2025年施工管理考試題及答案

一、單項選擇題1.施工項目管理的核心是（）A.進度管理B.質(zhì)量管理C.成本管理D.安全管理答案：C2.施工組織總設(shè)計的編制對象是（）A.單位工程B.單項工程C.建設(shè)項目D.分部工程答案：C3.下列屬于施工進度計劃編制依據(jù)的是（）A.施工方案B.施工圖紙C.施工資源供應(yīng)情況D.以上都是答案：D4.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)不包括（）A.事前質(zhì)量控制B.事中質(zhì)量控制C.事后質(zhì)量控制D.全程質(zhì)量控制答案：D5.施工安全管理目標(biāo)中，“杜絕死亡和重傷事故，負傷頻率應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)”，該范圍是（）A.0.1%以內(nèi)B.0.5%以內(nèi)C.1%以內(nèi)D.2%以內(nèi)答案：C6.施工成本核算中的“三同步”是指（）A.計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步B.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步C.成本核算、成本分析、成本考核同步D.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本同步答案：B7.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作不包括（）A.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險因素C.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D.編制施工風(fēng)險識別報告答案：C8.下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的是（）A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位D.項目經(jīng)理須通過建造師職業(yè)資格考試答案：B9.施工平行發(fā)承包模式在合同管理方面的特點是（）A.業(yè)主負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較小B.業(yè)主只需進行一次招標(biāo)，合同管理量較小C.由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多D.業(yè)主主要負責(zé)對所有合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，對業(yè)主不利答案：D10.下列不屬于施工質(zhì)量事故處理的基本要求的是（）A.重視消除造成事故的原因，注意綜合治理B.正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法C.優(yōu)先采用節(jié)約成本的技術(shù)措施D.確保事故處理期間的安全答案：C二、多項選擇題1.施工管理的工作內(nèi)容包括（）A.施工組織設(shè)計B.施工進度管理C.施工質(zhì)量管理D.施工安全管理E.施工成本管理答案：ABCDE2.施工組織設(shè)計按編制對象不同可分為（）A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計D.分項工程施工組織設(shè)計E.專項施工組織設(shè)計答案：AB3.施工進度計劃的調(diào)整內(nèi)容包括（）A.工程量B.工作起止時間C.工作關(guān)系D.資源提供條件E.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD4.施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括（）A.項目施工質(zhì)量目標(biāo)B.項目施工質(zhì)量計劃C.思想保證體系D.組織保證體系E.工作保證體系答案：ABCDE5.施工安全技術(shù)措施的一般要求包括（）A.必須在工程開工前制定B.要有全面性C.要有針對性D.力求全面、具體、可靠E.必須包括應(yīng)急預(yù)案答案：ABCD6.施工成本計劃的編制方式有（）A.按施工成本組成編制B.按項目組成編制C.按工程進度編制D.按質(zhì)量要求編制E.按安全標(biāo)準(zhǔn)編制答案：ABC7.施工風(fēng)險管理過程包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：ABCD8.施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）A.項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B.主持編制項目管理實施規(guī)劃C.對資源進行動態(tài)管理D.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.參與工程竣工驗收答案：ABCDE9.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期答案：ADE10.施工質(zhì)量事故處理的程序包括（）A.事故調(diào)查B.事故原因分析C.制定事故處理的技術(shù)方案D.事故處理E.事故處理的鑒定驗收答案：ABCDE三、判斷題1.施工項目管理的目標(biāo)就是確保項目在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成。（）答案：錯誤2.