信用社資產(chǎn)管理部度工作總結(jié)-年終總結(jié)信用社資產(chǎn)管理部度工作總結(jié)-年終總結(jié)「篇一」20xx年業(yè)已結(jié)束，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一年來對(duì)資產(chǎn)管理部工作的大力支持?，F(xiàn)將資產(chǎn)管理部20xx年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下一、存貨管理（一）、2月底按照資產(chǎn)管理部工作交接的需要及公司安排協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、企管部對(duì)公司庫(kù)房存貨進(jìn)行了清查盤點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的存貨賬實(shí)不符情況及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行了賬實(shí)調(diào)整，確保了存貨的賬實(shí)相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6月、11月按照集團(tuán)資產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排，對(duì)公司存貨進(jìn)行了徹底清查盤點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)差異及時(shí)按照相關(guān)制度上報(bào)處理并予以調(diào)整，進(jìn)一步保證了存貨賬實(shí)相符性，確保了公司存貨安全。12月份與財(cái)務(wù)部、企管部先后對(duì)芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項(xiàng)目和烏蘇連鎖店庫(kù)存材料進(jìn)行了復(fù)查盤點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司予以處理。（二）、按照集團(tuán)公司《存貨裝卸管理辦法（試行）》的整體要求，同時(shí)結(jié)合新疆公司的實(shí)際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和裝卸費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了存貨裝卸管理工作，同時(shí)提高了存貨裝卸效率。（三）、積極配合銷售公司圓滿完成了20xx年存貨發(fā)貨工作。截止12月底，累計(jì)發(fā)出各類PVC管材191504米（合610.32噸），各類PE管材454296米（合223.85噸），各類滴灌帶5476.32萬米，累計(jì)發(fā)出各類管件445962個(gè)套。（四）、配合供應(yīng)部完成了全年原輔材料、外購(gòu)材料的入庫(kù)工作。20xx年全年累計(jì)入庫(kù)各類原輔料1472.165噸，累計(jì)入庫(kù)各類管件268640個(gè)套。（五）、配合生產(chǎn)工廠完成了全年原輔材料出庫(kù)和產(chǎn)成品的入庫(kù)工作。截止12月末，累計(jì)出庫(kù)各類原輔料1588.55噸；累計(jì)入庫(kù)各類PVC管材245211米（合835.57噸）；累計(jì)入庫(kù)各類PE管材213709米（合148.45噸）；累計(jì)入庫(kù)各類滴灌帶3934.78萬米。（六）、配合銷售公司等相關(guān)部門對(duì)超過合理庫(kù)存期的積壓存貨進(jìn)行了積極消化，集中消化了12、13年積壓的16x0.18x300x1.38L內(nèi)鑲式滴灌帶1763.6萬米，13年生產(chǎn)的16x0.2x300x3L邊縫式滴灌帶1682.4萬米，12年生產(chǎn)的90x0.12x0.25MpaPE軟帶174015米，大幅降低了庫(kù)存，釋放了庫(kù)容，減少了庫(kù)存資金占用。（七）、為降低庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，資產(chǎn)管理部從3月份開始對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃單產(chǎn)品的出入庫(kù)情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)超計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫(kù)，每月底對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃單產(chǎn)品的出入庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并予以通告，基本杜絕了生產(chǎn)工廠超計(jì)劃生產(chǎn)情況的發(fā)生，同時(shí)對(duì)超過供貨期仍未出庫(kù)的產(chǎn)品協(xié)調(diào)銷售公司及時(shí)督促各要貨片區(qū)及責(zé)任人及時(shí)提貨，加快了存貨周轉(zhuǎn)速度，縮短了存貨庫(kù)存周期，提高了存貨周轉(zhuǎn)率。（八）、加強(qiáng)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)庫(kù)房空間進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，合理集約化利用現(xiàn)有庫(kù)存空間；7月份協(xié)調(diào)生產(chǎn)工廠機(jī)修班組焊制了10個(gè)貨架，對(duì)車間日常備品備件等材料及零星管件進(jìn)行整理歸納，節(jié)約了庫(kù)房空間也方便了日常管理；嚴(yán)格按照公司存貨管理辦法對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品分類分批碼放，做到入庫(kù)產(chǎn)品存放有序，保證先進(jìn)先出。（九）、完成了庫(kù)存管材的防護(hù)工作。4月、7月、11月先后協(xié)調(diào)車間人員對(duì)公司庫(kù)存管材逐批逐次加蓋遮陽網(wǎng)和遮陽篷布，完成了20xx年管材防護(hù)工作，本年所產(chǎn)管材未出現(xiàn)因防護(hù)不到位而造成的報(bào)廢損失。