成本員考試題目及答案解析

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.成本核算的基礎(chǔ)是（）A.會(huì)計(jì)憑證B.原始記錄C.成本報(bào)表D.統(tǒng)計(jì)資料2.下列不屬于直接成本的是（）A.原材料B.生產(chǎn)工人工資C.設(shè)備折舊費(fèi)D.車間管理人員工資3.成本控制的關(guān)鍵在于（）A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)C.差異分析D.采取措施4.預(yù)算成本是根據(jù)（）編制的。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.企業(yè)定額5.成本分析的方法不包括（）A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.頭腦風(fēng)暴法6.成本預(yù)測(cè)的方法有（）A.定性預(yù)測(cè)法B.定量預(yù)測(cè)法C.A和BD.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法7.工程成本核算對(duì)象一般是（）A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程8.成本計(jì)劃的核心是（）A.成本降低額B.成本降低率C.A和BD.目標(biāo)成本9.成本管理的目的是（）A.降低成本B.提高效益C.A和BD.保證質(zhì)量10.成本核算的程序第一步是（）A.確定成本核算對(duì)象B.收集原始資料C.編制成本報(bào)表D.進(jìn)行成本分析多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.成本管理的內(nèi)容包括（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本計(jì)劃D.成本控制E.成本核算2.直接成本包括（）A.原材料B.輔助材料C.構(gòu)配件D.周轉(zhuǎn)材料E.機(jī)械的租賃費(fèi)3.成本分析的比較法常用的形式有（）A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比D.與其他項(xiàng)目對(duì)比E.與預(yù)算指標(biāo)對(duì)比4.成本預(yù)測(cè)的定量預(yù)測(cè)方法有（）A.加權(quán)平均法B.回歸分析法C.量本利分析法D.德爾菲法E.經(jīng)驗(yàn)估算法5.成本計(jì)劃的編制方法有（）A.目標(biāo)利潤(rùn)法B.技術(shù)進(jìn)步法C.按實(shí)計(jì)算法D.定率估算法E.成本加成法6.成本控制的原則有（）A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E.開源與節(jié)流相結(jié)合原則7.成本核算的方法有（）A.表格核算法B.會(huì)計(jì)核算法C.業(yè)務(wù)核算法D.統(tǒng)計(jì)核算法E.綜合核算法8.影響工程成本的因素有（）A.人員素質(zhì)B.工程質(zhì)量C.工期長(zhǎng)短D.管理水平E.材料價(jià)格9.成本分析的因素分析法的計(jì)算步驟包括（）A.確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異B.確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序C.以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)D.將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來E.計(jì)算各個(gè)因素影響程度之和10.成本管理的意義有（）A.降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益B.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.為企業(yè)決策提供依據(jù)D.保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展E.提高員工收入判斷題（每題2分，共10題）1.成本管理就是降低成本。（）2.間接成本是指施工過程中耗費(fèi)掉的構(gòu)成或有助于構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。（）3.成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提。（）4.成本計(jì)劃一經(jīng)確定，不得隨意變動(dòng)。（）5.成本控制只需控制實(shí)際成本。（）6.成本核算的對(duì)象是施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用。（）7.成本分析主要是事后分析。（）8.成本管理只與財(cái)務(wù)部門有關(guān)。（）9.成本管理的核心是成本控制。（）10.目標(biāo)成本是成本計(jì)劃的核心。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)的作用。成本預(yù)測(cè)能為成本決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)確定成本目標(biāo)，合理安排資源，制定成本計(jì)劃，還可預(yù)見成本發(fā)展趨勢(shì)，提前采取措施控制成本。2.成本計(jì)劃的編制依據(jù)有哪些？包括合同文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、相關(guān)設(shè)計(jì)文件、價(jià)格信息、類似項(xiàng)目的成本資料等。3.成本控制的主要措施有哪些？技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施等，如優(yōu)化施工方案、控制費(fèi)用支出、明確合同責(zé)任、加強(qiáng)組織管理等。4.成本核算的原則是什么？合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、實(shí)際成本計(jì)價(jià)、一致性、重要性等原則。討論題（每題5分，共4題）1.如何提高成本管理水平？加強(qiáng)全員成本意識(shí)，完善成本管理制度，運(yùn)用先進(jìn)管理方法和技術(shù)手段，加強(qiáng)成本核算與分析，嚴(yán)格成本控制，及時(shí)調(diào)整成本策略。2.成本管理與質(zhì)量管理的關(guān)系是怎樣的？二者相互影響，質(zhì)量管理保證工程質(zhì)量減少返工降低成本，成本管理為質(zhì)量控制提供資源支持，需平衡好質(zhì)量與成本關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。3.怎樣做好成本分析工作？收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適分析方法，多角度對(duì)比分析，找出差異及原因，提出針對(duì)性改進(jìn)措施，持續(xù)跟蹤效果。4.成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有何重要性？降低成本提高效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，合理配置資源優(yōu)化決策，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)整體管理水平。答案單項(xiàng)選擇題：1.B2.D3.A4.B5.D6.C7.B8.C9.C10.A多項(xiàng)選擇題：1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABC