綠色環(huán)保1000平方米綠色商業(yè)綜合體改造可行性研究報告實用性報告應用模板

一、概述

（一）項目概況

項目全稱是綠色環(huán)保1000平方米綠色商業(yè)綜合體改造項目，簡稱綠色商綜改項目。這個項目主要是為了提升城市商業(yè)活力，打造一個環(huán)境友好、低碳節(jié)能的商業(yè)空間。項目建設地點選在市中心繁華地段，這里是人流密集的商業(yè)區(qū)，改造后的商業(yè)綜合體將提供1000平方米的營業(yè)面積，包含綠色超市、環(huán)保書吧、節(jié)能電器體驗店等業(yè)態(tài)，主要產(chǎn)出是綠色消費環(huán)境和服務體驗。整個建設工期預計為12個月，投資規(guī)模大概在800萬元，資金主要來源于企業(yè)自籌和銀行貸款。建設模式采用EPC總承包，由一家有經(jīng)驗的工程公司負責設計、采購和施工。主要技術經(jīng)濟指標包括綠色建筑等級達到二星級，節(jié)能率要達到30%以上，年減少碳排放預計在50噸左右。

（二）企業(yè)概況

咱們公司成立已經(jīng)有15年了，主要做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，現(xiàn)在資產(chǎn)規(guī)模達到了3億元。公司年營收差不多在2億元，凈利潤有3000萬元，財務狀況挺健康的。之前做過三個類似規(guī)模的商業(yè)綜合體改造項目，都是成功落地的，經(jīng)驗還是挺豐富的。企業(yè)信用評級是AAA級，銀行給的綜合授信額度有5億元。政府已經(jīng)批復了項目用地和建設規(guī)劃，銀行也承諾了貸款支持。公司綜合能力跟這個項目挺匹配的，畢竟在商業(yè)地產(chǎn)這塊兒深耕了這么久，知道怎么做才能把項目做好。咱們公司是國有控股企業(yè)，上級控股單位的主責主業(yè)是城市更新和基礎設施建設，這個項目正好符合他們的發(fā)展方向。

（三）編制依據(jù)

國家層面有《綠色建筑行動方案》和《關于促進綠色消費的指導意見》，地方也有《城市商業(yè)綜合體節(jié)能改造實施細則》，這些政策都支持咱們這個項目。產(chǎn)業(yè)政策方面，國家鼓勵發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，這個項目正符合這個方向。行業(yè)準入條件也滿足要求，咱們公司有相應的資質(zhì)。企業(yè)戰(zhàn)略里也提到了要發(fā)展綠色商業(yè)，這個項目就是具體落實。編制過程中參考了《綠色建筑評價標準》和《商業(yè)綜合體節(jié)能改造技術規(guī)范》等標準規(guī)范，還做了市場調(diào)研和專項評估。其他依據(jù)包括政府的相關批復文件和金融機構的支持函。

（四）主要結論和建議

經(jīng)過可行性研究，我們認為這個項目是可行的。主要結論是，項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和城市發(fā)展規(guī)劃，市場需求也很大，企業(yè)有能力實施，財務上也能支撐。建議盡快落實土地手續(xù)，爭取早日開工。建議在建設過程中嚴格執(zhí)行綠色建筑標準，確保節(jié)能環(huán)保目標實現(xiàn)。建議加強運營管理，持續(xù)提升綠色消費體驗，這樣才能把項目做好做久。總的來說，這個項目有市場、有政策、有能力，建議盡快推進。

二、項目建設背景、需求分析及產(chǎn)出方案

（一）規(guī)劃政策符合性

項目建設背景主要是基于當前城市更新和綠色發(fā)展的號召。咱們這塊地以前是個老舊商業(yè)點，周邊環(huán)境有點跟不上趟了，現(xiàn)在城市正好在推綠色建筑改造，政府也鼓勵咱們搞點升級換代。前期工作都做差不多了，土地手續(xù)批了，跟規(guī)劃部門也溝通過了，他們挺支持這個方向的。從政策上看，國家有提倡綠色消費、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的政策，地方也有相關的商業(yè)綜合體節(jié)能改造補貼，這些都跟咱們的項目對得上。咱們的項目定位就是綠色環(huán)保，這正符合現(xiàn)在提倡的低碳生活方式，所以跟經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策都挺契合的。行業(yè)準入標準方面，改造后的商業(yè)綜合體要達到綠色建筑標準，這個咱們也能做到，審批應該沒問題。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求分析

咱們公司發(fā)展戰(zhàn)略里一直強調(diào)要搞綠色商業(yè)，這項目就是實踐這一點的?，F(xiàn)在市場上消費者對綠色、健康的東西越來越重視，不做點改變就落后了。公司想通過這個項目樹立綠色商業(yè)的標桿，提升品牌形象。這個項目對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略很重要，不做就對不起咱們公司的定位。緊迫性也挺強的，周邊幾個競爭對手都在搞升級，咱們不跟上就容易被淘汰。所以，這個項目不是隨便搞搞，而是公司戰(zhàn)略落地的關鍵一步，必須盡快推進。

（三）項目市場需求分析

咱們這個項目屬于綠色商業(yè)綜合體，目標客戶主要是周邊的居民和上班族，他們年輕，對環(huán)保理念接受度高。根據(jù)市里統(tǒng)計，周邊人口密度大，消費潛力挺足的。類似項目比如城西那個綠色超市，去年營業(yè)額有800萬元，客流量很大。產(chǎn)業(yè)鏈方面，有供應商、物業(yè)、環(huán)保設備商，供應鏈挺完善的。產(chǎn)品價格方面，綠色商品會稍微貴點，但附加值高，消費者愿意買單。市場容量估計能供咱們做幾年。項目競爭力在于綠色理念，而且位置好，服務體驗也會做足。預計一年能吸引客人50萬人次。營銷策略上，可以搞環(huán)保主題活動，跟學校合作，還搞線上推廣，讓更多人知道咱們這兒的綠色好。

（四）項目建設內(nèi)容、規(guī)模和產(chǎn)出方案

項目總體目標是建成一個綠色環(huán)保的商業(yè)空間，分兩階段，先改造主體結構，再完善內(nèi)部業(yè)態(tài)。建設內(nèi)容主要包括外墻保溫、太陽能光伏板安裝、節(jié)能燈具改造、雨水收集系統(tǒng)、垃圾分類設施等，規(guī)模就是1000平方米，不變。產(chǎn)出方案是提供綠色超市、環(huán)保書吧、節(jié)能電器體驗店等服務，質(zhì)量要求要達到綠色建筑二星級標準，商品和服務都要體現(xiàn)環(huán)保理念。項目建設內(nèi)容、規(guī)模和產(chǎn)品方案都是合理的，既能滿足市場需求，又符合綠色發(fā)展趨勢。

（五）項目商業(yè)模式

項目收入主要來自租金和商戶服務費，一年能穩(wěn)定帶來500萬元收入。商業(yè)模式挺清晰的，金融機構應該能接受。政府可能還會給補貼，比如節(jié)能改造補貼、綠色消費引導資金啥的，這些都能降低成本。商業(yè)模式創(chuàng)新需求是，可以搞綠色積分兌換，吸引更多環(huán)保人士。綜合開發(fā)方面，可以考慮跟周邊的共享單車、電動汽車充電樁結合，搞個綠色出行套餐，這樣能提升項目整體競爭力。這種模式創(chuàng)新是可行的，市場反應應該不錯。

三、項目選址與要素保障

（一）項目選址或選線

咱們這個項目選址就在市中心那個老商業(yè)區(qū)里。這個地方原來是塊舊鋪面，四周都是居民樓和辦公樓，人流量大。我們對比了兩個地方，一個是城東新開發(fā)的商業(yè)區(qū)，另一個是南郊的開發(fā)區(qū)，最后還是覺得這個老地方好。土地是國有的，政府給了我們改造用地許可，就是原來的商業(yè)樓，要重新翻新。這塊地沒啥地上物，就是原來的商鋪和附屬建筑。地質(zhì)條件一般，屬于那種普通粘土，承載力還可以，不需要做特別深的基礎。沒有礦產(chǎn)壓覆，也不占用耕地和永久基本農(nóng)田，更沒啥生態(tài)保護紅線，就是防洪要注意，得按城市要求做排水。選在這兒主要是考慮到它離居民區(qū)近，交通便利，改造后容易吸引人。

（二）項目建設條件

項目所在區(qū)域自然環(huán)境一般吧，就是城市里的那種，地形平坦，沒啥特殊地貌。氣象條件是四季分明，降水集中。水文方面，離護城河不遠，但不會影響施工。地質(zhì)上面說了，是普通粘土，地震設防烈度不高，建設時按標準設計就行。防洪主要靠市政排水管網(wǎng)，咱們也得按規(guī)范做排水設施。交通運輸條件挺好，附近有兩條主干道，公交站也不遠，未來地鐵規(guī)劃也經(jīng)過附近，這給商業(yè)帶來很多客流。周邊的市政道路都能滿足施工和未來運營需求。水、電、氣、熱都能從市政管網(wǎng)接入，容量足夠。消防設施也得按新標準改造，通信網(wǎng)絡覆蓋好。施工條件不錯，周邊有建材市場，生活配套設施也全，工人吃飯住哪里都不用愁。公共服務依托條件好，附近有學校、醫(yī)院，政府服務也方便。

（三）要素保障分析

土地要素這塊，國土空間規(guī)劃里明確支持商業(yè)改造，土地利用年度計劃也有指標。咱們這塊地改造起來利用率挺高的，不算節(jié)地水平特別突出的，但絕對合理。地上就是原來的商鋪，沒啥復雜情況。農(nóng)用地轉(zhuǎn)用指標市里應該能批，耕地占補平衡也能落實，得找個合適的地點補種點樹或者搞點綠化。永久基本農(nóng)田咱沒占用，所以不用考慮補劃。資源環(huán)境要素方面，水資源夠用，市政供水能滿足需求。能源上，重點是節(jié)能改造，咱們會搞太陽能熱水和光伏發(fā)電，能耗會控制得低一些。大氣環(huán)境沒問題，主要是商鋪油煙處理要到位。生態(tài)這塊，項目小，影響范圍有限。取水總量、能耗、碳排放都有指標，咱們改造后會設計得更環(huán)保。沒有環(huán)境敏感區(qū)，也就沒啥環(huán)境制約因素。

四、項目建設方案

（一）技術方案

項目技術方案主要是圍繞綠色環(huán)保來做文章。咱們對比了兩種改造思路，一種是全面推倒重來，另一種是在原址上做綠色化升級。最后選的是第二種，成本可控，工期也短。生產(chǎn)方法上，重點是節(jié)能和環(huán)保材料的運用。生產(chǎn)工藝就是按照綠色建筑標準來，比如外墻保溫、屋頂綠化、雨水收集利用這些。配套工程方面，要建設太陽能光伏系統(tǒng)、節(jié)能照明系統(tǒng)、垃圾分類處理設施等。技術來源主要是國內(nèi)成熟的綠色建筑技術，也有跟幾個專業(yè)公司合作引進的一些新技術，實現(xiàn)路徑是先試點后推廣。這些技術都挺成熟可靠的，咱們市里也有類似項目在做，效果不錯。推薦的技術路線理由是經(jīng)濟實用，能快速見到效果。技術指標上，像節(jié)能率要達到30%以上，水資源利用率要提高20%，廢棄物回收利用率要達到60%。

（二）設備方案

主要設備咱們都做了比選。比如，光伏板選了效率高一點的，太陽能熱水系統(tǒng)選了智能控制型的。關鍵設備有光伏組件、太陽能集熱器、雨水收集設備、智能照明控制器等。這些設備跟咱們選的技術是匹配的，性能參數(shù)都符合設計要求。設備可靠性方面，都選了品牌好、口碑強的產(chǎn)品。軟件方面，主要是建筑能耗模擬軟件和智能管理系統(tǒng)。關鍵設備比如光伏系統(tǒng)，咱們做了單臺經(jīng)濟性分析，投資回收期在5年左右，比較合理。原有設備主要是消防系統(tǒng)，咱們計劃全部更換成更智能、更節(jié)能的，改造效果會很明顯。

