基本均為單獨設計；施工(生產)周期長，項目施工時間短則1年，長則3、5關鍵詞：監(jiān)理質量管控職責 I1.緒論 12.建筑工程監(jiān)理的概念及其重要性 12.1建筑工程監(jiān)理的概念 12.2建筑工程監(jiān)理的重要性 1 12.22推進工程建設 12.2.3解決工程施工中出現(xiàn)的質量糾紛 23.某安置房項目監(jiān)理現(xiàn)狀 23.1項目概況 23.2某安置房項目監(jiān)管的具體內容 24.某安置房項目監(jiān)理職責的問題 34.1參與人員方面 34.1.1施工隊伍結構斷層 34.1.2監(jiān)理手段平乏 34.1.3開發(fā)商對監(jiān)理工作存在偏見 44.2機械方面 44.2.1機械購置不合理 44.2.2后期維護不到位 44.3材料方面 54.3.1采購計劃的缺失 54.3.2驗收保管的疏忽 55.某安置房項目工程監(jiān)理職責段存在問題的解決對策 55.1人員控制 55.1.1施工人員 55.1.2監(jiān)理人員 65.2材料控制 65.2.1有計劃采購優(yōu)質材料 75.2.2控制材料的保管和使用 75.3機械控制 75.3.1科學選擇購置的機械 75.3.2設備的進場和維護 7 8 81我國監(jiān)理管理制度伴隨著中國經(jīng)濟騰飛而快速發(fā)展起來的建設建筑工程建2.建筑工程監(jiān)理的概念及其重要性不能嚴格按照各種規(guī)章制度進行適應和調節(jié)，而是需要運用靈活動態(tài)控制的概理，做好建筑工程所需的各項準備工作，順利開展建筑工程，為實施打好基礎.2.22推進工程建設23.某安置房項目監(jiān)理現(xiàn)狀某安置房項目一共包括了某-01、03、04三個地塊，共24棟單體住宅樓，總建筑面積為23.7萬m2,合同額為9.0285億元，總工期746天，合同完工日期為工程進度，并且會加大工程造價。利用BIM技術對工程進行三維模型及沖突探3(1)轉包工程中，建筑施工團隊的骨干力量不合理、更替頻繁、人員流動民工，他們的年齡以40到50歲之間的中老年人為主，18到21歲之間的年輕人(2)不管是工頭還是技師，他們都沒有足夠的技術，也沒有足夠的安全意識，更多的是依靠以往的工作經(jīng)驗，以及老一輩人傳授給他們的“法典”,他們(1)本文通過對某工程監(jiān)理有限責任公司的分析，闡述了其內部運行機制(2)由于某安置房項目的規(guī)模很大，而且工期很緊張，因此在某工程監(jiān)理4施工主體工程階段，一旦出現(xiàn)了疑難點事故，通常情況下，不能保持冷靜的心態(tài)，對形勢、原因進行細致的分析，無法在最短時間內給出解決辦法，從而造成了大量的人力、物力、財力的浪費。也有可能是對自己的工作太過信心不足，盲目行事；這些行為對整個工程的整體進度和質量造成了很大的影響。4.1.3開發(fā)商對監(jiān)理工作存在偏見(1)在某安置房項目中，某監(jiān)理公司作為項目開發(fā)商，在項目中占有很大的話語權，但是它的合同意識比較弱，對一些監(jiān)理人員不太信任，對監(jiān)理工作也不太支持，缺少了信息的透明和公開，雙方之間的交流不暢通，從而加大了監(jiān)理人員對各個方面進行協(xié)調的難度。(2)業(yè)主指派的材料太多，對裝飾方案的變化太大，裝飾工程的概算部分單價太低，而且一些建材供貨商不能和這個工程配合。4.2機械方面(1)在工程建設中，由于工程承包方式的特殊性，使工程建設在購置工程設備時，對工程建設資金的配置和使用存在著一定的不合理性。而各個施工所使用的器材用具，有的企業(yè)統(tǒng)一租賃，有的則是施工人員自行配置，還有的一部分是施工隊伍分批采購，這就造成了施工機械整體質量參差不齊。(2)特別是在施工安全設施和防護用品方面，并未采購防噪聲頭盔，高空作業(yè)的安全帶也多有磨損，差數(shù)保護期等配備缺失，未及時配備全新有效設備，這為現(xiàn)場施工安全帶來極大隱患和威脅。