Themanuscriptwasrevisedontheeveningof2021Themanuscriptwasrevisedontheeveningof2021公路工程自檢報(bào)告吳起縣吳定路K44+800頭道川橋整治工程質(zhì)量自檢報(bào)告延安泰科建筑工程有限責(zé)任公司2015年6月16日吳起縣吳定路K44+800頭道川橋整治工程自檢報(bào)告一、工程概述1、概況：吳起縣吳定路頭道川橋位于吳定路公路，新建橋梁在原有1-30米石拱橋拆除后進(jìn)行修建，橋梁中心樁號(hào)K44+，該橋上部結(jié)構(gòu)形式采用3-16米預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支空心板橋，橋梁總寬度米，橋墩采用雙柱式墩，墩柱直徑米，墩柱基礎(chǔ)采用鉆孔樁基礎(chǔ)，直徑米，0#、3#橋臺(tái)采用U型橋臺(tái)，擴(kuò)大基礎(chǔ)，橋梁全長(zhǎng)米。2、參建單位：建設(shè)單位：吳起縣交通運(yùn)輸局設(shè)計(jì)單位：陜西通宇公路研究所有限公司監(jiān)理單位：延安虹通監(jiān)理工程有限公司施工單位：延安泰科建筑工程有限責(zé)任公司3、主要工作內(nèi)容：中橋3×16預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土簡(jiǎn)支梁橋，米/座。4、工期：本合同段于2015年3月15日開工，于2015二、自檢體系的建立在項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理王璞擔(dān)任組長(zhǎng)，總工程師李璇武副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師為組員。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量檢查科，質(zhì)檢科下設(shè)質(zhì)檢組，施工隊(duì)設(shè)置工地質(zhì)檢員，所有質(zhì)檢人員均持證上崗。三、三場(chǎng)（料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、拌合場(chǎng)）的管理、原材料進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制從選購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、貯存、保管、測(cè)試、使用監(jiān)控及信息反饋八個(gè)方面抓起，形成一個(gè)嚴(yán)密、周全、多層次、全方位的質(zhì)控體系，切實(shí)把好材料關(guān)。①、使用于施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須全部有試驗(yàn)合格證，并經(jīng)工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。②、購(gòu)進(jìn)的砂及粗骨料要質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔，級(jí)配良好，其力學(xué)性能符合規(guī)范規(guī)定。③、嚴(yán)格履行材料出廠（場(chǎng)）檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)制度，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查，凡無(wú)出廠質(zhì)量檢驗(yàn)單或進(jìn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，一律不得驗(yàn)收和使用，已進(jìn)場(chǎng)的限期清理出場(chǎng)。主要材料（水泥、鋼筋）必須送具有材料檢驗(yàn)資質(zhì)部門的材料試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，通過(guò)監(jiān)理工程師審查合格后，方可使用。地方材料的主要料場(chǎng)砂石，水等，通過(guò)監(jiān)理工程師同意，可由項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室試驗(yàn)，并將各項(xiàng)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審定，方能采購(gòu)，但在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行抽查。預(yù)制場(chǎng)管理要求：預(yù)制場(chǎng)地應(yīng)修筑隔離圍墻，對(duì)不同功能的材料堆放區(qū)，拌和區(qū)，作業(yè)區(qū)，模板、鋼筋制作區(qū)應(yīng)分界明確，并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的各種標(biāo)牌，場(chǎng)內(nèi)道路和主要作業(yè)區(qū)應(yīng)硬化。事前質(zhì)量控制的主要工作、在工程開工前，按照工程質(zhì)量的通用程序，進(jìn)行施工技術(shù)交底。、依據(jù)合同文件及技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格審查工地試驗(yàn)室、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員等準(zhǔn)備情況，在工程開工前，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析，了解工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量主動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)可以預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題事前提醒采取措施，避免不必要的返工。、由項(xiàng)目部建立和完善工地試驗(yàn)室設(shè)施，施工隊(duì)要派專人與項(xiàng)目部試驗(yàn)室聯(lián)系跟蹤各種試驗(yàn)工作，并索取試驗(yàn)報(bào)告。、應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)交底制度?？傮w工程開工要進(jìn)行技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程開工前也要進(jìn)行技術(shù)交底。首先是全面的交底，要求所有參加施工的技術(shù)、管理、生產(chǎn)人員參加，包括技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全及施工員、工班班長(zhǎng)，同時(shí)應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主技術(shù)部派人參加。