天然氣生產(chǎn)管理制度一、概述

天然氣生產(chǎn)管理制度是企業(yè)確保安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、保護(hù)環(huán)境的重要管理手段。本制度旨在規(guī)范天然氣生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作流程，明確各級(jí)人員職責(zé)，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保障員工安全與健康。通過(guò)系統(tǒng)化的管理，實(shí)現(xiàn)天然氣生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、安全化和高效化。

二、管理職責(zé)

（一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施天然氣生產(chǎn)管理制度，確保制度符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。

2.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。

3.定期檢查生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施，確保其正常運(yùn)行。

4.主持安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

（二）生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)天然氣生產(chǎn)的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

2.監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。

3.維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和管道，定期進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)。

4.記錄生產(chǎn)日志，保存相關(guān)數(shù)據(jù)。

（三）安全管理部門(mén)職責(zé)

1.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。

2.檢查安全防護(hù)設(shè)施，確保其有效性。

3.處理生產(chǎn)中的安全事故，進(jìn)行調(diào)查和分析。

4.提供安全咨詢服務(wù)，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)改進(jìn)安全措施。

三、生產(chǎn)流程管理

（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

1.檢查設(shè)備狀態(tài)：確保所有生產(chǎn)設(shè)備（如壓縮機(jī)、分離器、閥門(mén)等）處于良好工作狀態(tài)。

2.確認(rèn)燃料供應(yīng)：核實(shí)天然氣來(lái)源和數(shù)量，確保供應(yīng)穩(wěn)定。

3.設(shè)定生產(chǎn)參數(shù)：根據(jù)生產(chǎn)需求，設(shè)定合理的壓力、溫度和流量參數(shù)。

（二）生產(chǎn)操作階段

1.啟動(dòng)設(shè)備：按照操作手冊(cè)逐步啟動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，確保各系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行。

2.監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)壓力、溫度、流量等關(guān)鍵指標(biāo)，確保在正常范圍內(nèi)。

3.調(diào)整運(yùn)行參數(shù)：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)效率。

4.記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)：詳細(xì)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，便于后續(xù)分析。

（三）生產(chǎn)結(jié)束階段

1.停止設(shè)備：按照操作規(guī)程逐步關(guān)閉設(shè)備，確保系統(tǒng)安全停機(jī)。

2.清理現(xiàn)場(chǎng)：清理生產(chǎn)區(qū)域，檢查設(shè)備是否有損壞或泄漏。

3.歸檔記錄：整理并保存生產(chǎn)日志和相關(guān)數(shù)據(jù)。

四、安全防護(hù)措施

（一）個(gè)人防護(hù)裝備

1.佩戴安全帽：防止高空墜物或碰撞傷害。

2.使用防護(hù)眼鏡：避免化學(xué)物質(zhì)或飛濺物傷害眼睛。

3.穿防護(hù)服：防止高溫、低溫或腐蝕性物質(zhì)傷害皮膚。

（二）設(shè)備安全防護(hù)

1.安裝緊急切斷閥：在關(guān)鍵位置安裝緊急切斷閥，確保異常情況下能快速停止生產(chǎn)。

2.定期檢測(cè)泄漏：使用氣體檢測(cè)儀定期檢測(cè)設(shè)備泄漏情況，及時(shí)修復(fù)。

3.設(shè)置安全警示標(biāo)志：在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，提醒人員注意安全。

（三）應(yīng)急處理措施

1.制定應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)等事故，制定詳細(xì)的應(yīng)急處理方案。

2.定期演練：組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

3.配備應(yīng)急物資：儲(chǔ)備滅火器、急救箱等應(yīng)急物資，確保能及時(shí)處理事故。

五、環(huán)境管理

（一）減少排放

1.采用高效燃燒技術(shù)：降低燃燒過(guò)程中的污染物排放。

2.安裝尾氣處理設(shè)備：對(duì)生產(chǎn)尾氣進(jìn)行處理，減少有害物質(zhì)排放。

（二）資源回收

1.回收利用天然氣中的雜質(zhì)：將分離出的雜質(zhì)進(jìn)行回收或再利用。

2.節(jié)約能源：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少能源消耗。

（三）廢棄物處理

1.分類(lèi)處理廢棄物：將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類(lèi)，便于后續(xù)處理。

