EHS風險管理應(yīng)急演練預案一、概述

EHS風險管理應(yīng)急演練預案旨在通過模擬潛在風險場景，檢驗企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)體系的完備性、有效性及員工的應(yīng)急處理能力。本預案涵蓋演練目標、準備流程、實施步驟、評估與改進等方面，確保在真實突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有序地應(yīng)對，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

二、演練目標

（一）檢驗應(yīng)急響應(yīng)機制

1.評估預警系統(tǒng)是否及時、準確。

2.檢驗應(yīng)急預案的可操作性和適用性。

3.確認各部門協(xié)調(diào)配合是否順暢。

（二）提升員工應(yīng)急技能

1.強化員工對風險識別和自救互救能力的培訓。

2.熟悉應(yīng)急設(shè)備（如滅火器、急救箱）的正確使用方法。

3.增強員工在緊急情況下的心理承受能力。

（三）完善應(yīng)急預案

1.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有預案中的不足或漏洞。

2.根據(jù)演練結(jié)果調(diào)整優(yōu)化應(yīng)急預案。

3.補充必要的物資、設(shè)備或培訓需求。

三、準備流程

（一）策劃階段

1.成立應(yīng)急演練小組，明確職責分工。

(1)總指揮：統(tǒng)籌演練全局。

(2)副指揮：協(xié)助總指揮，負責具體執(zhí)行。

(3)后勤組：保障物資、通訊等支持。

(4)評估組：記錄、分析演練效果。

2.確定演練類型（如火災、泄漏、自然災害等）。

3.制定詳細演練方案，包括時間、地點、參與人員、場景描述等。

（二）培訓階段

1.組織全員應(yīng)急知識培訓，重點內(nèi)容：

(1)風險識別與報告流程。

(2)緊急疏散路線及集合點。

(3)應(yīng)急設(shè)備操作演示。

2.針對關(guān)鍵崗位（如消防員、急救員）開展專項培訓。

（三）物資與場地準備

1.檢查并補充應(yīng)急物資，如：

(1)滅火器（數(shù)量≥每50㎡1具，類型覆蓋A/B/C類火災）。

(2)急救箱（含常用藥品、消毒用品、繃帶等）。

(3)防護裝備（口罩、手套、護目鏡等）。

2.確認演練場地及疏散通道安全暢通，設(shè)置明顯標識。

四、實施步驟

（一）演練前通知

1.提前3-5天發(fā)布演練公告，明確演練時間及注意事項。

2.對參與人員進行最后一次簡報，強調(diào)紀律要求。

（二）演練過程

1.啟動演練：模擬風險發(fā)生（如模擬火情、氣體泄漏等）。

(1)發(fā)現(xiàn)者立即按下手動報警器或報告值班室。

(2)值班室啟動應(yīng)急廣播，通知疏散。

2.應(yīng)急響應(yīng)：

(1)消防組使用滅火器控制初期火情。

(2)疏散組引導人員沿安全路線撤離至集合點。

(3)急救組檢查傷情并初步處理。

3.應(yīng)急聯(lián)動：

(1)若情況升級，立即聯(lián)系外部救援（如消防隊、醫(yī)院）。

(2)后勤組協(xié)助救援人員對接。

（三）演練結(jié)束

1.總指揮宣布演練結(jié)束，清點參與人數(shù)及物資損耗。

2.評估組收集現(xiàn)場記錄（照片、視頻、報告等）。

五、評估與改進

（一）效果評估

1.評估指標：

(1)響應(yīng)時間（從報警到第一人到達現(xiàn)場）。

(2)疏散效率（全員撤離時長，目標≤5分鐘）。

(3)協(xié)調(diào)性（各部門配合是否默契）。

2.評估方法：

(1)現(xiàn)場觀察記錄。

(2)參演人員反饋問卷。

（二）問題整改

1.列出演練中暴露的問題，如：