交底內(nèi)容應(yīng)包括工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、施工方案、施工工藝、主要的機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施等；施工方案應(yīng)有詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)算，施工操作工藝應(yīng)符合規(guī)范要求；批準(zhǔn)的施工方案不得隨意變更；每道重要工序都必須有文字的技術(shù)交底。其次是層層的交底，由技術(shù)主管部門下達(dá)工班（施工組），各工班（施工組）再向具體的操作人員進(jìn)行交底。、嚴(yán)把材料關(guān)本項(xiàng)目所有原材料（砂、碎石、水泥、減水劑、鋼筋、鋼絞線、錨具、支座）均由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)。鋼筋、鋼絞線、錨具、橡膠支座等其他材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)施工處必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣送項(xiàng)目部試驗(yàn)室做原材質(zhì)量檢驗(yàn)，并按規(guī)定頻率進(jìn)行外送檢驗(yàn)，不合格的材料限期退場(chǎng)。事中質(zhì)量控制的主要工作、要求施工處必須配備足夠的施工技術(shù)人員，并將人員名單報(bào)備項(xiàng)目部，施工員還須報(bào)監(jiān)理辦審批發(fā)上崗證，對(duì)于施工處主要管理技術(shù)人員的更換，須報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則將視為違約并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰。、施工處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理，重視對(duì)各工序質(zhì)量的控制。各工序均須有施工人員跟班作業(yè)。、必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)規(guī)范以及施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，施工程序首先由施工員進(jìn)行自檢合格后報(bào)施工處質(zhì)檢員復(fù)檢，最后報(bào)臨理檢查后才能進(jìn)行下道工序。如果未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)或同意就進(jìn)行下道工序的，無(wú)論其上道工序是否合格，均有權(quán)要求專業(yè)隊(duì)進(jìn)行返工。、施工處應(yīng)對(duì)典型施工（第一片空心板梁施工的施工等）進(jìn)行精心組織，并形成相應(yīng)的總結(jié)資料指導(dǎo)后續(xù)施工工作。、施工過(guò)程施工管理、質(zhì)檢人員必須到位，杜絕以包代管，嚴(yán)懲偷工減料，嚴(yán)懲弄虛作假。事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容、根據(jù)政府監(jiān)督、業(yè)主指令、監(jiān)理工程師指令等，施工處安排專人落實(shí)整改，并上報(bào)整改報(bào)告，整改報(bào)告必須有監(jiān)理工程師的簽證。、工程發(fā)生質(zhì)量事故，必須按規(guī)定向監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門報(bào)告，并采取有效的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并盡量保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)原貌。、對(duì)工程、試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)作出判斷，并采取相應(yīng)的措施。（三）拌合場(chǎng)管理為確?；炷凉こ痰馁|(zhì)量，滿足混凝土澆筑的施工計(jì)劃安排，保證本工程的生產(chǎn)秩序及減小環(huán)境污染實(shí)現(xiàn)文明施工，本項(xiàng)目在K44+600左側(cè)修建了一個(gè)集中拌合場(chǎng)。拌合場(chǎng)占地面積約10畝，生產(chǎn)能力為100T/h，所有場(chǎng)地全部進(jìn)行了砼硬化處理。拌合場(chǎng)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系的要求建立，健全拌合場(chǎng)的質(zhì)量保證體系，組織機(jī)構(gòu)，并制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)章制度。2、拌合場(chǎng)的各工種人員均持證上崗。3、要求拌合場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求進(jìn)行自檢，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。不同規(guī)格材料要隔離，并設(shè)置防雨棚。4、拌合場(chǎng)對(duì)砼的砂、石、水泥、水、添加劑均進(jìn)行電子自動(dòng)計(jì)量及配料,誤差在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。5、砼攪拌機(jī)安裝后，配料秤的精度進(jìn)行檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)，骨料電子配料秤精度≤±2％。6、配合比設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)“三階段”的規(guī)范要求，不得隨意變更經(jīng)設(shè)計(jì)確定的標(biāo)準(zhǔn)配合比。生產(chǎn)過(guò)程中，如遇進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)生變化，及時(shí)調(diào)整配合比,使混凝土質(zhì)量符合要求，并保持相對(duì)穩(wěn)定，必要時(shí)重新進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。7、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)資料的管理，試驗(yàn)檢測(cè)記錄必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。