2.合法處置：委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行廢棄物處置，確保符合環(huán)保要求。

六、培訓(xùn)與考核

（一）安全培訓(xùn)

1.新員工培訓(xùn)：對(duì)入職員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)。

2.定期培訓(xùn)：每年組織多次安全培訓(xùn)，更新知識(shí)，提高安全意識(shí)。

（二）技能考核

1.操作技能考核：定期對(duì)員工進(jìn)行操作技能考核，確保其具備獨(dú)立操作能力。

2.安全知識(shí)考核：通過(guò)筆試或?qū)嶋H操作考核員工的安全知識(shí)掌握程度。

（三）考核結(jié)果應(yīng)用

1.與績(jī)效掛鉤：將考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工提高安全意識(shí)和技能。

2.調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)效果。

七、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

1.制定年度維護(hù)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備手冊(cè)推薦周期和實(shí)際運(yùn)行狀況，編制年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出需維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備清單、具體內(nèi)容、時(shí)間安排、負(fù)責(zé)人及所需資源（如備件、工具、潤(rùn)滑油等）。

2.確定維護(hù)周期：明確不同類(lèi)型設(shè)備（如壓縮機(jī)、分離器、泵、閥門(mén)、管道等）的日常檢查、定期保養(yǎng)和關(guān)鍵部件更換周期。例如，壓縮機(jī)氣缸活塞環(huán)建議每6000小時(shí)檢查或更換，關(guān)鍵閥門(mén)閥芯建議每年進(jìn)行解體檢查和潤(rùn)滑。

3.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障記錄和季節(jié)性因素，對(duì)維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保維護(hù)的針對(duì)性和有效性。

（二）維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行

1.日常巡檢：操作人員每日對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)行聲音、振動(dòng)、溫度、壓力是否正常；儀表顯示是否穩(wěn)定；有無(wú)泄漏（油、氣、水）；安全防護(hù)裝置是否完好；環(huán)境衛(wèi)生是否整潔。記錄巡檢結(jié)果，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理。

2.定期保養(yǎng)：按照年度計(jì)劃，由專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)執(zhí)行定期保養(yǎng)任務(wù)。保養(yǎng)內(nèi)容應(yīng)包括：清潔設(shè)備表面及內(nèi)部部件；檢查并緊固各連接件；潤(rùn)滑關(guān)鍵運(yùn)動(dòng)部件；校驗(yàn)儀表精度；檢查密封件狀況，必要時(shí)更換；對(duì)液壓或潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行油液更換和過(guò)濾。保養(yǎng)過(guò)程需嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維修手冊(cè)要求。

3.專項(xiàng)檢修：針對(duì)設(shè)備大修、中修或關(guān)鍵部件更換，需制定專項(xiàng)檢修方案，明確檢修范圍、步驟、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所需資源和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，特別是涉及動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，必須執(zhí)行相應(yīng)的作業(yè)許可制度。

（三）維護(hù)保養(yǎng)記錄與評(píng)估

1.詳細(xì)記錄：每次維護(hù)保養(yǎng)（包括日常巡檢、定期保養(yǎng)、專項(xiàng)檢修）均需填寫(xiě)詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)記錄，內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱型號(hào)、維護(hù)日期、維護(hù)內(nèi)容、操作人員、維修人員、更換的備件型號(hào)及數(shù)量、維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、維護(hù)后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等。

2.備件管理：建立備件臺(tái)賬，跟蹤備件庫(kù)存、消耗和補(bǔ)充情況，確保常用備件充足。對(duì)關(guān)鍵備件（如壓縮機(jī)軸承、密封件、閥門(mén)閥芯等）建立優(yōu)先采購(gòu)清單。

