版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2021年pmp考試題及答案
單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.項(xiàng)目管理的核心是?A.按時(shí)完成B.滿足需求C.成本最低D.質(zhì)量最好2.項(xiàng)目章程的作用是?A.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度B.定義項(xiàng)目范圍C.分配項(xiàng)目資源D.記錄項(xiàng)目變更3.項(xiàng)目范圍說明書包含?A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目進(jìn)度D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃使用的工具是?A.甘特圖B.魚骨圖C.帕累托圖D.控制圖5.成本估算的方法有?A.類比估算B.德爾菲法C.頭腦風(fēng)暴法D.因果圖法6.質(zhì)量管理的工具是?A.檢查表B.流程圖C.親和圖D.以上都是7.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是?A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)8.項(xiàng)目溝通管理的重要性在于?A.確保信息準(zhǔn)確傳遞B.提高團(tuán)隊(duì)效率C.避免沖突D.以上都是9.項(xiàng)目人力資源管理包括?A.規(guī)劃人力資源B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.以上都是10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是?A.驗(yàn)收項(xiàng)目成果B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.以上都是答案:1.B2.B3.A4.A5.A6.D7.A8.D9.D10.D多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括?A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理2.項(xiàng)目范圍管理的過程有?A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBS3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有?A.活動(dòng)清單B.活動(dòng)屬性C.資源日歷D.項(xiàng)目范圍說明書4.成本管理的過程包括?A.規(guī)劃成本管理B.成本估算C.成本預(yù)算D.控制成本5.質(zhì)量管理的原則有?A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.持續(xù)改進(jìn)6.風(fēng)險(xiǎn)管理的過程有?A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析D.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析7.項(xiàng)目溝通管理的要素有?A.溝通計(jì)劃B.溝通渠道C.溝通方式D.溝通頻率8.項(xiàng)目人力資源管理的過程包括?A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.項(xiàng)目采購管理的過程有?A.規(guī)劃采購管理B.實(shí)施采購C.控制采購D.結(jié)束采購10.項(xiàng)目干系人管理的方法有?A.識(shí)別干系人B.規(guī)劃干系人管理C.管理干系人參與D.控制干系人參與答案:1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題(每題2分,共10題)1.項(xiàng)目管理就是完成項(xiàng)目任務(wù)。()2.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定。()3.項(xiàng)目范圍說明書可以隨意變更。()4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定不能調(diào)整。()5.成本估算就是預(yù)算。()6.質(zhì)量管理只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。()7.識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)都要應(yīng)對(duì)。()8.項(xiàng)目溝通管理不重要。()9.項(xiàng)目人力資源管理主要是管人。()10.項(xiàng)目收尾可有可無。()答案:1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題(總4題,每題5分)1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組。答案:啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。2.項(xiàng)目范圍管理的重要性是什么?答案:明確項(xiàng)目邊界,避免范圍蔓延,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通?答案:選擇合適溝通方式,確保信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞,注重反饋。4.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么?答案:降低風(fēng)險(xiǎn)影響,提高項(xiàng)目成功概率。討論題(總4題,每題5分)1.如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?答案:明確目標(biāo)任務(wù),合理分配資源,加強(qiáng)溝通協(xié)作,建立有效激勵(lì)機(jī)制。2.項(xiàng)目中遇到?jīng)_突如何解決?答案:了解沖突原因,采用合適方法,如溝通協(xié)商、妥協(xié)等。3.怎樣確
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 車間安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容
- 玻璃體積血護(hù)理課件模板
- 車間安全培訓(xùn)教學(xué)教材課件
- 車間安全培訓(xùn)臺(tái)賬課件
- 車間安全培訓(xùn)PT模板課件
- 黔西縣安全員培訓(xùn)課件
- 2026年智能噴灌頭項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2026年碳匯監(jiān)測(cè)與計(jì)量服務(wù)項(xiàng)目建議書
- 2026年門窗傳感器項(xiàng)目營銷方案
- 2026年電源管理芯片項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年無人機(jī)資格證考試題庫+答案
- 南京工裝合同范本
- 登高作業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- DB42-T 2462-2025 懸索橋索夾螺桿緊固力超聲拉拔法檢測(cè)技術(shù)規(guī)程
- 大學(xué)生擇業(yè)觀和創(chuàng)業(yè)觀
- 車載光通信技術(shù)發(fā)展及無源網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用前景
- 工程倫理-形考任務(wù)四(權(quán)重20%)-國開(SX)-參考資料
- 初中書香閱讀社團(tuán)教案
- 酒店年終總結(jié)匯報(bào)
- 《無人機(jī)地面站與任務(wù)規(guī)劃》 課件 第1-5章 概論 -無人機(jī)航測(cè)任務(wù)規(guī)劃與實(shí)施
- 綠色前綴5000畝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)規(guī)模及運(yùn)營模式可行性研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論