4.2.2后期維護不到位(1)在一個安置房工程的工地建設中，存在著機械設備陳舊、使用頻率過高、數(shù)量不足、未實現(xiàn)及時更新等問題。例如，在平坦的地方，挖車的開關電器經(jīng)過長時間的使用，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的老化變質，螺絲生銹，觸頭燒傷，接觸不(2)在安置區(qū)工程施工中，因施工機械的維修保養(yǎng)不到位，導致施工中途經(jīng)常出現(xiàn)停機現(xiàn)象，從而影響了施工進度。所屬的單公司沒有安排定期的維護人員進行清潔和保修。例如，2020年9月，在進行模架施工時，由于混凝土運輸泵車發(fā)生了故障，致使其不能正常運轉，造成了500方混凝土的損失。54.3材料方面4.3.1采購計劃的缺失(1)沒有制訂規(guī)范的物資采購方案，沒有統(tǒng)一的物資采購合同，導致物資的品質無法得到保障。(2)物資使用計劃的制定不夠標準，缺少規(guī)劃，經(jīng)費分配不夠科學，沒有充分發(fā)揮資源的作用。4.3.2驗收保管的疏忽(1)監(jiān)督人員未做到材料入廠，檢驗和測試工作未到位。抽驗對構件的檢查不夠全面，例如在模板工程中，僅對鋼筋、螺旋等部分材料進行了檢測，檢測的結果并不客觀。(2)在進入倉庫之前，如果沒有進行全面的檢查，導致產品的質量達不到標準，就不能使用了，再去采購就會耽誤時間，而且還會增加費用。(3)施工現(xiàn)場，物料堆疊不勻，鋼墊放置不當，堆積高度大于1.2米，并且對施工材料使用不當。5.1人員控制本文針對安置房建設工程的具體情況，提出了采用人工作業(yè)的方法，并對人工作業(yè)的質量與進度進行了分析。因此，在參與某安置房項目建設的各方，要確保在開發(fā)商、施工單位、監(jiān)理機構之間的信息流動，這三個方面要密切地聯(lián)系在一起，相互協(xié)調，才能保證施工準備階段的質量控制達到期望的效果。需要滿足下列條件：(1)分包的施工隊伍，要組建一個以項目經(jīng)理為核心的項目部，對項目管理手段進行改進，對質量與經(jīng)濟聯(lián)系起來的獎懲制度進行明確，對工作完成度高、質量合格的人員，可以給予現(xiàn)金獎勵，反之，如果出現(xiàn)拖延交工、有質量缺陷的人員，則會從績效中扣除績效，從而讓工作成為一個正循環(huán)。制訂并編制了行之有效的工程質量規(guī)劃，明確了目標，制訂了實施方案，并對每個人負責。(2)完善技術人才上崗制度。對施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員以及重要技術、特殊作業(yè)工種，要強化對這些工種的核實，并要求他們持有相6關的證件原件，方可上崗，不得出現(xiàn)作業(yè)人數(shù)與證件數(shù)量不符的情況。(3)加強對建筑施工質量和安全操作風險的認知。在項目部建立完畢之后，快速集合現(xiàn)場施工人員，并有計劃地、全面地進行有關項目管理制度、施工風險預測等培訓活動。例如，在進行高空作業(yè)的時候，可以指定一名技術員，事先對腳手架進行檢查，并將工人們召集起來，對他們展開詳細的技術交底，將施工安全注意事項講清楚之后，才可以開始進行腳手架搭建工程。(1)嚴格審核承包單位的資質、施工方案。在某安置房項目開工前，寧波某項目監(jiān)理機構的監(jiān)理工程師，對承包企業(yè)，分包的施工單位均進行嚴格的資質審查，并對分包施工單位提前準備的施工材料、機械設備逐一檢查清算，根據(jù)施工設計規(guī)范和法律條例，對施工單位編制的方案交底、組織結構、質量控制做認真核查，對開工申請進行審查，嚴把項目開工前的最后一關。(2)健全監(jiān)理工作機制體系，采用精細化中心職能式的管理模式。