3.效果評(píng)估：定期（如每季度或每半年）對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的效果進(jìn)行評(píng)估，分析設(shè)備故障率、維修成本、非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間等指標(biāo)的變化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)維護(hù)策略和計(jì)劃。

八、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

（一）數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

1.建立實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)：部署能夠?qū)崟r(shí)采集、傳輸、顯示生產(chǎn)關(guān)鍵參數(shù)（如井口壓力、產(chǎn)氣量、組分、溫度、流量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等）的自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)（SCADA）。

2.規(guī)范數(shù)據(jù)接口：確保生產(chǎn)設(shè)備、儀表、控制系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)化，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

3.設(shè)置數(shù)據(jù)采集點(diǎn)：在關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)（如原料氣入口、各處理單元進(jìn)出口、產(chǎn)品氣出口、燃料氣使用點(diǎn)等）設(shè)置足夠的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，全面覆蓋生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

（二）數(shù)據(jù)分析方法

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析：定期（如每日、每周）對(duì)采集到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，計(jì)算關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），如綜合利用率、單位產(chǎn)品能耗、設(shè)備平均無(wú)故障時(shí)間（MTBF）、生產(chǎn)成本等。

2.趨勢(shì)分析：分析生產(chǎn)參數(shù)隨時(shí)間的變化趨勢(shì)，識(shí)別潛在的問(wèn)題或異常波動(dòng)，如壓力下降、流量不穩(wěn)、能耗增加等，提前預(yù)警。

3.對(duì)比分析：將實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)參數(shù)、歷史最佳工況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行對(duì)比，找出差距和改進(jìn)空間。

4.原因分析：運(yùn)用魚(yú)骨圖、5W1H等方法，深入分析生產(chǎn)異?；蛐实拖碌母驹颉?/p>

（三）優(yōu)化措施實(shí)施

1.制定優(yōu)化方案：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定具體的工藝參數(shù)優(yōu)化方案、設(shè)備運(yùn)行調(diào)整方案或操作流程改進(jìn)建議。例如，通過(guò)調(diào)整壓縮機(jī)入口壓力、分離器操作溫度或原料氣配比，優(yōu)化產(chǎn)品氣純度或生產(chǎn)效率。

2.小范圍試驗(yàn)：對(duì)于重大優(yōu)化方案，可在實(shí)際生產(chǎn)中設(shè)置試驗(yàn)點(diǎn)，進(jìn)行小范圍、短時(shí)間的試驗(yàn)驗(yàn)證，評(píng)估效果和風(fēng)險(xiǎn)。

3.方案實(shí)施與監(jiān)控：批準(zhǔn)后的優(yōu)化方案由相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、技術(shù)）組織實(shí)施，并密切監(jiān)控實(shí)施過(guò)程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備狀況，確保安全有效。

4.持續(xù)改進(jìn)：將優(yōu)化效果納入績(jī)效評(píng)估，并將成功的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)固化為標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，形成持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。

九、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

（一）應(yīng)急預(yù)案編制

1.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)：全面識(shí)別天然氣生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的突發(fā)事件，如天然氣泄漏、火災(zāi)、爆炸、設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷、惡劣天氣影響等。

2.編制專項(xiàng)預(yù)案：針對(duì)識(shí)別出的主要風(fēng)險(xiǎn)，編制詳細(xì)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案應(yīng)包括：事件描述、危害分析、組織指揮體系、預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)流程（含各階段行動(dòng)、職責(zé)分工）、應(yīng)急監(jiān)測(cè)、個(gè)人防護(hù)、醫(yī)療救護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、善后處置、應(yīng)急保障（物資、通信、交通等）等內(nèi)容。

3.綜合預(yù)案：編制綜合應(yīng)急預(yù)案，明確總體的應(yīng)急響應(yīng)程序、協(xié)調(diào)機(jī)制和資源調(diào)配原則。

