二級建造師考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是（）。A.投資目標B.成本目標C.概算目標D.預算目標2.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是（）。A.追究法律責任B.追究經(jīng)濟責任C.追究社會責任D.吊銷建造師資格3.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程序是（）。A.①②③B.②①③C.③①②D.②③①4.下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的是（）。A.物資采購流程B.數(shù)據(jù)處理流程C.設計變更流程D.外立面施工工作流程5.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.調(diào)整進度管理的方法和手段B.強化合同管理C.改變施工管理D.以上都是6.施工企業(yè)建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是（）。A.施工成本預測B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本計劃7.下列建筑安裝工程費用中，按照《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）的費用構(gòu)成要素劃分屬于規(guī)費的是（）。A.施工機械使用費B.工程排污費C.安全文明施工費D.二次搬運費8.某工程合同總價300萬元，工程預付款為合同總額的20%，主要材料、構(gòu)件占合同總額的50%，則工程預付款的起扣點為（）萬元。A.200B.150C.180D.1409.關(guān)于施工定額的說法，正確的是（）。A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D.施工定額由行業(yè)建設行政主管部門組織有一定水平的專家編制10.下列施工進度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.編制進度控制工作流程B.優(yōu)選施工方案C.重視信息技術(shù)的應用D.進行進度控制的會議組織設計答案：1.B2.B3.B4.C5.D6.D7.B8.C9.B10.B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列選項中，屬于施工方項目管理目標的有（）。A.施工的成本目標B.施工的進度目標C.施工的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的運營目標2.下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面C.項目經(jīng)理有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任D.項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位E.項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱3.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理4.下列屬于建設工程項目決策階段策劃內(nèi)容的有（）。A.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目定義和項目目標論證D.組織策劃E.合同策劃5.下列關(guān)于施工成本管理任務的說法，正確的有（）。A.施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)B.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程C.施工成本核算一般以單位工程為對象D.施工成本分析是在施工成本核算的基礎上進行的E.施工成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段6.下列費用中，屬于建筑安裝工程措施項目費的有（）。A.社會保險費B.環(huán)境保護費C.二次搬運費D.安全文明施工費E.工程排污費7.下列關(guān)于工程量清單計價的說法，正確的有（）。A.全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的建設工程項目必須采用工程量清單計價B.工程量清單應采用綜合單價計價C.措施項目費均應采用綜合單價計價D.招標工程量清單是工程量清單計價的基礎E.暫估價是指招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料價款、工程設備價款以及專業(yè)工程金額8.下列關(guān)于施工定額的說法，正確的有（）。A.施工定額是企業(yè)性質(zhì)的定額B.施工定額以同一性質(zhì)的施工過程——工序作為研究對象C.施工定額是建設工程定額中分項最細、定額子目最多的一種定額D.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成E.施工定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平9.下列屬于建設工程項目總進度目標論證工作步驟的有（）。A.調(diào)查研究和收集資料B.進行項目結(jié)構(gòu)分析C.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制各層進度計劃E.確定里程碑事件的計劃進度目標10.下列關(guān)于施工進度計劃的類型，說法正確的有（）。A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于企業(yè)計劃的范疇B.建設工程項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃是緊密相關(guān)的D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)E.建設工程項目施工進度計劃以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)答案：1.ABC2.ABCD3.ABCE4.CDE5.ABCDE6.BCD7.ABDE8.ABCDE9.ABCD10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。（）2.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是一個管理崗位。（）3.工作流程圖是一種重要的組織工具，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。（）4.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。（）5.施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（）6.安全文明施工費包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費。（）7.企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，編制的完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工、材料和施工機械臺班消耗量，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營要素消耗的數(shù)量標準。（）8.建設工程項目總進度目標論證的工作，其核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。（）9.橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設領(lǐng)域中的應用仍非常普遍。（）10.施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容包括工程量、工作（工序）起止時間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標的調(diào)整等。（）答案：1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述施工方項目管理的任務有哪些？答案：施工方項目管理任務包括施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。2.簡述施工成本管理的措施有哪些？答案：包括組織措施，如明確人員職責；技術(shù)措施，如選用合適施工方案；經(jīng)濟措施，如控制費用支出；合同措施，如嚴謹合同條款、處理索賠等。3.簡述建設工程項目總進度目標論證的工作步驟。答案：調(diào)查研究和收集資料；進行項目結(jié)構(gòu)分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；若總進度計劃不符合目標，調(diào)整進度計劃。4.簡述施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容。答案：調(diào)整內(nèi)容有工程量、工作（工序）起止時間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標。根據(jù)實際情況對這些方面進行調(diào)整，以保證施工進度符合要求。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論施工過程中如何有效控制成本。答案：從組織上明確分工職責；技術(shù)上選最優(yōu)方案；經(jīng)濟上嚴格控制支出，如控制材料消耗、合理安排人工；合同方面，嚴謹合同條款，及時處理變更索賠，全方位控制成本。2.談談如何做好施工項目的質(zhì)量控制。答案：首先要建立質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標和責任。施工中嚴格把控原材料質(zhì)量，按規(guī)范施工，加強過程檢查和驗收。做好人員培訓，提高質(zhì)量意識，及時處理質(zhì)量問題。3.分析施工進度拖延的常見原因及