8、充分發(fā)揮拌合場(chǎng)自檢體系的作用，加強(qiáng)對(duì)拌合場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)人員的動(dòng)態(tài)管理，杜絕數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。四、中間工序和成品檢查制度及執(zhí)行情況事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決)；質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量、放線記錄，沉降，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，竣工圖等都要編目建檔)。項(xiàng)目部按照業(yè)主和監(jiān)理要求，制定了完整的中間工序和成品檢查制度，并在整個(gè)建設(shè)期間嚴(yán)格執(zhí)行。具體講：建設(shè)期間我部按業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)要求對(duì)施工工序各中間環(huán)節(jié)先進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格并填寫自檢記錄后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，監(jiān)理檢驗(yàn)合格同意進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工。在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師通過(guò)旁站、抽檢、指令等手段對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)控，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。五、隱蔽工程的檢查隱蔽工程在其覆蓋之前，每處都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)理工程師對(duì)每處都進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并有記錄和照片。建立隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：隱蔽工程完成后，先由承包商施工人員自檢、專職質(zhì)量員檢查，合格后通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，并將自檢資料報(bào)送監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范的要求，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，合格后向質(zhì)監(jiān)站申報(bào)核驗(yàn)。如不合格，書面通知承包商返工整改，整改完畢后重新檢查。質(zhì)監(jiān)員核驗(yàn)合格或超過(guò)核驗(yàn)時(shí)間24小時(shí)質(zhì)監(jiān)員仍未來(lái)現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)，監(jiān)理工程師在隱蔽記錄上簽證，同意隱蔽。特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)變更較大的隱蔽工程，應(yīng)通知設(shè)計(jì)人員共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證的隱蔽工程不得隱蔽。實(shí)體工程自檢外觀自檢橋梁工程、橋梁的內(nèi)外輪廓線條順劃清晰，無(wú)突變或反復(fù)現(xiàn)象；欄桿、防護(hù)欄和緣石線形順滑流暢，無(wú)折彎現(xiàn)象；錐坡順直與邊坡一致。（2）、橋臺(tái)、直順，表面平整。混凝土無(wú)空洞或脫落現(xiàn)象。墩、臺(tái)身和蓋梁：混凝土表面平整，施工縫平順，棱角線平直，外露面色澤一致，蜂窩、麻面面積未超過(guò)整面積的%.空心板梁：混凝土表面平整,顏色一致，無(wú)明顯施工接縫；混凝土表面無(wú)蜂窩、麻面；混凝土表面無(wú)非受力裂縫；封錨混凝土密實(shí)、平整；梁板的填縫平整密實(shí)；梁體內(nèi)無(wú)不應(yīng)遺留建筑垃圾、雜物、臨時(shí)預(yù)埋件等。橋面鋪裝：橋面排水良好。支座：支座表面清潔，支座附近的雜物及灰塵清除。小型預(yù)制件：構(gòu)件外形輪廓清晰，線條直順，無(wú)翹起現(xiàn)象，混凝土表面平整，無(wú)蜂窩、麻面，顏色一致。防撞護(hù)欄：線性直順美觀；混凝土表面平整，無(wú)蜂窩、麻面；澆筑節(jié)段平滑順接。橋頭搭板：板的表面平整，邊緣順直。（二）工程實(shí)體自檢及評(píng)定1、橋梁工程基礎(chǔ)及下部構(gòu)造：樁基、墩柱、鋼筋加工及安裝、墩臺(tái)身澆筑、臺(tái)背填土、支座墊石和擋塊等分項(xiàng)工程自檢評(píng)定結(jié)果均為合格?；A(chǔ)及下部構(gòu)造自檢評(píng)定為：分。上部構(gòu)造預(yù)制和安裝：主要構(gòu)件預(yù)制、其他構(gòu)件預(yù)制、鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力筋的加工和張拉、梁板安裝等分項(xiàng)工程自檢評(píng)定結(jié)果均為合格。上部構(gòu)造預(yù)制和安裝自檢評(píng)定為：分?？傮w、橋面系和附屬工程：橋梁總體、鋼筋加工及安裝、橋面防水層施工、橋面鋪裝、支座安裝、搭板、混凝土護(hù)欄等分項(xiàng)工程自檢評(píng)定結(jié)果均為合格。總體、橋面系和附屬工程自檢評(píng)定為：分。自檢評(píng)定為中橋單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定得：分。本合同段工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格。內(nèi)業(yè)自檢依據(jù)交通部2010年《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》《公路建設(shè)項(xiàng)目文、件材料立卷歸檔管理辦法》（交辦發(fā)[2010]382號(hào)）的有關(guān)規(guī)定及相關(guān)文件,結(jié)合我公司公路工程建設(shè)及竣工項(xiàng)目的實(shí)際情況，我部已對(duì)橋梁工程施工、變更、計(jì)量資料全部組卷，已到達(dá)竣工驗(yàn)收條件。本合同段工程施工、變更、計(jì)量資料及時(shí)、完整、系統(tǒng)、真實(shí)、準(zhǔn)確。首先按照分部分項(xiàng)劃分臺(tái)帳歸檔質(zhì)檢資料；其次完成分部、單位工程的評(píng)定；施工日志真實(shí)、完整、系統(tǒng)的記錄了施工全過(guò)程；照片及聲象資料對(duì)隱蔽工程進(jìn)行了真實(shí)記錄，并編輯整理。