4.動(dòng)態(tài)更新：根據(jù)法律法規(guī)變化、工藝設(shè)備更新、演練評(píng)估結(jié)果、實(shí)際事件處置經(jīng)驗(yàn)等，定期（如每年）修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。

（二）應(yīng)急資源準(zhǔn)備

1.應(yīng)急隊(duì)伍：組建或指定應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，明確隊(duì)員職責(zé)，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和演練。

2.應(yīng)急設(shè)備與物資：配備充足、完好、有效的應(yīng)急設(shè)備，包括但不限于：呼吸器、防護(hù)服、防護(hù)手套、滅火器、消防栓、應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備、堵漏器材、泄漏檢測(cè)儀、急救箱、通訊設(shè)備（對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話）、應(yīng)急車(chē)輛等。建立臺(tái)賬，定期檢查、維護(hù)和更換。

3.應(yīng)急通信：確保應(yīng)急期間內(nèi)外部通信暢通，建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話清單，并配備備用通信設(shè)施。

（三）應(yīng)急演練與培訓(xùn)

1.演練計(jì)劃：制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練類(lèi)型（桌面推演、單項(xiàng)演練、綜合演練）、頻次、參與人員、場(chǎng)景設(shè)定、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

2.演練實(shí)施：按計(jì)劃組織各類(lèi)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性、人員的熟練程度和協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，找出不足，提出改進(jìn)措施。

3.人員培訓(xùn)：定期對(duì)全體員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，使其了解潛在的緊急情況、基本的應(yīng)急程序、個(gè)人防護(hù)要求以及本崗位的應(yīng)急職責(zé)。特別加強(qiáng)操作人員、維修人員和管理人員的應(yīng)急培訓(xùn)。

（四）應(yīng)急響應(yīng)程序

1.事件報(bào)告：一旦發(fā)生緊急情況，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人迅速核實(shí)情況，判斷事件級(jí)別，并立即向上級(jí)管理層和相關(guān)部門(mén)（如生產(chǎn)、安全、技術(shù)）報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，包括事件時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步影響等。

2.應(yīng)急啟動(dòng)：根據(jù)事件級(jí)別和預(yù)案規(guī)定，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。成立應(yīng)急指揮小組，明確總指揮和各成員職責(zé)。

3.采取行動(dòng)：按照預(yù)案流程，組織人員疏散、現(xiàn)場(chǎng)隔離、泄漏控制、火災(zāi)撲救、設(shè)備保護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、人員救護(hù)等行動(dòng)。各行動(dòng)小組在指揮小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開(kāi)展工作。

4.信息發(fā)布（如需）：根據(jù)需要，適時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地對(duì)外發(fā)布相關(guān)信息，穩(wěn)定內(nèi)外部情緒。

5.應(yīng)急結(jié)束：當(dāng)事件得到有效控制，危害消除后，由總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。

6.后期處置：應(yīng)急結(jié)束后，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)清理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、設(shè)備檢查、事故調(diào)查、善后處理等工作。

十、記錄管理

（一）記錄范圍

1.生產(chǎn)運(yùn)行記錄：包括各生產(chǎn)環(huán)節(jié)（如采氣、凈化、壓縮、儲(chǔ)存、裝運(yùn)等）的操作日志、工藝參數(shù)記錄（壓力、溫度、流量、液位等）、產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量分析報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間及狀態(tài)記錄。

2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄：包括設(shè)備日常巡檢記錄、定期保養(yǎng)記錄、專項(xiàng)檢修記錄、備件更換記錄、設(shè)備故障及維修記錄。

3.安全管理記錄：包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄（定期/專項(xiàng)）、隱患排查治理記錄、安全會(huì)議記錄、應(yīng)急演練記錄、事故（事件）報(bào)告及調(diào)查處理記錄。

