管理能力測評試題試題及答案1、滬港廚房設備制造有限公司主要經賓館、酒店、食堂等行業(yè)中所使用的各種類型的廚房設備、海鮮魚缸設計制造工程，產品研發(fā)任務主要由公司內部的中心研究所承擔。中心研究所包括基本件室、圖紙設計室、樣品室、測試室、計劃室和所長辦公室等部門。下面哪種情況的出現(xiàn)會導致中心研究室的部門設置方式和組織結構進行調整()。A、中心研究所的職能發(fā)生重大的變化，增加了包括行業(yè)技術息的搜集分析、市場動態(tài)分析、為產品售后服務提供技術支持等新職能B、所長人選進行更換，新所長精通管理，尤其是組織管理方面的技能C、公司預計對現(xiàn)有人員進行壓縮，中心研究所也準備裁掉部分富裕人員D、公司主導產品更換了包裝2、管理幅度是指主管人員()。A、直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量B、直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C、指揮和管理的全部下屬的數(shù)3、生產率的變量()。A、勞動B、資本C、管理D、以上都是4、根據(jù)經營單位組合分析法，假設某經營單位應增加必要的投資，擴大生產規(guī)模，以堅持其有利的市場地位。該經營單位是最有可能指如下哪種經營單位()。ABC、“瘦狗”經營5、管理幅度是指主管人員()。A、直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量B、直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C、指揮和管理的全部下屬的數(shù)6、先端公司原是一家精密機床生產企業(yè)，擁有雄厚的技術實力，但老產品的市場日趨飽和，高層管理人員決定通過調整戰(zhàn)略以應付現(xiàn)有局面。人力資源管理部也行動起來，并期望盡快完成新的人員配備計劃的制定和貫徹工作。為順利完成這一工作，人力資源部必須首先()。A、提高人力資源部成員的知識和技能水平B、了解和把握公司的發(fā)展方向以及與之相適應的任務方針C、加強人力資本部與其他各部門之間的溝通D、掌握其他同行公司的發(fā)展狀況7、某手藝專家，原來處置專業(yè)事情，營業(yè)專精，績效明顯，近來被提拔到所在科負責人的崗位。隨著工作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重點調整到()。A、放棄手藝事情，盡力以赴，抓好管理和領導事情B、重點仍以手藝事情為主，以自身的榜樣帶動下級C、以抓管理工作為主，同時參與部份技術工作，以增強與下級的溝通和理解D、在抓好技術工作的同時，做好管理工作8、某S公司是一家剛起步的公司，公司的產品剛剛開發(fā)出來，面臨著如何進入市場的問題。這一產品是一種全新的營養(yǎng)補品，與市場上已有的產品有著很大的不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點上公司高低意見同等，但在廣告的側重點上，大家發(fā)聲了爭議。你認為廣告?zhèn)确旁谝韵履姆N身分上()。A、企業(yè)形象及公司名稱B、產品商標C、產品包裝D、本公司產品與其他產品的區(qū)別9、某公司銷售部的推銷員張某，在2000年上半年的事情中一人實現(xiàn)推銷人員看來這已經逾額完成了事情任務。你認為領導不給推銷員發(fā)額外獎金的最大多是甚么()。A、他擔心每一個推銷員過分追求銷售量，從而忽視服務B、公司正處在擴張階段，諸多方面需要資金，不能發(fā)額C、公司中其他推銷人員也同樣逾額完成了銷售任務D、公司沒有預先制訂計劃標準，缺少控制和考核的依據(jù)10、營銷管理第一步工作是()。A、招聘業(yè)務人員B、制定價格策略C、尋求營銷資源D、進行市場調研11、為了加強質量管理，某企業(yè)決定推行ISO9000質量認證體系，從控制的角度看，這是為了加強()。A、預先控制B、現(xiàn)場控制C、事后控制D、A、B和個蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想?！蹦阏J為這句話對當前企業(yè)管理工作的啟示是()。A、企業(yè)之間的物質交換不如經驗交流重要B、人各有所長，各有所需，但精神需要更為重要C、當前流行的請客送禮之風，與精神文明建設的要求格D、促進企業(yè)內部人員的息溝通可以提高企業(yè)的競爭能力13、根據(jù)雙身分(赫茲伯格)理論，給員工單純加薪是()。某服裝企業(yè)集團是靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的。當初，許多廠家因為利潤太低而不愿意生產，但該集團的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點。