2025年造價工程師案例分析模擬試卷：造價工程師考試案例分析實(shí)戰(zhàn)試題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某工業(yè)建設(shè)項目，采用工程量清單計價方式招標(biāo)。招標(biāo)文件提供的工程量清單中，某土方開挖工程量為15000m3，綜合單價分析表中挖土機(jī)臺班單價為120元/臺班，人工費(fèi)為50元/工日，材料費(fèi)為10元/m3，機(jī)械費(fèi)為30元/臺班，管理費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤率為10%。施工過程中，因地質(zhì)條件變化，實(shí)際開挖土方量為18000m3，其中含水量超過15%的濕土為3000m3，需要增加排水費(fèi)用，預(yù)計每立方米濕土增加排水費(fèi)20元。施工企業(yè)實(shí)際投入挖土機(jī)10臺班，人工100工日，材料費(fèi)共計18萬元（含排水費(fèi)用）。問題：1.根據(jù)招標(biāo)文件提供的綜合單價分析表，計算該土方開挖工程的綜合單價（元/m3）。2.根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況，計算該土方開挖工程的總費(fèi)用（元）。3.若該土方開挖工程合同采用固定總價合同，不考慮其他因素，施工企業(yè)應(yīng)向業(yè)主索賠多少費(fèi)用（元）？4.分析采用不同合同計價方式對業(yè)主和施工企業(yè)的風(fēng)險和利益有何影響。案例二某公共建筑項目，建筑面積8000m2，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。項目采用公開招標(biāo)方式確定承包商。甲施工單位投標(biāo)報價總造價為8000萬元，其中包含不可預(yù)見費(fèi)500萬元。施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價的30%；工程進(jìn)度款按月結(jié)算；工程保修期為工程竣工驗收合格后12個月；因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，工期補(bǔ)償不超過3個月。項目開工后，前三個月的工程進(jìn)度款分別為2000萬元、2500萬元和1800萬元。第四個月因業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?個月，暫停期間甲施工單位合理搭接的現(xiàn)場管理費(fèi)損失為8萬元。第五個月工程復(fù)工，業(yè)主方指令增加一項設(shè)計變更，增加工程量500m2，該部分綜合單價為1200元/m2。第六個月完成剩余工程，并提交竣工驗收報告。問題：1.計算甲施工單位應(yīng)得的工程預(yù)付款金額。2.假設(shè)前三個月工程進(jìn)度款均按合同約定支付，計算第四、五、六個月甲施工單位應(yīng)得的工程進(jìn)度款（含設(shè)計變更增加部分）。3.若工程實(shí)際工期比合同工期延長2個月，超出部分由甲施工單位承擔(dān)，甲施工單位可索賠的工期和費(fèi)用分別為多少？4.簡述工程進(jìn)度款按月結(jié)算方式下，業(yè)主和承包商可能面臨的風(fēng)險。案例三某施工單位承接了一項道路工程，合同工期為12個月。工程合同約定：工程價款采用固定總價方式，合同總價為5000萬元；工程量清單中包含的路基土方工程量為30萬m3，綜合單價為50元/m3。施工過程中，施工單位實(shí)際完成了路基土方工程量35萬m3，其中因設(shè)計變更增加土方量5萬m3，變更綜合單價為55元/m3；另外，因施工方案調(diào)整，導(dǎo)致挖方路段需進(jìn)行臨時排水，發(fā)生額外排水費(fèi)用20萬元。施工單位在投標(biāo)時已充分考慮了可能出現(xiàn)的工程量風(fēng)險，并在投標(biāo)報價中包含了相應(yīng)的風(fēng)險費(fèi)用。問題：1.根據(jù)合同約定，計算該路基土方工程的結(jié)算價款。2.分析設(shè)計變更和施工方案調(diào)整對工程結(jié)算價款的影響。3.施工單位在投標(biāo)時如何合理考慮和計列工程量風(fēng)險費(fèi)用？4.若該工程采用單價合同，設(shè)計變更增加的土方量部分如何計價？與固定總價合同相比，單價合同在風(fēng)險分擔(dān)和合同靈活性方面有何不同？案例四某建設(shè)項目，建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為15年。項目建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）為8000萬元，其中流動資金投資為1000萬元。項目建成后，預(yù)計年營業(yè)收入為6000萬元，年運(yùn)營成本（不含折舊攤銷）為3000萬元。不考慮建設(shè)期利息，折現(xiàn)率為10%，項目運(yùn)營期每年凈殘值為初始投資的5%。問題：1.計算該項目的總投資。2.計算項目運(yùn)營期第8年的靜態(tài)投資回收期（從投產(chǎn)年算起）。3.計算項目運(yùn)營期第8年末的累計凈現(xiàn)金流量（從建設(shè)年初算起）。4.簡述動態(tài)投資回收期與靜態(tài)投資回收期的區(qū)別，并說明在項目評價中動態(tài)投資回收期的意義。案例五某施工單位與業(yè)主簽訂了某安裝工程合同，合同工期為6個月。合同約定：工程采用單價合同，合同價款根據(jù)實(shí)際完成的工程量和合同中分部分項工程量清單綜合單價進(jìn)行結(jié)算。工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于業(yè)主提供的施工條件不理想，施工單位實(shí)際完成土方開挖工程量比清單量增加20%，導(dǎo)致挖土機(jī)使用時間增加，增加機(jī)械費(fèi)5萬元。事件二：工程進(jìn)行到第3個月時，業(yè)主指令增加一項新增的裝飾裝修工程，工程量為800m2，綜合單價為300元/m2。施工單位按要求完成了該部分工程。事件三：工程進(jìn)行到第5個月時，發(fā)生了一起不可抗力事件（如洪水），導(dǎo)致施工單位現(xiàn)場臨時設(shè)施損失8萬元，停工期間人員窩工損失2萬元。事件四：工程竣工后，業(yè)主在驗收過程中發(fā)現(xiàn)某分項工程存在質(zhì)量問題，需要返工處理，返工費(fèi)用為3萬元。經(jīng)查，該質(zhì)量問題主要原因是施工單位施工不當(dāng)造成的。問題：1.事件一中，施工單位就增加的機(jī)械費(fèi)5萬元，能否向業(yè)主索賠？說明理由。2.事件二中，新增裝飾裝修工程的費(fèi)用應(yīng)如何處理？3.事件三中，施工單位可向業(yè)主索賠的費(fèi)用是多少？請列出并說明理由。4.事件四中，返工費(fèi)用3萬元應(yīng)由誰承擔(dān)？說明理由。5.綜合以上事件，簡述工程索賠和工程反索賠的區(qū)別，以及施工單位和業(yè)主在合同管理中應(yīng)注意哪些方面。試卷答案案例一1.綜合單價=（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）÷招標(biāo)工程量=（50+10+30+15%×(50+10+30)+10%×(50+10+30)）÷15000=（50+10+30+15×90/100+10×90/100）÷15000=（90+13.5+9）÷15000=112.5÷15000=7.5元/m32.總費(fèi)用=（基礎(chǔ)工程量×綜合單價+濕土排水費(fèi)）×（1+管理費(fèi)率）×（1+利潤率）=（18000×7.5+3000×20）×（1+15%）×（1+10%）=（135000+60000）×1.15×1.1=195000×1.265=246525元3.索賠費(fèi)用=實(shí)際增加的費(fèi)用-投標(biāo)報價中包含的風(fēng)險費(fèi)用投標(biāo)報價中含風(fēng)險費(fèi)用的部分=15000×7.5×（1+15%）×（1+10%）=112500×1.15×1.1=142968.75元索賠費(fèi)用=246525-142968.75=103556.25元4.固定總價合同：*對業(yè)主：風(fēng)險較小，總價固定，便于控制投資。但若承包商承擔(dān)的風(fēng)險過大，可能導(dǎo)致報價虛高或無法反映市場價格變化。*對施工企業(yè)：風(fēng)險較大，需承擔(dān)工程量、價格、工期的各種風(fēng)險。但若管理得好，盈利相對穩(wěn)定?？們r合同：*對業(yè)主：風(fēng)險較大，特別是工程量不確定性大時?？赡苊媾R承包商索賠或最終結(jié)算價超支的風(fēng)險。*對施工企業(yè)：風(fēng)險較小，特別是對工程量估計有把握時。能更好地控制成本和利潤，但也可能失去部分價格調(diào)整的機(jī)會。案例二1.工程預(yù)付款金額=合同總價×預(yù)付款比例=8000萬元×30%=2400萬元2.第四個月進(jìn)度款（含暫停補(bǔ)償）：按合同進(jìn)度款=1800萬元（按題意前三個月已結(jié)算）暫停補(bǔ)償=暫停時間×合理現(xiàn)場管理費(fèi)損失=1個月×8萬元=8萬元第四個月應(yīng)得進(jìn)度款=1800-8=1792萬元（或理解為補(bǔ)償損失，則結(jié)算為8萬元）第五個月進(jìn)度款（含設(shè)計變更）：按合同進(jìn)度款=1800萬元設(shè)計變更增加款=500m2×1200元/m2=60萬元第五個月應(yīng)得進(jìn)度款=1800+60=1860萬元第六個月進(jìn)度款：按合同進(jìn)度款=1800萬元第六個月應(yīng)得進(jìn)度款=1800萬元3.工期索賠=實(shí)際延誤工期-合同約定補(bǔ)償工期=2個月-3個月=0個月（小于等于補(bǔ)償上限）費(fèi)用索賠：本案例未提及因工期延長導(dǎo)致的額外費(fèi)用，通常僅索賠因業(yè)主原因?qū)е碌闹苯訐p失。若假設(shè)有其他窩工、管理費(fèi)增加等損失L萬元，則費(fèi)用索賠為L萬元。4.按月結(jié)算方式：*對業(yè)主風(fēng)險：可能支付較多工程款但工程尚未完成；需及時審核進(jìn)度款；可能面臨承包商因墊資等困難導(dǎo)致的工程延期風(fēng)險。*對承包商風(fēng)險：需保證月度工程量計量和結(jié)算的準(zhǔn)確性；可能因業(yè)主支付延遲而面臨現(xiàn)金流壓力；需加強(qiáng)現(xiàn)場管理和成本控制，確保每月能完成計劃工作量并獲得相應(yīng)款項。案例三1.結(jié)算價款=（基礎(chǔ)工程量×基礎(chǔ)單價+變更工程量×變更單價）×（1+管理費(fèi)率）×（1+利潤率）=（30萬m3×50元/m3+5萬m3×55元/m3）×（1+15%）×（1+10%）=（1500萬元+275萬元）×1.15×1.1=1775萬元×1.265=2244.375萬元2.設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，結(jié)算價款相應(yīng)增加275萬元。施工方案調(diào)整導(dǎo)致的額外排水費(fèi)用20萬元，若合同未明確包含此費(fèi)用，則通常也計入結(jié)算價款，增加20萬元。兩者共同導(dǎo)致結(jié)算價款比合同總價增加295萬元。3.施工單位在投標(biāo)時，可通過以下方式考慮和計列工程量風(fēng)險費(fèi)用：*風(fēng)險溢價法：在計算綜合單價時，在各項成本之上增加一定的百分比作為風(fēng)險準(zhǔn)備金。*設(shè)定風(fēng)險范圍：在投標(biāo)文件中明確允許的工程量增減范圍（如±10%），超出范圍的部分按合同約定或新商議價格結(jié)算。*單獨(dú)列項：在投標(biāo)總報價中單獨(dú)列出“風(fēng)險費(fèi)用”或“不可預(yù)見費(fèi)”一項，明確計列金額或計算方法。*詢價與市場調(diào)研：通過市場調(diào)研和詢價，預(yù)估可能出現(xiàn)的額外成本，并將其計入報價。4.