4.環(huán)境管理記錄：包括環(huán)保設(shè)施運(yùn)行記錄、污染物排放監(jiān)測(cè)記錄、環(huán)境檢查記錄、廢棄物管理記錄（產(chǎn)生、貯存、轉(zhuǎn)移、處置）。

5.培訓(xùn)考核記錄：包括新員工入職培訓(xùn)記錄、定期安全培訓(xùn)記錄、技能考核記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估記錄。

6.其他記錄：如采購(gòu)記錄、銷(xiāo)售記錄（如涉及）、能源消耗記錄等。

（二）記錄要求

1.及時(shí)性：各類(lèi)記錄應(yīng)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填寫(xiě)，不得遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。

2.規(guī)范性：使用統(tǒng)一的記錄表格和格式，字跡清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，單位規(guī)范。

3.可追溯性：記錄應(yīng)包含足夠的信息，以便追溯操作過(guò)程、維護(hù)歷史、問(wèn)題原因等。

4.保存期限：按照檔案管理規(guī)定，確定各類(lèi)記錄的保存期限。例如，生產(chǎn)運(yùn)行記錄建議保存至少3年，設(shè)備維護(hù)記錄建議保存至設(shè)備報(bào)廢，安全環(huán)保記錄建議長(zhǎng)期保存（如5年以上）。重要記錄應(yīng)歸檔至公司檔案管理部門(mén)。

（三）記錄管理責(zé)任

1.明確責(zé)任：明確各部門(mén)、各崗位記錄填寫(xiě)、審核、收集、保管的責(zé)任人。

2.定期審核：指定專人或部門(mén)定期（如每月）對(duì)記錄的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。

3.數(shù)字化管理：鼓勵(lì)采用電子化記錄手段，提高記錄效率和數(shù)據(jù)利用能力，但需確保數(shù)據(jù)的安全性和備份。紙質(zhì)記錄應(yīng)妥善保管，防止損壞、丟失或篡改。

一、概述

天然氣生產(chǎn)管理制度是企業(yè)確保安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、保護(hù)環(huán)境的重要管理手段。本制度旨在規(guī)范天然氣生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作流程，明確各級(jí)人員職責(zé)，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保障員工安全與健康。通過(guò)系統(tǒng)化的管理，實(shí)現(xiàn)天然氣生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、安全化和高效化。

二、管理職責(zé)

（一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施天然氣生產(chǎn)管理制度，確保制度符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。

2.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。

3.定期檢查生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施，確保其正常運(yùn)行。

4.主持安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

（二）生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)天然氣生產(chǎn)的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

2.監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。

3.維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和管道，定期進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)。

4.記錄生產(chǎn)日志，保存相關(guān)數(shù)據(jù)。

（三）安全管理部門(mén)職責(zé)

1.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。

2.檢查安全防護(hù)設(shè)施，確保其有效性。

3.處理生產(chǎn)中的安全事故，進(jìn)行調(diào)查和分析。

4.提供安全咨詢服務(wù)，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)改進(jìn)安全措施。

三、生產(chǎn)流程管理

（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

1.檢查設(shè)備狀態(tài)：確保所有生產(chǎn)設(shè)備（如壓縮機(jī)、分離器、閥門(mén)等）處于良好工作狀態(tài)。

2.確認(rèn)燃料供應(yīng)：核實(shí)天然氣來(lái)源和數(shù)量，確保供應(yīng)穩(wěn)定。

3.設(shè)定生產(chǎn)參數(shù)：根據(jù)生產(chǎn)需求，設(shè)定合理的壓力、溫度和流量參數(shù)。

（二）生產(chǎn)操作階段

1.啟動(dòng)設(shè)備：按照操作手冊(cè)逐步啟動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，確保各系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行。

2.監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)壓力、溫度、流量等關(guān)鍵指標(biāo)，確保在正常范圍內(nèi)。

3.調(diào)整運(yùn)行參數(shù)：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)效率。

4.記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)：詳細(xì)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，便于后續(xù)分析。

