工商銀行寶雞市眉縣2025秋招無領(lǐng)導(dǎo)模擬題+角色攻略角色分配說明在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，考生將被隨機(jī)分配不同角色，每個角色需從自身角度出發(fā)，結(jié)合行業(yè)與地域背景提出觀點(diǎn)、解決問題。常見角色包括：1.組長（負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、時間把控、觀點(diǎn)整合）2.信息搜集者（負(fù)責(zé)梳理材料、提供數(shù)據(jù)支持）3.創(chuàng)新建議者（提出差異化方案、突破傳統(tǒng)思維）4.風(fēng)險控制者（評估方案可行性、規(guī)避潛在問題）5.執(zhí)行推動者（強(qiáng)調(diào)方案落地、責(zé)任分工）一、問題解決類（共3題，每題10分，總分30分）要求：結(jié)合寶雞市眉縣縣域經(jīng)濟(jì)與工商銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分析問題并提出可行性方案。1.問題：寶雞市眉縣農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展滯后的原因及對策材料：眉縣是陜西省農(nóng)業(yè)大縣，以獼猴桃、獼猴桃深加工產(chǎn)品、辣椒、西葫蘆等農(nóng)產(chǎn)品為主。近年來，雖然政府推動電商發(fā)展，但農(nóng)產(chǎn)品電商銷售額僅占全省的5%，低于同類農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣平均水平。主要問題包括：-物流成本高：縣域物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，農(nóng)產(chǎn)品易損耗，冷鏈物流覆蓋率不足。-品牌建設(shè)不足：缺乏知名農(nóng)產(chǎn)品品牌，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場競爭力弱。-農(nóng)民電商技能缺乏：多數(shù)農(nóng)戶僅會基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)操作，缺乏營銷、直播等專業(yè)技能。-資金扶持有限：銀行信貸對農(nóng)產(chǎn)品電商的支持額度低、審批慢，中小企業(yè)融資難。討論任務(wù)：1.分析眉縣農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展滯后的核心原因。2.結(jié)合工商銀行優(yōu)勢，提出至少三條提升農(nóng)產(chǎn)品電商競爭力的具體措施。角色攻略：-組長：明確討論流程，引導(dǎo)成員聚焦問題，避免偏離主題。-信息搜集者：補(bǔ)充眉縣電商政策、工商銀行涉農(nóng)金融產(chǎn)品等信息。-創(chuàng)新建議者：提出“銀行+合作社+直播基地”等模式，結(jié)合金融科技賦能。-風(fēng)險控制者：提醒物流成本分?jǐn)倷C(jī)制、農(nóng)戶培訓(xùn)效果評估等問題。2.問題：如何利用工商銀行金融服務(wù)助力眉縣中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型材料：眉縣中小企業(yè)數(shù)量超過1200家，但數(shù)字化程度低，普遍存在財務(wù)信息化、供應(yīng)鏈管理落后的問題。工商銀行寶雞分行推出“數(shù)字普惠貸”“供應(yīng)鏈金融”等產(chǎn)品，但企業(yè)申請率不足20%。主要障礙包括：-認(rèn)知不足：企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高、見效慢。-技術(shù)門檻：缺乏專業(yè)IT人才，難以對接銀行數(shù)字化平臺。-政策匹配度低：現(xiàn)有金融產(chǎn)品與企業(yè)實(shí)際需求不匹配。討論任務(wù)：1.分析中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿低的原因。2.設(shè)計工商銀行與政府合作方案，降低企業(yè)數(shù)字化門檻。角色攻略：-組長：平衡“短期資金支持”與“長期技術(shù)培訓(xùn)”的討論方向。