1有機(jī)肥料投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 7第一節(jié)項(xiàng)目背景 7第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 第二章項(xiàng)目實(shí)施承諾 2第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾 二、項(xiàng)目管理人員承諾 三、技術(shù)人員承諾 四、項(xiàng)目主要人員承諾 第四節(jié)其他承諾 一、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 二、售后服務(wù)承諾 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé) 一、項(xiàng)目服務(wù)人員 二、部門職責(zé) 三、崗位職責(zé) 第四章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 2 二、人員紀(jì)律 三、勞動(dòng)管理 五、考勤管理 第二節(jié)質(zhì)量管理制度 一、過(guò)程質(zhì)量管理 二、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理及維護(hù)制度 第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 第五章整體供貨方案及保證措施 第一節(jié)貨物的技術(shù)參數(shù) 第三節(jié)供貨能力 第四節(jié)供貨計(jì)劃安排 一、備貨計(jì)劃 二、明確的周期安排 三、制定詳細(xì)的進(jìn)度安排 第五節(jié)供貨保障措施 二、技術(shù)措施 五、信息管理措施 3第六章生產(chǎn)實(shí)施方案 第一節(jié)生產(chǎn)及校驗(yàn)設(shè)備 第二節(jié)生產(chǎn)工藝流程 二、生產(chǎn)各崗位職責(zé) 三、生產(chǎn)工藝 第三節(jié)發(fā)酵崗位操作規(guī)程 一、發(fā)酵菌劑 二、崗位生產(chǎn)原理 三、崗位操作 第四節(jié)生產(chǎn)車間崗位操作規(guī)程 二、崗位生產(chǎn)原理 三、工藝指標(biāo) 第五節(jié)生產(chǎn)安全操作規(guī)程 一、包裝機(jī)安全操作規(guī)程 二、翻拋機(jī)安全操作規(guī)程 三、粉碎機(jī)安全操作規(guī)程 四、篩選機(jī)安全操作規(guī)程 第七章項(xiàng)目運(yùn)輸方案 一、貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 4二、運(yùn)輸原則 三、運(yùn)輸流程 四、運(yùn)輸管理承諾及保證 第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、運(yùn)輸車輛配備 第三節(jié)運(yùn)輸要求 一、包裝要求 二、運(yùn)輸中要求 三、裝卸要求 一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程 二、運(yùn)輸過(guò)程中突發(fā)事件處理預(yù)案 211第八章項(xiàng)目驗(yàn)收方案 第一節(jié)有機(jī)肥料檢驗(yàn)方案 一、各個(gè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 224第二節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收人員 第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收流程及方式 一、驗(yàn)收準(zhǔn)備 二、核對(duì)憑證 三、實(shí)物檢驗(yàn) 第九章質(zhì)量控制方案 5 第二節(jié)質(zhì)量保障體系與措施 一、質(zhì)量保證體系 二、原材料質(zhì)量保障措施 三、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保障措施 第三節(jié)有機(jī)肥產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定 第十章售后服務(wù)方案 第一節(jié)技術(shù)支持服務(wù) 第二節(jié)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)配置 第三節(jié)售后服務(wù)原則 一、以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則 二、重在措施的可靠性原則 三、安全性及保密性原則 五、標(biāo)準(zhǔn)性原則 第四節(jié)售后服務(wù)體系 第五節(jié)售后服務(wù)措施 一、質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)措施 二、質(zhì)保期后售后保障措施 第十一章突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 三、天然氣管線泄漏爆炸應(yīng)急預(yù)案 6 30五、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 六、窒息傷亡故應(yīng)急預(yù)案 343第二節(jié)供貨應(yīng)急服務(wù)方案 7第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景有機(jī)肥料亦稱“農(nóng)家肥料”。凡以有機(jī)物質(zhì)(含有碳元素的化合物))作為肥料的均稱為有機(jī)肥料。包括人糞尿、肥效較長(zhǎng)等特點(diǎn)。有機(jī)肥料所含的營(yíng)養(yǎng)元素多呈有機(jī)狀生產(chǎn)力。(一)定義有機(jī)肥料是指由動(dòng)物的排泄物或動(dòng)植物殘?bào)w等富含有(二)分類81.堆肥：各類桔稈、落葉、青草、動(dòng)植物殘?bào)w、人畜糞便為原料，按比例相互混合或與少量泥土混合進(jìn)行好氧發(fā)酵腐熟而成的一種肥料。2.漚肥：漚肥所用原料與堆肥基本相同，只是在淹水條件下進(jìn)行發(fā)酵而成.3.廄肥：指豬、牛、馬、羊、雞、鴨等畜禽的糞尿與秸稈墊料堆漚制成的肥料.4.沼氣肥：在密封的沼氣池中，有機(jī)物腐解產(chǎn)生沼氣后的副產(chǎn)物，包括沼氣液和殘?jiān)?.綠肥：利用栽培或野生的綠色植物體作肥料。如豆科的綠豆、蠶豆、草木樨、田菁、苜蓿、苕子等。非豆科綠肥有黑麥草、肥田蘿卜、小葵子、滿江紅、水葫蘆、水花生等。6.作物秸稈：農(nóng)作物秸稈是重要的肥料品種之一，作物秸稈含有作物所必需的營(yíng)養(yǎng)元素有N、P、K、Ca、s等。在適宜條件下通過(guò)土壤微生物的作用，這些元素經(jīng)過(guò)礦化再回到土壤中，為作物吸收利用。7.純天然礦物質(zhì)肥，包括鉀礦粉、磷礦粉、氯化鈣、天然硫酸鉀鎂肥等沒(méi)有經(jīng)過(guò)化學(xué)加工的天然物質(zhì)。此類產(chǎn)品要通過(guò)有機(jī)認(rèn)證，并嚴(yán)格按照有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)才可用于有機(jī)農(nóng)8.餅肥：菜籽餅、棉籽餅、豆餅、芝麻餅、蓖麻餅、茶籽餅等。9.泥肥：未經(jīng)污染的河泥、塘泥、溝泥、港泥、湖泥等。9二、有機(jī)肥料市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景分析近些年我國(guó)有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)面積及生產(chǎn)產(chǎn)量總體上均保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面積以及產(chǎn)品生產(chǎn)年均增長(zhǎng)20%-30%,在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)面積中占有1%-1.5%的份額，達(dá)到1800-2300萬(wàn)畝；有機(jī)食品出口占農(nóng)產(chǎn)品出口比重將達(dá)到或超過(guò)5%。(一)有機(jī)肥料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀反應(yīng)不一。(二)有機(jī)肥料市場(chǎng)前景料需求量1342萬(wàn)噸，產(chǎn)量1381萬(wàn)噸。有機(jī)肥料市場(chǎng)規(guī)模達(dá)910億元。目前，美國(guó)等西方國(guó)家生物肥料已占到肥量近50%,而我國(guó)的有機(jī)肥料占有機(jī)肥料使用量的比重僅為5%-10%,若比重能達(dá)10%,則其市場(chǎng)容量將達(dá)到1400萬(wàn)噸，未來(lái)，隨著有機(jī)肥使用的占比逐步擴(kuò)大，到2023年有望達(dá)到2300萬(wàn)噸。由此可見(jiàn)，我國(guó)有機(jī)肥料的需求量較大。(三)有機(jī)肥料行業(yè)應(yīng)用前景(一)為農(nóng)作物提供全面營(yíng)養(yǎng)，提高產(chǎn)量(二)幫助優(yōu)化土壤物理性狀節(jié)pH值，確保土壤能獲得良好的透氣性、擁有足夠的水分。利用代換能及吸附能力能將土壤中含有的一些重金屬元素高了土壤具有的保溫效果。因此，由于土壤具有的保水、保肥以及保溫性能均得到了提高，進(jìn)一步提高了土質(zhì)具有的肥(三)幫助改善土壤生物活性長(zhǎng)時(shí)間采用有機(jī)肥會(huì)提高土壤中的生物量，放線菌、細(xì)菌以及真菌的總量也顯著增多。另外，土壤中含有的磷細(xì)菌、消化細(xì)菌、自生固氮菌以及氨化細(xì)菌等其他菌種數(shù)量也明顯增多。施用有機(jī)肥料能幫助很好的改善土壤中的生物活性，改善土壤土質(zhì)情況，使其有利于生態(tài)作物的種植。存在土壤中的一些微生物可以分泌一些植物激素，這些植物激素能促進(jìn)作物的生長(zhǎng)。部分真菌還可以將土壤中存在的有機(jī)物質(zhì)進(jìn)行分解，從而釋放出部分糖類物質(zhì)，這些糖類有利于氮菌物種的生長(zhǎng)、繁殖，從而大大增加了土壤養(yǎng)分含量。放線菌能起到拮抗病原生物的效果。(四)施用有機(jī)肥料幫助緩解環(huán)境污染隨著固體、微生物發(fā)酵設(shè)備的出現(xiàn)及廣泛使用，存進(jìn)了國(guó)內(nèi)有機(jī)肥逐漸向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。其不僅為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了大量無(wú)害、優(yōu)質(zhì)的肥料，還為畜禽糞便、作物秸稈以及城市生活垃圾的有效循環(huán)使用開(kāi)通了一條可行之路。將有機(jī)肥施用在特種經(jīng)濟(jì)作物、果樹作物、花卉以及園林作物能幫助促進(jìn)作物生長(zhǎng)、提高產(chǎn)量、優(yōu)化品質(zhì)。(五)幫助改善作物品質(zhì)機(jī)肥能促進(jìn)馬鈴薯出苗整齊、增加葉片并且坐果率相對(duì)比第二節(jié)項(xiàng)目需求分析一、項(xiàng)目概況1.采購(gòu)數(shù)量：采購(gòu)有機(jī)肥共計(jì)XX噸(最終按農(nóng)戶實(shí)際需求確定，按實(shí)結(jié)算)。二、采購(gòu)清單序號(hào)貨物名稱單位數(shù)量噸1.利用本地畜禽排泄物等農(nóng)業(yè)有機(jī)廢棄物資源為主要原料(不得含有存在安全性風(fēng)險(xiǎn)或重金屬等有毒有害物質(zhì)的污泥、垃圾等),經(jīng)發(fā)酵腐熟除臭后制成的產(chǎn)品。2.符合有機(jī)肥料(NY525-2012)標(biāo)準(zhǔn)：有機(jī)質(zhì)≥45%,總養(yǎng)分N+P205+K20≥5%,水分≤30%,PH值5.5-8.5。蟲卵死亡率和大腸桿菌值指標(biāo)應(yīng)符合NY884-2012標(biāo)準(zhǔn)。4.其它未盡質(zhì)量要求按照NY525-2012標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。指標(biāo)有機(jī)質(zhì)的質(zhì)量分?jǐn)?shù)(以烘干基計(jì))%總養(yǎng)分(氮+五氧化二磷+氧化鉀)的質(zhì)量分?jǐn)?shù)(以烘干基計(jì))%水分(鮮樣)的質(zhì)量分?jǐn)?shù)%酸堿度pH5.5-8.5有機(jī)肥料中重金屬的限量指標(biāo)上限匯總表單位：毫克/千克限量指標(biāo)總砷As(以烘干基計(jì))總汞Hg(以烘干基計(jì))總鉛Pb(以烘干基計(jì))總鎘Cd(以烘干基計(jì))總鉻Cr(以烘干基計(jì))四、貨物的包裝、標(biāo)志、運(yùn)輸和儲(chǔ)存1.包裝規(guī)格：有機(jī)肥XXkg/包，重量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；2.產(chǎn)品須是雙層包裝，外包裝袋上標(biāo)明商標(biāo)、農(nóng)業(yè)使用登記證號(hào)碼、標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、養(yǎng)分總含量、生產(chǎn)企業(yè)的名稱和地址，內(nèi)包裝袋內(nèi)放有產(chǎn)品合格證；3.有機(jī)肥應(yīng)儲(chǔ)存于陰涼干燥處，在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)防潮、4.每批次產(chǎn)品均應(yīng)有出廠合格證。1.投標(biāo)產(chǎn)品具有檢測(cè)資質(zhì)機(jī)構(gòu)檢測(cè)出具的合格檢測(cè)報(bào)告，且近三年內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)不合格或責(zé)任事故的。(投標(biāo)文件資信技術(shù)文件中提供證明材料復(fù)印件并加蓋投標(biāo)人公章)2.投標(biāo)人應(yīng)保證貨物為全新、未使用過(guò)的原裝正品，保證所提供的貨物的外觀和內(nèi)在質(zhì)量都無(wú)任何問(wèn)題。且滿足有機(jī)肥料農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，NY525-2012如質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，中標(biāo)人負(fù)責(zé)“三包”,費(fèi)用由中標(biāo)人負(fù)責(zé)。六、供貨要求：1.要求在XX年XX月XX日前截止完成供貨或根據(jù)招標(biāo)方實(shí)際要求時(shí)間，送貨地址按采購(gòu)方要求送至指定地點(diǎn)；2.