華中農(nóng)業(yè)大學(xué)外國語學(xué)院英語0904班曹賀偉魅力型領(lǐng)導(dǎo)一、韋爾奇、馬云、李嘉誠、王永慶有哪些魅力特征?答：韋爾奇：自信,激情,創(chuàng)新,雷厲風(fēng)行;馬云：真誠，敏銳的判斷力,堅(jiān)定的信念，包容;李嘉誠：堅(jiān)定的信念,誠信待人，對環(huán)境的敏感，知識豐富；王永慶：誠信，敏銳的洞察力,過人的膽識，務(wù)本求實(shí)；二、哪些因素促進(jìn)了他們魅力的產(chǎn)生？答：1.韋爾奇：①家庭的教育：少年時(shí)的韋爾奇在母親“盡管去做好了"的鼓勵(lì)下，學(xué)會(huì)了直面現(xiàn)實(shí)，認(rèn)識到在追求勝利的過程中必然有失敗，意識到了競爭的意義在競爭中嘗到了追求勝利的喜悅，建立了自信。②事業(yè)的熱愛：韋爾奇畢業(yè)后,在GE整整工作了41年，能力和職位的不斷提升（1971年底,成為GE化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年底，成為通用的副董事長;45歲時(shí)，成為GE最年輕的CEO）更加激發(fā)了他對事業(yè)的激情。③合理的借鑒：韋爾奇說過,“很多年前，豐田公司教我們學(xué)會(huì)了資產(chǎn)管理;摩托羅拉和聯(lián)信推動(dòng)了我們學(xué)習(xí)六個(gè)西格瑪；思科和Trioloy幫助我們學(xué)會(huì)了數(shù)字化”正是他對世界知名公司的借鑒，才給他帶來了創(chuàng)新的靈感.④內(nèi)部的環(huán)境:當(dāng)韋爾奇執(zhí)掌GE時(shí)，公司機(jī)構(gòu)臃腫、等級森嚴(yán)、對市場反應(yīng)遲鈍。正是這樣的內(nèi)部環(huán)境才推動(dòng)了他雷厲風(fēng)行的改革.2。馬云：①創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷:正是由于馬云在創(chuàng)業(yè)初期，待人真誠,與朋友坦誠相見，在創(chuàng)業(yè)初期前途未明的情況下,追隨他的人才沒有離他而去，使他獲得了一群生死相隨的朋友。②學(xué)習(xí)的經(jīng)歷:對英語專業(yè)的學(xué)習(xí)，使他擁有寬廣的國際視野,樂于接受新事物，培養(yǎng)了他敏銳的思維。出國首次接觸因特網(wǎng)，到后來中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁"的建立,之后的阿里巴巴，淘寶足以證明他敏銳的洞察力。③事業(yè)的熱愛：放棄了中國外經(jīng)貿(mào)部的良好的工作,優(yōu)厚的待遇。為了心中的理想，放棄了他人羨慕的工作，正是他對這份事業(yè)的熱愛才推動(dòng)了他信念的堅(jiān)持。④競爭的意識:對敵人有恨也有愛，和自己的敵人光明正大的競爭，在競爭企業(yè)陷入困難的時(shí)候不但不會(huì)落井下石，還會(huì)伸出手去幫助對方。因?yàn)閷Ψ娇倳?huì)給他靈感，這才是真正的寬容。3。李嘉誠:①家庭的環(huán)境：父親因病早逝，加之貧困的家庭環(huán)境使14歲已輟學(xué)的李嘉誠擔(dān)負(fù)起了贍養(yǎng)慈母,照顧弟妹的重?fù)?dān).正是這悲慘的家庭狀況，才讓他有了,一定要倍加努力讓家人過上好日子的信念.②經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)建塑膠廠后，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，于是降低質(zhì)量來應(yīng)付訂單致使客戶退貨，銀行追債，客戶追款,公司陷入困境，瀕臨破產(chǎn)。這正反的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),讓他認(rèn)識到了誠信的重要性。③市場的變化：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展變化和長江實(shí)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，使他敏銳的意識到了企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的管理和專業(yè)人才，不得不勸退了不少一起打江山的“難兄難弟"，同時(shí)雇傭新人,培訓(xùn)職工.④職位的需要：在執(zhí)掌長江實(shí)業(yè)70幾年中,世界和中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生著日新月異的變化,在新形勢的經(jīng)濟(jì)下，對CEO的要求才更高，促使他從不間斷地讀新科技新知識的書籍，及時(shí)了解新訊息和時(shí)代潮流，對學(xué)習(xí)的追求讓他獲得了許多知名大學(xué)的榮譽(yù)學(xué)位和豐富的知識。4.