二、資產(chǎn)管理方面4月份對(duì)廠區(qū)所有辦公設(shè)備、辦公家具及生活設(shè)施進(jìn)行了清查盤點(diǎn)，對(duì)辦公設(shè)備、辦公家具及生活設(shè)施管理卡進(jìn)行了及時(shí)更新并按照統(tǒng)一編碼對(duì)所有辦公設(shè)備、辦公家具進(jìn)行了貼碼、噴碼標(biāo)識(shí)；5月份、9月份、11月份先后三次按照集團(tuán)公司要求配合生產(chǎn)工廠對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及車間模具進(jìn)行了清查盤點(diǎn)、登記造冊(cè)和適時(shí)更新，建立健全了公司生產(chǎn)設(shè)備及模具電子檔案。20xx年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績(jī)，但工作中仍然存在很多的不足和問題，在20xx年的工作中我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，努力開創(chuàng)部門工作新局面。現(xiàn)將20xx年工作簡(jiǎn)要做如下計(jì)劃一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和庫(kù)管員日常培訓(xùn)。20xx年要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)管員的培訓(xùn)工作，定期對(duì)庫(kù)管員進(jìn)行公司相關(guān)制度文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)庫(kù)管員崗位責(zé)任感，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。二、在做好廠區(qū)存貨管理的同時(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、連鎖店存貨的監(jiān)督管理，每個(gè)季度結(jié)束后會(huì)同財(cái)務(wù)部、企管部對(duì)各項(xiàng)目部、連鎖店庫(kù)存材料進(jìn)行復(fù)查盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，確保公司資產(chǎn)安全。三、進(jìn)一步加強(qiáng)存貨日常管理和服務(wù)工作，嚴(yán)格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作，積極配合銷售公司、供應(yīng)部、生產(chǎn)工廠等部門做好20xx年的存貨發(fā)貨和出入庫(kù)工作。四、繼續(xù)加大管材防護(hù)力度，做好管材日常防護(hù)工作。協(xié)調(diào)入庫(kù)班組對(duì)入庫(kù)管材及時(shí)采取加蓋遮陽網(wǎng)、遮陽篷布等防護(hù)措施，確保管材安全度過夏季高溫期，杜絕因防護(hù)不到位而造成的存貨損失。五、加強(qiáng)公司資產(chǎn)日常監(jiān)管工作，定期或不定期對(duì)廠區(qū)各類辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)并及時(shí)更新各類資產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)各連鎖店、項(xiàng)目部資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)安全。信用社資產(chǎn)管理部度工作總結(jié)-年終總結(jié)「篇二」在教委領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：一、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。在學(xué)校辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全校的資產(chǎn)清查工作，登記造冊(cè)，填寫卡片等項(xiàng)工作，并按照省、市財(cái)政局、教育局財(cái)務(wù)部門的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了學(xué)校固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。二、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)采購(gòu)程序。20xx年新購(gòu)固定資產(chǎn)，每批采購(gòu)物資，嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，堅(jiān)持先批后購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)物品及時(shí)登記，做至一物一卡，嚴(yán)格手續(xù)。三、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督。辦公室、會(huì)計(jì)室、固定資產(chǎn)管理員同時(shí)參與對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。固定資產(chǎn)管理員搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購(gòu)入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫(kù)，由固定資產(chǎn)管理員納入固定資產(chǎn)核算；對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理；對(duì)保管、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責(zé)任，認(rèn)真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入或工程改造的監(jiān)督審計(jì)，并對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序。一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級(jí)管理的原則，學(xué)校固定資產(chǎn)由資產(chǎn)辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點(diǎn)和調(diào)配，并對(duì)固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細(xì)致的清查，核對(duì)，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。固定資產(chǎn)報(bào)廢工作每年2次，將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門申報(bào)單進(jìn)行核實(shí)，由財(cái)務(wù)核對(duì)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)財(cái)政局，批復(fù)后，交財(cái)務(wù)銷帳和歸檔。