2025國企中層干部競聘筆試題及答案第一部分：政策理論與黨建知識（共30分）一、單項選擇題（每題2分，共10分）1.黨的二十大報告指出，深化國資國企改革的重點方向是（）。A.提高資產(chǎn)規(guī)模B.完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度C.擴大市場份額D.增加員工福利2.2025年《國企改革深化提升行動方案》明確，國有企業(yè)要在服務(wù)國家戰(zhàn)略中發(fā)揮（）作用。A.主體B.主導(dǎo)C.引領(lǐng)D.基礎(chǔ)3.國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的職責(zé)中，“保落實”的核心是（）。A.確保黨中央決策部署在企業(yè)落地B.保證企業(yè)利潤增長C.維護職工權(quán)益D.監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔4.國有企業(yè)開展“黨建+”工程的關(guān)鍵目標是（）。A.增加黨員數(shù)量B.推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合C.完善黨組織架構(gòu)D.提升黨建考核分數(shù)5.新時代國有企業(yè)的核心功能包括（）。①科技創(chuàng)新②產(chǎn)業(yè)控制③安全支撐④資本增值A(chǔ).①②③B.①②④C.①③④D.②③④二、判斷題（每題1分，共5分）1.國有企業(yè)可以以業(yè)務(wù)繁忙為由，減少黨組織活動頻次。（）2.國企中層干部必須同時具備業(yè)務(wù)能力和政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。（）3.落實“三重一大”決策制度時，黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。（）4.國有企業(yè)社會責(zé)任僅指公益捐贈，與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)。（）5.新時代國企改革要堅持“兩個一以貫之”，即堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)一以貫之，堅持建立現(xiàn)代企業(yè)制度一以貫之。（）三、論述題（15分）請結(jié)合所在企業(yè)實際，談?wù)勅绾瓮ㄟ^黨建引領(lǐng)推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。要求：觀點明確、邏輯清晰，提出3條以上具體措施。第二部分：管理能力與實務(wù)（共35分）一、案例分析題（20分）某國企下屬制造公司擬推進“智能化改造”重點項目，由你擔(dān)任項目組副組長。項目啟動3個月后，出現(xiàn)以下問題：-生產(chǎn)部認為改造影響當(dāng)前產(chǎn)能，消極配合設(shè)備調(diào)試；-技術(shù)部抱怨采購部未按時提供進口傳感器，導(dǎo)致研發(fā)進度滯后；-財務(wù)部指出項目預(yù)算已超支15%，但各部門均未提交詳細超支說明；-部分一線員工擔(dān)心智能化后崗位調(diào)整，出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。問題：作為項目組副組長，你將如何推動項目破局？請?zhí)岢鼍唧w解決方案。二、情景模擬題（15分）你剛接任某部門負責(zé)人，該部門近一年績效考核在公司排名倒數(shù)，團隊存在以下問題：-老員工因資歷深，對新任務(wù)敷衍，常說“以前都是這么干的”；-年輕員工因晉升通道不明確，工作積極性低，2人已提交離職申請；-部門內(nèi)部溝通不暢，跨崗位協(xié)作時互相推諉責(zé)任；-上一任負責(zé)人因管理松散被調(diào)崗，員工對新領(lǐng)導(dǎo)持觀望態(tài)度。問題：請設(shè)計一套3個月內(nèi)扭轉(zhuǎn)部門面貌的管理方案，要求包含目標設(shè)定、關(guān)鍵措施及預(yù)期成效。第三部分：專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力（共25分）（注：本題目適用于綜合管理類崗位，其他專業(yè)崗位可根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整）一、戰(zhàn)略規(guī)劃題（10分）某國企是國內(nèi)新能源裝備制造領(lǐng)域的骨干企業(yè)，當(dāng)前面臨以下環(huán)境：-外部：全球新能源產(chǎn)業(yè)政策趨嚴，歐美提高進口技術(shù)標準；國內(nèi)競爭對手加速布局海外市場；-內(nèi)部：核心技術(shù)專利數(shù)量僅為行業(yè)頭部企業(yè)的60%，海外營銷團隊規(guī)模不足，供應(yīng)鏈成本較同行高8%。