施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人審批。（）答案：正確3.橫道圖進度計劃能夠直觀地反映工作之間的邏輯關(guān)系。（）答案：錯誤4.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為3年。（）答案：正確5.施工安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。（）答案：正確6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。（）答案：正確7.風(fēng)險評估是對風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度進行估計和衡量。（）答案：正確8.項目經(jīng)理是施工企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，它是一個管理崗位。（）答案：正確9.施工平行發(fā)承包模式下，對業(yè)主來說，組織與協(xié)調(diào)工作量較小。（）答案：錯誤10.質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)及時對事故的處理情況進行鑒定驗收，以確保工程質(zhì)量符合要求。（）答案：正確四、簡答題1.簡述施工組織設(shè)計的編制原則。施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循以下原則：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。2.簡述施工質(zhì)量控制的特點。施工質(zhì)量控制特點有：需要控制的因素多，包括人、材料、機械、方法和環(huán)境等因素；控制的難度大，由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性；過程控制要求高，施工過程各環(huán)節(jié)相互制約，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響最終質(zhì)量；終檢局限大，工程項目建成后難以通過終檢全面發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，所以強調(diào)過程控制。3.簡述施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制依據(jù)主要有：工程承包合同，它是成本控制的目標(biāo)；施工成本計劃，是成本控制的指導(dǎo)文件；進度報告，能提供實際完成情況及成本信息；工程變更，工程變更會導(dǎo)致成本變化；還有施工組織設(shè)計、分包合同等也作為成本控制依據(jù)，共同確保成本在可控范圍內(nèi)。4.簡述施工風(fēng)險管理的工作流程。施工風(fēng)險管理工作流程為：首先是風(fēng)險識別，收集風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素并編制識別報告；其次是風(fēng)險評估，分析風(fēng)險發(fā)生可能性和損失程度；接著是風(fēng)險應(yīng)對，根據(jù)評估結(jié)果采取風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移等策略；最后是風(fēng)險監(jiān)控，對風(fēng)險應(yīng)對效果進行監(jiān)督檢查，若出現(xiàn)新情況及時調(diào)整應(yīng)對策略。五、討論題1.結(jié)合實際，討論施工進度計劃調(diào)整的必要性及調(diào)整方法。施工進度計劃調(diào)整很有必要。實際施工中，可能因設(shè)計變更、天氣變化、資源供應(yīng)不足等因素影響進度。若不調(diào)整，可能導(dǎo)致工期延誤、成本增加等問題。調(diào)整方法包括：當(dāng)實際進度滯后時，可增加資源投入，如增加人力、設(shè)備等；合理壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，通過技術(shù)優(yōu)化或改進施工工藝；改變工作之間的邏輯關(guān)系，如將依次進行的工作改為平行或搭接進行；還可調(diào)整工作的起止時間，重新安排施工順序等。2.討論如何加強施工質(zhì)量的過程控制。加強施工質(zhì)量過程控制，首先要做好施工準(zhǔn)備工作，對施工人員進行技術(shù)交底，使其熟悉施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備嚴(yán)格檢驗，確保符合要求。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量檢查，包括自檢、互檢和專檢。對于關(guān)鍵工序和特殊過程，設(shè)置質(zhì)量控制點，進行重點監(jiān)控。同時，做好質(zhì)量記錄，為質(zhì)量追溯和分析提供依據(jù)。還要加強各施工環(huán)節(jié)的銜接管理，避免因環(huán)節(jié)脫節(jié)影響質(zhì)量。3.分析施工安全管理中存在的常見問題及解決措施。施工安全管理常見問題有：安全意識淡薄，部分人員不重視安全；安全制度執(zhí)行不力，雖有制度但落實不到位；安全教育培訓(xùn)不足，人員缺乏安全知識和技能；安全投入不足，安全設(shè)施和防護用品配備不全。解決措施包括：加強安全教育宣傳，提高全員安全意識；嚴(yán)格監(jiān)督安全制度執(zhí)行，對違規(guī)行為嚴(yán)肅處理；加大安全教育培訓(xùn)力度，采用多種培訓(xùn)方式；保證安全投入，配備完善的安全設(shè)施和防護用品，定期檢查維護。4.探討施工成本管理中如何進行有效的成本控制。施工成本管理中有效