（三）工程方案

工程建設標準按照綠色建筑二星級來?？傮w布置上，保持原來1000平方米的規(guī)模，內(nèi)部功能重新規(guī)劃，增加綠色植物和休閑區(qū)域。主要建（構）筑物包括改造后的商業(yè)用房、設備間、垃圾分類站等。系統(tǒng)設計上，重點做好節(jié)能暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和智能化管理系統(tǒng)。外部運輸主要靠市政道路，不需要特殊方案。公用工程方案里，水電氣都從市政接入，燃氣要重新申請管道。其他配套設施比如無障礙設施、消防設施都要按新標準升級。安全質(zhì)量方面，會建立嚴格的管理制度，特別是綠色建材的使用要嚴格把關。重大問題比如結構加固，會專門做論證。

（四）資源開發(fā)方案

這個項目不屬于資源開發(fā)類，所以這塊不適用。

（五）用地用海征收補償（安置）方案

項目用地是原址改造，沒有征收，更沒有用海用島，所以這塊也不適用。

（六）數(shù)字化方案

咱們會引入數(shù)字化方案，提升管理效率和服務水平。技術上會用到BIM技術做設計施工管理，用物聯(lián)網(wǎng)技術做能耗和環(huán)境監(jiān)測。設備上，要采購支持數(shù)字化的智能設備。工程上，整個項目建設過程都要數(shù)字化記錄。建設管理和運維上，建立數(shù)字化平臺，實現(xiàn)遠程監(jiān)控和管理。網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)安全要重點保障。目標是實現(xiàn)設計、施工、運維全過程的數(shù)字化，提升綠色商業(yè)綜合體的智能化水平。

（七）建設管理方案

項目建設組織模式采用總分包，找一家有經(jīng)驗的總包方負責?？刂菩怨て谑?2個月，分兩期實施，先完成主體改造，再進行內(nèi)部裝修和設備安裝。建設管理上，要確保符合投資管理規(guī)定，施工安全是第一位的，會建立完善的安全保障體系。招標方面，主要的建筑安裝工程、設備采購都會公開招標，選擇技術好、價格合理的供應商。

五、項目運營方案

（一）生產(chǎn)經(jīng)營方案

咱們這個綠色商業(yè)綜合體主要是運營服務，不是搞產(chǎn)品生產(chǎn)的，所以生產(chǎn)經(jīng)營方案主要說怎么把服務做好。運營服務內(nèi)容上，gonna有綠色超市、環(huán)保書吧、節(jié)能電器體驗店這些，重點是提供環(huán)保理念下的購物體驗。服務標準要高，商品要綠色認證的，環(huán)境要整潔環(huán)保，員工服務態(tài)度要好。服務流程上，從開店迎客到收銀結賬，每個環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)綠色理念，比如鼓勵自帶購物袋，垃圾分類要清晰明了。計量方面，要統(tǒng)計客流量、各區(qū)域消費情況，還有資源消耗數(shù)據(jù)，比如水電用量，為節(jié)能管理提供依據(jù)。運營維護上，重點是設備的日常保養(yǎng)和定期檢修，特別是太陽能系統(tǒng)、雨水收集系統(tǒng)這些綠色設施，要確保它們正常運行。修理方面，建立快速響應機制，有問題馬上修好，不能影響顧客體驗。運營服務效率要求是，顧客滿意度要保持在85%以上，投訴率要低于3%。整體看，運營是有效的，只要管理到位，顧客喜歡，就能持續(xù)經(jīng)營下去。