（三）生產(chǎn)結(jié)束階段

1.停止設(shè)備：按照操作規(guī)程逐步關(guān)閉設(shè)備，確保系統(tǒng)安全停機(jī)。

2.清理現(xiàn)場(chǎng)：清理生產(chǎn)區(qū)域，檢查設(shè)備是否有損壞或泄漏。

3.歸檔記錄：整理并保存生產(chǎn)日志和相關(guān)數(shù)據(jù)。

四、安全防護(hù)措施

（一）個(gè)人防護(hù)裝備

1.佩戴安全帽：防止高空墜物或碰撞傷害。

2.使用防護(hù)眼鏡：避免化學(xué)物質(zhì)或飛濺物傷害眼睛。

3.穿防護(hù)服：防止高溫、低溫或腐蝕性物質(zhì)傷害皮膚。

（二）設(shè)備安全防護(hù)

1.安裝緊急切斷閥：在關(guān)鍵位置安裝緊急切斷閥，確保異常情況下能快速停止生產(chǎn)。

2.定期檢測(cè)泄漏：使用氣體檢測(cè)儀定期檢測(cè)設(shè)備泄漏情況，及時(shí)修復(fù)。

3.設(shè)置安全警示標(biāo)志：在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，提醒人員注意安全。

（三）應(yīng)急處理措施

1.制定應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)等事故，制定詳細(xì)的應(yīng)急處理方案。

2.定期演練：組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

3.配備應(yīng)急物資：儲(chǔ)備滅火器、急救箱等應(yīng)急物資，確保能及時(shí)處理事故。

五、環(huán)境管理

（一）減少排放

1.采用高效燃燒技術(shù)：降低燃燒過(guò)程中的污染物排放。

2.安裝尾氣處理設(shè)備：對(duì)生產(chǎn)尾氣進(jìn)行處理，減少有害物質(zhì)排放。

（二）資源回收

1.回收利用天然氣中的雜質(zhì)：將分離出的雜質(zhì)進(jìn)行回收或再利用。

2.節(jié)約能源：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少能源消耗。

（三）廢棄物處理

1.分類(lèi)處理廢棄物：將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類(lèi)，便于后續(xù)處理。

2.合法處置：委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行廢棄物處置，確保符合環(huán)保要求。

六、培訓(xùn)與考核

（一）安全培訓(xùn)

1.新員工培訓(xùn)：對(duì)入職員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)。

2.定期培訓(xùn)：每年組織多次安全培訓(xùn)，更新知識(shí)，提高安全意識(shí)。

（二）技能考核

1.操作技能考核：定期對(duì)員工進(jìn)行操作技能考核，確保其具備獨(dú)立操作能力。

2.安全知識(shí)考核：通過(guò)筆試或?qū)嶋H操作考核員工的安全知識(shí)掌握程度。

（三）考核結(jié)果應(yīng)用

1.與績(jī)效掛鉤：將考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工提高安全意識(shí)和技能。

2.調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)效果。

七、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

1.制定年度維護(hù)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備手冊(cè)推薦周期和實(shí)際運(yùn)行狀況，編制年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出需維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備清單、具體內(nèi)容、時(shí)間安排、負(fù)責(zé)人及所需資源（如備件、工具、潤(rùn)滑油等）。

2.確定維護(hù)周期：明確不同類(lèi)型設(shè)備（如壓縮機(jī)、分離器、泵、閥門(mén)、管道等）的日常檢查、定期保養(yǎng)和關(guān)鍵部件更換周期。例如，壓縮機(jī)氣缸活塞環(huán)建議每6000小時(shí)檢查或更換，關(guān)鍵閥門(mén)閥芯建議每年進(jìn)行解體檢查和潤(rùn)滑。

3.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障記錄和季節(jié)性因素，對(duì)維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保維護(hù)的針對(duì)性和有效性。