問題：請為該企業(yè)制定2026-2028年戰(zhàn)略規(guī)劃的核心方向，提出3條以上具體舉措。二、風(fēng)險管控題（15分）2025年，某國企在推進“一帶一路”沿線國家產(chǎn)能合作項目時，收到駐在國政府通知：因環(huán)保評估不達標，項目需暫停施工并繳納高額罰款；同時，當(dāng)?shù)毓M織工人罷工，要求提高工資標準；國內(nèi)母公司財務(wù)部門預(yù)警，項目現(xiàn)金流僅能維持2個月。問題：作為項目分管負責(zé)人，你將如何應(yīng)對上述風(fēng)險？請從應(yīng)急處置、溝通協(xié)調(diào)、長期改進3個維度提出措施。第四部分：綜合素養(yǎng)測試（共10分）請以“新時代國企中層干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”為主題，撰寫一篇300字左右的短文。要求：結(jié)合崗位實際，體現(xiàn)政治站位、業(yè)務(wù)能力與團隊引領(lǐng)意識。2025年國企中層干部競聘筆試答案第一部分：政策理論與黨建知識一、單項選擇題1.B2.C3.A4.B5.A二、判斷題1.×2.√3.√4.×5.√三、論述題答案要點（1）強化“第一議題”制度，將黨的二十大精神、國企改革政策與企業(yè)年度重點任務(wù)結(jié)合，每月開展“政策+業(yè)務(wù)”專題學(xué)習(xí)，確保決策方向不偏。（2）實施“黨員先鋒崗”創(chuàng)建，圍繞技術(shù)攻關(guān)、降本增效等設(shè)立10個攻堅項目，由黨員牽頭組建團隊，簽訂“軍令狀”，將項目完成情況與黨員積分、評優(yōu)掛鉤。（3）建立“黨建聯(lián)建”機制，與供應(yīng)鏈核心企業(yè)、客戶單位黨組織結(jié)對，聯(lián)合開展技術(shù)交流、市場拓展活動，2025年推動3個以上合作項目落地，實現(xiàn)黨建資源轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)資源。（4）完善“雙向考核”體系，將業(yè)務(wù)指標完成度納入黨支部考核（占比40%），將黨建參與度納入部門負責(zé)人績效考核（占比30%），杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。第二部分：管理能力與實務(wù)一、案例分析題答案要點（1）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：召開項目專題會，明確各部門職責(zé)邊界。要求生產(chǎn)部提交“產(chǎn)能影響-改造進度”平衡方案，技術(shù)部與采購部聯(lián)合制定傳感器替代方案（如國內(nèi)供應(yīng)商備選），財務(wù)部3日內(nèi)完成超支明細審計并反饋責(zé)任部門。（2）員工溝通：聯(lián)合人力資源部開展“智能化改造與崗位發(fā)展”宣講會，說明崗位調(diào)整將優(yōu)先內(nèi)部轉(zhuǎn)崗（如設(shè)備運維、數(shù)據(jù)分析），并承諾3年內(nèi)不裁員；設(shè)立“金點子”獎，鼓勵員工提出改造優(yōu)化建議，采納者給予績效加分。（3）資源保障：向公司申請專項預(yù)算補充（需附超支合理性報告），協(xié)調(diào)外部專家團隊駐場支持技術(shù)部，縮短研發(fā)周期；建立“日例會+周簡報”機制，跟蹤各環(huán)節(jié)進度，延遲超過24小時的需書面說明原因并報項目組。（4）考核激勵：將項目完成度納入部門季度考核（占比30%），對提前完成任務(wù)的團隊給予5%的績效獎勵；對消極配合的部門負責(zé)人進行約談，連續(xù)2次滯后則扣減當(dāng)月績效20%。二、情景模擬題答案要點目標設(shè)定：3個月內(nèi)部門績效考核提升至公司前50%，員工離職率控制在5%以內(nèi)（當(dāng)前為8%），跨部門協(xié)作投訴量下降60%。關(guān)鍵措施：（1）團隊診斷：入職1周內(nèi)與15名員工逐一談心，梳理老員工的經(jīng)驗優(yōu)勢（如熟悉流程）與年輕員工的訴求（如晉升通道）；召開“部門問題清單”討論會，由員工匿名提出痛點，整理形成《改進臺賬》。（2）制度重構(gòu)：修訂《部門績效考核辦法》，老員工重點考核“傳幫帶”（帶教新員工數(shù)量、經(jīng)驗輸出成果），年輕員工考核“創(chuàng)新貢獻”（提案采納數(shù)、項目參與度）；設(shè)立“季度之星”（老員工/新員工各1名），獎勵包括績效加分、培訓(xùn)機會。