班子成員落實整改問題清單一、清單的核心價值與基本原則（一）核心價值班子成員落實整改問題清單，其核心價值在于將抽象的整改要求轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，將集體責(zé)任細化為個人職責(zé)，從而實現(xiàn)整改任務(wù)的可分解、可追蹤、可評估、可問責(zé)。它既是壓力傳導(dǎo)的載體，也是工作指引的手冊，更是檢驗班子成員擔(dān)當(dāng)精神與執(zhí)行力的試金石。（二）基本原則1.問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)聚焦：清單所列問題必須具體、明確，直指病灶，避免模糊不清或泛泛而談。要聚焦那些影響發(fā)展大局、群眾反映強烈、制約工作效能的突出問題。2.責(zé)任到人，認領(lǐng)到位：每個問題都必須明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負責(zé)人，確保責(zé)任鏈條清晰，避免責(zé)任虛化、空轉(zhuǎn)或推諉扯皮。班子成員需主動認領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)。3.措施具體，務(wù)實管用：整改措施要具有針對性和可操作性，力戒形式主義。要結(jié)合實際，提出能夠真正解決問題的具體辦法和步驟，切忌“上下一般粗”、“照抄照搬”。4.時限明確，進度可控：為每項整改任務(wù)設(shè)定合理的完成時限，既要有緊迫感，也要避免不切實際的“一刀切”。確保整改工作按計劃推進，進度可監(jiān)控。5.動態(tài)管理，持續(xù)深化：清單并非一成不變，應(yīng)根據(jù)整改進展、新情況新問題進行動態(tài)調(diào)整和補充。對整改效果不佳的，要及時分析原因，調(diào)整策略，確保整改徹底。二、清單的核心構(gòu)成要素一份規(guī)范的班子成員落實整改問題清單，應(yīng)至少包含以下核心要素，各要素之間邏輯清晰，層層遞進：（一）問題來源與編號明確問題是由何種途徑發(fā)現(xiàn)（如：專項檢查反饋、內(nèi)部審計報告、群眾信訪舉報、班子民主生活會自查等），并對問題進行統(tǒng)一編號，便于管理和追溯。（二）問題具體表現(xiàn)與性質(zhì)*問題簡述：用簡練的語言描述問題的具體現(xiàn)象和表現(xiàn)形式，避免籠統(tǒng)。*問題性質(zhì)：初步界定問題的性質(zhì)，如：思想認識問題、制度機制問題、工作作風(fēng)問題、能力素質(zhì)問題、廉潔自律問題等，有助于找準(zhǔn)整改方向。（三）整改責(zé)任主體*牽頭領(lǐng)導(dǎo)：明確負責(zé)此項整改工作的班子成員，對整改負總責(zé)。*責(zé)任部門/配合部門：明確具體執(zhí)行整改任務(wù)的部門及協(xié)同配合部門，確保責(zé)任落實到崗。（四）整改目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)*整改目標(biāo)：闡述通過整改希望達成的具體狀態(tài)或效果，應(yīng)具有明確性和可衡量性。*驗收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定衡量整改是否合格的具體指標(biāo)或條件，為后續(xù)評估提供依據(jù)。（五）整改措施與步驟這是清單的核心內(nèi)容。針對具體問題，列出詳細的整改措施和實施步驟。措施應(yīng)具體、可操作，避免“加強學(xué)習(xí)”、“提高認識”等空泛表述。要明確“做什么”、“怎么做”。（六）整改時限與進度安排*計劃完成時間：明確整體整改任務(wù)的最終完成期限。*階段性節(jié)點：對于復(fù)雜問題，可設(shè)置階段性目標(biāo)和完成時限，便于分步推進和監(jiān)督。（七）整改進展與當(dāng)前狀態(tài)實時記錄整改工作的進展情況，如：未啟動、進行中、已完成、需延期等，并簡述當(dāng)前所處階段和取得的初步成效。（八）整改成效評估與驗收*評估方式：明確將通過何種方式（如：自查、復(fù)查、群眾評議、數(shù)據(jù)監(jiān)測等）對整改成效進行評估。*驗收結(jié)果：記錄最終的驗收結(jié)論（如：合格、基本合格、不合格，需重新整改）。（九）長效機制建設(shè)對于能夠通過制度建設(shè)固化整改成果的問題，應(yīng)明確是否需要建立或修訂相關(guān)制度、流程，以防止問題反彈。三、清單的動態(tài)管理與過程控制班子成員落實整改問題清單的生命力在于動態(tài)管理和過程控制。1.定期會商機制：班子應(yīng)定期（如每月或每季度）召開整改工作推進會，由牽頭領(lǐng)導(dǎo)匯報分管領(lǐng)域整改進展，集體研究解決整改中遇到的困難和問題，對清單進行動態(tài)調(diào)整。2.跟蹤督辦機制：明確專門部門或人員負責(zé)整改清單的日常跟蹤、提醒和督辦，確保各項任務(wù)按計劃推進。對進展緩慢、成效不佳的，要及時向班子主要領(lǐng)導(dǎo)和牽頭領(lǐng)導(dǎo)報告。3.信息共享機制：確保整改信息在班子內(nèi)部、牽頭領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任部門之間順暢流轉(zhuǎn)，便于及時掌握全局。4.檔案管理規(guī)范：對整改過程中的相關(guān)文件、會議紀(jì)要、佐證材料等進行規(guī)范存檔，以備查驗，確保整改工作可追溯。四、保障清單落地見效的關(guān)鍵舉措1.強化思想認識：班子成員要從講政治、顧大局的高度認識整改工作的重要性，帶頭認領(lǐng)問題，帶頭落實整改，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。2.壓實整改責(zé)任：將整改任務(wù)完成情況納入班子成員年度考核和履職評價的重要內(nèi)容，形成鮮明導(dǎo)向。3.鼓勵擔(dān)當(dāng)作為：對在整改工作中主動作為、成效顯著的予以肯定；對敷衍塞責(zé)、整改不力的要嚴(yán)肅批評教育，必要時進行問責(zé)。4.注重統(tǒng)籌結(jié)合：將整改工作與日常業(yè)務(wù)工作、深化改革、隊伍建設(shè)等有機結(jié)合，以整改促提升，避免“兩張皮”。5.開門接受監(jiān)督：適當(dāng)公開整改進展情況，主動接受黨員干部群眾監(jiān)督，以外部壓力倒逼內(nèi)部整改動力。五、使用清單的注意事項*力戒形式主義：清單是工具，不是目的。要堅決反對為列清單而列清單，清單內(nèi)容要實，整改措施要實，工作成效要實。*避免責(zé)任虛化：班子成員的“牽頭”不能僅僅停留在表面，要真正深入下去，研究問題、制定措施、協(xié)調(diào)資源、推動落實。*防止“紙上整改”：整改成效最終要體現(xiàn)在實際工作的改進和群眾滿意度的提升上，不能滿足于“材料過關(guān)”。*注重舉一反三：在整改具體問題的同時，要注重從個性問題中發(fā)現(xiàn)共性問題，推動同類問題系統(tǒng)治理?？傊?，一份高質(zhì)量的班子成員落實整改問題清單