吳起縣吳定路K44+800頭道川橋整治工程項(xiàng)目部2015年6月16日吳起縣吳定路K44+800頭道川橋整治工程施工總結(jié)報(bào)告一、工程概況1、本項(xiàng)工程為吳起縣吳定路K44+800頭道川橋整治工程，橋梁起訖樁號(hào)為k44++，全橋長(zhǎng)米。為山嶺重丘區(qū)三級(jí)公路，全線采用三級(jí)公路線性標(biāo)準(zhǔn)。2、地形、地質(zhì)及水文：鐵邊城鎮(zhèn)地處梁狀丘陵溝壑區(qū)，山大溝深，河網(wǎng)密布，為石澇河與王洼子川河交匯處，地勢(shì)從西北向東南傾斜，最高山嶺海拔1788米，最低河谷地帶海拔1338米，鎮(zhèn)政府駐地海拔1406米，氣候多變，春季干旱多風(fēng)，夏季短而不熱，秋季雨水瀕繁，冬季漫長(zhǎng)寒冷，年平均氣溫℃，年平均降水量毫米，無(wú)霜期平均134天，土壤以黃土為主，植被較差。主要結(jié)構(gòu)類型及工程量吳起縣吳定路頭道川橋位于吳定路公路，新建橋梁在原有1-30米石拱橋拆除后進(jìn)行修建，橋梁中心樁號(hào)K44+，該橋上部結(jié)構(gòu)形式采用3-16米預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支空心板橋，橋梁總寬度米，橋墩采用雙柱式墩，墩柱直徑米，墩柱基礎(chǔ)采用鉆孔樁基礎(chǔ)，直徑米，0#、3#橋臺(tái)采用U型橋臺(tái)，擴(kuò)大基礎(chǔ)，橋梁全長(zhǎng)米。工程量為：下部結(jié)構(gòu)I級(jí)鋼筋、II級(jí)鋼筋、25#混凝土1185m3、30#混凝土385m3、挖基土方5882m3、；下部結(jié)構(gòu)I級(jí)鋼筋、II級(jí)鋼筋10122kg、、預(yù)應(yīng)力鋼鉸線4884kg、40#預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土m3、40#防水混凝土49m3、伸縮縫17米、護(hù)欄121米。工期合同工期：2015年3竣工日期：2015年6二、施工組織機(jī)構(gòu)及人員組成1、項(xiàng)目經(jīng)理部組成（1）、為了優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的施工任務(wù)，我們將組織相關(guān)人員迅速進(jìn)駐工地，組織一套以項(xiàng)目經(jīng)理部為指揮中心的高效、精干、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和裝備先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、力量充足的施工隊(duì)伍。（2）、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由五人組成，即項(xiàng)目經(jīng)理1人，總工程師1人，經(jīng)理部設(shè)“七部二室”，即：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、物資采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、安全部、計(jì)劃合同部、環(huán)境保護(hù)部、綜合辦公室、工地試驗(yàn)室等職能部門。經(jīng)理部下設(shè)橋梁作業(yè)隊(duì)1個(gè)、預(yù)制場(chǎng)1個(gè)、拌合場(chǎng)1個(gè)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)、主要管理人員及部門職責(zé)1）、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部是施工的核心領(lǐng)導(dǎo)和組織機(jī)構(gòu)，其職能是按照業(yè)主和合同條款要求，圓滿地履行施工合同，實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程指令，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和指揮各施工隊(duì)順利完成分段分項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持常住工地全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目?jī)?nèi)的一切工作，以保證施工的正常進(jìn)行；總工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)管理；2）、主要管理人員職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理①、按照合同條款，全面具體地組織工程項(xiàng)目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。②、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③、組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)械配置、人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。④、科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織作出項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)行計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更重要決策。⑤、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。⑥、溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。⑥、接受建設(shè)單位和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。⑦、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并有權(quán)對(duì)事故直接人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。（2）、項(xiàng)目總工程師①、對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。②、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。③、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果。④、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。