電力企業(yè)安全生產檢查方案一、檢查目的與意義安全生產是電力企業(yè)發(fā)展的生命線，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障。為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實強化企業(yè)安全生產主體責任落實，及時排查并消除各類安全隱患，堵塞安全管理漏洞，提升安全管理水平，防范和遏制各類生產安全事故的發(fā)生，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和員工生命財產安全，特制定本安全生產檢查方案。二、檢查依據本檢查方案嚴格依據國家及地方關于安全生產的法律法規(guī)、標準規(guī)范，以及行業(yè)主管部門的相關要求和企業(yè)內部安全生產管理制度進行制定，主要包括但不限于：1.《中華人民共和國安全生產法》2.《中華人民共和國電力法》3.國家及行業(yè)頒布的電力安全生產相關規(guī)程、標準4.企業(yè)安全生產責任制、安全生產管理制度及操作規(guī)程等三、檢查范圍與對象本次安全生產檢查覆蓋企業(yè)所有生產經營場所、生產一線班組、所屬各部門及相關外包單位。檢查對象包括但不限于：1.發(fā)電、輸電、變電、配電等各環(huán)節(jié)的生產設備設施及運行狀況。2.各類作業(yè)現(xiàn)場，特別是高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、帶電作業(yè)等危險性較大的作業(yè)。3.安全生產管理體系運行情況，包括制度建設、責任落實、教育培訓、應急管理等。4.全體從業(yè)人員（含外包人員）的安全行為規(guī)范及勞動防護用品使用情況。四、組織領導與職責分工為確保本次檢查工作有序、有效開展，成立安全生產檢查領導小組：*組長：企業(yè)主要負責人，全面負責檢查工作的組織領導和決策。*副組長：分管安全生產負責人，協(xié)助組長負責檢查工作的具體協(xié)調和推進。*成員：由安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門、人力資源部門及各基層單位負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在安全管理部門，負責檢查工作的日常組織、信息匯總、進度跟蹤及報告撰寫等工作。各成員部門根據職責分工，分別牽頭或參與相關專業(yè)領域的檢查工作。五、檢查內容（一）安全管理體系建設與運行1.安全生產責任制是否健全并落實到崗到人，各級人員安全職責是否清晰。2.安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的制定、修訂、培訓及執(zhí)行情況。3.安全生產投入是否足額保障，安全費用提取和使用是否規(guī)范。4.安全風險辨識、評估及管控措施落實情況，隱患排查治理閉環(huán)管理機制是否有效運行。5.安全生產教育培訓計劃制定與實施情況，從業(yè)人員（含新員工、轉崗員工、外包人員）安全知識和技能掌握程度。6.特種作業(yè)人員持證上崗情況。（二）人員安全與行為規(guī)范1.員工安全意識和自我防護能力，是否嚴格遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。2.勞動防護用品的采購、驗收、發(fā)放、使用、維護和管理是否符合規(guī)定。3.作業(yè)人員是否按規(guī)定正確佩戴和使用勞動防護用品。4.現(xiàn)場作業(yè)人員精神狀態(tài)，有無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象。5.班組安全活動（如班前會、班后會、安全日活動）開展質量與記錄情況。（三）設備設施安全狀況1.發(fā)電設備、輸變電設備、配電設備、電氣二次設備等核心設備的運行、維護、檢修管理情況，是否定期進行預防性試驗和檢查。2.設備缺陷管理是否規(guī)范，重大缺陷是否及時處理。3.安全設施（如防護欄、防護罩、安全警示標志、消防器材、應急照明等）是否齊全、完好、有效。4.特種設備（如起重機械、壓力容器等）的登記、定期檢驗及安全附件校驗情況。5.備品備件管理是否符合安全要求。（四）作業(yè)環(huán)境與現(xiàn)場安全1.生產作業(yè)場所的通風、照明、溫度、濕度等是否符合安全衛(wèi)生標準。2.作業(yè)現(xiàn)場物料堆放是否有序，通道是否暢通。3.危險化學品的儲存、使用、廢棄處理是否符合安全管理規(guī)定。4.防火、防爆、防雷、防靜電、防汛、防寒、防暑等安全措施落實情況。5.受限空間、高處作業(yè)、臨時用電等危險作業(yè)的審批及安全措施落實情況。（五）應急管理1.生產安全事故應急預案的編制、評審、備案及定期演練情況。2.應急救援隊伍建設及應急救援物資、裝備的儲備和管理情況。3.事故報告、調查處理及整改措施落實情況。六、檢查方式與步驟（一）檢查方式本次檢查采取“聽、看、問、查、考”相結合的方式進行：1.聽取匯報：聽取被檢查單位安全生產工作情況匯報。2.現(xiàn)場查看：深入生產現(xiàn)場，實地檢查設備設施狀況、作業(yè)環(huán)境、人員操作行為等。3.詢問交流：與各級管理人員、一線員工進行個別或集體交流，了解實際情況。4.查閱資料：查閱安全生產責任制文件、規(guī)章制度、記錄臺賬、培訓檔案、檢測報告、應急預案等相關資料。5.現(xiàn)場考核：對員工安全知識、操作規(guī)程掌握情況進行隨機提問或小型測試。（二）檢查步驟1.準備階段：制定詳細檢查計劃，明確檢查組成員及分工，組織檢查人員進行培訓，熟悉檢查標準和方法，準備必要的檢查工具和記錄表格。2.實施階段：各檢查小組按照既定方案和分工，深入各被檢查單位開展檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進行詳細記錄，并留存影像資料。檢查過程中，與被檢查單位充分溝通。3.匯總與反饋階段：檢查結束后，各檢查小組及時整理檢查情況，形成初步檢查意見，報領導小組辦公室匯總分析。辦公室組織召開問題反饋會，向被檢查單位通報檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。4.整改與復查階段：被檢查單位針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，制定整改方案，明確整改責任人、整改措施、整改期限，并組織落實。檢查領導小組辦公室將對整改情況進行跟蹤督辦和復查驗收。5.總結與提升階段：檢查工作全部完成后，領導小組辦公室撰寫檢查工作總結報告，報送領導小組審定?？偨Y經驗教訓，提出改進安全生產工作的意見和建議，完善相關管理制度和措施。七、檢查問題的處理與整改1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，應立即向被檢查單位指出，下發(fā)《安全隱患整改通知書》，明確整改要求和期限。2.對重大安全隱患，檢查組應立即向領導小組報告，由領導小組研究決定采取停產停業(yè)整改、掛牌督辦等措施，確保隱患消除前不發(fā)生事故。3.被檢查單位是隱患整改的責任主體，必須高度重視，認真制定整改方案，確保整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。4.建立隱患整改臺賬，實行銷號管理。整改完成后，被檢查單位應及時申請復查，經復查合格后方可銷號。對未按期完成整改或整改不合格的，將依據企業(yè)相關規(guī)定嚴肅處理。八、工作要求1.高度重視，精心組織：各單位、各部門要充分認識本次安全生產檢查的重要性，切實加強組織領導，主要負責人要親自部署，確保檢查工作取得實效。2.堅持標準，務求實效：檢查人員要嚴格按照檢查內容和標準，深入現(xiàn)場，細致排查，不走過場，不搞形式主義，確保查出真問題、真隱患。3.突出重點，全面覆蓋：既要抓住關鍵環(huán)節(jié)和重點部位，又要兼顧全面，確保檢查無死角、無盲區(qū)。4.嚴肅紀律，客觀公正：檢查人員要堅持原則，實事求是，客觀反映檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞、不遷就。5.加強協(xié)作，形成合力：各檢查小組及成員部門要加強溝通協(xié)作，密切配合，共同完成檢查任務。6.及時總結，持續(xù)改進：檢查工作結