(1)部分員工未掌握滅火器使用方法。

(2)疏散路線標識不清導致?lián)矶隆?/p>

2.制定改進措施，明確責任人與完成時限。

（三）預案更新

1.根據(jù)評估結(jié)果修訂應(yīng)急預案，如：

(1)調(diào)整疏散路線或增加備用集合點。

(2)增加專項演練（如夜間火災演練）。

2.定期復訓：每年至少組織2次全面演練，每季度開展單項技能考核。

六、注意事項

1.演練期間嚴禁嬉戲打鬧，確保真實場景模擬。

2.如遇真實險情，演練立即中止并轉(zhuǎn)為實際處置。

3.評估報告需在演練后48小時內(nèi)提交，作為年度EHS考核依據(jù)。

五、評估與改進

（一）效果評估

1.評估指標：

(1)響應(yīng)時間（報警至第一響應(yīng)人到達現(xiàn)場）：

測量方法：通過設(shè)定計時點，記錄從風險模擬信號發(fā)出（如手動報警器啟動、廣播通知開始）至指定崗位（如消防崗、急救崗）人員首次到達現(xiàn)場的時間。

目標設(shè)定：根據(jù)風險類型和現(xiàn)場距離設(shè)定合理目標，例如，對于初期火災，目標響應(yīng)時間應(yīng)控制在30秒至1分鐘內(nèi)。評估實際響應(yīng)時間是否達標，分析延遲原因（如報警系統(tǒng)故障、人員位置不清、路徑障礙等）。

(2)疏散效率（全員撤離至安全集合點的時間）：

測量方法：記錄從疏散信號發(fā)出到最后一名員工到達指定安全集合點的時間?？稍O(shè)置多個計時點，分段評估疏散速度。

目標設(shè)定：根據(jù)建筑布局和人數(shù)，設(shè)定合理的疏散總時間目標，例如，建筑內(nèi)人數(shù)在100人以內(nèi)的，目標疏散時間≤3分鐘；100人以上的，≤5分鐘。評估過程中是否存在擁堵點、方向指引錯誤、恐慌情緒影響等問題。

(3)協(xié)調(diào)性（各部門/崗位間的配合與信息傳遞）：

評估內(nèi)容：

值班室/控制中心是否能準確接報并發(fā)布統(tǒng)一指令。

各應(yīng)急小組（疏散、滅火、急救、后勤、通訊等）是否能按預案分工協(xié)同行動。

信息傳遞（如對講機通話、手勢指令）是否清晰、準確、無中斷。

現(xiàn)場指揮人員是否能有效調(diào)動資源，解決突發(fā)沖突。

評估方法：現(xiàn)場觀察記錄、對講機通話記錄分析、參演人員訪談。

(4)設(shè)備/物資使用情況：

評估內(nèi)容：應(yīng)急照明、疏散指示標志是否按預期工作；消防器材（滅火器、消防栓、滅火毯等）是否易于取用、狀態(tài)是否有效；急救箱藥品和器械是否齊全可用；通訊設(shè)備（對講機、電話）是否正常；個人防護裝備（口罩、手套、護目鏡等）是否按規(guī)定發(fā)放和使用。

評估方法：演練前檢查、演練中觀察、演練后清點。

(5)員工掌握程度（應(yīng)急知識與技能）：

評估內(nèi)容：

員工是否能正確使用滅火器（提、拔、握、壓）。

員工是否能識別疏散路線和安全出口標識。

員工在模擬傷情時的初步急救操作（如止血、包扎、固定）是否規(guī)范。

員工在緊急情況下的服從指揮和互助行為。

評估方法：現(xiàn)場抽查提問、技能操作考核、行為觀察記錄。

2.評估方法：

(1)現(xiàn)場觀察記錄：評估組成員在演練過程中，通過定點觀察和巡視，使用評估表詳細記錄各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的問題和亮點。

(2)數(shù)據(jù)測量：利用秒表、測距工具等測量響應(yīng)時間、疏散時間等量化指標。

(3)照片/視頻記錄：拍攝演練過程的關(guān)鍵畫面，作為評估和回顧的直觀依據(jù)。

(4)問卷調(diào)查/訪談：演練結(jié)束后，向參演員工發(fā)放簡短問卷，收集他們對演練組織、自身準備、流程清晰度、存在問題等方面的反饋；或進行小組訪談，深入了解具體體驗和建議。