（二）維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行

1.日常巡檢：操作人員每日對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)行聲音、振動(dòng)、溫度、壓力是否正常；儀表顯示是否穩(wěn)定；有無(wú)泄漏（油、氣、水）；安全防護(hù)裝置是否完好；環(huán)境衛(wèi)生是否整潔。記錄巡檢結(jié)果，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理。

2.定期保養(yǎng)：按照年度計(jì)劃，由專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)執(zhí)行定期保養(yǎng)任務(wù)。保養(yǎng)內(nèi)容應(yīng)包括：清潔設(shè)備表面及內(nèi)部部件；檢查并緊固各連接件；潤(rùn)滑關(guān)鍵運(yùn)動(dòng)部件；校驗(yàn)儀表精度；檢查密封件狀況，必要時(shí)更換；對(duì)液壓或潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行油液更換和過(guò)濾。保養(yǎng)過(guò)程需嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維修手冊(cè)要求。

3.專項(xiàng)檢修：針對(duì)設(shè)備大修、中修或關(guān)鍵部件更換，需制定專項(xiàng)檢修方案，明確檢修范圍、步驟、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所需資源和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，特別是涉及動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，必須執(zhí)行相應(yīng)的作業(yè)許可制度。

（三）維護(hù)保養(yǎng)記錄與評(píng)估

1.詳細(xì)記錄：每次維護(hù)保養(yǎng)（包括日常巡檢、定期保養(yǎng)、專項(xiàng)檢修）均需填寫(xiě)詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)記錄，內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱型號(hào)、維護(hù)日期、維護(hù)內(nèi)容、操作人員、維修人員、更換的備件型號(hào)及數(shù)量、維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、維護(hù)后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等。

2.備件管理：建立備件臺(tái)賬，跟蹤備件庫(kù)存、消耗和補(bǔ)充情況，確保常用備件充足。對(duì)關(guān)鍵備件（如壓縮機(jī)軸承、密封件、閥門(mén)閥芯等）建立優(yōu)先采購(gòu)清單。

3.效果評(píng)估：定期（如每季度或每半年）對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的效果進(jìn)行評(píng)估，分析設(shè)備故障率、維修成本、非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間等指標(biāo)的變化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)維護(hù)策略和計(jì)劃。

八、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

（一）數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

1.建立實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)：部署能夠?qū)崟r(shí)采集、傳輸、顯示生產(chǎn)關(guān)鍵參數(shù)（如井口壓力、產(chǎn)氣量、組分、溫度、流量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等）的自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)（SCADA）。

2.規(guī)范數(shù)據(jù)接口：確保生產(chǎn)設(shè)備、儀表、控制系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)化，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

3.設(shè)置數(shù)據(jù)采集點(diǎn)：在關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)（如原料氣入口、各處理單元進(jìn)出口、產(chǎn)品氣出口、燃料氣使用點(diǎn)等）設(shè)置足夠的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，全面覆蓋生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

（二）數(shù)據(jù)分析方法

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析：定期（如每日、每周）對(duì)采集到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，計(jì)算關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），如綜合利用率、單位產(chǎn)品能耗、設(shè)備平均無(wú)故障時(shí)間（MTBF）、生產(chǎn)成本等。

2.趨勢(shì)分析：分析生產(chǎn)參數(shù)隨時(shí)間的變化趨勢(shì)，識(shí)別潛在的問(wèn)題或異常波動(dòng)，如壓力下降、流量不穩(wěn)、能耗增加等，提前預(yù)警。

3.對(duì)比分析：將實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)參數(shù)、歷史最佳工況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行對(duì)比，找出差距和改進(jìn)空間。

4.原因分析：運(yùn)用魚(yú)骨圖、5W1H等方法，深入分析生產(chǎn)異常或效率低下的根本原因。

（三）優(yōu)化措施實(shí)施

1.制定優(yōu)化方案：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定具體的工藝參數(shù)優(yōu)化方案、設(shè)備運(yùn)行調(diào)整方案或操作流程改進(jìn)建議。例如，通過(guò)調(diào)整壓縮機(jī)入口壓力、分離器操作溫度或原料氣配比，優(yōu)化產(chǎn)品氣純度或生產(chǎn)效率。

