第1篇一、封面【百度應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn)頁】二、編制單位（單位名稱）三、編制日期（年月日）四、批準(zhǔn)日期（年月日）五、批準(zhǔn)人（批準(zhǔn)人姓名及職務(wù)）六、編制說明1.本預(yù)案編制依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)章制度以及實(shí)際情況。2.本預(yù)案旨在明確突發(fā)事件應(yīng)對流程，確保公司能夠迅速、有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件，最大程度地減少損失。3.本預(yù)案適用于公司所有員工，各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。七、預(yù)案概述1.預(yù)案名稱：百度應(yīng)急預(yù)案2.預(yù)案目的：提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常運(yùn)營秩序。3.預(yù)案適用范圍：適用于公司發(fā)生的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件。4.預(yù)案主要內(nèi)容：組織體系、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、后期處置、保障措施、應(yīng)急演練等。八、組織體系1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組-組長：公司總經(jīng)理-副組長：公司副總經(jīng)理-成員：各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員2.應(yīng)急指揮部-指揮長：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長-副指揮長：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長-成員：各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員3.應(yīng)急救援小組-成員：各部門指定人員4.信息報告小組-成員：各部門指定人員九、應(yīng)急響應(yīng)1.信息報告-任何員工發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，應(yīng)立即向信息報告小組報告。-信息報告小組接到報告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告。2.應(yīng)急響應(yīng)級別-根據(jù)突發(fā)事件的影響范圍、嚴(yán)重程度和可能造成的損失，應(yīng)急指揮部將應(yīng)急響應(yīng)級別分為四個等級：特別重大、重大、較大、一般。3.應(yīng)急響應(yīng)流程-應(yīng)急指揮部根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。-應(yīng)急救援小組按照應(yīng)急指揮部指令，開展救援工作。-信息報告小組負(fù)責(zé)收集、整理、上報相關(guān)信息。十、應(yīng)急處置1.災(zāi)害現(xiàn)場處置-采取隔離、疏散、救援等措施，確保人員安全。-組織搶修、恢復(fù)生產(chǎn)、生活秩序。2.災(zāi)害后續(xù)處置-調(diào)查事故原因，提出整改措施。-對受災(zāi)員工進(jìn)行慰問、安撫。-做好災(zāi)后重建工作。十一、后期處置1.評估與總結(jié)-對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。-提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案。2.責(zé)任追究-對在突發(fā)事件應(yīng)急處置過程中玩忽職守、失職瀆職的，依法依規(guī)追究責(zé)任。十二、保障措施1.人員保障-加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。-定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練。2.物資保障-配備必要的應(yīng)急救援物資，確保應(yīng)急物資儲備充足。3.資金保障-設(shè)立應(yīng)急基金，確保應(yīng)急資金需求。4.技術(shù)保障-建立健全應(yīng)急信息平臺，提高信息傳遞效率。十三、應(yīng)急演練1.演練目的-提高員工應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。-優(yōu)化應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急處置效率。2.演練內(nèi)容-突發(fā)事件應(yīng)急處置、應(yīng)急物資調(diào)配、應(yīng)急信息報告等。3.演練組織-由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織，各部門配合實(shí)施。十四、附則1.本預(yù)案自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。2.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。3.本預(yù)案如有未盡事宜，由應(yīng)急指揮部根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充。（以下空白處用于簽名）編制單位：（單位名稱）編制人：（編制人姓名及職務(wù)）批準(zhǔn)人：（批準(zhǔn)人姓名及職務(wù)）注：本模板僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、封面【百度應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn)頁】二、編制說明1.編制依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合百度公司實(shí)際情況，特制定本應(yīng)急預(yù)案。2.編制目的為提高百度公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，最大程度減少突發(fā)事件對公司的影響，特制定本應(yīng)急預(yù)案。3.編制原則（1）以人為本，生命至上；（2）預(yù)防為主，防消結(jié)合；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；（5）信息暢通，資源共享。4.編制單位百度公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組5.編制時間XXXX年XX月XX日三、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于百度公司及下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：公司總經(jīng)理（2）副指揮長：公司副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮公司突發(fā)事件應(yīng)對工作，制定應(yīng)急響應(yīng)措施，協(xié)調(diào)各部門、各單位共同應(yīng)對突發(fā)事件。2.應(yīng)急指揮部辦公室（1）主任：公司副總經(jīng)理（2）副主任：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查應(yīng)急管理工作，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施。3.各部門及單位職責(zé)（1）人力資源部：負(fù)責(zé)員工疏散、安置和救助工作；（2）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)應(yīng)急資金籌措和撥付工作；（3）信息部：負(fù)責(zé)信息收集、報送和發(fā)布工作；（4）保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)和應(yīng)急處置工作；（5）辦公室：負(fù)責(zé)后勤保障和物資供應(yīng)工作；（6）其他相關(guān)部門：根據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)急處置工作。五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.信息報告（1）發(fā)生突發(fā)事件后，各部門、各單位應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部辦公室報告；（2）應(yīng)急指揮部辦公室接到報告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告；（3）應(yīng)急指揮部根據(jù)情況，決定啟動應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別，組織相關(guān)部門、各單位啟動應(yīng)急預(yù)案；（2）各部門、各單位按照應(yīng)急預(yù)案要求，開展應(yīng)急處置工作；（3）應(yīng)急指揮部根據(jù)情況，調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級別。3.應(yīng)急結(jié)束（1）突發(fā)事件得到有效控制，影響消除后，應(yīng)急指揮部辦公室向應(yīng)急指揮部報告；（2）應(yīng)急指揮部決定結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)；（3）各部門、各單位恢復(fù)正常工作。六、應(yīng)急保障措施1.