(5)預案符合性檢查：對照已制定的EHS風險管理應(yīng)急演練預案，檢查演練執(zhí)行的各項步驟是否與預案一致，是否存在偏離。

（二）問題整改

1.識別與分類問題：

根據(jù)評估結(jié)果，系統(tǒng)梳理演練中暴露出的所有問題?？刹捎谩皢栴}-表現(xiàn)-原因”的格式進行記錄。

分類示例：

設(shè)備設(shè)施類：消防栓壓力不足、應(yīng)急照明損壞、疏散通道堆放雜物。

人員技能類：部分員工不會使用滅火器、疏散時擁擠推搡、急救操作錯誤。

流程機制類：報警信號誤發(fā)、指令下達混亂、部門間溝通不暢、集合點設(shè)置不合理。

物資準備類：急救藥品短缺、個人防護用品不足、對講機電池耗盡。

預案本身類：預案描述不清、某些場景未考慮周全、責任分配不明確。

2.制定整改措施：

針對每一個identified問題，制定具體的、可操作的整改措施。措施應(yīng)明確“做什么”、“誰負責”、“何時完成”。

示例模板：

問題：倉庫區(qū)域消防栓壓力不足。

措施：聯(lián)系外部維保單位，于X月X日前完成消防系統(tǒng)全面檢測與壓力測試，確保壓力符合標準。責任部門：設(shè)施維護部，負責人：張三，完成時限：X月X日前。

問題：D樓部分員工不認識疏散指示標志。

措施：在D樓所有樓層重新張貼清晰、規(guī)范的疏散指示標志，并張貼錯誤標志作為反面教材。責任部門：行政部/安全管理部，負責人：李四，完成時限：X月X日前。

問題：化驗室泄漏演練中，急救組未攜帶合適的防護裝備。

措施：更新化驗室應(yīng)急物資清單，確保急救箱和專門的泄漏處置包中配備合適的防護服、手套、護目鏡等。責任部門：安全管理部，負責人：王五，完成時限：X月X日前。

問題：疏散時主通道擁堵。

措施：修訂應(yīng)急預案，規(guī)劃備用疏散路線（如通過消防樓梯），并在演練和日常培訓中強調(diào)備用路線的使用。責任部門：安全管理部/各部門負責人，完成時限：演練后1周內(nèi)完成預案修訂，并組織培訓。

