采購(gòu)師考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.采購(gòu)流程的第一步通常是（）A.確定需求B.供應(yīng)商選擇C.簽訂合同D.質(zhì)量檢驗(yàn)答案：A2.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急物資的采購(gòu)（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.直接采購(gòu)D.定點(diǎn)采購(gòu)答案：C3.供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)不包括（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.員工人數(shù)答案：D4.采購(gòu)合同的主要條款不包括（）A.貨物名稱B.付款方式C.運(yùn)輸方式D.員工福利答案：D5.采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購(gòu)價(jià)格控制B.采購(gòu)數(shù)量控制C.采購(gòu)質(zhì)量控制D.采購(gòu)時(shí)間控制答案：A6.以下哪種采購(gòu)合同類型風(fēng)險(xiǎn)最大（）A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.可調(diào)總價(jià)合同答案：B7.采購(gòu)需求分析的主要內(nèi)容不包括（）A.物料需求分析B.供應(yīng)商需求分析C.市場(chǎng)需求分析D.企業(yè)需求分析答案：B8.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要目的是（）A.確定供應(yīng)商的優(yōu)劣B.提高采購(gòu)效率C.降低采購(gòu)成本D.優(yōu)化采購(gòu)流程答案：B9.以下哪種采購(gòu)策略適用于批量采購(gòu)（）A.集中采購(gòu)B.分散采購(gòu)C.聯(lián)合采購(gòu)D.招標(biāo)采購(gòu)答案：A10.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)答案：D二、多項(xiàng)選擇題1.采購(gòu)管理的目標(biāo)包括（）A.保證供應(yīng)B.降低成本C.提高質(zhì)量D.促進(jìn)合作答案：ABCD2.供應(yīng)商的選擇方法包括（）A.招標(biāo)法B.詢價(jià)法C.比價(jià)法D.評(píng)分法答案：ABCD3.采購(gòu)合同的變更條件包括（）A.雙方協(xié)商一致B.法律規(guī)定C.不可抗力D.欺詐行為答案：ABC4.采購(gòu)成本的構(gòu)成包括（）A.采購(gòu)價(jià)格B.運(yùn)輸成本C.庫(kù)存成本D.質(zhì)量成本答案：ABCD5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括（）A.采購(gòu)價(jià)格B.采購(gòu)數(shù)量C.采購(gòu)質(zhì)量D.采購(gòu)時(shí)間答案：ABCD6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)降低D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：ABCD7.集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）A.降低采購(gòu)成本B.提高采購(gòu)效率C.加強(qiáng)采購(gòu)控制D.便于供應(yīng)商管理答案：ABCD8.分散采購(gòu)的適用情況包括（）A.采購(gòu)量小B.采購(gòu)地點(diǎn)分散C.需求多樣化D.緊急采購(gòu)答案：ABC9.聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)包括（）A.擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模B.降低采購(gòu)成本C.提高采購(gòu)效率D.增強(qiáng)談判能力答案：ABCD10.采購(gòu)流程優(yōu)化的原則包括（）A.以客戶為中心B.以效率為導(dǎo)向C.以質(zhì)量為保障D.以創(chuàng)新為動(dòng)力答案：ABCD三、判斷題1.采購(gòu)流程是固定不變的，不需要進(jìn)行優(yōu)化。（）答案：錯(cuò)誤2.供應(yīng)商的價(jià)格越低越好，不需要考慮其他因素。（）答案：錯(cuò)誤3.采購(gòu)合同簽訂后就不能變更了。（）答案：錯(cuò)誤4.采購(gòu)成本控制就是降低采購(gòu)價(jià)格。（）答案：錯(cuò)誤5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的是為了懲罰供應(yīng)商。（）答案：錯(cuò)誤6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理就是避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）答案：錯(cuò)誤7.集中采購(gòu)適用于所有企業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤8.分散采購(gòu)不利于企業(yè)的采購(gòu)控制。（）答案：錯(cuò)誤9.聯(lián)合采購(gòu)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（）答案：正確10.采購(gòu)流程的優(yōu)化可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）答案：正確四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程的主要環(huán)節(jié)。答：采購(gòu)流程主要包括確定需求、供應(yīng)商選擇、簽訂合同、貨物驗(yàn)收、付款結(jié)算等環(huán)節(jié)。確定需求是采購(gòu)的起點(diǎn)，明確所需物資或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要求；供應(yīng)商選擇通過各種方式篩選出合適的供應(yīng)商；簽訂合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；貨物驗(yàn)收確保所采購(gòu)的貨物符合合同要求；付款結(jié)算完成采購(gòu)交易的最后環(huán)節(jié)。