-信息搜集者：提供眉縣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)情況、同類銀行成功案例。-創(chuàng)新建議者：建議“銀行+稅務(wù)+政府”聯(lián)合補(bǔ)貼，分期抵扣轉(zhuǎn)型費(fèi)用。-風(fēng)險控制者：關(guān)注數(shù)據(jù)安全、企業(yè)債務(wù)風(fēng)險等問題。3.問題：如何通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新緩解眉縣縣域居民消費(fèi)不足問題材料：眉縣人均可支配收入低于寶雞市平均水平，消費(fèi)意愿弱，縣域商圈客流主要集中在超市和日用品店。主要因素：-信貸產(chǎn)品不適用：傳統(tǒng)消費(fèi)貸額度低、門檻高，年輕人難以負(fù)擔(dān)。-本地特色消費(fèi)場景缺乏：文旅、康養(yǎng)等消費(fèi)項(xiàng)目不足，難以刺激消費(fèi)升級。-金融知識普及率低：居民對理財、消費(fèi)分期等認(rèn)知不足。討論任務(wù)：1.分析消費(fèi)不足的根本原因。2.結(jié)合工商銀行資源，設(shè)計針對性消費(fèi)刺激方案。角色攻略：-組長：控制討論節(jié)奏，避免僅談“發(fā)錢”，需聚焦可持續(xù)方案。-信息搜集者：調(diào)研眉縣居民消費(fèi)習(xí)慣、周邊城市消費(fèi)刺激政策。-創(chuàng)新建議者：提出“獼猴桃主題消費(fèi)貸”“文旅分期”等特色產(chǎn)品。-風(fēng)險控制者：強(qiáng)調(diào)反欺詐、過度負(fù)債等風(fēng)險防范。二、觀點(diǎn)辯論類（共2題，每題15分，總分30分）要求：圍繞縣域經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)話題展開辯論，立場分明，論據(jù)扎實(shí)。4.辯題：工商銀行在支持眉縣鄉(xiāng)村振興中，是“普惠金融”更重要還是“科技賦能”更重要？正方：普惠金融是基礎(chǔ)，需先解決農(nóng)戶融資難問題。反方：科技賦能是關(guān)鍵，能提升效率、拓展市場。討論任務(wù)：1.正反方分別闡述核心觀點(diǎn)。2.總結(jié)雙方爭議焦點(diǎn)，提出平衡路徑。角色攻略：-組長：確保雙方論點(diǎn)充分展開，避免一方壟斷討論。-信息搜集者：對比工商銀行在延安、銅川等地的實(shí)踐案例。-創(chuàng)新建議者：提出“信用+科技”雙輪驅(qū)動模型。-風(fēng)險控制者：質(zhì)疑“一刀切”政策是否適用于所有農(nóng)戶。5.辯題：眉縣發(fā)展獼猴桃深加工產(chǎn)業(yè)，是“引進(jìn)龍頭企業(yè)”更優(yōu)還是“扶持本土中小企業(yè)”更優(yōu)？正方：龍頭企業(yè)能帶來技術(shù)、品牌，快速搶占市場。反方：扶持本土企業(yè)能增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性，避免資源外流。討論任務(wù)：1.雙方分別論證優(yōu)劣。2.提出混合發(fā)展策略（如“龍頭帶動的產(chǎn)業(yè)集群”）。角色攻略：-組長：引導(dǎo)成員思考“短期效益”與“長期發(fā)展”的平衡。-信息搜集者：提供眉縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、龍頭企業(yè)與本土企業(yè)案例。-創(chuàng)新建議者：建議“銀行+科研機(jī)構(gòu)”聯(lián)合技術(shù)輸出。-風(fēng)險控制者：分析龍頭企業(yè)是否存在“壓價”“斷供”風(fēng)險。三、方案策劃類（共1題，20分）要求：結(jié)合工商銀行社會責(zé)任，設(shè)計眉縣縣域人才引進(jìn)與培養(yǎng)計劃。6.任務(wù)：工商銀行寶雞分行如何助力眉縣“金融+農(nóng)業(yè)”復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)？背景：眉縣農(nóng)業(yè)資源豐富，但缺乏既懂金融又懂農(nóng)業(yè)的復(fù)合型人才，制約產(chǎn)業(yè)升級。工商銀行可利用金融科技、培訓(xùn)資源優(yōu)勢。討論任務(wù)：1.設(shè)計人才引進(jìn)與培養(yǎng)的“3+3”計劃（3個引進(jìn)渠道+3個培養(yǎng)模塊）。