交貨地點(diǎn)：采購(gòu)人指定地點(diǎn)。(1)合同簽訂后XX個(gè)月內(nèi)，分批交貨；(2)采購(gòu)人發(fā)出采購(gòu)指令后，協(xié)調(diào)人員須在XX天內(nèi)上報(bào)供貨及施肥等相關(guān)方案，在方案中須明確交貨時(shí)間和地點(diǎn)，經(jīng)采購(gòu)人同意后方可實(shí)施，同時(shí)無(wú)條件接受和配合采購(gòu)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。七、售后服務(wù)要求1.根據(jù)采購(gòu)人實(shí)際需求數(shù)量和時(shí)間要求送貨上門，按照中標(biāo)價(jià)格為采購(gòu)人提供免費(fèi)送貨上門服務(wù)，不得另加任何費(fèi)用，建議投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)要綜合考慮該項(xiàng)費(fèi)用；2.中標(biāo)人可在全區(qū)各鎮(zhèn)(街道)范圍內(nèi)建立銷售(或代銷)網(wǎng)絡(luò)，方便農(nóng)戶隨時(shí)提貨需求，銷售(或代銷)費(fèi)用由3.中標(biāo)人要在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)提供給招標(biāo)人“有機(jī)肥企業(yè)銷售臺(tái)賬”、回收簽字的“有機(jī)肥施用補(bǔ)貼憑證”、供應(yīng)發(fā)票及貨款轉(zhuǎn)賬流水憑證、送貨單等資料。4.中標(biāo)人供貨中應(yīng)開(kāi)具送貨單，并要求用戶在出庫(kù)單中簽字確認(rèn)，并提醒用戶保管好出庫(kù)單；5.由于中標(biāo)人售后服務(wù)的差錯(cuò)，造成招標(biāo)人發(fā)放錯(cuò)誤，全部責(zé)任由中標(biāo)人承擔(dān)；6.中標(biāo)人要向采購(gòu)對(duì)象免費(fèi)提供施肥明白紙、產(chǎn)品使用說(shuō)明書等良好的技術(shù)和銷售服務(wù)，做好施肥技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決使用過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的農(nóng)戶投訴、肥害損失等問(wèn)題，中標(biāo)人要做好技術(shù)指導(dǎo)、調(diào)查處理并承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，并報(bào)告區(qū)農(nóng)水局和各鎮(zhèn)、街道土肥管理7.中標(biāo)人要按照約定保質(zhì)保量定向、足額、及時(shí)供應(yīng)補(bǔ)貼肥料產(chǎn)品到采購(gòu)方。供肥企業(yè)所供肥料應(yīng)附上出廠合格證明，每批供貨應(yīng)提前告知采購(gòu)方，中標(biāo)人每50噸至少隨機(jī)抽取一個(gè)樣品，做好留樣封存，以備質(zhì)量核查。8.中標(biāo)人要配合相關(guān)部門做好監(jiān)督檢查，提供當(dāng)“有機(jī)肥到貨現(xiàn)場(chǎng)核查表”,并及時(shí)提供發(fā)貨照片等信息。八、驗(yàn)收要求1.招標(biāo)人或其代表有權(quán)檢驗(yàn)或測(cè)試貨物，以確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格的要求，并且不承擔(dān)額外的費(fèi)用。合同條款和技術(shù)規(guī)格將說(shuō)明招標(biāo)人要求進(jìn)行的檢驗(yàn)和測(cè)試。招標(biāo)人將及時(shí)以書面形式把檢驗(yàn)或測(cè)試代表的身份通知中標(biāo)人；2.檢驗(yàn)和測(cè)試應(yīng)在貨物的最終目的地進(jìn)行；3.如果任何被檢驗(yàn)或測(cè)試的貨物不能滿足規(guī)格要求，招標(biāo)人可以拒絕接受該貨物，中標(biāo)人應(yīng)更換被拒絕的貨物；4.合同實(shí)施過(guò)程中，中標(biāo)人應(yīng)對(duì)所供產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量等進(jìn)行詳細(xì)而全面的檢驗(yàn)，并出具一份證明貨物符合合同規(guī)定的檢驗(yàn)證書，檢驗(yàn)證書是付款時(shí)提交給需方的重要文件，但不能作為有關(guān)質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量的最終檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的結(jié)果和細(xì)節(jié)應(yīng)附在質(zhì)量檢驗(yàn)證書5.如果在合同規(guī)定的保質(zhì)期內(nèi)，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量或規(guī)格與合同要求不符，或貨物被證實(shí)有缺陷，包括潛在的缺陷或使用不合適的材料，招標(biāo)人有權(quán)向中標(biāo)人提出索賠；6.中標(biāo)貨物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按最新頒發(fā)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；國(guó)家沒(méi)有規(guī)定的按地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，國(guó)家與地方均沒(méi)有的，按行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。國(guó)家、地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就高不就低。國(guó)家、地方、行業(yè)均沒(méi)有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，則在獲取需方同意后，按雙方商定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；7.根據(jù)項(xiàng)目需求抽檢2個(gè)(必要時(shí)2個(gè)以上)樣品，若出現(xiàn)采購(gòu)方投訴舉報(bào)將根據(jù)實(shí)際另行抽檢樣品，招標(biāo)人將委托第三方機(jī)構(gòu)檢測(cè)該產(chǎn)品，檢測(cè)費(fèi)用由中標(biāo)人承擔(dān)，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)請(qǐng)考慮該費(fèi)用。2.中標(biāo)供應(yīng)商須將肥料直接運(yùn)送至采購(gòu)人指定的網(wǎng)點(diǎn) (送貨網(wǎng)點(diǎn)為運(yùn)肥料的車可以直接開(kāi)到的地點(diǎn)),具體送貨網(wǎng)點(diǎn)以采購(gòu)人供貨通知時(shí)為準(zhǔn)，產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用(不包含卸貨)由中標(biāo)供應(yīng)商承擔(dān)，運(yùn)輸途中產(chǎn)生的安全問(wèn)題由中標(biāo)供華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行供貨和驗(yàn)格、質(zhì)量等不符合招標(biāo)文件要求的有機(jī)肥料(NY525-2012)標(biāo)準(zhǔn)的，中標(biāo)供應(yīng)商需退還貨款，并賠償由此造成的所有損《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》追究其法律責(zé)任。6.因貨物的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議的，由具有國(guó)家認(rèn)定資格的技術(shù)單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定。7.中標(biāo)后，采購(gòu)人有權(quán)到中標(biāo)供應(yīng)商制造生產(chǎn)地進(jìn)行考察，中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)配合。8.商務(wù)條款(1)質(zhì)保期質(zhì)保期不少于XX年。質(zhì)保期從交貨之日起計(jì)算，實(shí)行二包政策，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題包退、包換。(2)履約保證金中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)提供合同總金額5%的履約保證金，供貨全部完成驗(yàn)收合格后XX個(gè)工作日內(nèi)無(wú)息退還。(3)付款方式1)合同簽訂后XX日內(nèi)采購(gòu)人支付合同總金額30%的預(yù)2)供貨全部完成驗(yàn)收合格后XX日內(nèi)付清剩余全部供貨第二章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾為保證按質(zhì)按量完成項(xiàng)目，我司將承諾如下：1.對(duì)合同條件的承諾：承認(rèn)并接受貴方《招標(biāo)文件》的要求和合同條件的約束；2.供貨時(shí)間承諾：如果中標(biāo)，我司保證在接到供貨通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)有機(jī)肥料，并保證按合同約定時(shí)間、節(jié)點(diǎn)要求完成全部有機(jī)肥料的供貨與指導(dǎo)施肥；3.項(xiàng)目質(zhì)量承諾：保證我公司供應(yīng)的有機(jī)肥料符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格和參數(shù)要求，確保有機(jī)肥料驗(yàn)收合格保質(zhì)保4.合法合規(guī)承諾：嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程合法合規(guī)；5.提交結(jié)算資料的承諾：在有機(jī)肥料完成供貨后7日內(nèi)，一次性提交完整有效的結(jié)算資料；6.保修承諾：我司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對(duì)本次投標(biāo)的有機(jī)肥料的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負(fù)責(zé)，并按合同約定及時(shí)履行售后服務(wù)義務(wù)。(1)有機(jī)肥料交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量回訪，指導(dǎo)有機(jī)肥料的使用，及時(shí)了解和指導(dǎo)在使用上存在的不(2)在有機(jī)肥料交付使用一年內(nèi)，我公司為采購(gòu)單位(3)我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車，嚴(yán)格按我(4)我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專門技(5)我公司提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，為采購(gòu)單位量身定制投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾XX項(xiàng)目由我公司負(fù)責(zé)供貨，根據(jù)招標(biāo)文件及合同提出的工期要求，我方將配備精兵良將，嚴(yán)格按照相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，為你方服務(wù)。從XX月XX日至XX月XX日，按照供貨進(jìn)度合理有效的安排供貨工作，保證滿足在XX月XX日前完成供貨的時(shí)間要求。如我方供貨時(shí)間延誤，給你方造成損失的，我方將嚴(yán)格承擔(dān)賠償責(zé)任。因我方原因拖延供貨期自愿接受/天的罰款，罰款總額不超過(guò)合同總造價(jià)的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)供貨期進(jìn)行供貨，由于我方原因?qū)е驴偣┴浧谘诱`超過(guò)XX個(gè)日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾姓名身份證號(hào)碼電話戶籍所在地備注我(姓名)在此鄭重承諾：我是(投標(biāo)人)編制內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，近兩年內(nèi)沒(méi)有不良記錄。在(項(xiàng)目名稱)投標(biāo)中所提供的個(gè)本人(身份證號(hào)：),作為的法定代表人，為()(項(xiàng)目名稱)生產(chǎn)及安裝有機(jī)肥料，對(duì)所生產(chǎn)及安裝有機(jī)肥料的主要承諾內(nèi)容如下：1.嚴(yán)格國(guó)家和市有關(guān)有機(jī)肥料的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件規(guī)定、合同約定，認(rèn)真履行有機(jī)肥料生產(chǎn)企業(yè)法定代表人的職責(zé)和義務(wù)。保證不違反法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不降低有機(jī)肥料生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.本企業(yè)在資質(zhì)許可范圍內(nèi)自行生產(chǎn)有機(jī)肥料。保證不超越資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍生產(chǎn)有機(jī)肥料；保證不出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓企業(yè)資質(zhì)證書；保證不允許其他企業(yè)或者個(gè)人以本企業(yè)的名義生產(chǎn)有機(jī)肥料。3.建立健全生產(chǎn)有機(jī)肥料質(zhì)量管理制度，配備專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量規(guī)章制度，保證質(zhì)量技術(shù)人員持證上崗。4.嚴(yán)格出廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸管理、交接檢驗(yàn)，保證不合格產(chǎn)品不出廠、不移交。5.建立完整、準(zhǔn)確、有效的試驗(yàn)資料和生產(chǎn)過(guò)程記錄資料、不合格材料處理資料、出廠合格證資料。保證不弄虛作假，不偽造、篡改資料內(nèi)容。6.使用合法、規(guī)范的合同文本，簽訂后，嚴(yán)格執(zhí)行。保證不簽訂陰陽(yáng)合同，不以犧牲生產(chǎn)有機(jī)肥料質(zhì)量為前提參與7.愿意接受政府有關(guān)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考核、指導(dǎo)。保證對(duì)存在的問(wèn)題和隱患按要求整改，并按規(guī)定本人已閱讀并清楚知曉承諾內(nèi)容，承諾書作為檔案永久保存。如因本人過(guò)失、故意造成嚴(yán)重有機(jī)肥料質(zhì)量問(wèn)題或者有機(jī)肥料質(zhì)量事故，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任及其他法律責(zé)任。承諾人(簽字)單位蓋章(公章)年月日二、項(xiàng)目管理人員承諾項(xiàng)目部管理人員承諾書為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，完善各項(xiàng)工作進(jìn)度，提高項(xiàng)目收益。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)程，特制訂本項(xiàng)目管理規(guī)定。(一)堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自聲譽(yù)的事情。(三)嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，相互追捧，惡意貶低、言語(yǔ)中傷，發(fā)生沖突。(四)項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不得相互包庇、隱瞞。(五)嚴(yán)禁表里不一、口是心非、偷奸?；?，會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)。(六)嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，嚴(yán)禁遲到早退，無(wú)故曠工。因事外出需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。業(yè)余時(shí)間外出必須填寫外出記錄，寫明事由、去向、時(shí)間。(七)嚴(yán)禁弄虛作假，不按時(shí)結(jié)算。嚴(yán)格控制零工。(八)嚴(yán)格做好有機(jī)肥料管理，如實(shí)記錄有機(jī)肥料數(shù)量。(九)嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，耽誤工作。(十)遇到采購(gòu)單位、項(xiàng)目管理人員質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解釋，協(xié)商解決，各人員不得與其發(fā)生口角、肢體沖突。本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受項(xiàng)目部處罰安排。項(xiàng)目部人員簽字：技術(shù)人員承諾書(一)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章作業(yè)、遵章指揮，確保自身安全和他人安全，本人無(wú)“三違”(違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象。如果發(fā)生“不安全(二)服從安排、聽(tīng)從指揮，圓滿完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的(三)主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握安全(四)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。(五)積極排查隱患，隱患不處理不作業(yè)。(六)遵守安全管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，(七)認(rèn)真做好安全技術(shù)培訓(xùn)、資料管理和文件學(xué)習(xí)工承諾人簽字：年月日XX項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目，若經(jīng)采購(gòu)人審查所投入的人員未能滿足本項(xiàng)目的要主要人員匯總表姓名專業(yè)學(xué)歷職務(wù)備注姓名年齡專業(yè)職稱擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校年月畢業(yè)于(學(xué)校)系(科),學(xué)制年經(jīng)歷年~年參加過(guò)類似項(xiàng)目名稱在項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)備注法定代表人或委托代理人：(簽字或蓋章)單位名稱：(蓋公章)日期：年月日第四節(jié)其他承諾一、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)(一)嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；(二)嚴(yán)禁在采購(gòu)單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象(三)嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過(guò)授權(quán)期限簽訂合(四)嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)(五)嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)(六)嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂(lè)，收取合作單位的(七)嚴(yán)禁不請(qǐng)假私自離開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；(八)嚴(yán)禁項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒；(九)嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目存在的各種問(wèn)題及與項(xiàng)目相關(guān)的其它重大事宜；(十)嚴(yán)禁作假賬，出入庫(kù)手續(xù)要齊全。我對(duì)上述《項(xiàng)目管理人員行為規(guī)范》已詳細(xì)了解，承諾遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。承諾人：本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，我公司鄭重承諾：在確保有機(jī)肥料的先進(jìn)性、可靠性、穩(wěn)定性的同時(shí)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，從售中到售后的運(yùn)輸、交貨、維護(hù)管理、技術(shù)服務(wù)、采購(gòu)單位技術(shù)培訓(xùn)等各方面，保證顧客能得到最好的服務(wù)，讓顧客滿意、放心。1.我公司提供的產(chǎn)品均為符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品注冊(cè)要求的合格產(chǎn)品。我方提供相關(guān)資質(zhì)證明文件，并保證全部真實(shí)合法有效。2.依法取得相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。3.建立完善質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，具備應(yīng)當(dāng)具備的使用性能，不存在危及人體健康、人身財(cái)產(chǎn)安全的4.建立完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)能力，嚴(yán)格原料進(jìn)廠查驗(yàn)制度和成品出廠檢驗(yàn)制度，保證產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后出廠。5.建立完善產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度，明確質(zhì)量相關(guān)人員崗位責(zé)任，建立和保存產(chǎn)品生產(chǎn)記錄和銷售臺(tái)帳，保證產(chǎn)品質(zhì)量6.產(chǎn)品配發(fā)檢驗(yàn)合格證書和適量使用說(shuō)明書，以確保用戶能正確使用我單位產(chǎn)品。7.我單位保證出廠的產(chǎn)品均按有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品決不出廠。8.保證嚴(yán)格履行、兌現(xiàn)產(chǎn)品三包，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有機(jī)肥工業(yè)產(chǎn)品售后服務(wù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位產(chǎn)品自發(fā)貨日起的保質(zhì)期為一年，若買方能夠證實(shí)產(chǎn)品本身確有材料或加工缺陷，并向本單位提出書面申請(qǐng)，本單位將有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品免費(fèi)召回，更換或按訂貨價(jià)全額退款。9.用戶對(duì)我單位產(chǎn)品提出質(zhì)量異議，本單位保證在接到用戶提出異議后24小時(shí)內(nèi)作出處理意見(jiàn)。若需現(xiàn)場(chǎng)解決的，保證派出專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員，并做到質(zhì)量問(wèn)題不解決服務(wù)人員不撤離。對(duì)每件用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及處理結(jié)果我廠將予以存檔。10.建立完善質(zhì)量誠(chéng)信體系，加強(qiáng)自律，保證產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)內(nèi)容全面、真實(shí)、可靠；保證不生產(chǎn)國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品，不偽造產(chǎn)品產(chǎn)地，不偽造或冒用廠名、廠址及質(zhì)量標(biāo)志，不摻雜摻假、以次充好、以假充真，不以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品；不短斤缺兩。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告，妥善處理。11.建立完善售后服務(wù)制度，接受消費(fèi)者的產(chǎn)品質(zhì)量查詢，嚴(yán)格落實(shí)“三包”規(guī)定，妥善處理消費(fèi)者的投訴和建議，依法履行賠償義務(wù)。12.接受群眾、媒體和質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督，積極配合質(zhì)監(jiān)部門依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。13.保證有機(jī)肥料包裝符合規(guī)格：有機(jī)肥XXkg/包，重量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品須是雙層包裝，外包裝袋上標(biāo)明商標(biāo)、農(nóng)業(yè)使用登記證號(hào)碼、標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、養(yǎng)分總含量、生產(chǎn)企業(yè)的名稱和地址，內(nèi)包裝袋內(nèi)放有產(chǎn)品合格證；使物品安全、及時(shí)運(yùn)14.優(yōu)質(zhì)、快捷的技術(shù)服務(wù)為更好地保證有機(jī)肥料的正常運(yùn)行，及時(shí)解答您提出的疑問(wèn)，幫助您解決問(wèn)題，公司維護(hù)中心和各地維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)，負(fù)責(zé)各地的開(kāi)通、維護(hù)和技術(shù)咨詢等服務(wù)。銷售部由專職人員負(fù)責(zé)隨時(shí)為客戶免費(fèi)提供技術(shù)咨詢服務(wù)。保證在接到您故障電話后，2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，一般問(wèn)題電話輔助解決；若電話無(wú)法解決，我公司派專業(yè)人員24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。公司銷售部有24小時(shí)的電話服務(wù)，由專職的人員受理采購(gòu)單位來(lái)話，保證采購(gòu)單位在使用有機(jī)肥料的過(guò)程中，及時(shí)得到技術(shù)上的支援。專線電話：24小時(shí)電話：15.我公司專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)肥料的供貨、運(yùn)輸、交貨驗(yàn)收、檢測(cè)。有機(jī)肥料在交貨成功后，供方應(yīng)書面給采購(gòu)單位提供測(cè)試結(jié)果，在征得您同意后供方技術(shù)人員方可撤離現(xiàn)場(chǎng)。16.建立采購(gòu)單位檔案，完善產(chǎn)品質(zhì)量公司銷售部除開(kāi)展采購(gòu)單位技術(shù)咨詢服務(wù)外，還負(fù)責(zé)受理和收集采購(gòu)單位投訴咨詢信息，保證采購(gòu)單位提出的問(wèn)題和要求能得到及時(shí)處理，并對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。同時(shí)建立采購(gòu)單位檔案記錄產(chǎn)品使用情況，為今后產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。我們將不斷努力，精益求精，為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):日期：年月日第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求(一)要有明確的目的須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(duì)(二)要從提高工作效率入手虎，沒(méi)有銳意開(kāi)拓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工作肯定毫無(wú)起色，甚至把一個(gè)原來(lái)比較好的一個(gè)單位(部門)拖垮在要入“電腦”化的時(shí)代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)的工具來(lái)提高工作效率。(三)要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)以及文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)查研究、及時(shí)了解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處時(shí)，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。(四)要相互配合，不斷提高工作效率在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，不同的科室、部門其工作職責(zé)也不一樣。但是，全場(chǎng)的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)發(fā)現(xiàn)此種情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工作效率。三、項(xiàng)目管理(一)管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。1.組織人員管理本項(xiàng)目需求的有機(jī)肥料種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、國(guó)內(nèi)外多個(gè)產(chǎn)品廠家、采購(gòu)方各個(gè)相關(guān)部門等。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.質(zhì)量管理該項(xiàng)目所采用的有機(jī)肥料產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、原料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度管理該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。4.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問(wèn)題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項(xiàng)目工程的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控8.溝通管理對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。(二)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)運(yùn)運(yùn)輸部財(cái)售術(shù)儲(chǔ)購(gòu)檢科技生產(chǎn)部銷技倉(cāng)采質(zhì)部部部部部管理部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)部綜合第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé)一、項(xiàng)目服務(wù)人員職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)名稱姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模期項(xiàng)目質(zhì)量姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量二、部門職責(zé)(一)生產(chǎn)部崗位職責(zé)1.生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的2.根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及物料的調(diào)度安排，以按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3.充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)4.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題積極的進(jìn)行分析與解決；5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的7.積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；8.指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作；9.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。(二)質(zhì)檢(品管)部職責(zé)1.質(zhì)檢部在質(zhì)檢部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行有機(jī)肥料質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)3.嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的4.有機(jī)肥料質(zhì)量管理工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保質(zhì)檢工作落到實(shí)處；5.有機(jī)肥料檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；6.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的有機(jī)肥料質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或解決；7.做好與有機(jī)肥料質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問(wèn)題提出準(zhǔn)確8.負(fù)責(zé)有機(jī)肥料質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工9.負(fù)責(zé)編制公司有機(jī)肥料的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。(三)采購(gòu)部職責(zé)1.采購(gòu)部在采購(gòu)部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購(gòu)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司的物料采購(gòu)和供應(yīng)工作；2.采購(gòu)物資進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫(kù)；3.采購(gòu)部的采購(gòu)工作開(kāi)展須遵循以下原則：(1)三保：保證需要，在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間的要求，及時(shí)將需采購(gòu)物品采購(gòu)入庫(kù)或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展；保證價(jià)格，采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購(gòu)物品的性價(jià)比，擇優(yōu)采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；保證質(zhì)量，在采購(gòu)各類物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購(gòu)物品的規(guī)格、型號(hào)及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購(gòu)。(2)三比：比較價(jià)格的高低，合理選擇；比較質(zhì)量的好壞，注重性價(jià)比；比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需求。(3)五勤：勤問(wèn)：遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問(wèn)；勤聽(tīng)：有材料方面的信息要多聽(tīng)，從中盡可能多的了解貨源情況；勤記：對(duì)材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄勤跑：對(duì)供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息；勤看：要經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)，了解庫(kù)存的基本情況，對(duì)于庫(kù)存情況做到心中有數(shù)。4.對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合公司要求的，方可與之開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)與合作。5.負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見(jiàn)；6.采購(gòu)工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購(gòu)成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。(四)倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)1.認(rèn)真做好物料及有機(jī)肥料的收發(fā)管理工作；2.仔細(xì)做好原材料和有機(jī)肥料的標(biāo)識(shí)與分類；3.合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作；4.物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；5.嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);6.協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見(jiàn)；7.做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；8.配合質(zhì)檢部門做好原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；9.及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)部門提供倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)庫(kù)存報(bào)表；(五)銷售部職責(zé)時(shí)獲得有機(jī)肥料的銷售信息，積極開(kāi)拓公司的各項(xiàng)銷售業(yè)3.負(fù)責(zé)客戶訂單的評(píng)審以及合同執(zhí)行過(guò)程中的管理工7.負(fù)責(zé)有機(jī)肥料的交付并組織實(shí)施相關(guān)的售后服務(wù)工8.負(fù)責(zé)將進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)所得到的關(guān)于有機(jī)肥料質(zhì)量9.協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門認(rèn)真做好有機(jī)肥料的成本核算工(六)綜合管理部職責(zé)綜合管理部是公司的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司的各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展。具體的工作職1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的起草、修改與審核；2.公司會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整3.負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全公司的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；6.負(fù)責(zé)公司員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工7.負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；8.負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的消防安全及環(huán)境綠化等管理工作；9.公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。(七)財(cái)務(wù)部職責(zé)1.在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)制定公司的整體財(cái)務(wù)計(jì)2.負(fù)責(zé)處理公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算及資金集體調(diào)度等工作；3.建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)范操4.負(fù)責(zé)制作核對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管5.負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算及相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工6.負(fù)責(zé)做好公司的固定資產(chǎn)管理工作；7.做好公司的現(xiàn)金及存款管理工作；8.搜集與公司發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)稅政策及法律規(guī)章，為公司的整體發(fā)展做好財(cái)稅方面的政策支持工作；9.做好公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密工作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)外泄或流失的現(xiàn)象。(八)運(yùn)輸部1.負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸服務(wù)和運(yùn)輸過(guò)程組織。2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)合同簽訂。3.經(jīng)常保持與顧客溝通，用良好的服務(wù)讓顧客滿意，組織用戶綜合滿意度調(diào)查。4.組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求滾動(dòng)實(shí)施，合理整合運(yùn)輸資源和動(dòng)力，組織運(yùn)輸管理和評(píng)價(jià)，并對(duì)實(shí)施的有效性和紀(jì)實(shí)性負(fù)責(zé)。5.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理，進(jìn)行車輛運(yùn)行信息控制，使運(yùn)輸過(guò)程控制有效；根據(jù)信息量，調(diào)動(dòng)車輛及時(shí)裝車，完成發(fā)車運(yùn)送工作。6.嚴(yán)格車輛運(yùn)輸管理要求，避免交通安全事故，及時(shí)處理交通事故，確保運(yùn)輸貨物安全準(zhǔn)時(shí)送達(dá)顧客。7.對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)輸專用工位器具負(fù)責(zé)提出使用要求和審驗(yàn)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛保養(yǎng)，保持車輛技術(shù)狀態(tài)。8.負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及管理。9.主管運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程的監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)外包承運(yùn)單位管理與控制。(九)技術(shù)部1.熟悉肥料相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)，負(fù)責(zé)新型肥料開(kāi)發(fā)方案編制；2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品配方研制及老產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)；3.負(fù)責(zé)原料、產(chǎn)品等質(zhì)量檢測(cè)；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝制定及優(yōu)化，指導(dǎo)工廠生產(chǎn)；5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品田間試驗(yàn)方案制定、實(shí)施及總結(jié)，挖掘產(chǎn)品6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品文案編輯，協(xié)助市場(chǎng)部完成產(chǎn)品營(yíng)銷策劃；7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及技術(shù)PPT制作，完成技術(shù)培訓(xùn)。三、崗位職責(zé)崗位職責(zé)分為非生產(chǎn)線崗位職責(zé)和生產(chǎn)線崗位職責(zé)。(一)非生產(chǎn)線崗位職責(zé)非生產(chǎn)線崗位職責(zé)主要包括：總經(jīng)理崗位職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合部部長(zhǎng)崗位職責(zé)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)、銷售部部長(zhǎng)崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)、出納崗位職責(zé)、銷售部售后服務(wù)崗位職責(zé)、保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)、門衛(wèi)崗位職責(zé)、炊事員崗位職責(zé)等崗位職責(zé)。1.總經(jīng)理崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會(huì)的決議，堅(jiān)持肥廠的社會(huì)主義(2)制定和實(shí)施肥廠總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全肥廠的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持肥廠的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)肥廠經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)；(3)主持肥廠的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效(4)根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定肥廠戰(zhàn)略，提出肥廠的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施；(5)主持肥廠的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；(6)擬訂肥廠內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；審定肥廠具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定肥廠工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；(7)加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提(8)有對(duì)廠級(jí)副職人選、中層行政干部的提名報(bào)審和初級(jí)員工、一般員工及生產(chǎn)員工的任免權(quán)；(9)貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國(guó)家、集體及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長(zhǎng)，集體福利條件不斷改善；(10)召集、主持辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、(11)切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)；(12)堅(jiān)持“一支筆”批錢的原則，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)審批肥廠費(fèi)用開(kāi)支；(13)按國(guó)家和企業(yè)規(guī)定，有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。(2)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。(3)協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。(4)負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。(5)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)(6)嚴(yán)格履行與采購(gòu)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購(gòu)單位做好有機(jī)肥料驗(yàn)收工作。(8)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。(9)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。(10)積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集環(huán)衛(wèi)車輛市場(chǎng)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。(11)做好項(xiàng)目部的思想政治工作。(12)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。(13)負(fù)責(zé)開(kāi)展人員培訓(xùn)工作。(14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.項(xiàng)目副經(jīng)理(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(2)負(fù)責(zé)本單位有機(jī)肥料組織、生產(chǎn)進(jìn)度的安排與實(shí)(3)負(fù)責(zé)本單位安全、質(zhì)量管理工作。(4)負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本單位的組織與實(shí)施。(5)負(fù)責(zé)本單位各業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。(6)負(fù)責(zé)組織本單位年、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本單位定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)，討論生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)生產(chǎn)中重大問(wèn)題的(8)負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、做好安全生產(chǎn)工作。(9)配合項(xiàng)目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運(yùn)行。(10)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位責(zé)任成本。4.綜合部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作的人員所必要的能力及培訓(xùn)需求，做好人力資源的配置；(2)保持員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄；(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、安全設(shè)施配置、做好安(4)做好管理體系文件的歸檔、復(fù)印、分發(fā)、回收、作廢的處理；(5)負(fù)責(zé)公司后勤管理，包括食堂、宿舍、門衛(wèi)、保安和綠化的管理等；(6)負(fù)責(zé)委托資質(zhì)單位對(duì)環(huán)境保護(hù)績(jī)效的監(jiān)測(cè)；(7)負(fù)責(zé)全廠公辦用房的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)化制訂和管理，并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促；(8)負(fù)責(zé)法律、法規(guī)和其它要求的收集、登記和歸檔(9)負(fù)責(zé)組織、安排會(huì)務(wù)工作，做好來(lái)客接待等辦公(10)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和(11)有權(quán)按總經(jīng)理的指示，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。5.綜合管理部其他人員職責(zé)(1)人力資源專員崗位職責(zé)1)做好公司人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施開(kāi)展人員的招聘);2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；4)社保辦理及工傷的處理；5)員工的日?？记诠芾?；6)公司車輛的派車安排及管理；7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；8)主管交代的其它事務(wù)。(2)行政專員崗位職責(zé)1)公司規(guī)章制度的制定及修改；2)負(fù)責(zé)起草公司的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)等文件資料；3)公司文檔資料的整理歸檔；4)日常行政事務(wù)的開(kāi)展實(shí)施；5)專利、商標(biāo)的申請(qǐng)以及相關(guān)政府補(bǔ)貼項(xiàng)目的申報(bào)等；6)人員的培訓(xùn)工作以及公司會(huì)議的會(huì)議記錄工作；7)公司規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；8)公司各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。9)主管交代的其他事務(wù)。(3)基礎(chǔ)建設(shè)專員崗位職責(zé)1)公司的員工食堂及員工宿舍的管理；2)確保公司的主要通道暢通；3)做好公司范圍內(nèi)的綠化工作；4)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理及基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的維護(hù)工5)公司后勤用車的安排工作；6)主管交代的其他事務(wù)。(4)總務(wù)后勤專員崗位職責(zé)1)公司范圍內(nèi)的水電、通訊及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作；2)公司內(nèi)電器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作；3)做好后勤物資的采購(gòu)工作，確保后勤工作的正常有序開(kāi)展；4)公司所有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的驗(yàn)收管理工作；5)主管交代的其他事務(wù)(5)清潔工崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)做好指定區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；2)完成日常的清潔工作之后，還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生保3)按照打掃時(shí)間和打掃順序，認(rèn)真完成指定區(qū)域的清潔工作；4)嚴(yán)格依照衛(wèi)生清潔的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展打掃工作；5)嚴(yán)格遵守公司對(duì)于清潔工的工作規(guī)范要求。(6)檔案管理人員崗位職責(zé)1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和移3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放整4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí)，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防治結(jié)合，保證檔案的完整與安全。5)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格執(zhí)行借閱、查閱登記制度。7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)主動(dòng)。用后及時(shí)清結(jié)，按時(shí)入室歸位。8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利用裱糊及復(fù)印技術(shù)，掌握對(duì)紙張破損、字跡褪變、擴(kuò)散的現(xiàn)行檔案進(jìn)行搶救的方法。嚴(yán)禁出現(xiàn)以下行為：①毀損、丟失或私自燒毀公司檔案②私自向外界提供、抄摘公司檔案③涂改、偽造檔案④未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者⑤未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(檔案管理者同罰)9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集利用典型事例，年終寫出利用分析綜合報(bào)告，及實(shí)例選編。10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，寫出書面材料。12)負(fù)責(zé)公司、單位檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供利用的工作人員。13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得外14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開(kāi)檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，鑰匙隨身攜帶，安全意識(shí)強(qiáng)。15)檔案主要供應(yīng)本單位使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。經(jīng)同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴(yán)格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時(shí)歸還給檔案保管員。16)檔案庫(kù)房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人員未經(jīng)許可一律不得進(jìn)入庫(kù)房。17)要定期或不定期的進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有泄密情況，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，積極采取有效措施。18)在庫(kù)房?jī)?nèi)不得存放易燃品和私人物品，嚴(yán)禁吸煙。做好通風(fēng)、降濕、防火、防盜和衛(wèi)生工作。6.生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢(2)負(fù)責(zé)制定工藝規(guī)程、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)管理辦(3)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，選用國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件及有關(guān)法律法規(guī)文件；負(fù)責(zé)技術(shù)性外來(lái)文件的批閱、發(fā)放、歸檔管理，定期收集交檔案室存檔；(4)組織落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，組織員工按計(jì)劃安排生產(chǎn)；(5)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人員、設(shè)備、原輔材料、工作環(huán)境進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)(6)組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中(7)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向綜合管理部、供銷部等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并組織協(xié)調(diào)人員完(8)做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表；(9)根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)；(10)組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)(11)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常工作的全面安排與監(jiān)督，包括生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量監(jiān)測(cè)與控制、成品入庫(kù)管理、發(fā)酵管理、機(jī)車與人員調(diào)配等；(12)確保所管轄的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備和儀器符合規(guī)定的要求，組織做好產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量；(13)對(duì)生產(chǎn)原料的檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、評(píng)審和處置，確保入庫(kù)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的管理目標(biāo)；(14)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行策劃、指導(dǎo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)和監(jiān)督組織數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)教育；(15)組織本部門人員對(duì)管轄范圍內(nèi)的場(chǎng)所、活動(dòng)進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，組織落實(shí)運(yùn)行控制；(16)負(fù)責(zé)勞保用品的發(fā)放、使用管理工作；(17)綜合管理公司固體廢棄物的收集、分類和處理工(18)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的貯存、使用、防護(hù)等過(guò)程的安(19)負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全監(jiān)測(cè)和日常管理工作。7.銷售部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效地管理客戶，供應(yīng)商合同/協(xié)議簽訂及修改(2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，建立顧客質(zhì)量信息反饋(3)負(fù)責(zé)肥料肥效試驗(yàn)、施肥指導(dǎo)、施肥技術(shù)研究、肥效分析報(bào)告等工作；(4)對(duì)出廠后不合格品進(jìn)行控制，按規(guī)定程序進(jìn)行標(biāo)(5)協(xié)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)、發(fā)運(yùn)的質(zhì)量控制，(6)負(fù)責(zé)原材料包括有機(jī)原料與無(wú)機(jī)原料等的采購(gòu)管理，包括相關(guān)證明資料的管理及簽定購(gòu)銷合同(協(xié)議)等工(7)負(fù)責(zé)對(duì)供方提供的原輔材料質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分(8)深入了解本行業(yè)，把握最新市場(chǎng)銷售信息，為企(9)進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求。(1)及時(shí)、準(zhǔn)確做好公司的財(cái)務(wù)核算工作，編制會(huì)計(jì)(2)檢查收支情況，分析費(fèi)用升降原因，提出改進(jìn)意(3)審核、裝訂并保管好各類會(huì)計(jì)憑證、分類賬目及(4)及時(shí)準(zhǔn)確地核發(fā)各種費(fèi)用，按時(shí)編制好工資表；(5)對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的行為要及時(shí)糾正，并向主管領(lǐng)(6)對(duì)進(jìn)廠的原材料與產(chǎn)品的出庫(kù)進(jìn)行核算；(7)對(duì)環(huán)境保護(hù)所需的各類資金按策劃及公司領(lǐng)導(dǎo)要(1)及時(shí)準(zhǔn)確處理財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)，在每月業(yè)務(wù)量大的情況下，要做好每日匯總報(bào)表，以便會(huì)計(jì)主管及時(shí)掌握財(cái)務(wù)收支情況；(2)及時(shí)準(zhǔn)確、完整記錄和保管好現(xiàn)金、票據(jù)及銀行(3)嚴(yán)格按要求簽發(fā)支票、匯票等，完整保管好空白(4)處理好債權(quán)、債務(wù)的收支業(yè)務(wù)，每日填制債權(quán)、(5)完成其他臨時(shí)工作。(1)嚴(yán)格服從銷售部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，(2)負(fù)責(zé)肥廠產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；(3)負(fù)責(zé)對(duì)用戶檔案資料的管理工作；(4)負(fù)責(zé)對(duì)用戶上門訪問(wèn)和信訪工作及接待工作；(5)熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作，掌握應(yīng)酬技巧，以高度的熱情與(6)從全局出發(fā)樹立良好的窗口形象，禮貌大方地與(7)掌握《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的相(8)深入各個(gè)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行宣傳、推廣產(chǎn)品，指導(dǎo)用戶正確施肥，及時(shí)解決用戶所遇到問(wèn)題，并將用戶意見(jiàn)、施肥信息反饋給本部門；(9)設(shè)計(jì)安排肥料肥效試驗(yàn)、肥料對(duì)比試驗(yàn)、示范區(qū)試驗(yàn)等工作，分析研究并總結(jié)報(bào)告；(10)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。11.保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)堅(jiān)持原則，秉公辦事，以身作則，嚴(yán)于律己，對(duì)本班事務(wù)大膽管理，積極工作，認(rèn)真履行班長(zhǎng)和(2)教育全班人員愛(ài)護(hù)執(zhí)勤裝備、設(shè)施和宿舍內(nèi)的財(cái)物，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要及時(shí)報(bào)告直屬上級(jí)；(3)處理或協(xié)助上級(jí)處理突發(fā)事件(火災(zāi)、偷盜、打架等)及與治安、消防單位的聯(lián)系；(4)帶頭站崗執(zhí)勤，并協(xié)助綜合管理部合理安排隊(duì)員每天的上崗執(zhí)勤和加班等事務(wù)性工作；(5)如實(shí)登記隊(duì)員查扣的物品，及時(shí)移交綜合管理部，如發(fā)現(xiàn)隊(duì)員私藏或售賣查扣物品，要嚴(yán)加制止并及時(shí)向綜合管理部報(bào)告，嚴(yán)禁包庇，縱容或參與，否則將嚴(yán)肅懲處；(6)督促隊(duì)員搞好個(gè)人及宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，協(xié)助部門搞好內(nèi)務(wù)檢查和評(píng)比；(7)教育、督促隊(duì)員文明執(zhí)勤、著裝整潔、儀態(tài)端莊、禮貌執(zhí)勤。負(fù)責(zé)值班室電話管制；(8)服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)；(9)全體保安人員的指揮權(quán)，工作命令下達(dá)權(quán)；(10)服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。12.門衛(wèi)崗位職責(zé)(1)按出入廠制度對(duì)進(jìn)出公司的人員及車輛進(jìn)行管理(2)密切注意大門周圍情況，指揮進(jìn)入公司的車輛有(3)對(duì)進(jìn)入廠區(qū)無(wú)佩戴員工卡的員工進(jìn)行登記；(4)收發(fā)報(bào)紙及來(lái)往信函，轉(zhuǎn)達(dá)私人留言；(5)對(duì)攜帶物品出廠的人員及車輛進(jìn)行檢查，核對(duì)出(6)負(fù)責(zé)廠區(qū)范圍的閉路監(jiān)控，做好防火、防盜等安(7)處理或協(xié)助上級(jí)處理突發(fā)事件(火災(zāi)、偷盜、打架等)及與治安、消防單位的聯(lián)系；(8)著裝整潔，儀態(tài)端莊，禮貌待人，文明執(zhí)勤；(9)做好當(dāng)班及交接班記錄；(10)搞好門崗的衛(wèi)生，保持門崗內(nèi)外的整潔；(11)對(duì)廠區(qū)任一違反消防管理、安全保衛(wèi)、廠區(qū)公共(12)有權(quán)檢查進(jìn)出人員攜帶的物品，有權(quán)檢查進(jìn)出車(13)有權(quán)對(duì)進(jìn)出廠區(qū)的外來(lái)人員及車輛進(jìn)行登記的權(quán)(14)門衛(wèi)實(shí)行輪流值班制度。