它說明()。A、一個企業(yè)應該獨樹一幟，接受人家不愿意接受的生意B、選擇好第一筆生意對企業(yè)的發(fā)展有重大意義C、在許多情況下，市場機遇比利潤更為重要D、這種決策只在企業(yè)剛剛起步時才可使用15、滬港廚房設備制造主要經賓館、酒店、食堂等行業(yè)中所使用的各種類型的廚房設備、海鮮魚缸設計制造工程，產品研發(fā)任務主要由公司內部的中心研究所承擔。中心研究所包括基本件室、圖紙設計室、樣品室、測試室、計劃室和所長辦公室等部門。下面哪種情況的出現(xiàn)會導致中心研討室的部門設置方式和組織結構進行調整()。A、中心研究所的職能發(fā)生重大的變化，增加了包括行業(yè)技術息的搜集分析、市場動態(tài)分析、為產品售后服務提供技術支持等新職能B、所長人選進行更換，新所長精通管理，尤其是組織管理方面的技能C、公司預計對現(xiàn)有人員進行壓縮，中心研討所也準備裁掉部分富裕人員D、公司主導產品更換了包裝16、滬港廚房設備制造有限公司主要經賓館、酒店、食堂等行業(yè)中所使用的各種類型的廚房設備、海鮮魚缸設計制造工程，產品研發(fā)任務主要由公司內部的中心研討所承當。中心研討所包括基本件室、植圖紙設計室、樣品室、測試室、計劃室和所長辦公室等部門。下面哪種情況的出現(xiàn)會導致中心研討室的部門設置方式和組織結構進行調整()。A、中心研究所的職能發(fā)生重大的變化，增加了包括行業(yè)技術息的搜集分析、市場動態(tài)分析、為產品售后服務提供技術支持等新職能B、所長人選進行更換，新所長精通管理，尤其是組織管理方面的技能C、公司預計對現(xiàn)有人員進行壓縮，中心研討所也準備裁掉部分富裕人員D、公司主導產品更換了包裝17、卡爾森從前只有賓館管理經驗而無航運管理經驗，但在他被聘為美國泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家賠本企業(yè)成為高賺錢企業(yè)。你認為下述四條說法中哪一條有明顯錯誤()。A、最高管理者不需要專業(yè)知識，只要善于研究，勤于思考就夠了B、成功的管理經驗具有一定的普適性，所以可以成功移C、成功管理的關鍵是人，只要做好人的管理，就可取得D、這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有出格強的環(huán)境適18、管理者行為更象()。用的國家規(guī)定的報表是()。A、為檢查納稅而規(guī)定的報表B、為企業(yè)管理而設計的報表D20、假設你是一名公司的總經理，當你發(fā)現(xiàn)公司內部存在許多小團體時，你認為恰當?shù)淖鞣☉撌?)。A、深入調查，找出小團體的頭目，警告他們不要再搞小B、立刻宣布這些小團體為非法，予以取締C、正視小團體的客觀存在，允許乃至鼓勵其存在，并對其行為加以積極引導D、只要小團體的行為不影響公司的正常運行，可以對其為激勵員工努力事情，擴大企業(yè)的產品銷售，對其銷售人員采取了按銷售額提成的獎勵辦法。然而，此方案實行一年以后，伴隨著企業(yè)銷售額的大幅度增加，卻出現(xiàn)了銷售回款額下降的嚴重問題。產生這種現(xiàn)象的主要原因可能是()。A、顧客財務狀況惡化B、企業(yè)CD、銷售人員責任心22、對供給商的管理要求()。的根本()。廚房設備制造主要經賓館、酒店、食堂等行業(yè)中所使用的各種類型的廚房設備、海鮮魚缸設計制造工程，產品研發(fā)任務主要由公司內部的中心研討所承當。中心研討所包括基本件室、圖紙設計室、樣品室、測試室、計劃室和所長辦公室等部門。下面哪種情況的出現(xiàn)會導致中心研討室的部門設置方式和組織結構進行調整()。A、中心研討所的職能發(fā)生重大的變化，增加了包括行業(yè)手藝息的搜集分析、市場動態(tài)分析、為產品售后服務提供技術支持等新職能B、所長人選進行更換，新所長精通管理，尤其是組織管理方面的技能C、公司預計對現(xiàn)有人員進行壓縮，中心研究所也準備裁掉部分富裕人員D、公司主導產品更換了包裝一個蘋果，彼此交換后，大家手里仍舊還是一個蘋果；你有一想，我有一種思想，彼此交換思想，那末我們每人便有了兩種思想?！蹦阏J為這句話對當前企業(yè)管理事情的啟示是()。A、企業(yè)之間的物資交換不如經驗交換重要B、人各有所長，各有所需，但精神需要更為重要C、當前流行的請客送禮之風，與精神文明建設的要求格D、促進企業(yè)內部人員的息溝通可以提高企業(yè)的競爭能力26、卡爾森以前只有賓館管理經驗而無航運管理經驗，但在他被聘為美國泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè)。你認為下述四條說法中哪一條有明顯錯誤()。