⑥、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。⑦、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)主要措施并組織落實(shí)。⑧、組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，原因分析及制定整改措施。（3）工程技術(shù)部①、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。②、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底，工程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工保修和后期服務(wù)。③、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、鼓勵(lì)工程技術(shù)人員在施工過(guò)程中不斷總結(jié)、努力開發(fā)新成果。④、參加工程驗(yàn)收、計(jì)量，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)測(cè)計(jì)量。⑤、負(fù)責(zé)對(duì)本合同項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。⑥、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。⑦、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)量，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表。（4）、質(zhì)量檢查部①、依據(jù)本單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。②、確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊庸?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)人員對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。③、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。④、質(zhì)檢部下設(shè)工地實(shí)驗(yàn)室和專業(yè)質(zhì)檢工程師，全面負(fù)責(zé)合同段內(nèi)的質(zhì)量工作。施工中與監(jiān)理工程師密切配合協(xié)作，完成全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)檢部通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃的制定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求下達(dá)、施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量情況的分析、質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施的執(zhí)行等質(zhì)量管理手段，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。（5）、財(cái)務(wù)部①、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。②、參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。③、參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)量，指導(dǎo)各施工單位開展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。④、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程成本核算和分析，統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)資金，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理工程施工中的財(cái)務(wù)工作。（7）物資供應(yīng)部①、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理。②、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。③、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。④、在單位工程管理部門指導(dǎo)下，參與安裝設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證標(biāo)識(shí)及記錄。⑤、參與工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。⑥、機(jī)材部統(tǒng)一組織全合同段內(nèi)各種大宗材料的購(gòu)置，做到有計(jì)劃、高質(zhì)量、合理價(jià)格。監(jiān)控各施工隊(duì)自購(gòu)材料的質(zhì)量和價(jià)格，已降底成本，保證質(zhì)量。對(duì)原材料、地材、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、輔料、配件和工具，按施工需要督促各施工隊(duì)足量?jī)?chǔ)備，保證施工順利進(jìn)行。并負(fù)責(zé)合同段內(nèi)施工機(jī)械的統(tǒng)一管理、調(diào)配、維修保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率，確保施工機(jī)械按進(jìn)度要求準(zhǔn)時(shí)到位和足量供應(yīng)。（6）綜合辦公室①、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方面的調(diào)查研究，收集整理上報(bào)有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。②、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)，以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其他文稿的擬寫工作。③、負(fù)責(zé)接受、整理、保管文書，質(zhì)量體系文件，科技等檔案和其他專業(yè)檔案以及文件、資料的指導(dǎo)、控制工作，對(duì)上級(jí)部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管。