對(duì)資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)開出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報(bào)廢的程序不斷規(guī)范。三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。五、抓崗位責(zé)任，資產(chǎn)管理制度化。嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不斷形成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓好崗位責(zé)任，使責(zé)任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。六、管理中的不足1、資產(chǎn)閑置問題突出由于學(xué)校等原因。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的不使用，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，時(shí)間一長(zhǎng)，這些設(shè)備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下，甚至無法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。2、重購(gòu)輕管思想嚴(yán)重固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，各級(jí)都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)分明，但是在采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重購(gòu)輕管的管理模式。3、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大學(xué)校于20xx年與善南中心中學(xué)合并，前后跨越時(shí)間長(zhǎng)，部分資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(zhǎng)、工作性能下降，加之又有新購(gòu)物資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又未到報(bào)廢年限，對(duì)待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。回憶一年的工作，感覺相當(dāng)充實(shí)。今后，一定在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教委資產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學(xué)校發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。信用社資產(chǎn)管理部度工作總結(jié)-年終總結(jié)「篇三」資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個(gè)系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì)議，xx作了動(dòng)員，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始。資產(chǎn)清查工作是評(píng)估工作的一個(gè)重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評(píng)估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段，第一階段是對(duì)帳和提交審核階段，按計(jì)劃在xx年xx月xx日前完成對(duì)帳和提交工作，xx月xx日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對(duì)有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補(bǔ)帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作。根據(jù)學(xué)院xx年本科教學(xué)水平評(píng)估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等，并根據(jù)評(píng)估工作的安排和院長(zhǎng)辦公會(huì)的要求對(duì)清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整。按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表，各部門分別對(duì)有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計(jì)劃同步。從部門來看，截止到xx月xx日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀(jì)委辦、學(xué)工部、采購(gòu)中心、老干處xx個(gè)部門已順利完成對(duì)帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對(duì)帳正在進(jìn)行的提交有xx部門;沒有完成對(duì)帳和進(jìn)行的提交有xx個(gè)部門;沒有對(duì)帳和清查的有xx個(gè)部門。從總金額及數(shù)量來看，截止到xx年xx月xx日，學(xué)院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約xx萬元、約xx萬臺(tái)(件);截止到xx月xx日清查審核通過的有xx萬元，xx余臺(tái)(件)。還有有約xx萬元、近xx萬臺(tái)(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進(jìn)行不到一半。