3.跟蹤與驗證：

整改措施完成后，應(yīng)由評估組或相關(guān)部門進行驗證，確認問題已得到有效解決。

驗證方式可包括：現(xiàn)場復查（如檢查消防栓壓力、清理疏散通道）、技能復測（如組織滅火器使用考核）、流程模擬驗證（如模擬報警看響應(yīng)是否順暢）。

建立整改跟蹤表，確保所有問題都有閉環(huán)管理。

（三）預案更新

1.修訂應(yīng)急預案：

根據(jù)評估結(jié)果和整改驗證情況，對原有EHS風險管理應(yīng)急演練預案或?qū)ｍ棏?yīng)急預案進行修訂。

修訂內(nèi)容可能包括：

更新參數(shù)：根據(jù)演練測量的響應(yīng)時間、疏散時間等，優(yōu)化目標設(shè)定。

調(diào)整流程：修改或增補應(yīng)急響應(yīng)步驟，優(yōu)化指揮協(xié)調(diào)機制，完善信息傳遞方式。

細化職責：明確或調(diào)整各崗位、各部門在特定場景下的具體職責。

補充場景：如果演練發(fā)現(xiàn)原有預案未覆蓋的風險場景，應(yīng)補充相關(guān)內(nèi)容。

完善資源：根據(jù)物資使用情況，更新應(yīng)急資源清單（位置、數(shù)量、檢查維護頻率）。

增加培訓：針對演練暴露的技能短板，在年度培訓計劃中增加相關(guān)內(nèi)容或頻率。

修訂后的預案需經(jīng)過審核、批準，并及時分發(fā)至所有相關(guān)人員和部門。

2.定期復訓與演練：

將應(yīng)急演練納入常態(tài)化管理，制定年度演練計劃。

演練頻率建議：

每年至少組織1次全面性應(yīng)急演練（覆蓋多個部門或多種風險類型）。

每季度或每半年組織1次單項技能演練（如滅火器使用、急救技能、疏散逃生）。

新員工入職時必須進行應(yīng)急基礎(chǔ)知識培訓。

針對關(guān)鍵崗位人員（如義務(wù)消防員、急救員）進行專項復訓。

演練形式多樣化：可采用桌面推演（討論模擬場景）、單項技能考核、綜合演練（模擬真實場景）等多種形式。

演練記錄與存檔：每次演練結(jié)束后，形成完整的演練報告，包括演練概況、評估結(jié)果、問題整改措施、責任人及完成時限等，并歸檔保存。演練報告可作為評估EHS管理有效性、進行績效考核的依據(jù)之一。

3.持續(xù)改進機制：

建立EHS應(yīng)急管理體系內(nèi)部的持續(xù)改進循環(huán)（PDCA：Plan-Do-Check-Act）。

定期（如每年）回顧近期的演練報告和評估結(jié)果，識別共性問題或新出現(xiàn)的風險點。

將改進措施納入下一年度的EHS工作計劃和預算中。

鼓勵員工提出改進應(yīng)急管理的建議，并建立反饋渠道。

一、概述

EHS風險管理應(yīng)急演練預案旨在通過模擬潛在風險場景，檢驗企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)體系的完備性、有效性及員工的應(yīng)急處理能力。本預案涵蓋演練目標、準備流程、實施步驟、評估與改進等方面，確保在真實突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有序地應(yīng)對，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