以監(jiān)理崗位所需的素質為基礎，對監(jiān)理人員進行配對，以人力為主導，編制出一套科學、有效的工作體系和工作內容，強化對每一個施工環(huán)節(jié)的責任機制，每一名監(jiān)理人員都要對自己的工作標準了如指掌，監(jiān)理人員可以與施工單位的負責人進行直接的對接，如果在哪一項施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了質量或者安全生產出現(xiàn)了問題，就會對其進行問責，并對問題項目進行持續(xù)的跟蹤，督促施工單位進行整改，落實好執(zhí)行的措施，從而提升工作的效率。(3)在某安置房項目施工過程中，監(jiān)理人員每天必須監(jiān)管現(xiàn)場。對每一棟樓的每個工作面進行一—的檢查，在自己的轄區(qū)內，只要有一個工人在進行作業(yè)，就一定要把他們看緊，還必須強化對施工現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，監(jiān)督指導施工人員建立四口五臨邊，撰寫旁站周報和月報，對不符合規(guī)范的作業(yè)現(xiàn)象進行及時糾正。例如混凝土的灌注、回填土、預應力筋張拉、地基處理、樁基礎的施工等，如果出現(xiàn)了鋼筋墊塊松動，有漏焊的情況，要立即報告，并采取相應的對策，盡量減少損失。5.2材料控制75.2.1有計劃采購優(yōu)質材料項目采購員要事先制訂好材料采購計劃，對財務預算、材料配置結構進行全面的考慮，要對市場的發(fā)展趨勢進行全面的把握，要對各種材料的質量、價格等信息進行充分的掌握，要對這些材料進行貨比三家，然后挑選出一家具有社會責任感的供應商進行訂單，這樣才能確保建筑產品的質量。5.2.2控制材料的保管和使用(1)所在所有的材料進場之前，都要向他們提供一份符合要求的檢驗報告，如果出現(xiàn)了與同批生產廠家、質量檢驗模糊不清、不符合材料采購合同的部件，都不允許材料進入施工現(xiàn)場，還需要對它們進行差異標記，并對它們進行動態(tài)檢驗。比如：架體搭設的鋼管是否出現(xiàn)嚴重銹蝕、變形、壁厚是否符合要求；安全網(wǎng)是否是耐燃的，其強度是否符合要求；各類電氣設備是否有符合規(guī)定的防漏電設備和措施等；按安全、文明的要求，對各類安全設施、防護用品和設備的設置進行檢查和驗收。(2)對重要物料進行優(yōu)先控制。采取抽樣檢測方式，檢測程序應遵循《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》,檢測結果應能夠反映出整體質量，對某些關鍵工藝過程中使用的施工材料，應根據(jù)工藝過程特征適當加大取樣次數(shù)；對于在現(xiàn)場配制的材料，例如砂漿、防水、保溫等，都要事先做好測試比例的準備，并進行多次的試驗對比，直到達到了測試的質量標準，才可以將其應用。5.3機械控制5.3.1科學選擇購置的機械在機械設備進場之前，建設單位要將機械設備的使用頻率、操作匹配度數(shù)、設備核心技術、合適的采購成本、售后維修保單等多個因素進行全面考慮，制定出所需配置的機械的數(shù)目，在經(jīng)過項目部的審查之后，再提交給建設單位和業(yè)主。例如，關鍵的施工機械輸送泵、布料機、塔吊等，都要選擇高科技，高品牌的設5.3.2設備的進場和維護(1)全部采購完畢的機器零件數(shù)量，功能狀況，都要有專人進行登記，并按照機器保管規(guī)定進行合理的保存。(2)在進入市場之后，要安排一家專門進行機械檢測的企業(yè)對這些設備進86.結語參考文獻：[1]任中和.簡述工程監(jiān)理在房屋建筑工程現(xiàn)場的質量管理[J]價值工[3]王彥斌.房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度及質量管理研究應用[J].住宅與房地[5]李永.建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題及對策分析[J]建材與裝9[7]馬長明.建設