（二）安全保障方案

運營管理中得注意安全。危險因素主要有用電安全、消防安全、顧客擁擠踩踏這些。必須建立安全生產(chǎn)責任制，老板掛帥，每個部門負責人都要負責本部門的安全。得設專門的安全管理團隊，定期檢查。建立安全管理體系，包括安全教育、安全檢查、隱患排查這些。安全防范措施要到位，比如用電線路要定期檢查，消防設施要按規(guī)定配備且保持有效，進出口要設置疏導標志，高峰時段得有安保人員維持秩序。制定應急預案，比如發(fā)生火災怎么疏散，有人暈倒怎么急救，都得有明確方案，并且要定期演練。

（三）運營管理方案

運營機構設置上，內(nèi)部可以分幾個部門，比如運營部、市場部、物業(yè)部，都歸總經(jīng)理管。運營模式是自營為主，可以適當引進一些特色環(huán)保品牌合作。治理結構上，董事會負責重大決策，總經(jīng)理負責日常管理。績效考核方案是，根據(jù)營業(yè)額、利潤、顧客滿意度、能耗指標這些來考核各部門和員工。獎懲機制是，完成目標的給獎勵，達不到的得扣績效，出現(xiàn)安全事故的嚴肅處理。這樣大家都有動力把工作做好。

六、項目投融資與財務方案

（一）投資估算

投資估算范圍包括項目建設期投資和流動資金。編制依據(jù)主要是設計概算、設備報價、相關費用標準以及類似項目經(jīng)驗。項目建設投資估算為800萬元，主要包括建筑改造費用（外墻保溫、屋頂綠化、光伏安裝等）、設備購置費用（節(jié)能燈具、雨水收集系統(tǒng)、智能化管理系統(tǒng)等）、以及其他工程費用和管理費用。流動資金估算為50萬元，用于項目開業(yè)初期的運營周轉(zhuǎn)。建設期融資費用主要是銀行貸款利息，根據(jù)當前貸款利率估算，總利息為30萬元。建設期內(nèi)分年度資金使用計劃是第一年投入60%，即480萬元，第二年投入40%，即320萬元，確保資金按需使用。

（二）盈利能力分析

這個項目是運營服務類的，盈利能力分析主要看收入和成本。預計年營業(yè)收入根據(jù)市場調(diào)研和周邊項目情況估算為500萬元，考慮到政府可能有綠色消費補貼，預計補貼性收入為20萬元，所以年總收入估算為520萬元。成本方面，包括租金、員工工資、水電費、物料消耗、維護維修費等，年總成本估算為350萬元。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可以構建利潤表和現(xiàn)金流量表。計算得出財務內(nèi)部收益率為18%，財務凈現(xiàn)值大于零，說明項目是賺錢的。做了盈虧平衡分析，發(fā)現(xiàn)盈虧平衡點在年銷售額280萬元左右，抗風險能力較強。敏感性分析顯示，收入下降10%時，項目仍能盈利。項目對企業(yè)整體財務狀況影響是積極的，能提升企業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)布局。

（三）融資方案

項目總投資800萬元，按照規(guī)定，資本金比例不能低于30%，所以企業(yè)自籌資本金240萬元。剩余的560萬元債務資金主要考慮向銀行申請貸款，期限為5年，貸款利率按市場利率確定。融資成本主要是利息支出，加上一些手續(xù)費，綜合融資成本率預計在6%左右。資金到位情況是，資本金已落實，銀行貸款也在積極申請中，預計項目開工前資金能全部到位。項目符合綠色金融政策導向，有獲得相關貸款支持的可能性。考慮到項目建成后的穩(wěn)定現(xiàn)金流，未來通過不動產(chǎn)投資信托基金（REITs）模式盤活資產(chǎn)、實現(xiàn)投資回收也是可以研究的方向。如果政府有針對綠色商業(yè)項目的投資補助或貼息政策，可以嘗試申報，預計可獲得補助資金30萬元，能顯著降低財務成本。