④、準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時(shí)準(zhǔn)確全面地了解施工進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，分析施工形勢(shì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，掌握勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、車輛和主要物資器材動(dòng)態(tài)，保證施工正常進(jìn)行。⑤、依據(jù)單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定建立健全安全保證體系，制定各項(xiàng)安全規(guī)則。⑥、負(fù)責(zé)監(jiān)督保證安全保證體系的正常運(yùn)行。⑦、定期或不定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)傳達(dá)各級(jí)安全工作精神，從組織、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)。⑧、綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)日常，一切政治活動(dòng)、后勤事務(wù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、處理與當(dāng)?shù)卣?、村?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。⑨、施工過(guò)程中，經(jīng)理部在標(biāo)段各個(gè)施工隊(duì)和拌合場(chǎng)設(shè)備、人員、資金以及工作面等進(jìn)行合理安排和調(diào)度，以達(dá)到最佳的施工效率和效益。施工管理中，我們將始終尊重業(yè)主、服從監(jiān)理，嚴(yán)格按合同條款辦事，對(duì)業(yè)主要求、監(jiān)理指令堅(jiān)決不折不扣地執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕管理人員和生產(chǎn)工人不服從監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生，從進(jìn)場(chǎng)開始教育所有施工人員牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)嚴(yán)肅的質(zhì)量制度，確保工程質(zhì)量始終處于優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。為了加大技術(shù)管理力度，發(fā)揮技術(shù)管理作用，我們將抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)高的技術(shù)人員，從完全弄懂設(shè)計(jì)圖紙做起，詳細(xì)復(fù)核圖紙，制訂科學(xué)合理的施工工藝方案，并進(jìn)行不斷優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中實(shí)際不符之處和施工中要解決的問(wèn)題，及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表、專家，會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理工程師解決，以保證按正確的設(shè)計(jì)意圖施工，確保工程達(dá)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。⑩、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我們努力做到：入鄉(xiāng)隨俗，搞好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С窒马樌M(jìn)行，同時(shí)，搞好施工期間的環(huán)保工作，不給周邊群眾帶來(lái)危害。三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量保證措施1、組織措施（1）、質(zhì)量保證體系：建立以項(xiàng)目經(jīng)理李海峰同志為首的施工質(zhì)量保證體系，在各施工隊(duì)、施工工班設(shè)立質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位，負(fù)責(zé)決策本標(biāo)段的施工技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵、疑難問(wèn)題的攻關(guān)。開展經(jīng)常性的質(zhì)量教育工作，從質(zhì)量意識(shí)教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，質(zhì)量責(zé)任制等方面，對(duì)各施工隊(duì)伍質(zhì)量管理、技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，并把這項(xiàng)工作貫穿到施工的全過(guò)程，認(rèn)真執(zhí)行達(dá)標(biāo)上崗制，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗。、內(nèi)部自檢機(jī)構(gòu)：建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢制，工程管理部負(fù)責(zé)日常施工的質(zhì)量管理、工程報(bào)驗(yàn)及配合駐地監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)。各施工隊(duì)、施工工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)、班組的內(nèi)部施工自檢。質(zhì)檢工程師及兼職質(zhì)檢員均由工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，工地試驗(yàn)室的建設(shè)符合要求，試驗(yàn)室在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、工程管理措施根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，確定項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)，并將此目標(biāo)分解，具體落實(shí)到各部室的工作中。同時(shí)，制定各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，將每個(gè)人的工作報(bào)酬與其所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)掛鉤，建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，從而保證質(zhì)量管理目標(biāo)的貫徹實(shí)施。