若采用單價合同，設(shè)計變更增加的土方量部分按以下方式計價：按實(shí)際完成的變更工程量乘以合同中該分部分項工程量清單的綜合單價（即55元/m3）進(jìn)行結(jié)算。與固定總價合同相比：*風(fēng)險分擔(dān)：單價合同風(fēng)險分擔(dān)更合理，業(yè)主承擔(dān)工程量變動的風(fēng)險，承包商承擔(dān)價格波動的風(fēng)險；固定總價合同承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險。*合同靈活性：單價合同更靈活，適用于工程量可能變動較大或設(shè)計未完全明確的項目；固定總價合同適用于工程量較固定、設(shè)計較詳細(xì)的項目。*結(jié)算確定性：固定總價合同結(jié)算金額確定；單價合同結(jié)算金額可能隨工程量變化而調(diào)整。案例四1.總投資=建設(shè)投資+流動資金投資=8000萬元+1000萬元=9000萬元2.靜態(tài)投資回收期計算：建設(shè)期無收入，運(yùn)營期第1年凈現(xiàn)金流量=營業(yè)收入-運(yùn)營成本=6000-3000=3000萬元運(yùn)營期第2年凈現(xiàn)金流量=3000萬元累計凈現(xiàn)金流量（建設(shè)年初算起）：第1年末=-8000萬元第2年末=-8000+3000=-5000萬元第3年末=-5000+3000=-2000萬元第4年末=-2000+3000=1000萬元靜態(tài)投資回收期=3年+2000/3000年=3+2/3年=3.67年（從建設(shè)年初算起）3.累計凈現(xiàn)金流量計算（建設(shè)年初算起）：假設(shè)年折舊攤銷=建設(shè)投資/運(yùn)營期=8000/15=533.33萬元年凈現(xiàn)金流量=營業(yè)收入-運(yùn)營成本-折舊攤銷+回收流動資金（運(yùn)營期末）第1年末=-8000萬元第2年末=-8000+3000-533.33=-5533.33萬元第3年末=-5533.33+3000-533.33=-3066.66萬元第4年末=-3066.66+3000-533.33=-1600萬元第5年末=-1600+3000-533.33=866.67萬元第6年末=866.67+3000-533.33=3333.34萬元（不含殘值回收）第7年末=3333.34+3000-533.33=5799.01萬元第8年末=5799.01+3000-533.33=8265.68萬元第9年末=8265.68+3000-533.33=10732.35萬元第10年末=10732.35+3000-533.33=13699.02萬元第11年末=13699.02+3000-533.33=16565.69萬元第12年末=16565.69+3000-533.33=19432.36萬元第13年末=19432.36+3000-533.33=22299.03萬元第14年末=22299.03+3000-533.33=25165.70萬元第15年末=25165.70+3000-533.33+8000×5%=25165.70+3000-533.33+400=28032.37萬元累計凈現(xiàn)金流量（建設(shè)年初算起）：第8年末=8265.68萬元4.靜態(tài)投資回收期與動態(tài)投資回收期的區(qū)別：*靜態(tài)投資回收期不考慮資金時間價值，直接計算收回投資所需的時間。*動態(tài)投資回收期考慮資金時間價值（用折現(xiàn)率折現(xiàn)現(xiàn)金流），計算收回投資（折現(xiàn)值）所需的時間。動態(tài)投資回收期的意義：*更科學(xué)地反映項目的盈利能力和投資風(fēng)險，因為資金有時間價值。*有助于評價不同項目或方案的經(jīng)濟(jì)效益，選擇回收期更短、風(fēng)險更小的項目。*但計算相對復(fù)雜，需要確定折現(xiàn)率。案例五1.事件一中，施工單位就增加的機(jī)械費(fèi)5萬元不能向業(yè)主索賠。理由：固定單價合同下，承包商承擔(dān)了工程量變動的風(fēng)險。雖然實(shí)際工程量增加，但合同約定了綜合單價，增加的機(jī)械費(fèi)應(yīng)包含在調(diào)整后的綜合單價或由