二、演練目標

（一）檢驗應(yīng)急響應(yīng)機制

1.評估預警系統(tǒng)是否及時、準確。

2.檢驗應(yīng)急預案的可操作性和適用性。

3.確認各部門協(xié)調(diào)配合是否順暢。

（二）提升員工應(yīng)急技能

1.強化員工對風險識別和自救互救能力的培訓。

2.熟悉應(yīng)急設(shè)備（如滅火器、急救箱）的正確使用方法。

3.增強員工在緊急情況下的心理承受能力。

（三）完善應(yīng)急預案

1.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有預案中的不足或漏洞。

2.根據(jù)演練結(jié)果調(diào)整優(yōu)化應(yīng)急預案。

3.補充必要的物資、設(shè)備或培訓需求。

三、準備流程

（一）策劃階段

1.成立應(yīng)急演練小組，明確職責分工。

(1)總指揮：統(tǒng)籌演練全局。

(2)副指揮：協(xié)助總指揮，負責具體執(zhí)行。

(3)后勤組：保障物資、通訊等支持。

(4)評估組：記錄、分析演練效果。

2.確定演練類型（如火災、泄漏、自然災害等）。

3.制定詳細演練方案，包括時間、地點、參與人員、場景描述等。

（二）培訓階段

1.組織全員應(yīng)急知識培訓，重點內(nèi)容：

(1)風險識別與報告流程。

(2)緊急疏散路線及集合點。

(3)應(yīng)急設(shè)備操作演示。

2.針對關(guān)鍵崗位（如消防員、急救員）開展專項培訓。

（三）物資與場地準備

1.檢查并補充應(yīng)急物資，如：

(1)滅火器（數(shù)量≥每50㎡1具，類型覆蓋A/B/C類火災）。

(2)急救箱（含常用藥品、消毒用品、繃帶等）。

(3)防護裝備（口罩、手套、護目鏡等）。

2.確認演練場地及疏散通道安全暢通，設(shè)置明顯標識。

四、實施步驟

（一）演練前通知

1.提前3-5天發(fā)布演練公告，明確演練時間及注意事項。

2.對參與人員進行最后一次簡報，強調(diào)紀律要求。

（二）演練過程

1.啟動演練：模擬風險發(fā)生（如模擬火情、氣體泄漏等）。

(1)發(fā)現(xiàn)者立即按下手動報警器或報告值班室。

(2)值班室啟動應(yīng)急廣播，通知疏散。

2.應(yīng)急響應(yīng)：

(1)消防組使用滅火器控制初期火情。

(2)疏散組引導人員沿安全路線撤離至集合點。

(3)急救組檢查傷情并初步處理。

3.應(yīng)急聯(lián)動：

(1)若情況升級，立即聯(lián)系外部救援（如消防隊、醫(yī)院）。

(2)后勤組協(xié)助救援人員對接。

（三）演練結(jié)束

1.總指揮宣布演練結(jié)束，清點參與人數(shù)及物資損耗。

2.評估組收集現(xiàn)場記錄（照片、視頻、報告等）。

五、評估與改進

（一）效果評估

1.評估指標：

(1)響應(yīng)時間（從報警到第一人到達現(xiàn)場）。

(2)疏散效率（全員撤離時長，目標≤5分鐘）。

(3)協(xié)調(diào)性（各部門配合是否默契）。

2.評估方法：

(1)現(xiàn)場觀察記錄。

(2)參演人員反饋問卷。

（二）問題整改

1.列出演練中暴露的問題，如：

(1)部分員工未掌握滅火器使用方法。

(2)疏散路線標識不清導致?lián)矶隆?/p>

2.制定改進措施，明確責任人與完成時限。

（三）預案更新

1.根據(jù)評估結(jié)果修訂應(yīng)急預案，如：

(1)調(diào)整疏散路線或增加備用集合點。

(2)增加專項演練（如夜間火災演練）。

2.定期復訓：每年至少組織2次全面演練，每季度開展單項技能考核。

六、注意事項

1.演練期間嚴禁嬉戲打鬧，確保真實場景模擬。

2.如遇真實險情，演練立即中止并轉(zhuǎn)為實際處置。

3.評估報告需在演練后48小時內(nèi)提交，作為年度EHS考核依據(jù)。

五、評估與改進

（一）效果評估

1.評估指標：

(1)響應(yīng)時間（報警至第一響應(yīng)人到達現(xiàn)場）：

測量方法：通過設(shè)定計時點，記錄從風險模擬信號發(fā)出（如手動報警器啟動、廣播通知開始）至指定崗位（如消防崗、急救崗）人員首次到達現(xiàn)場的時間。

目標設(shè)定：根據(jù)風險類型和現(xiàn)場距離設(shè)定合理目標，例如，對于初期火災，目標響應(yīng)時間應(yīng)控制在30秒至1分鐘內(nèi)。評估實際響應(yīng)時間是否達標，分析延遲原因（如報警系統(tǒng)故障、人員位置不清、路徑障礙等）。

(2)疏散效率（全員撤離至安全集合點的時間）：

測量方法：記錄從疏散信號發(fā)出到最后一名員工到達指定安全集合點的時間?？稍O(shè)置多個計時點，分段評估疏散速度。

目標設(shè)定：根據(jù)建筑布局和人數(shù)，設(shè)定合理的疏散總時間目標，例如，建筑內(nèi)人數(shù)在100人以內(nèi)的，目標疏散時間≤3分鐘；100人以上的，≤5分鐘。評估過程中是否存在擁堵點、方向指引錯誤、恐慌情緒影響等問題。

(3)協(xié)調(diào)性（各部門/崗位間的配合與信息傳遞）：

評估內(nèi)容：

值班室/控制中心是否能準確接報并發(fā)布統(tǒng)一指令。

各應(yīng)急小組（疏散、滅火、急救、后勤、通訊等）是否能按預案分工協(xié)同行動。

信息傳遞（如對講機通話、手勢指令）是否清晰、準確、無中斷。

現(xiàn)場指揮人員是否能有效調(diào)動資源，解決突發(fā)沖突。

評估方法：現(xiàn)場觀察記錄、對講機通話記錄分析、參演人員訪談。

(4)設(shè)備/物資使用情況：

評估內(nèi)容：應(yīng)急照明、疏散指示標志是否按預期工作；消防器材（滅火器、消防栓、滅火毯等）是否易于取用、狀態(tài)是否有效；急救箱藥品和器械是否齊全可用；通訊設(shè)備（對講機、電話）是否正常；個人防護裝備（口罩、手套、護目鏡等）是否按規(guī)定發(fā)放和使用。