必須服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。13.炊事員崗位職責(zé)(1)食堂工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民食品安全法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生管理制度及營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，為職工提供衛(wèi)生且(2)食堂工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，服從安排，按時(shí)上下班，不遲到早退，不準(zhǔn)無(wú)故曠工，各司其職，密切配合，把職工膳食工作做好，并保證廚房及飯?zhí)脙?nèi)(3)食堂工作人員應(yīng)保持儀表整潔，注重個(gè)人衛(wèi)生，穿工作服，戴工作帽，并做到四勤(勤換衣服、勤洗頭、勤理發(fā)、勤剪指甲)。廚房?jī)?nèi)嚴(yán)禁外人進(jìn)入。不準(zhǔn)吸煙如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象按規(guī)定處理；(4)熱情、禮貌地接待員工就餐，建立健全開(kāi)飯員工登記制度，保證開(kāi)飯員工用餐。按每人每天XX元開(kāi)支，公司出一半，個(gè)人出一半的原則，由綜合部將開(kāi)飯人數(shù)及伙食標(biāo)準(zhǔn)報(bào)給伙房人員安排膳食；(5)分菜過(guò)程中，做到公平合理，一視同仁，不能出(6)嚴(yán)格各項(xiàng)衛(wèi)生制度，保證不進(jìn)、不用、不制作、(7)食堂一般不對(duì)外來(lái)人員開(kāi)放，肥廠員工如有親友來(lái)訪或來(lái)本公司聯(lián)系業(yè)務(wù)需要就餐者，必須通過(guò)綜合部安(8)飯?zhí)脙?nèi)及周邊不準(zhǔn)亂堆雜物，不準(zhǔn)停放摩托車、(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管理(2)認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購(gòu)工作，努力(3)熟悉物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其流程，了解企業(yè)所需物(4)依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展方向制定公司的采購(gòu)(5)審核公司各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)工作；(6)組織編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等，指(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制要求開(kāi)(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本；(9)指導(dǎo)下屬開(kāi)展新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，妥善處理公司與供應(yīng)商的關(guān)系；(10)建立并完善公司的供應(yīng)商管理體系。(1)在采購(gòu)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展公司物資的采購(gòu)工(2)熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí)，了解相關(guān)物資的市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)；(3)對(duì)采購(gòu)的相關(guān)物品的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提供最佳采購(gòu)方案；(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照公司制訂的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具體采購(gòu)工作；(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購(gòu)物品在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。(1)運(yùn)輸主管1)管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2)負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)3)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并4)負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；5)負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；6)負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短7)負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保8)負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各倉(cāng)庫(kù)的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投9)負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理有機(jī)肥料發(fā)運(yùn)過(guò)程中出10)負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公11)對(duì)公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；12)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。(2)庫(kù)存監(jiān)控1)負(fù)責(zé)與各地倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流軟件，隨時(shí)掌握各地倉(cāng)庫(kù)有機(jī)肥料的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取各個(gè)庫(kù)房(含指定分銷商)的有機(jī)2)負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各庫(kù)房(含指定分銷商)的有機(jī)肥料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控有機(jī)肥料庫(kù)存的3)負(fù)責(zé)每周一次的各庫(kù)房滯銷貨物統(tǒng)計(jì)工作，每月一4)負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見(jiàn)反饋工5)負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；6)負(fù)責(zé)庫(kù)存相關(guān)資料的檔案管理工作；7)負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項(xiàng)有8)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性(3)運(yùn)輸監(jiān)控1)負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購(gòu)合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一單2)負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥通知單》;3)負(fù)責(zé)提前通知各倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；4)負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括自公司出發(fā)的及各倉(cāng)庫(kù)之間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)間發(fā)送有機(jī)肥料貨運(yùn)通告，通知收貨方；5)負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；6)負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；7)負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全面投入，確保有機(jī)肥料按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；8)負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)有機(jī)肥料是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地；9)負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理；10)負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作；11)負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理有機(jī)肥料發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題；12)負(fù)責(zé)與各物流公司核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用；13)負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；14)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。1)按時(shí)編制(年、月、周、日)行車計(jì)劃。2)根據(jù)車隊(duì)年度收入計(jì)劃編制單車月度收入計(jì)劃。3)檢查行車計(jì)劃、收入計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的落實(shí)情況，4)根據(jù)調(diào)度命令合理安排車輛。5)負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員的日常管理與考核。6)組織對(duì)駕駛員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。7)掌握車輛動(dòng)態(tài)情況，督促駕駛員按時(shí)走保和維修。(5)安全員1)掌握車輛動(dòng)態(tài)。及時(shí)解決車輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難問(wèn)2)貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖掛3)辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人員4)會(huì)同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、改5)會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動(dòng)機(jī))大6)按時(shí)做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑降7)會(huì)同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故的8)了解公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析會(huì)(6)駕駛員1)公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理2)司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)3)司機(jī)每天出車完畢后，及時(shí)清理車廂及駕駛室，每周清洗一次車輛，保持車輛(包括車內(nèi)，車外和車廂)干凈、4)出車前，要例行檢查車輛的水、電、油、胎壓及其5)司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修見(jiàn)(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷。車輛要每5000公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點(diǎn)),愛(ài)護(hù)車輛設(shè)備及工具，6)出車在外或出車歸來(lái)停放車輛，一定要注意選取停7)司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢8)晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車，禁止酒后駕9)司機(jī)酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事10)司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車等)。對(duì)于旁人包括11)司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，不予報(bào)銷。違章12)司機(jī)應(yīng)建立車輛檔案，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)、年檢、審13)司機(jī)的言行代表公司，對(duì)接貨方要熱情、禮貌，說(shuō)14)發(fā)貨前需與對(duì)方提前聯(lián)系，提前出車，不得誤點(diǎn)，上貨時(shí)必須清點(diǎn)數(shù)量，發(fā)貨時(shí)需檢查發(fā)貨單、核對(duì)收貨人信息及所發(fā)貨物信息的準(zhǔn)確性。15)上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在辦公室等候出車。有要事確需離開(kāi)時(shí)，要告知上級(jí)主管去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。