資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細(xì)的檢查和對(duì)帳，是一循序漸進(jìn)的過程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門至今無動(dòng)于衷，造成不能及時(shí)提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度;有些部門工作不夠細(xì)致，提交后審核不能通過，反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到xx周的時(shí)間，提請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對(duì)帳和提交審核進(jìn)度，保證在xx月xx日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭(zhēng)取在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管”的號(hào)召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評(píng)估取得良好成績(jī)打下必要的基礎(chǔ)。信用社資產(chǎn)管理部度工作總結(jié)-年終總結(jié)「篇四」資產(chǎn)清查工作是評(píng)估工作的一個(gè)重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評(píng)估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段，第一階段是對(duì)帳和提交審核階段，按計(jì)劃在__年5月22日前完成對(duì)帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對(duì)有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補(bǔ)帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作。根據(jù)學(xué)院__年本科教學(xué)水平評(píng)估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等，并根據(jù)評(píng)估工作的安排和院長(zhǎng)辦公會(huì)的要求對(duì)清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整。按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表，各部門分別對(duì)有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計(jì)劃同步。從部門來看，截止到5月8日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀(jì)委辦、學(xué)工部、采購(gòu)中心、老干處8個(gè)部門已順利完成對(duì)帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對(duì)帳正在進(jìn)行的提交有__部門;沒有完成對(duì)帳和進(jìn)行的提交有9個(gè)部門;沒有對(duì)帳和清查的有1個(gè)部門。從總金額及數(shù)量來看，截止到__年5月8日，學(xué)院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬元、約1.7萬臺(tái)(件);截止到5月8日清查審核通過的有2200萬元，6000余臺(tái)(件)。還有有約5200萬元、近1.1萬臺(tái)(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進(jìn)行不到一半。資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細(xì)的檢查和對(duì)帳，是一循序漸進(jìn)的過程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門至今無動(dòng)于衷，造成不能及時(shí)提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度;有些部門工作不夠細(xì)致，提交后審核不能通過，反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間，提請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對(duì)帳和提交審核進(jìn)度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭(zhēng)取在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管”的號(hào)召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評(píng)估取得良好成績(jī)打下必要的基礎(chǔ)。信用社資產(chǎn)管理部度工作總結(jié)-年終總結(jié)「篇五」光陰任苒，緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束?；仡?0xx年度的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個(gè)職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)工作，取得了一定成效。只有明確好職責(zé)分工，才能避免因職能交叉造成的工作上的重復(fù)或疏漏。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)買賣、房產(chǎn)租賃和公司出租房屋的日常管理工作，工作內(nèi)容涉及面廣，也相對(duì)繁瑣。只有把各項(xiàng)工作內(nèi)容及任務(wù)分別分派到各個(gè)部門員工的手中，才能確保每位員工在本職工作中發(fā)揮最大的作用，避免工作錯(cuò)漏，更便于管理。基礎(chǔ)。市場(chǎng)行情瞬息萬變，商機(jī)也稍縱即逝，要把握市場(chǎng)的脈搏就必須持續(xù)不斷地采集市場(chǎng)信息。通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電話來收集房屋出租的信息，了解出租房?jī)r(jià)位區(qū)間是我們每天必做的事情。我們還定期外出進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，每個(gè)員工分工合作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域周邊的出租房?jī)r(jià)位進(jìn)行調(diào)查，然后將調(diào)查結(jié)果與部門同事共享。這為我們盡可能正確為出租房定位及定租金提供了基礎(chǔ)。訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，對(duì)合同的順利執(zhí)行至關(guān)重要。