2.小范圍試驗(yàn)：對(duì)于重大優(yōu)化方案，可在實(shí)際生產(chǎn)中設(shè)置試驗(yàn)點(diǎn)，進(jìn)行小范圍、短時(shí)間的試驗(yàn)驗(yàn)證，評(píng)估效果和風(fēng)險(xiǎn)。

3.方案實(shí)施與監(jiān)控：批準(zhǔn)后的優(yōu)化方案由相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、技術(shù)）組織實(shí)施，并密切監(jiān)控實(shí)施過(guò)程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備狀況，確保安全有效。

4.持續(xù)改進(jìn)：將優(yōu)化效果納入績(jī)效評(píng)估，并將成功的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)固化為標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，形成持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。

九、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

（一）應(yīng)急預(yù)案編制

1.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)：全面識(shí)別天然氣生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的突發(fā)事件，如天然氣泄漏、火災(zāi)、爆炸、設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷、惡劣天氣影響等。

2.編制專項(xiàng)預(yù)案：針對(duì)識(shí)別出的主要風(fēng)險(xiǎn)，編制詳細(xì)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案應(yīng)包括：事件描述、危害分析、組織指揮體系、預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)流程（含各階段行動(dòng)、職責(zé)分工）、應(yīng)急監(jiān)測(cè)、個(gè)人防護(hù)、醫(yī)療救護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、善后處置、應(yīng)急保障（物資、通信、交通等）等內(nèi)容。

3.綜合預(yù)案：編制綜合應(yīng)急預(yù)案，明確總體的應(yīng)急響應(yīng)程序、協(xié)調(diào)機(jī)制和資源調(diào)配原則。

4.動(dòng)態(tài)更新：根據(jù)法律法規(guī)變化、工藝設(shè)備更新、演練評(píng)估結(jié)果、實(shí)際事件處置經(jīng)驗(yàn)等，定期（如每年）修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。

（二）應(yīng)急資源準(zhǔn)備

1.應(yīng)急隊(duì)伍：組建或指定應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，明確隊(duì)員職責(zé)，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和演練。

2.應(yīng)急設(shè)備與物資：配備充足、完好、有效的應(yīng)急設(shè)備，包括但不限于：呼吸器、防護(hù)服、防護(hù)手套、滅火器、消防栓、應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備、堵漏器材、泄漏檢測(cè)儀、急救箱、通訊設(shè)備（對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話）、應(yīng)急車(chē)輛等。建立臺(tái)賬，定期檢查、維護(hù)和更換。

3.應(yīng)急通信：確保應(yīng)急期間內(nèi)外部通信暢通，建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話清單，并配備備用通信設(shè)施。

（三）應(yīng)急演練與培訓(xùn)

1.演練計(jì)劃：制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練類(lèi)型（桌面推演、單項(xiàng)演練、綜合演練）、頻次、參與人員、場(chǎng)景設(shè)定、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

2.演練實(shí)施：按計(jì)劃組織各類(lèi)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性、人員的熟練程度和協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，找出不足，提出改進(jìn)措施。

3.人員培訓(xùn)：定期對(duì)全體員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，使其了解潛在的緊急情況、基本的應(yīng)急程序、個(gè)人防護(hù)要求以及本崗位的應(yīng)急職責(zé)。特別加強(qiáng)操作人員、維修人員和管理人員的應(yīng)急培訓(xùn)。

（四）應(yīng)急響應(yīng)程序

1.事件報(bào)告：一旦發(fā)生緊急情況，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人迅速核實(shí)情況，判斷事件級(jí)別，并立即向上級(jí)管理層和相關(guān)部門(mén)（如生產(chǎn)、安全、技術(shù)）報(bào)告。報(bào)