16)司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向上級(jí)17)司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知上級(jí)主管，并說(shuō)明原因。18)任何時(shí)候，司機(jī)必須隨身攜帶手機(jī)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫，應(yīng)立即應(yīng)答。情況特殊確實(shí)不能應(yīng)答的，事后一定要說(shuō)明原因。當(dāng)月三次以上通訊聯(lián)系不上，取消該月手機(jī)使用補(bǔ)貼費(fèi)。19)司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛；如公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意將車交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)檢查借車人是否具有合法的駕駛資格 (包括駕照有效期，車型及駕照真實(shí)性)。20)及時(shí)做好每一次出車的記錄，執(zhí)行公司派車，用車制度，不得私自使用車輛，下班后車輛應(yīng)停放到指定位置；外出停車，不得長(zhǎng)時(shí)間遠(yuǎn)離車輛，注意防盜，防破壞。晚上不得有貨品在車上過(guò)夜。21)在倉(cāng)庫(kù)拉貨時(shí)點(diǎn)清貨物對(duì)應(yīng)的數(shù)量，并簽字確認(rèn)；外出接貨人也必須點(diǎn)清所到數(shù)量并簽字確認(rèn)。對(duì)于攜帶的其他物品必須在運(yùn)輸單上確認(rèn)。22)由綜合管理部門每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，考核與當(dāng)月的績(jī)效工資掛勾，年終考核等級(jí)作為下一年調(diào)整崗位工資的依據(jù)之一。對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)；對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過(guò)、降級(jí)直至除名處理。23)費(fèi)用報(bào)銷：自覺(jué)節(jié)約用油，愛(ài)護(hù)車輛，所有因公費(fèi)用(停車費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、加油、修理等等)必須以正式有效憑證作為報(bào)銷憑證，由駕駛員在出車回來(lái)后三日內(nèi)整理粘貼報(bào)銷憑證后交管理人員審核簽字，再交管理層簽字，方可報(bào)銷。17.倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)管理范圍：原材料入庫(kù)、產(chǎn)品入、出庫(kù)。(1)保管員負(fù)責(zé)清點(diǎn)各原材料入庫(kù)、成品入、出庫(kù)數(shù)量，辦理入、出庫(kù)相關(guān)手續(xù)，并做好帳務(wù)記錄工作，做到帳物要相符；(2)對(duì)車間所需采購(gòu)物資做好匯總報(bào)送銷售部，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物資要驗(yàn)收、簽收、并做好入庫(kù)登記，以及辦理領(lǐng)用物品的相關(guān)手續(xù)；(3)每月1、11、21號(hào)及時(shí)將產(chǎn)品入出庫(kù)期報(bào)表報(bào)送銷售部。(二)生產(chǎn)線崗位職責(zé)為確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗，將分成兩個(gè)車間(發(fā)酵車間、成品車間)、兩個(gè)班組生產(chǎn)線崗位，生產(chǎn)線崗位職責(zé)主要包括生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)、機(jī)修(機(jī)車)班長(zhǎng)職責(zé)、地磅崗位職責(zé)、粉碎崗位職責(zé)、包裝崗位職責(zé)、電工崗位職責(zé)、翻堆機(jī)崗位職責(zé)等崗位職責(zé)。崗位職責(zé)設(shè)置如下：1.生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)安排本班生產(chǎn)和人員管理(1)熟練掌握車間工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備性能和各崗位(2)服從生產(chǎn)部長(zhǎng)、廠部工作安排，明確當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，熟知入料、配料配方。加強(qiáng)班組員工的管理。指輝好本班生產(chǎn)。抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理，尤其是質(zhì)量關(guān)健控制點(diǎn)的監(jiān)控。高質(zhì)量完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；(3)落實(shí)各崗位操作規(guī)程，對(duì)違反操作規(guī)程的給予糾(4)愛(ài)護(hù)和保養(yǎng)好電子定量裝包機(jī)，確保該設(shè)備的靈敏性和精確度，加強(qiáng)監(jiān)督和抽查產(chǎn)品包裝質(zhì)量，如包裝出現(xiàn)跳線，凈含量出過(guò)標(biāo)明值±0.5KG以上等等，經(jīng)廠部查實(shí)要(5)加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患要及時(shí)處理，一時(shí)解決不了的向大班長(zhǎng)或廠部反映。設(shè)備出現(xiàn)故障，要組織人員搶修，努力維護(hù)設(shè)備安全運(yùn)行，如因生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理差，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，給企業(yè)造成損失的，要追究班長(zhǎng)責(zé)任；(6)包裝生產(chǎn)線所有設(shè)備的啟動(dòng)和關(guān)機(jī)，車間照明開(kāi)與關(guān)均由生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)；(7)做好生產(chǎn)班接班記錄(機(jī)車和生產(chǎn)線安全運(yùn)作均要記錄清楚),辦理原材料領(lǐng)用和成品入庫(kù)手續(xù)；(8)下班前要督促各崗位打掃衛(wèi)生，做好車間設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。2.機(jī)修(機(jī)車)班長(zhǎng)職責(zé)職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)日常機(jī)車調(diào)度工作，督促司機(jī)安全駕駛和保養(yǎng)好車輛。(1)必須熟練掌握各種機(jī)車的性能和安全運(yùn)行操作技(2)根據(jù)每天的工作需要，做好各種機(jī)車的調(diào)度工作，平時(shí)要掌握各種機(jī)車的運(yùn)行安全記錄；(3)對(duì)各種機(jī)車各零部件型號(hào)都要比較熟練，尤其是易損件，一旦出現(xiàn)部件故障可立即做計(jì)劃購(gòu)買(易損件做些備件)。確保各機(jī)車正常運(yùn)行，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行；(4)加強(qiáng)機(jī)車駕駛?cè)藛T的管理，進(jìn)行安全教育，責(zé)成機(jī)手做好行車前的準(zhǔn)備工作，督促其做好車輛保養(yǎng)和機(jī)車作業(yè)登記工作；(5)嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，駕駛叉車、鏟車需考取特殊崗位操作證方可上崗。違者如發(fā)生交通事故一切自負(fù)。3.地磅崗位職責(zé)管理范圍：負(fù)責(zé)過(guò)磅開(kāi)單和看管地磅物資的工作。(1)做好各原材料、物品的過(guò)磅，開(kāi)單工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，過(guò)磅時(shí)要看清楚數(shù)據(jù)，開(kāi)單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，字體整齊、整潔；(2)各原始單據(jù)要妥善保存、分類歸擋；(3)看管地磅儀器、物品、當(dāng)班丟失當(dāng)班人員負(fù)責(zé)賠(4)過(guò)磅不能弄虛做假，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛做假，給予調(diào)離崗位。4.粉碎崗位職責(zé)管理范圍：皮帶輸送機(jī)，立式鏈條粉碎機(jī)，回轉(zhuǎn)篩以及地面的清潔。(1)負(fù)責(zé)將已發(fā)酵的濾泥粉碎、篩分，再經(jīng)輸送帶將合格濾泥送入到皮帶輸送機(jī)；(2)粉碎機(jī)入料口堵塞要及時(shí)停機(jī)清理，發(fā)現(xiàn)細(xì)度不夠要及時(shí)通知修理工更換鏈條；(3)保持設(shè)備和工作場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，尤其是輸送帶機(jī)座，下班前要徹底清理干凈。5.包裝崗位職責(zé)管理范圍：皮帶輸送機(jī)、電子定量裝包機(jī)、縫包機(jī)以及場(chǎng)地的清潔。(1)做好電子定量裝包機(jī)的檢查、放袋裝包和縫包工(2)協(xié)助班長(zhǎng)做好每小時(shí)一次以上(每次不少于2包)的抽查包裝重量工作，隨時(shí)校驗(yàn)，協(xié)助廠質(zhì)監(jiān)人員的質(zhì)量抽(3)包裝員要隨時(shí)觀察包裝肥料的情況，如發(fā)現(xiàn)雜物要清理，結(jié)塊的肥料要返工，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求的還(4)做好本班產(chǎn)量記錄；(5)包裝完畢要做好場(chǎng)地的清理衛(wèi)生工作。6.電工崗位職責(zé)管理范圍：車間設(shè)備、設(shè)施的維修與保養(yǎng)、翻堆機(jī)等機(jī)械的使用與保養(yǎng)。(1)負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維修、檢修、更換工作。保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，盡可能減少對(duì)生產(chǎn)的影響，易耗易損件做計(jì)劃報(bào)倉(cāng)管備用；(2)加強(qiáng)供電線路的檢查與維修，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排7.翻堆機(jī)崗位職責(zé)管理范圍：負(fù)責(zé)翻堆機(jī)駕駛、保養(yǎng)與維修工作。(1)做好發(fā)酵料的翻堆工作，安全駕駛，并做好作業(yè)(2)平時(shí)要保養(yǎng)好翻堆機(jī)，按規(guī)定時(shí)間更換機(jī)油，每天完成翻堆后及時(shí)清理翻堆機(jī)上黏附的物料，保持翻堆機(jī)清潔。有故障要及時(shí)維修，并報(bào)廠部；(3)不可讓外人駕駛翻堆機(jī)。如有違規(guī)造成該機(jī)損壞，要追究崗位責(zé)任人。8.化驗(yàn)室主任(1)化驗(yàn)室主任分管化驗(yàn)室的管理工作，負(fù)責(zé)本公司原料、產(chǎn)品分析；監(jiān)督進(jìn)廠原料及出廠產(chǎn)品的質(zhì)量；(2)對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)工作進(jìn)行質(zhì)量判斷，審查檢驗(yàn)原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告；對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量進(jìn)行有效控制；(3)主持實(shí)施日常檢驗(yàn)工作，對(duì)完成檢驗(yàn)工作計(jì)劃負(fù)責(zé)；建立質(zhì)量臺(tái)帳，做好檢驗(yàn)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，定期向質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)本公司產(chǎn)品質(zhì)量及進(jìn)廠原料質(zhì)量情況；(4)負(fù)責(zé)提出本部門檢驗(yàn)員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本室人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核、將考核情況向上級(jí)匯報(bào)；(5)監(jiān)督檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；解決檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；有權(quán)責(zé)成檢驗(yàn)員對(duì)有疑義的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢；對(duì)本部門發(fā)生的檢驗(yàn)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；(6)負(fù)責(zé)組織完成溶液、標(biāo)準(zhǔn)溶液的制備，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)溶液定期校核，保證溶液在有效期內(nèi)使用，對(duì)溶液濃度準(zhǔn)確性(7)負(fù)責(zé)安排計(jì)量?jī)x器的檢定工作，制定儀器檢定周期、檢定計(jì)劃，保證儀器在檢定周期內(nèi)性能穩(wěn)(8)負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)室藥品、儀器設(shè)備、玻璃器皿的購(gòu)(9)負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器設(shè)備的驗(yàn)收、維護(hù)和管理，保證儀(10)負(fù)責(zé)驗(yàn)收保管藥品試劑，保證所驗(yàn)收藥品、試劑(11)收集和更新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和技術(shù)資料；安9.化驗(yàn)員(1)化驗(yàn)員在化驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)