評估方法：演練前檢查、演練中觀察、演練后清點。

(5)員工掌握程度（應(yīng)急知識與技能）：

評估內(nèi)容：

員工是否能正確使用滅火器（提、拔、握、壓）。

員工是否能識別疏散路線和安全出口標識。

員工在模擬傷情時的初步急救操作（如止血、包扎、固定）是否規(guī)范。

員工在緊急情況下的服從指揮和互助行為。

評估方法：現(xiàn)場抽查提問、技能操作考核、行為觀察記錄。

2.評估方法：

(1)現(xiàn)場觀察記錄：評估組成員在演練過程中，通過定點觀察和巡視，使用評估表詳細記錄各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的問題和亮點。

(2)數(shù)據(jù)測量：利用秒表、測距工具等測量響應(yīng)時間、疏散時間等量化指標。

(3)照片/視頻記錄：拍攝演練過程的關(guān)鍵畫面，作為評估和回顧的直觀依據(jù)。

(4)問卷調(diào)查/訪談：演練結(jié)束后，向參演員工發(fā)放簡短問卷，收集他們對演練組織、自身準備、流程清晰度、存在問題等方面的反饋；或進行小組訪談，深入了解具體體驗和建議。

(5)預案符合性檢查：對照已制定的EHS風險管理應(yīng)急演練預案，檢查演練執(zhí)行的各項步驟是否與預案一致，是否存在偏離。

（二）問題整改

1.識別與分類問題：

根據(jù)評估結(jié)果，系統(tǒng)梳理演練中暴露出的所有問題?？刹捎谩皢栴}-表現(xiàn)-原因”的格式進行記錄。

分類示例：

設(shè)備設(shè)施類：消防栓壓力不足、應(yīng)急照明損壞、疏散通道堆放雜物。

人員技能類：部分員工不會使用滅火器、疏散時擁擠推搡、急救操作錯誤。

流程機制類：報警信號誤發(fā)、指令下達混亂、部門間溝通不暢、集合點設(shè)置不合理。

物資準備類：急救藥品短缺、個人防護用品不足、對講機電池耗盡。

預案本身類：預案描述不清、某些場景未考慮周全、責任分配不明確。

2.制定整改措施：

針對每一個identified問題，制定具體的、可操作的整改措施。措施應(yīng)明確“做什么”、“誰負責”、“何時完成”。

示例模板：

問題：倉庫區(qū)域消防栓壓力不足。

措施：聯(lián)系外部維保單位，于X月X日前完成消防系統(tǒng)全面檢測與壓力測試，確保壓力符合標準。責任部門：設(shè)施維護部，負責人：張三，完成時限：X月X日前。

問題：D樓部分員工不認識疏散指示標志。

措施：在D樓所有樓層重新張貼清晰、規(guī)范的疏散指示標志，并張貼錯誤標志作為反面教材。責任部門：行政部/安全管理部，負責人：李四，完成時限：X月X日前。

問題：化驗室泄漏演練中，急救組未攜帶合適的防護裝備。

措施：更新化驗室應(yīng)急物資清單，確保急救箱和專門的泄漏處置包中配備合適的防護服、手套、護目鏡等。責任部門：安全管理部，負責人：王五，完成時限：X月X日前。

問題：疏散時主通道擁堵。

措施：修訂應(yīng)急預案，規(guī)劃備用疏散路線（如通過消防樓梯），并在演練和日常培訓中強調(diào)備用路線的使用。責任部門：安全管理部/各部門負責人，完成時限：演練后1周內(nèi)完成預案修訂，并組織培訓。

3.跟蹤與驗證：

整改措施完成后，應(yīng)由評估組或相關(guān)部門進行驗證，確認問題已得到有效解決。

驗證方式可包括：現(xiàn)場復查（如檢查消防栓壓力、清理疏散