表示依賴。6.×解析：應(yīng)先分析原因，調(diào)整計(jì)劃，增加資源是備選方案，暫停是最后手段。7.√解析：匯報(bào)進(jìn)度是主要目的，其他是輔助作用。8.√解析：CPM通過計(jì)算最早開始和結(jié)束時(shí)間來識(shí)別關(guān)鍵路徑，指導(dǎo)管理。9.×解析：甘特圖表示時(shí)間安排，網(wǎng)絡(luò)圖表示依賴關(guān)系。10.×解析：分解任務(wù)是基礎(chǔ)，確定工期是關(guān)鍵，但關(guān)鍵路徑分析同樣重要。四、簡答題答案及解析1.簡述在軟件項(xiàng)目管理中，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟。答：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟包括：①分解項(xiàng)目任務(wù)，將項(xiàng)目目標(biāo)分解為具體、可管理的小任務(wù)；②確定任務(wù)工期，通過專家估算或歷史數(shù)據(jù)確定每個(gè)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間；③確定任務(wù)依賴關(guān)系，明確任務(wù)之間的先后順序；④計(jì)算資源需求，確定完成任務(wù)所需的資源；⑤確定關(guān)鍵路徑，識(shí)別影響項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵任務(wù)序列；⑥制定進(jìn)度計(jì)劃，將任務(wù)、工期、依賴關(guān)系和資源整合為可執(zhí)行的計(jì)劃；⑦持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。解析：該過程強(qiáng)調(diào)從任務(wù)分解開始，逐步細(xì)化，最終形成可執(zhí)行的計(jì)劃，并預(yù)留調(diào)整空間。2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的核心目的和主要內(nèi)容。答：核心目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏差。主要內(nèi)容包括：①跟蹤任務(wù)進(jìn)度，定期檢查任務(wù)完成情況；②測量偏差，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，計(jì)算偏差值；③分析原因，找出導(dǎo)致偏差的根本原因；④采取糾正措施，調(diào)整計(jì)劃或資源以糾正偏差；⑤匯報(bào)情況，向管理層和團(tuán)隊(duì)匯報(bào)進(jìn)度狀態(tài)和問題。解析：監(jiān)控的核心在于動(dòng)態(tài)管理，通過持續(xù)跟蹤和調(diào)整，確保項(xiàng)目在預(yù)期軌道上運(yùn)行。3.描述在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，任務(wù)分解的目的是什么。答：任務(wù)分解的目的包括：①明確任務(wù)邊界，使每個(gè)任務(wù)清晰可定義；②確定任務(wù)依賴關(guān)系，為進(jìn)度安排提供依據(jù)；③便于估算工期和資源，提高準(zhǔn)確性；④簡化項(xiàng)目管理，將復(fù)雜項(xiàng)目分解為可管理的小部分；⑤便于分配任務(wù)和責(zé)任，明確團(tuán)隊(duì)分工。解析：任務(wù)分解是進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)，通過細(xì)化任務(wù)，可以提高計(jì)劃的科學(xué)性和可執(zhí)行性。4.說明在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控中，常用的工具有哪些。答：常用的工具包括：①甘特圖，直觀展示任務(wù)時(shí)間安排和進(jìn)度；②PERT圖，通過三點(diǎn)估算處理不確定性；③網(wǎng)絡(luò)圖，表示任務(wù)依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑；④進(jìn)度報(bào)告，定期匯報(bào)進(jìn)度狀態(tài)和問題；⑤掙值分析，綜合衡量進(jìn)度和成本績效。解析：這些工具各有側(cè)重，甘特圖最常用，網(wǎng)絡(luò)圖和PERT圖側(cè)重邏輯和風(fēng)險(xiǎn)，掙值分析側(cè)重綜合績效。5.闡述如果一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。答：應(yīng)采取的措施包括：①分析原因，找出導(dǎo)致進(jìn)度落后的根本原因；②調(diào)整計(jì)劃，縮短剩余任務(wù)工期或重新安排任務(wù)順序；③增加資源，如人力或設(shè)備，加快任務(wù)執(zhí)行；④簡化任務(wù)要求，降低部分任務(wù)的復(fù)雜度；⑤與團(tuán)隊(duì)溝通，調(diào)整預(yù)期和分工，提高效率；⑥必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目范圍，確保核心目標(biāo)達(dá)成。解析：應(yīng)對(duì)措施應(yīng)根據(jù)具體情況選擇，優(yōu)先調(diào)整計(jì)劃，