（1）、質(zhì)量否決制。用于工程的各種材料，在進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)人員和駐地監(jiān)理到料源地取樣檢查，實(shí)驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，才能組織進(jìn)場(chǎng)。鋼筋、水泥、鋼鉸線、砂（碎）石料等主要材料，按照設(shè)計(jì)制定地進(jìn)行采購(gòu)，質(zhì)檢工程師和駐地監(jiān)理人員均參加訂料工作，試驗(yàn)室按照規(guī)定的頻率進(jìn)行檢測(cè)和向中心試驗(yàn)室送檢，試驗(yàn)或檢查不合格的一律不得使用。凡上道工序未經(jīng)檢查報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格的一律停止施工。造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰，給單位造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，取消其施工資格。、充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。在本工程一上場(chǎng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，工程管理部及施工隊(duì)相關(guān)技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，核實(shí)工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)尺寸、地形地貌等是否與設(shè)計(jì)相符，核實(shí)后形成《設(shè)計(jì)文件審核報(bào)告》，報(bào)相關(guān)部門審批，確定施工技術(shù)方案，編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。并對(duì)主要施工人員做開工前的技術(shù)交底，進(jìn)行操作人員全員崗位培訓(xùn)，保證每個(gè)施工人員清楚具體施工工藝方法、材料特性以及各道工序的質(zhì)量要求及其要點(diǎn)。對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的對(duì)策。、工程質(zhì)量自檢及工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行抽樣檢查驗(yàn)收，在施工的全過(guò)程中實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制。做到自檢、互檢、交接檢相結(jié)合，及時(shí)檢驗(yàn)各工序的施工質(zhì)量，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量的波動(dòng)情況、存在的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量分析，找出原因，制定措施，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行反饋，從而提高施工質(zhì)量，避免工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。（三）、已完工程質(zhì)量情況本工程已經(jīng)項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理抽檢合格，并通過(guò)了主管單位驗(yàn)收。工程進(jìn)度控制針對(duì)本工程工期緊、任務(wù)重、施工時(shí)間短、天氣情況惡劣的特點(diǎn)，項(xiàng)目部制訂并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行如下措施，有效地控制了工程進(jìn)度，按期完成任務(wù)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并設(shè)專人對(duì)計(jì)劃的編制、落實(shí)情況負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的開工、竣工日期施工，根據(jù)業(yè)主下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程的年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃，劃分施工項(xiàng)目、計(jì)算實(shí)際工程數(shù)量，編制科學(xué)合理的施工順序和施工方法，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，確定施工過(guò)程中的最佳勞動(dòng)力需要量和機(jī)械設(shè)備及規(guī)格，做到均衡生產(chǎn)。3、保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，將進(jìn)度計(jì)劃層層分解，落實(shí)到人，落實(shí)到工班，各項(xiàng)計(jì)劃都要與工班的每個(gè)施工人員見(jiàn)面，進(jìn)行交底，宣傳動(dòng)員施工人員為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。建立激勵(lì)機(jī)制，政治動(dòng)員和經(jīng)濟(jì)手段兩個(gè)方面去組織計(jì)劃的實(shí)施。5、項(xiàng)目經(jīng)理及進(jìn)度計(jì)劃主要負(fù)責(zé)人定期或不定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并切實(shí)解決問(wèn)題，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工安全與文明施工情況、安全生產(chǎn)情況安全第一，以人為本，生命至上，是我項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中的重中之重，制定措施，加強(qiáng)管理，消除隱患，保證了工程的順利進(jìn)行，保證了本工程在施工期間無(wú)任何安全事故發(fā)生。1、建立安全生產(chǎn)制度（1）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理王璞同志為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。（2）、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)反饋。