生產管理考試題及答案

一、單項選擇題1.生產過程中各種要素投入后，經過轉換形成產品或服務的過程，被稱為（）。A.生產轉換B.生產運營C.生產系統D.生產流程答案：A2.在生產類型中，產品品種單一、產量大、生產重復程度高的生產是（）。A.單件生產B.成批生產C.大量生產D.多品種小批量生產答案：C3.生產計劃的核心是（）。A.物料需求計劃B.主生產計劃C.生產作業(yè)計劃D.生產能力計劃答案：B4.以下哪種庫存管理方法是按照物資的重要程度進行分類管理的（）。A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經濟訂貨批量法答案：A5.生產過程的空間組織形式中，工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點是（）。A.生產周期短B.設備利用率高C.產品運輸路線短D.生產管理簡單答案：B6.設備從投入使用到因技術進步而被淘汰所經歷的時間稱為（）。A.物質壽命B.經濟壽命C.技術壽命D.自然壽命答案：C7.項目管理中，確定項目關鍵路徑的方法是（）。A.甘特圖B.網絡圖C.線性規(guī)劃D.決策樹答案：B8.生產現場管理的“5S”活動中，“整頓”的目的是（）。A.騰出空間B.消除尋找物品的時間C.保持環(huán)境整潔D.提升員工素養(yǎng)答案：B9.全面質量管理的英文縮寫是（）。A.TQMB.ISOC.JITD.MRP答案：A10.在生產能力計算中，對于成批生產企業(yè)，常采用（）作為計量單位。A.產品產量B.產品重量C.假定產品D.代表產品答案：D二、多項選擇題1.生產管理的主要內容包括（）。A.生產系統的設計B.生產系統的運行C.生產系統的維護D.生產系統的改進E.生產系統的廢棄答案：ABCD2.影響生產能力的因素有（）。A.固定資產的數量B.固定資產的工作時間C.固定資產的生產效率D.產品的品種結構E.原材料的供應答案：ABC3.生產過程的時間組織方式有（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.混合移動方式E.隨機移動方式答案：ABC4.庫存的作用包括（）。A.保證生產的連續(xù)性B.應對不確定性C.提高客戶服務水平D.降低成本E.增加企業(yè)資產答案：ABC5.質量管理的常用工具包括（）。A.因果圖B.排列圖C.直方圖D.控制圖E.散布圖答案：ABCDE6.設施選址的影響因素有（）。A.原材料供應B.市場需求C.勞動力因素D.基礎設施E.政策法規(guī)答案：ABCDE7.生產計劃的層次包括（）。A.長期生產計劃B.中期生產計劃C.短期生產計劃D.年度生產計劃E.季度生產計劃答案：ABC8.項目管理的主要內容有（）。A.項目范圍管理B.項目時間管理C.項目成本管理D.項目質量管理E.項目人力資源管理答案：ABCDE9.生產現場管理的內容包括（）。A.人員管理B.設備管理C.物料管理D.環(huán)境管理E.信息管理答案：ABCDE10.供應鏈管理的目標包括（）。A.提高客戶滿意度B.降低成本C.提高企業(yè)競爭力D.實現信息共享E.優(yōu)化供應鏈流程答案：ABCDE三、判斷題1.生產管理只關注生產過程中的效率，不考慮產品質量。（）答案：錯誤2.大量生產類型的生產效率通常高于單件生產類型。（）答案：正確3.生產計劃一旦制定，就不能進行調整。（）答案：錯誤4.ABC分類法中，A類物資是最重要的，需要嚴格控制庫存。（）答案：正確5.工藝專業(yè)化原則適用于產品品種多、產量小的生產企業(yè)。（）答案：正確6.設備的經濟壽命是由設備的有形磨損決定的。（）答案：錯誤7.關鍵路徑上的活動時間延長，會導致整個項目工期延長。（）答案：正確8.“5S”活動中的“清掃”就是打掃衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。（）答案：錯誤9.全面質量管理強調全員參與和全過程管理。（）答案：正確10.供應鏈管理就是對企業(yè)內部物流的管理。（）答案：錯誤四、簡答題1.簡述生產管理的目標。