因此，我們對(duì)條款的訂立總是特別的關(guān)注，每次都斟字酌句，互相傳閱，還要請(qǐng)教律師，確保沒有任何漏洞可鉆，連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都要保證無誤。當(dāng)客戶簽訂了合同之后，我們的服務(wù)才真正開始，了解客戶的需求，以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為目的。平時(shí)房屋的維修、水電按裝、垃圾清理、水電費(fèi)、租金、物業(yè)管理等各種費(fèi)用收取的都認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成?？蛻粲腥魏卫щy，我們都盡可能地提供幫助，希望問題能夠順利地解決。我們都定期與客戶保持聯(lián)系，這對(duì)我們來說已經(jīng)不僅僅是工作了，也是一種情感的維系。即使由于種種原因，已經(jīng)與公司沒有租賃關(guān)系的客人，我們也都保持聯(lián)系，希望下次能再有機(jī)會(huì)合作。檔案具有憑證作用和參考作用，正確地歸檔可以更好地保管、查閱和利用有關(guān)資料。因此我們一次又一次地整理檔案，尋求最好、最方便、最清楚的歸檔方法。信用社資產(chǎn)管理部度工作總結(jié)-年終總結(jié)「篇六」2008年，鐵東區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建和諧社會(huì)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn)，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：一、完善制度，出臺(tái)四項(xiàng)具體制度“工欲善其事，必先利其器”，完善的制度是切實(shí)做好國(guó)有資產(chǎn)管理工作的根本保證。以國(guó)家財(cái)政部制定的《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》為基礎(chǔ)，針對(duì)我區(qū)行政事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)出租、出借、資產(chǎn)處置、變價(jià)收入收繳等管理混亂現(xiàn)象，結(jié)合我區(qū)2006年頒布實(shí)施的《鐵東區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》，出臺(tái)了四項(xiàng)具體管理制度，為加強(qiáng)全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失提供制度保證。四項(xiàng)新制度包括：1、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)出租出借管理制度；2、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)變更管理制度；3、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入管理制度；4、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理巡查、督查制度。二、摸清家底、完成三項(xiàng)清查要做好資產(chǎn)管理，首先要知道有多少資產(chǎn)，資產(chǎn)基數(shù)的統(tǒng)計(jì)是開展一切資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。1、清查行政事業(yè)單位土地房屋類資產(chǎn)情況按照市財(cái)政局統(tǒng)一部署，鐵東區(qū)國(guó)資辦對(duì)全區(qū)行政事業(yè)單位土地房屋類資產(chǎn)情況進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)匯總，清晰準(zhǔn)確地掌握了其存量及使用情況：①我區(qū)行政事業(yè)單位房屋、建筑物資產(chǎn)共有488處，占地面積376391平方米，資產(chǎn)價(jià)值22，014萬元。其中帳內(nèi)資產(chǎn)價(jià)值7744(.)44萬元，帳外資產(chǎn)價(jià)值5653(.)58萬元，未決資產(chǎn)價(jià)值1430(.)14萬元。②我區(qū)行政事業(yè)單位占地共32處，總面積606931平方米。其中：建筑用地79451(.)15平方米；教學(xué)用地90065(.)92平方米；操場(chǎng)用地183236平方米；停車場(chǎng)用地2894平方米；綠化用地68646平方米；其他用地182637(.)9平方米。③存在問題：部分房屋沒有入固定資產(chǎn)賬；部分房屋沒有辦理產(chǎn)權(quán)證。2、清查行政事業(yè)單位資產(chǎn)出租、出借等情況隨著財(cái)政改革的不斷深入，要求資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合，為了給財(cái)政預(yù)算工作及“收支兩條線”的實(shí)施提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持，根據(jù)區(qū)政府【2008】1號(hào)常務(wù)會(huì)議紀(jì)要精神，為規(guī)范加強(qiáng)全區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，合理配置和有效利用，促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)整合與共享共用，保障全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展，建立起適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公共財(cái)政要求的國(guó)有資產(chǎn)管理體制，由區(qū)國(guó)資辦牽頭，區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局配合，組成行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)巡查督察組，歷時(shí)3個(gè)多月，對(duì)全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)出租情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。被檢的街道辦事處、教育、城建、衛(wèi)生、文化等系統(tǒng)所屬共65家單位中，有34戶單位存在土地房屋類固定資產(chǎn)出租情況，共有379處房屋或車場(chǎng)（場(chǎng)地）對(duì)外出租，其中房屋173處，車場(chǎng)（場(chǎng)地）206處。