王永慶:①經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)：少年，王永慶開米店時(shí)，出售不摻假的大米,誠信經(jīng)營，為他贏得了回頭客，也助他淘到了第一筆金，讓他從小樹立了誠信經(jīng)營的觀念。②虛心的學(xué)習(xí)：作為塑膠業(yè)外行的王永慶，當(dāng)年虛心請教專家學(xué)者,還拜訪了不少的商業(yè)人士，對市場作出細(xì)微的調(diào)查，甚至私人出訪日本考察，才做出的發(fā)展塑膠業(yè)的決定。真是他的虛心請教學(xué)習(xí)才培養(yǎng)出了他敏銳的洞察力。③市場的變化:當(dāng)成立塑膠公司前，存在廣大的潛在的市場，但當(dāng)工廠投產(chǎn)后，首批產(chǎn)品100噸只銷售了20噸，當(dāng)他人紛紛撤股時(shí)，王永慶竟賣掉了自己的財(cái)產(chǎn)，加大生產(chǎn)，他知道市場有，只是自己的產(chǎn)品價(jià)格太高,所以只能提高產(chǎn)量以降低成本,之后的成功證實(shí)了他膽識的過人。④家庭背景：年幼時(shí)的王永慶因父親患病臥床不起而擔(dān)負(fù)起了養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)，沒有任何幫助的他只能憑借自己的力量去承擔(dān),很早樹立了自立的意思，只有憑借自己的努力才能成功。三、他們的這些特征對企業(yè)和員工產(chǎn)生何種影響(如對績效，創(chuàng)新）？答：1.韋爾奇：雷厲風(fēng)行又具有創(chuàng)新的改革，減少管理層次和冗員，并成13個(gè)事業(yè)部；淘汰落后的產(chǎn)業(yè)和“六西格瑪"質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的推行，否定員工終身制，創(chuàng)建競爭機(jī)制等等;著名的“聚會(huì)”、“突然視察”、“手寫便條"等管理方法。這些改革，使公司的是指又剛接手時(shí)的140億到1981年的268億，到2000年退休前的1200億，讓GE成為全球最有價(jià)值的公司；同時(shí)嚴(yán)格的人才淘汰機(jī)制和建立無邊界學(xué)習(xí)型組織，使GE成為了赫赫有名的“經(jīng)理人的搖籃”、“商界的西點(diǎn)軍校”。2.馬云:正是馬云對網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的執(zhí)著，和他敏銳的判斷力，認(rèn)為淘寶必然會(huì)是以后的主流，阿里巴巴成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司，正在向世界第三大網(wǎng)絡(luò)公司邁進(jìn)；同時(shí)他默默地堅(jiān)持著自己的事業(yè)，關(guān)注員工的發(fā)展，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，實(shí)施鼓勵(lì)員工，讓他們?yōu)榱斯灿械哪繕?biāo)去奮斗，員工們心甘情愿的去跟隨他。3.李嘉誠:真是他這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，才使長江實(shí)業(yè)集團(tuán)不斷地?cái)U(kuò)張膨脹(最著名，2010年競購法國電力集團(tuán)旗下部分英國電網(wǎng)業(yè)務(wù)），在穩(wěn)健中獲得平衡在2009年市值達(dá)1，0000,0港元。誠實(shí)待人的品質(zhì)創(chuàng)建了“一個(gè)企業(yè)就是大家庭"的企業(yè)文化,使員工們在企業(yè)取其所屬，人員流失率和跳槽率很低，從沒出現(xiàn)過工潮，員工有歸屬感，萬眾一心。4。王永慶:牢牢把握市場的王永慶，臺塑集團(tuán)經(jīng)營十分廣泛，成長為臺灣獨(dú)一無二的企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)達(dá)1。5萬億新臺幣，占當(dāng)時(shí)國民生產(chǎn)總值的5.5%。而且從多年的管理經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出了“壓力管理”、“獎(jiǎng)勵(lì)管理”兩件法寶，使整個(gè)企業(yè)員工懷有緊迫感的同時(shí)，采取“創(chuàng)造利潤，員工分享"的做法，造成了“1+1=3”。四、自己的看法答：正所謂“時(shí)勢造英雄”，他們四個(gè)人的成功，必然與他們創(chuàng)業(yè)時(shí)所處的時(shí)代環(huán)境密切相關(guān)。加之，他們早年或者創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷，豐富了他們的個(gè)人品格。正是他們優(yōu)秀的個(gè)人品格,促使他們在大的環(huán)境背景下，抓住了一個(gè)個(gè)小的時(shí)機(jī)，為他們后期事業(yè)的擴(kuò)大積累了原始資本。正如老師所說的