（四）債務清償能力分析

債務主要是銀行貸款，分5年還本付息。根據(jù)還款計劃，計算得出償債備付率大于1.5，利息備付率大于2，說明項目還款能力很強，不用擔心還不起錢。同時算了資產(chǎn)負債率，預計建成后資產(chǎn)負債率在50%左右，這個水平對于商業(yè)項目來說是比較合理的，說明項目資金結構穩(wěn)健，風險可控。

（五）財務可持續(xù)性分析

根據(jù)財務計劃現(xiàn)金流量表，項目建成后每年能產(chǎn)生穩(wěn)定的凈現(xiàn)金流量，足以覆蓋運營成本和償還貸款本息。對企業(yè)整體財務狀況的影響是正向的，能增加企業(yè)現(xiàn)金流，提升利潤，改善資產(chǎn)結構。項目有足夠的凈現(xiàn)金流量來維持正常運營，不會給企業(yè)帶來資金鏈壓力?？傊?，財務上挺可持續(xù)的，風險不大。

七、項目影響效果分析

（一）經(jīng)濟影響分析

這個項目主要是改造現(xiàn)有的商業(yè)體，經(jīng)濟影響主要體現(xiàn)在幾個方面。首先是直接經(jīng)濟效益，項目投資800萬元，建成運營后預計年營業(yè)收入500萬元，稅后利潤能有個150萬元左右，投資回收期大概在6年，這個時間算是比較合理的。間接經(jīng)濟效益也得看，比如能帶動周邊餐飲、交通這些行業(yè)發(fā)展，估計每年能額外帶來幾百萬元的間接收入。對宏觀經(jīng)濟影響不大，但能促進區(qū)域商業(yè)升級，對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟來說，是綠色商業(yè)的一個示范，可能會帶動其他商業(yè)體也搞綠色改造。對當?shù)囟愂找灿胸暙I，每年能增加稅收幾十萬元。綜合來看，項目經(jīng)濟上是比較合理的，能帶來不錯的經(jīng)濟效益。

（二）社會影響分析

社會影響方面，項目建成能增加周邊居民的就業(yè)機會，估計能提供30個全職崗位，還有不少兼職崗位。對員工發(fā)展來說，會提供一些綠色商業(yè)方面的培訓，提升員工的技能。社區(qū)發(fā)展方面，項目會增加公共空間，居民休閑娛樂有了新去處。社會發(fā)展中，體現(xiàn)了綠色消費理念，引導居民形成環(huán)保的生活方式。主要利益相關者就是周邊居民、員工、政府。通過前期宣傳和開業(yè)優(yōu)惠活動，預計能得到大部分人的支持。社會責任方面，會優(yōu)先雇傭周邊社區(qū)的困難人員，還會搞一些環(huán)保公益活動。負面社會影響主要是開業(yè)初期可能會有些擁堵，會通過增加安保人員和優(yōu)化出入口管理來緩解。

（三）生態(tài)環(huán)境影響分析

項目對生態(tài)環(huán)境的影響總體來說是正面的。污染物排放方面，商業(yè)運營主要污染物是生活垃圾和少量污水，會建立完善的垃圾分類和處理系統(tǒng)，污水會接入市政管網(wǎng)處理。地質(zhì)災害防治方面，項目在原址改造，地質(zhì)條件穩(wěn)定，不存在地質(zhì)災害風險。防洪減災方面，會按城市要求做好排水設計，確保暴雨時能及時排水，避免內(nèi)澇。水土流失方面，施工期會采取防塵措施，運營期綠化覆蓋率能提高，對水土保持有好處。土地復墾就是項目本身，原來的地不行了，改好了環(huán)境更好了。生態(tài)保護方面，會保護原有的樹木和綠地，生物多樣性應該沒什么影響。環(huán)境敏感區(qū)方面，項目離居民區(qū)有點距離，影響不大。減緩措施主要是加強環(huán)保管理，定期監(jiān)測環(huán)境指標，確保達標排放。