2.如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？答：供應(yīng)商評(píng)價(jià)可從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面進(jìn)行。價(jià)格方面比較供應(yīng)商的報(bào)價(jià)合理性；質(zhì)量通過檢驗(yàn)樣品或過往合作的質(zhì)量表現(xiàn)來(lái)評(píng)估；交貨期考察供應(yīng)商的交貨及時(shí)性和穩(wěn)定性；服務(wù)包括售前售后服務(wù)的響應(yīng)速度和質(zhì)量等。綜合各方面因素對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分或評(píng)級(jí)，以選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商。3.采購(gòu)成本控制的方法有哪些？答：采購(gòu)成本控制方法有很多，如通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式降低采購(gòu)價(jià)格；合理確定采購(gòu)數(shù)量，避免過多庫(kù)存；與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù)；優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本等。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。4.簡(jiǎn)述集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。答：集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、加強(qiáng)采購(gòu)控制和便于供應(yīng)商管理；缺點(diǎn)是可能缺乏靈活性，對(duì)需求變化的響應(yīng)較慢。分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能滿足不同部門的特殊需求、提高采購(gòu)效率、減少庫(kù)存積壓；缺點(diǎn)是采購(gòu)成本較高、難以形成規(guī)模效應(yīng)、不利于采購(gòu)控制。五、討論題1.討論采購(gòu)流程優(yōu)化對(duì)企業(yè)的重要性。答：采購(gòu)流程優(yōu)化對(duì)企業(yè)非常重要。它可以提高采購(gòu)效率，減少采購(gòu)周期，使企業(yè)更快地獲得所需物資或服務(wù)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。優(yōu)化后的采購(gòu)流程能更好地控制采購(gòu)成本，通過合理的供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判等手段降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，優(yōu)化采購(gòu)流程有助于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)采購(gòu)過程的控制，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。2.分析集中采購(gòu)和分散采購(gòu)在不同企業(yè)規(guī)模下的適用性。答：對(duì)于大型企業(yè)，集中采購(gòu)更適用。大型企業(yè)采購(gòu)量較大，集中采購(gòu)可以形成規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本，同時(shí)便于統(tǒng)一管理和控制采購(gòu)流程。而對(duì)于小型企業(yè)，分散采購(gòu)可能更靈活。小型企業(yè)采購(gòu)量相對(duì)較小，分散采購(gòu)可以滿足不同部門的特殊需求，提高采購(gòu)效率，避免集中采購(gòu)可能帶來(lái)的繁瑣手續(xù)和時(shí)間成本。但小型企業(yè)也應(yīng)在分散采購(gòu)的基礎(chǔ)上，盡量尋求一些集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，如通過聯(lián)合采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本。3.探討采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及應(yīng)對(duì)措施。答：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。采購(gòu)過程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商違約、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量問題等，若不加以管理，可能給企業(yè)帶來(lái)重大損失。應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響進(jìn)行評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，通過合理的采購(gòu)策略避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如通過購(gòu)買保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)降低，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響；風(fēng)險(xiǎn)接受，對(duì)于一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以選擇接受并做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。4.討論如何在采購(gòu)過程中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)的共贏。答：要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)的共贏，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，