（3）、建立健全安全保障體系，進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查機(jī)構(gòu)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全工作包保責(zé)任狀，實(shí)行安全檢查制度,指定有經(jīng)驗(yàn)的安全工程師負(fù)責(zé)，確保施工項(xiàng)目的安全。（4）、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳實(shí)的記錄，將其作為一種制度。2、實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全防范”安全管理，依靠科學(xué)，發(fā)動(dòng)群眾齊抓共管，防治結(jié)合，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，對(duì)工程施工的管理人員和施工操作人員，要按其各自的安全職責(zé)范圍進(jìn)行教育，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。4、加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到安全技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的統(tǒng)一。文明施工情況文明施工是樹立企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌的重要方面。我項(xiàng)目部從以下幾個(gè)方面抓起：1、制定文明施工、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，積極維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。2、掛牌施工，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人、設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。3、施工人員有上崗證，掛牌施工，現(xiàn)場(chǎng)人員戴安全帽。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求施工，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實(shí)處，提高全員文明施工意識(shí)。5、現(xiàn)場(chǎng)的施工用電安裝規(guī)范、安全、可靠?，F(xiàn)場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，確保安全操作。生活駐地建設(shè)規(guī)范化，不隨便搭設(shè)違章建筑，衛(wèi)生設(shè)施齊全，有專人負(fù)責(zé)管理，生活垃圾統(tǒng)一堆放，及時(shí)處理。生活區(qū)周圍種植花草樹木，保持優(yōu)美，潔凈的生活環(huán)境。7、處理好與周圍單位和居民的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不損害老百姓的一草一木。8、加強(qiáng)對(duì)施工人員的全面管理，所有人員辦理暫住證，嚴(yán)禁接收三無(wú)盲流人員，做好防盜工作，落實(shí)防范措施。嚴(yán)禁酗酒，聚眾斗毆。提倡文明用語(yǔ)，文明施工。施工內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格按貫標(biāo)要求整理，辦公室內(nèi)按要求布置各類型圖表，及時(shí)反映施工進(jìn)度和狀況。工程完工后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，周轉(zhuǎn)材料及時(shí)反庫(kù)，施工垃圾及時(shí)運(yùn)走，保持場(chǎng)地清潔。環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施我項(xiàng)目部把加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，節(jié)約用地當(dāng)作文明施工，降低成本來(lái)抓。主要做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)對(duì)所有施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)決貫徹國(guó)家的有關(guān)環(huán)境保護(hù)法令及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)、條例，做到文明施工。2、嚴(yán)格保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境，施工期間對(duì)環(huán)境保護(hù)工作全面規(guī)劃、綜合治理。施工環(huán)保措施要按照有關(guān)規(guī)定辦理執(zhí)行。3、嚴(yán)格按照征用土地范圍內(nèi)取土，嚴(yán)格按規(guī)定辦理臨時(shí)租地手續(xù)，施工結(jié)束時(shí)應(yīng)清除臨時(shí)租地上的所有臨時(shí)設(shè)施，并進(jìn)行復(fù)原。4、保護(hù)自然資源，保持水土和生態(tài)平衡。保護(hù)野生動(dòng)植物，嚴(yán)禁捕獵，嚴(yán)禁亂砍濫伐，挖掘破壞；路基橋涵施工中防止水土流失，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)附近的文物保護(hù)單位和其他建筑物，要采取恰當(dāng)?shù)姆乐箵p壞措施。6、施工臨時(shí)道路定期維修和養(yǎng)護(hù)，每天灑水，減少灰塵飛揚(yáng)，水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸建筑材料時(shí)要防止灑落、飛揚(yáng)，沿線運(yùn)輸線路經(jīng)常進(jìn)行清掃。7、防止燃料、油、瀝青、化學(xué)品、污水、垃圾對(duì)工程附近溪流的污染。施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況本工程新材料為鋼鉸線，作為梁體預(yù)應(yīng)力張拉，采用了新技術(shù)、新工藝。（一）、材料對(duì)于鋼鉸線訂購(gòu)，駐地監(jiān)理、專業(yè)工程師及試驗(yàn)人員到廠家取樣，在施工過(guò)程中及時(shí)的抽樣做各種試驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。并妥善的保管，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)（二）、施工準(zhǔn)備1、鋼絲束制作：將鋼鉸線按計(jì)算長(zhǎng)度下料后進(jìn)行編束，每1～綁扎一道，端頭2m處每50cm綁扎一道。2、清孔、穿鋼絲束：