（四）資源和能源利用效果分析

資源利用上，項目主要是消耗水和能源。水消耗方面，會推廣節(jié)水器具，雨水收集起來可以用來澆花、沖廁所，水資源利用率能提升30%以上。能源利用上，重點搞節(jié)能，比如外墻保溫、屋頂綠化能隔熱，減少空調(diào)能耗；安裝太陽能光伏板，白天用電主要靠自己發(fā)的電，晚上用電網(wǎng)的，一年能節(jié)約用電大概40%?？稍偕茉聪牧恐饕翘柲埽急饶苓_到50%以上。全口徑能源消耗總量能比改造前降低35%。這些措施能有效提升資源利用效率，對區(qū)域能耗調(diào)控也有積極意義。

（五）碳達峰碳中和分析

項目在節(jié)能減排方面做了不少文章，對實現(xiàn)碳達峰碳中和目標有貢獻。預計年碳排放量能減少50噸，主要是通過太陽能發(fā)電和節(jié)能措施實現(xiàn)的。碳排放控制方案里，除了太陽能，還會推廣使用節(jié)能燈具，鼓勵綠色出行，減少一次性塑料制品的使用。減少碳排放的路徑主要是提高能源利用效率，增加可再生能源使用比例。項目建成后，每年能直接減少碳排放50噸，對區(qū)域?qū)崿F(xiàn)碳達峰目標能提供一定支持，也算是為環(huán)保出了一份力。

八、項目風險管控方案

（一）風險識別與評價

咱們這個項目可能遇到的風險主要有這么幾個方面。市場需求風險，就是改造后商業(yè)體能不能吸引顧客，周邊消費習慣變了或者有新競爭對手，那收入就受影響。咱們做了市場調(diào)研，看樣子風險不大，周邊消費能力沒問題，競爭也不算特別激烈。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈風險，主要是建材價格波動或者供應商斷供，這個風險是有的，但咱們會找多個備選供應商，簽長期合同，應該能控制住。關鍵技術風險，比如綠色建筑技術實施過程中遇到預期外的問題，咱們技術方案都選成熟的技術，跟專業(yè)公司合作，技術風險可控。工程建設風險，施工過程中可能會遇到地質(zhì)條件跟設計不太一樣，或者天氣原因延期，這個風險肯定有，咱們會做好地質(zhì)勘探，準備應急預案，資金方面留點預備費，這樣應對風險能力強。運營管理風險，比如人員流動大，服務質(zhì)量下降，這個咱們會做好員工培訓和激勵機制，風險不大。投融資風險，主要是貸款利率上升或者審批變慢，咱們會提前跟銀行溝通，多渠道融資，這個風險也能控制住。財務效益風險，就是收入達不到預期，咱們做了比較保守的預測，還考慮了補貼因素，財務風險不大。生態(tài)環(huán)境風險，改造過程可能會產(chǎn)生一些揚塵噪音，咱們會采取降塵降噪措施，這個能解決。社會影響風險，比如施工擾民或者開業(yè)后交通擁堵，咱們會加強溝通，做好管理，這個風險也能控制住。網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)安全風險，運營后信息系統(tǒng)被攻擊，這個要重視，要搞安全防護，風險等級估計是中等，得加強管理。

（二）風險管控方案

針對這些風險，咱們準備這么安排。市場需求風險，重點是提升綠色環(huán)保的吸引力，比如搞些活動，跟社區(qū)合作，把這個理念宣傳好。供應鏈風險，備選供應商得提前定好，合同條款要仔細談判，價格方面可以考慮鎖住一部分。技術風險，跟設計單位、設備供應商保持密切溝通，有問題及時解決。工程建設風險，選擇信譽好的施工單位，嚴格管理，質(zhì)量、進度、安全一起抓。運營管理風險，建立完善的規(guī)章制度，提升服務水平。投融資風險，多備幾個方案，比如銀行貸款、綠色金融，這樣選擇面寬。財務風險，做好預算控制，成本管理要嚴格。生態(tài)環(huán)境風險，施工期嚴格執(zhí)行環(huán)保標準，比如灑水降塵，施工時間控制好。社會影響風險，施工期加強公示和溝通，設置隔音屏障，開業(yè)后優(yōu)化交通組織，這樣能降到低風險。