生產管理的目標是高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品或提供滿意服務。高效是指以較少的投入獲得較多的產出，提高生產效率；低耗即降低生產過程中的各種消耗，包括原材料、能源等；靈活是指能夠快速適應市場需求的變化，調整生產；準時要求按照規(guī)定的時間交付產品或服務；合格產品與滿意服務則確保產品質量符合標準，滿足客戶需求。2.簡述生產能力的核定步驟。首先，確定企業(yè)的經營方向和產品方案，明確生產能力的計算對象。其次，收集整理核定生產能力所需的基礎資料，如設備清單、工作制度等。然后，計算設備組或生產環(huán)節(jié)的生產能力，根據設備數量、有效工作時間和單位設備產量定額等因素進行計算。接著，綜合平衡各生產環(huán)節(jié)的生產能力，找出薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)。最后，確定企業(yè)的生產能力，以薄弱環(huán)節(jié)的生產能力為依據進行確定。3.簡述庫存管理的任務。庫存管理的任務主要有三點。一是保證生產和經營活動的正常進行，避免因缺貨導致生產停滯或客戶流失。二是降低庫存成本，通過合理控制庫存水平，減少庫存占用資金、倉儲費用等。三是保證庫存物資的質量，防止物資損壞、變質等情況發(fā)生。通過有效的庫存管理，在滿足生產經營需求的同時，實現企業(yè)經濟效益的提升。4.簡述質量管理體系的構成要素。質量管理體系的構成要素包括管理職責、資源管理、產品實現和測量、分析與改進。管理職責明確了企業(yè)領導在質量管理中的責任和義務，確定質量方針和目標。資源管理涵蓋人力資源、基礎設施和工作環(huán)境等資源的管理。產品實現涉及產品從設計、采購到生產、交付的全過程控制。測量、分析與改進則通過對質量數據的收集、分析，采取改進措施，持續(xù)提高質量管理水平。五、討論題1.討論不同生產類型在生產管理上的特點及應對策略。不同生產類型在生產管理上有顯著差異。單件生產類型產品品種多、產量小，生產管理特點在于產品設計和工藝編制的靈活性高，生產計劃和控制難度大。應對策略是加強產品研發(fā)能力，采用通用設備和技能全面的工人，制定靈活的生產計劃。成批生產類型產品品種較多、產量較大，管理特點是生產過程有一定重復性，生產計劃和組織較復雜。策略是合理安排批量，采用部分專用設備，加強生產過程的協調。大量生產類型產品單一、產量大，管理特點是生產效率高、管理相對簡單。應對策略是采用高效的專用設備和流水線生產，嚴格控制生產過程的標準化。2.討論生產計劃與生產作業(yè)計劃的關系及各自的作用。生產計劃是對企業(yè)生產活動進行總體安排，規(guī)定了企業(yè)在計劃期內生產的產品品種、數量、質量等指標，是企業(yè)生產活動的綱領性文件，作用是明確企業(yè)生產方向，協調企業(yè)內部各部門的工作，與企業(yè)外部環(huán)境相適應。生產作業(yè)計劃是生產計劃的具體執(zhí)行計劃，它把生產計劃中的任務分解到車間、班組甚至每個工作地和工人，規(guī)定他們在較短時間內的生產任務。二者關系緊密，生產計劃是生產作業(yè)計劃的依據，生產作業(yè)計劃是生產計劃的細化和落實，只有二者有效銜接，才能保證企業(yè)生產活動順利進行，按時、按質、按量完成生產任務。3.討論全面質量管理在企業(yè)中的實施要點。全面質量管理在企業(yè)實施要點如下：一是全員參與，從高層領導到基層員工都要樹立質量意識，積極參與質量管理活動。二是全過程管理，涵蓋產品設計、原材料采購、生產制造、售后服務等整個生命周期。三是全企業(yè)管理，企業(yè)各部門都要圍繞質量目標開展工作，承擔相應質量責任。四是多方法運用，綜合運用質量管理工具和方法，如統計質量控制、質量成本分析等。五是持續(xù)改進，不斷尋找質量改進機會，優(yōu)化生產流程和管理方法，以適應市場和客戶不斷變化的需求。4.討論供應鏈管理對企業(yè)競爭力的影響。供應鏈管理對企業(yè)競爭力有重要影響。首先，在成本方面，通過與供應商建立良好合作關系，實現采購成本降低，同時優(yōu)