人力資源保障（1）成立應(yīng)急隊(duì)伍，配備必要的人員；（2）加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處置能力；（3）做好員工疏散、安置和救助工作。2.資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急資金專戶，確保應(yīng)急資金及時到位；（2）制定應(yīng)急資金使用管理辦法，規(guī)范資金使用。3.物資保障（1）儲備必要的應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資充足；（2）制定應(yīng)急物資使用管理辦法，規(guī)范物資使用。4.通信保障（1）確保應(yīng)急通信暢通；（2）制定應(yīng)急通信保障方案，確保應(yīng)急通信需求。5.技術(shù)保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急技術(shù)研發(fā)，提高應(yīng)急處置能力；（2）建立應(yīng)急技術(shù)支持體系，為應(yīng)急處置提供技術(shù)支持。七、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高員工應(yīng)急處置能力；（3）發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中的不足，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急響應(yīng)程序演練；（2）應(yīng)急處置措施演練；（3）應(yīng)急保障措施演練。3.演練組織（1）成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)演練的組織和實(shí)施；（2）制定演練方案，明確演練內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、人員等；（3）組織開展演練，確保演練順利進(jìn)行。4.演練評估（1）對演練情況進(jìn)行總結(jié)，找出不足；（2）對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，完善應(yīng)急預(yù)案；（3）提高員工應(yīng)急處置能力。八、附則1.本應(yīng)急預(yù)案由百度公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本應(yīng)急預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本應(yīng)急預(yù)案如有修改，以最新版本為準(zhǔn)。【注】本模板僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整?！辍ㄗⅲ阂陨蟽?nèi)容為應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn)頁模板，實(shí)際應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)編制。）第3篇一、封面【標(biāo)題】：百度應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn)頁【編號】：_________________________【編制日期】：_______________________【審批日期】：_______________________【編制部門】：_______________________【審批部門】：_______________________二、目錄1.前言2.應(yīng)急預(yù)案概述3.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.應(yīng)急響應(yīng)程序5.應(yīng)急物資與裝備6.應(yīng)急演練與培訓(xùn)7.應(yīng)急預(yù)案的修訂與實(shí)施8.附錄三、前言為保障百度公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保員工和客戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案旨在明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急物資與裝備、應(yīng)急演練與培訓(xùn)等內(nèi)容，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠迅速、有效地開展應(yīng)急處置工作。四、應(yīng)急預(yù)案概述1.適用范圍：本預(yù)案適用于百度公司及其子公司、分支機(jī)構(gòu)在運(yùn)營過程中發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。2.應(yīng)急原則：以人為本、預(yù)防為主、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、協(xié)同應(yīng)對、快速處置。3.應(yīng)急目標(biāo)：最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，確保員工和客戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。五、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急管理工作。（2）副指揮長：由公司分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助指揮長工作。（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理人員等。2.應(yīng)急指揮部辦公室（1）主任：由應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。（2）副主任：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助主任工作。（3）成員：各部門應(yīng)急管理人員等。3.應(yīng)急救援小組（1）組長：由應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織實(shí)施應(yīng)急救援工作。（2）副組長：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助組長工作。（3）成員：各部門應(yīng)急救援人員等。4.應(yīng)急物資保障小組（1）組長：由后勤保障部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲備、調(diào)配等工作。（2）副組長：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助組長工作。（3）成員：后勤保障部門人員等。六、應(yīng)急響應(yīng)程序1.預(yù)警（1）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)密切關(guān)注各類突發(fā)事件預(yù)警信息，及時報告公司應(yīng)急指揮部。（2）應(yīng)急指揮部根據(jù)預(yù)警信息，評估突發(fā)事件可能造成的損失，啟動應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）應(yīng)急指揮部辦公室接到預(yù)警信息后，立即向應(yīng)急指揮部報告。（2）應(yīng)急指揮部根據(jù)預(yù)案要求，啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。（3）應(yīng)急救援小組、應(yīng)急物資保障小組等迅速開展應(yīng)急處置工作。3.應(yīng)急處置（1）應(yīng)急救援小組根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，迅速開展現(xiàn)場救援、疏散、安置等工作。（2）應(yīng)急物資保障小組根據(jù)應(yīng)急處置需要，及時調(diào)配應(yīng)急物資。4.應(yīng)急恢復(fù)（1）應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)急指揮部辦公室向應(yīng)急指揮部報告處置情況。（2）應(yīng)急指揮部根據(jù)處置情況，評估突發(fā)事件損失，制定恢復(fù)方案。5.應(yīng)急總結(jié)（1）應(yīng)急指揮部辦公室組織各部門對突發(fā)事件進(jìn)行總結(jié)，分析原因，完善預(yù)案。（2）應(yīng)急指揮部辦公室將總結(jié)報告報送公司領(lǐng)導(dǎo)。七、應(yīng)急物資與裝備1.應(yīng)急物資儲備：應(yīng)急物資保障小組應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，制定應(yīng)急物資儲備計(jì)劃，確保應(yīng)急物資充足。2.應(yīng)急裝備配備：應(yīng)急指揮部應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援裝備，如救援車輛、通訊設(shè)備、救援器材等。八、應(yīng)急演練與培訓(xùn)1.應(yīng)急演練：應(yīng)急指揮部應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.應(yīng)急培訓(xùn)：應(yīng)急管理部門應(yīng)定期對員工進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識和自救互救能力。九、應(yīng)急預(yù)案的修訂與實(shí)施1.修訂：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，確保預(yù)案的時效性和實(shí)用性。2.實(shí)施：各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案