2007年應(yīng)收租金318萬余元，實(shí)收租金279萬余元，77萬元已上繳財(cái)政，202萬余元未上繳。未上繳租金的原因包括：?jiǎn)挝槐旧頌樽允兆灾挝?、街道辦事處三產(chǎn)收入、個(gè)別單位坐收坐支、用于所屬企業(yè)支付各種費(fèi)用等。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們隨即印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范簽訂固定資產(chǎn)出租合同和及時(shí)上繳租金的通知》，對(duì)資產(chǎn)出租行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一由區(qū)國(guó)資辦代表區(qū)政府簽訂資產(chǎn)出租合同，租金全部上繳區(qū)財(cái)政，實(shí)行“收支兩條線”管理。至年末，完成行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)租賃非稅收入240萬元，國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)12萬元。3、清查國(guó)有、集體企業(yè)資產(chǎn)情況為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，我們對(duì)未實(shí)施轉(zhuǎn)制的國(guó)有企業(yè)要求其按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)快報(bào)，使我們隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，為改制做好前期準(zhǔn)備。三、恪守職責(zé)、把好兩個(gè)關(guān)口1、把好轉(zhuǎn)屬國(guó)有（集體）企業(yè)改制履約監(jiān)管驗(yàn)收關(guān)按照市國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)履約監(jiān)管驗(yàn)收工作的通知》精神，鐵東區(qū)企業(yè)改制履約監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)改制企業(yè)抓緊進(jìn)行驗(yàn)收工作。鐵東區(qū)需要驗(yàn)收企業(yè)共有37戶，已完成驗(yàn)收8戶，正在驗(yàn)收15戶，問題較大目前無法驗(yàn)收企業(yè)10戶，擬解除改制合同企業(yè)3戶，確認(rèn)不屬于驗(yàn)收范圍1戶。按照市國(guó)資委的要求，認(rèn)真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗(yàn)收要件，嚴(yán)格把關(guān)，客觀詳實(shí)地判斷改制企業(yè)履約情況，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊抿?yàn)收工作，使社會(huì)、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。今年，我們按照企業(yè)改制履約監(jiān)管驗(yàn)收操作程序，根據(jù)《鞍山市企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓履約監(jiān)管驗(yàn)收要件》的規(guī)定，對(duì)6戶國(guó)有改制企業(yè)和2戶集體改制企業(yè)進(jìn)行了驗(yàn)收。其中：鞍山市園森林商場(chǎng)已符合驗(yàn)收條件，正在等待市國(guó)資委下發(fā)驗(yàn)收文件；鞍山市汽車回收有限公司、鞍山市大光明洗染有限公司、鞍山市圖濟(jì)生產(chǎn)資料服務(wù)有限公司、鞍山市溫馨賓館有限公司、鞍山市政工程有限公司正在按照市國(guó)資委要求進(jìn)行整改，驗(yàn)收材料即將上報(bào)接受審核；和平服裝廠及和平物資購(gòu)銷站兩戶集體改制企業(yè)，經(jīng)與市國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)后，順利完成了原企業(yè)房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，保障了職工權(quán)益及社會(huì)穩(wěn)定。對(duì)于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，征詢意見和建議，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗(yàn)收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對(duì)待不積極配合的個(gè)別改制企業(yè)，通過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī)，并且下發(fā)《限期履約驗(yàn)收通知單》，使其認(rèn)識(shí)到監(jiān)管驗(yàn)收是國(guó)企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗(yàn)收，企業(yè)改制就是不完整的，并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果。2、把好國(guó)有（集體）非住宅房產(chǎn)辦理房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記審批關(guān)市政府為加強(qiáng)國(guó)有（集體）房產(chǎn)管理，規(guī)范處置行為，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，促進(jìn)城市總體規(guī)劃的順利實(shí)施，我市國(guó)有（集體）非住宅房產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記實(shí)行新的審批程序。我們按照鞍山市房產(chǎn)局【2007】1號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神及《關(guān)于我市國(guó)有（集體）非住宅房產(chǎn)辦理房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記有關(guān)問題的實(shí)施意見》，對(duì)鐵東區(qū)域內(nèi)申請(qǐng)轉(zhuǎn)移登記的國(guó)有（集體）房產(chǎn)嚴(yán)格