2.明確銀行與政府、高校的協(xié)作機(jī)制。角色攻略：-組長：設(shè)定方案框架，確?？陕涞匦?。-信息搜集者：調(diào)研西部農(nóng)學(xué)院、陜西財經(jīng)學(xué)院的合作基礎(chǔ)。-創(chuàng)新建議者：提出“訂單式培養(yǎng)”（如“獼猴桃金融分析師”）。-風(fēng)險控制者：關(guān)注人才流失、培訓(xùn)成本問題。答案與解析1.農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展問題核心原因：物流、品牌、技能、資金四方面短板。工商銀行對策：-物流金融：聯(lián)合物流企業(yè)推出“農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)貸”，分階段還款降低壓力。-品牌建設(shè)：發(fā)起“一縣一品牌”計劃，提供商標(biāo)注冊、營銷策劃服務(wù)。-技能培訓(xùn)：與縣人社局合作開設(shè)“電商直播班”，提供直播設(shè)備補(bǔ)貼。-信貸創(chuàng)新：推出“獼猴桃貸”信用貸，基于銷售數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整額度。解析：需結(jié)合縣域?qū)嶋H，避免空泛建議，突出工商銀行資源優(yōu)勢。2.中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因：認(rèn)知不足、技術(shù)門檻、政策匹配度低。工商銀行合作方案：-政府補(bǔ)貼：聯(lián)合縣工信局提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型補(bǔ)貼（如ERP系統(tǒng)采購補(bǔ)貼50%）。-銀行平臺：簡化“數(shù)字普惠貸”申請流程，嵌入企業(yè)財稅數(shù)據(jù)自動審批。-技術(shù)輸出：與本地IT企業(yè)合作，提供“1+1+N”服務(wù)（1個顧問+1套系統(tǒng)+N次培訓(xùn)）。解析：需體現(xiàn)“銀政企”協(xié)同，避免僅談銀行自身產(chǎn)品。3.縣域消費(fèi)刺激原因：信貸門檻高、消費(fèi)場景少、金融知識不足。工商銀行方案：-特色信貸：推出“獼猴桃主題消費(fèi)貸”（如購買農(nóng)產(chǎn)品禮包享分期免息）。-文旅聯(lián)動：聯(lián)合縣文旅局開發(fā)“西秦民俗消費(fèi)季”，消費(fèi)滿額贈銀行理財金。-知識普及：在商圈設(shè)立“金融知識角”，定期舉辦理財講座。解析：需結(jié)合眉縣特色，避免與大城市消費(fèi)策略雷同。4.普惠金融vs科技賦能平衡路徑：-普惠先行：通過“信用村”建設(shè)解決基礎(chǔ)融資需求。-科技提升：在普惠基礎(chǔ)上推廣“物聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”技術(shù)（如智能灌溉數(shù)據(jù)貸）。-分層服務(wù)：大型企業(yè)用科技，農(nóng)戶用信用，避免“一刀切”。解析：需體現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，避免極端化觀點(diǎn)。5.龍頭企業(yè)vs本土企業(yè)混合策略：-龍頭帶動的產(chǎn)業(yè)集群：龍頭企業(yè)提供市場，本土企業(yè)提供配套。-銀行支持：對本土企業(yè)訂單融資給予利率優(yōu)惠，對龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈金融提供擔(dān)保。-政府引導(dǎo)：成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與本土企業(yè)利益。解析：需兼顧效率與韌性，避免單一模式缺陷。6.人才隊(duì)伍建設(shè)計劃“3+3”計劃：-引進(jìn)渠道：1.西部農(nóng)學(xué)院定向招聘（農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)）；2.工商銀行總行選派金融科技骨干；3.本地大學(xué)生村官轉(zhuǎn)崗計劃。-培養(yǎng)模塊：1.金融基礎(chǔ)培訓(xùn)（信貸風(fēng)控、理財規(guī)劃