（3）溝通機制：推行“早會10分鐘”（每日上班前同步重點任務(wù)）、“跨崗體驗周”（每月安排員工到其他崗位實踐，增進理解）；建立“問題直通車”，員工可直接向負責(zé)人反饋協(xié)作問題，24小時內(nèi)協(xié)調(diào)解決。（4）文化建設(shè)：組織“部門發(fā)展史”分享會，請老員工講述經(jīng)典項目案例，提煉“傳承+創(chuàng)新”的部門文化；針對2名擬離職員工，制定個性化留任方案（如參與重點項目、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)）。預(yù)期成效：1個月內(nèi)團隊氛圍明顯改善，3個月內(nèi)完成2個重點項目（原計劃6個月），績效考核排名提升至第8名（共20個部門），無核心員工離職。第三部分：專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力一、戰(zhàn)略規(guī)劃題答案要點（1）技術(shù)突圍：每年將營收的5%投入研發(fā)（當(dāng)前3%），重點攻關(guān)“高效能電機控制”“智能運維系統(tǒng)”等核心技術(shù)，2028年前申請發(fā)明專利50項（當(dāng)前累計40項）；與高校共建聯(lián)合實驗室，引進2名行業(yè)頂尖專家。（2）市場拓展：組建海外營銷中心（人員規(guī)模從8人擴至20人），針對歐美市場開發(fā)符合當(dāng)?shù)貥藴实亩ㄖ苹a(chǎn)品；參與“一帶一路”重點項目，通過“設(shè)備+服務(wù)”模式（如提供5年運維包）提升客戶粘性，2028年海外營收占比從15%提升至30%。（3）成本優(yōu)化：推動供應(yīng)鏈本土化，與國內(nèi)3家核心零部件企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議（采購價格降低10%）；引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)流程可視化，2026年底前將供應(yīng)鏈成本降至行業(yè)平均水平（當(dāng)前高8%）。二、風(fēng)險管控題答案要點（1）應(yīng)急處置：立即啟動海外項目應(yīng)急預(yù)案，暫停非必要施工，保留現(xiàn)場影像資料；協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)芈蓭焾F隊介入，核查環(huán)保處罰依據(jù)的合法性，爭取行政復(fù)議或協(xié)商降低罰款金額；與工會代表談判，承諾3日內(nèi)召開工資協(xié)商會（明確工資調(diào)整需符合項目盈利情況），先行發(fā)放部分生活補貼穩(wěn)定工人情緒。（2）溝通協(xié)調(diào)：向國內(nèi)母公司匯報風(fēng)險進展，申請緊急授信1000萬元（覆蓋2個月現(xiàn)金流缺口）；聯(lián)系中國駐當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館，請求協(xié)助與政府部門溝通，說明項目對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、產(chǎn)業(yè)的帶動作用；組織國內(nèi)技術(shù)團隊遠程支持，重新編制環(huán)保評估報告（補充數(shù)據(jù)），7日內(nèi)提交復(fù)核。（3）長期改進：建立“海外項目風(fēng)險庫”，將環(huán)保、勞工、匯率等風(fēng)險納入常態(tài)化評估；在項目前期增加“屬地化合規(guī)審查”環(huán)節(jié)（委托第三方機構(gòu)）；對海外團隊開展“跨文化管理”“合規(guī)操作”培訓(xùn)，每季度考核一次。第四部分：綜合素養(yǎng)測試（示例）新時代國企中層干部是企業(yè)發(fā)展的“中堅骨”，既要當(dāng)好“執(zhí)行者”，更要做好“引領(lǐng)者”。一方面，需站穩(wěn)政治立場。牢記“國之大者”，將黨中央決策部署、國企改革要求融入具體業(yè)務(wù)，比如在推進智能化改造時，不僅算“經(jīng)濟賬”，更要算“戰(zhàn)略賬”——通過技術(shù)升級助力國家“雙碳”目標，體現(xiàn)國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。另一方面，要錘煉業(yè)務(wù)硬功。中層是“上傳下達”的樞紐，需既懂宏觀戰(zhàn)略，又精微觀操作。例如在處理團隊矛盾時，不能簡單“和稀