A、最高管理者不需要專業(yè)常識，只需善于研究，勤于思考就夠了B、成功的管理經驗具有一定的普適性，以是可以成功移植C、成功管理的關鍵是人，只需做好人的管理，便可取得D、這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環(huán)境適27、設計員工考核績效的根本目的是()。A、區(qū)分員工表現(xiàn)優(yōu)劣B、幫助進行獎罰C、調動員工的D，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量只是一個手藝員。這句話說明()。A、有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力B、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重C、如果理解管理理論，就能成為有效的管理者D具的運用能力，而不必注意管理理論29、根據(jù)雙因素(赫茲伯格)理論，給員工單純加薪是()。某公司有三級管理層：公司總部、產品部(共有12個產品部)和各職能部門。由于公司的產品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產品部進行有效的領導。為此，提出以下組織變革方案，請選出你認為最可行的方案()。A、在公司總部和產品部之間增加一個按產品大類組成的B、選拔一位能力更強的公司總裁D、各產品部實行自主管理31、小王是華奧投資公司市場部的一名職員，在他近日向公司提交的一份關于華奧投資公司準備對一家保齡球俱樂部投資的可行性報告中，他分析了以下各種因素，你認為哪一因素對、該項目的未來發(fā)展前景最無關聯(lián)影響()。A、市場上對保齡球活動的重視程度B、初步選定的供給商生產的保齡球的質量程度C、當局對大眾娛樂活動項目的管理政策D、其它娛樂活動項目對保齡球活動的替代作用32、相對而言，目標管理更適用于()。A、高科技企業(yè)B、巨型跨國公司C、市場競爭激烈的環(huán)33、某公司原先是一家設備制造企業(yè)，后為減少企業(yè)經營風險，決定向零售業(yè)發(fā)展。公司的銷售部人員均來自企業(yè)內部，毫無銷售經驗，在發(fā)展初期銷售業(yè)績很差。后來，公司對銷售部人員進行了正規(guī)的培訓，并改進銷售部的裝飾風格，才逐漸扭轉了銷售業(yè)績的不景氣狀況，開始盈利。從中可以得出以下哪個結論()。A、公司的銷售計劃做得不好B、一項戰(zhàn)略的成功要依賴正確的戰(zhàn)術支持C、不能盲目進行多樣化經營D、銷售和生產是企業(yè)經營不可或缺的兩部分34、某公司銷售部的推銷員張某，在2000年上半年的事推銷人員看來這已經逾額完成了事情任務。你認為領導不給推銷員發(fā)額外獎金的最大多是甚么()。A、他擔心每個推銷員過分追求銷售量，從而忽視服務質量B、公司正處在擴張階段，諸多方面需要資金，不能發(fā)額C、公司中其他推銷人員也同樣超額完成了銷售任務D、公司沒有預先制定計劃標準，缺少控制和考核的依據(jù)35、某公司原先是一家設備制造企業(yè)，后為減少企業(yè)經營風險，決定向零售業(yè)發(fā)展。公司的銷售部職員均來自企業(yè)內部，毫無銷售經驗，在發(fā)展初期銷售業(yè)績很差。后來，公司對銷售部人員進行了正規(guī)的培訓，并改進銷售部的裝飾風格，才逐漸扭轉了銷售業(yè)績的不景氣狀況，開始盈利。從中可以得出以下哪個結論()。A、公司的銷售計劃做得不好B、一項戰(zhàn)略的成功要依靠正確的戰(zhàn)術支持其行為加以積極引導C、不能自覺進行多樣化經營D、銷售和生產是企業(yè)經營不可或缺的兩部分一個蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個蘋果；你有一想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想?！蹦阏J為這句話對當前企業(yè)管理工作的啟示是()。A、企業(yè)之間的物質交換不如經驗交流重要B、人各有所長，各有所需，但精神需要更為重要C、當前流行的請客送禮之風，與精神文明建設的要求格D、促進企業(yè)內部人員的息溝通可以提高企業(yè)的競爭能力37、假設你是一名公司的總經理，當你發(fā)現(xiàn)公司內部存在許多小團體時，你認為恰當?shù)淖鞣☉撌?)。A、深入調查，找出小團體的頭目，警告他們不要再搞小B、立刻宣布這些小團體為非法，予以取締C、正視小團體的客觀存在，允許乃至鼓勵其存在，并對D、只要小團體的行為不影響公司的正常運行，可以對其38、某公司有三級管理層：公司總部、產品部(共有12個產品部)和各職能部門。由于公司的產品種類越來越多，總裁感觸難以繼續(xù)對所有的產品部進行有效的領導。為此，提出以下組織變革方案，請選出你認為最可行的方案()。A、在公司總部和產品部之間增加一個按產品大類組成的B、選拔一位能力更強的公司總裁D、各產品部實行自主管理39、息