2025年一級(jí)企業(yè)人力資源管理師考試（理論知識(shí)）歷年參考題庫含答案詳解1.（）是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)過程的第一個(gè)步驟。A.設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)B.確定評(píng)價(jià)內(nèi)容C.建立評(píng)價(jià)委員會(huì)D.寫出評(píng)價(jià)報(bào)告答案：B分析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)過程的步驟依次為確定評(píng)價(jià)內(nèi)容、建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、收集和整理相關(guān)信息、對(duì)人力資源內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析、根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體評(píng)價(jià)結(jié)果，寫出評(píng)價(jià)報(bào)告。所以第一個(gè)步驟是確定評(píng)價(jià)內(nèi)容。2.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理是以（）為重點(diǎn)。A.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理B.母子公司之間的人力資本管理C.集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)集團(tuán)總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理D.集團(tuán)總公司對(duì)成員企業(yè)董事會(huì)及其他人力資本的管理答案：B分析：企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的重點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間的人力資本管理，包括母公司對(duì)成員企業(yè)人力資本的管理以及成員企業(yè)之間人力資本的協(xié)同等。3.從交易性實(shí)務(wù)管理到方向性戰(zhàn)略管理，這是人力資源管理（）的轉(zhuǎn)變。A.組織性質(zhì)B.管理職能C.管理角色D.管理模式答案：D分析：人力資源管理模式從交易性實(shí)務(wù)管理到方向性戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變，意味著人力資源管理不再局限于日常事務(wù)處理，而是更注重戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。4.（）經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)策略答案：A分析：總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展方向起決定性作用。5.（）不屬于科學(xué)管理時(shí)期的重點(diǎn)研究領(lǐng)域。A.作業(yè)操作的合理化B.構(gòu)建非正式組織C.工作程序的科學(xué)化D.制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額答案：B分析：科學(xué)管理時(shí)期重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)操作的合理化、工作程序的科學(xué)化以及制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額等，而構(gòu)建非正式組織是人際關(guān)系學(xué)說關(guān)注的內(nèi)容，不屬于科學(xué)管理時(shí)期重點(diǎn)研究領(lǐng)域。6.人力資源戰(zhàn)略的確定是（）的職責(zé)。A.全體員工B.部門負(fù)責(zé)人C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者D.人力資源管理人員答案：C分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，其確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。7.（）的企業(yè)文化在采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略的企業(yè)中比較常見。A.官僚式+市場(chǎng)式B.官僚式+家族式C.家族式+市場(chǎng)式D.市場(chǎng)式+發(fā)展式答案：C分析：家族式企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作，市場(chǎng)式企業(yè)文化注重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和目標(biāo)達(dá)成。采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略的企業(yè)既需要內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作來保證產(chǎn)品質(zhì)量，又需要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，所以家族式+市場(chǎng)式的企業(yè)文化比較常見。8.技術(shù)開發(fā)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.自下而上推動(dòng)B.中短期發(fā)展戰(zhàn)略C.以職能為中心D.采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式答案：C分析：技術(shù)開發(fā)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以職能為中心，注重通過技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，通常采用內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式，是一種長期發(fā)展戰(zhàn)略，由上而下推動(dòng)。9.（）屬于企業(yè)全員培訓(xùn)的外部環(huán)境因素。A.培訓(xùn)者B.培訓(xùn)設(shè)備C.培訓(xùn)場(chǎng)所D.組織環(huán)境答案：D分析：培訓(xùn)者、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)場(chǎng)所屬于企業(yè)全員培訓(xùn)的內(nèi)部環(huán)境因素，而組織環(huán)境是企業(yè)外部的環(huán)境因素，會(huì)對(duì)企業(yè)全員培訓(xùn)產(chǎn)生影響。10.（）是制定企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的前提與依據(jù)。A.企業(yè)外部因素B.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)員工培訓(xùn)需求答案：D分析：企業(yè)員工培訓(xùn)需求是制定企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的前提與依據(jù)，只有明確了員工的培訓(xùn)需求，才能有針對(duì)性地制定培訓(xùn)規(guī)劃，滿足企業(yè)和員工的發(fā)展需要。11.（）不屬于企業(yè)培訓(xùn)需求信息的收集方法。A.重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法B.觀察法C.工作崗位分析法D.面談法答案：C分析：企業(yè)培訓(xùn)需求信息的收集方法包括重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法、觀察法、面談法、問卷調(diào)查法等，工作崗位分析法主要用于工作分析，而非培訓(xùn)需求信息收集。12.培訓(xùn)的（）是以特定的行為術(shù)語，如“分析”“應(yīng)用”“評(píng)價(jià)”等各類認(rèn)知指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)作出界定。A.課程內(nèi)容B.課程目標(biāo)C.課程評(píng)價(jià)D.課程教材答案：B分析：課程目標(biāo)是以特定的行為術(shù)語，如“分析”“應(yīng)用”“評(píng)價(jià)”等各類認(rèn)知指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)作出界定，明確學(xué)員在培訓(xùn)后應(yīng)達(dá)到的能力水平。13.企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系的構(gòu)建方式有（）和（）。A.結(jié)構(gòu)化方式、過程化方式B.結(jié)構(gòu)化方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式C.資源整合方式、過程化方式D.資源整合方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式答案：C分析：企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系的構(gòu)建方式有資源整合方式和過程化方式。資源整合方式是將企業(yè)內(nèi)外部的培訓(xùn)資源進(jìn)行有效整合；過程化方式強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的流程和過程管理。14.（）是指企業(yè)通過為某些員工分派具體任務(wù)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的方法。A.工作指導(dǎo)法B.個(gè)別指導(dǎo)法C.工作輪換法D.特別任務(wù)法答案：D分析：特別任務(wù)法是指企業(yè)通過為某些員工分派具體任務(wù)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的方法，讓員工在完成特殊任務(wù)的過程中提高能力。15.（）是企業(yè)培訓(xùn)制度最基本和最重要的組成部分。A.培訓(xùn)服務(wù)制度B.培訓(xùn)激勵(lì)制度C.培訓(xùn)考核評(píng)估制度D.培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度答案：A分析：培訓(xùn)服務(wù)制度是企業(yè)培訓(xùn)制度最基本和最重要的組成部分，它規(guī)定了員工接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，以及培訓(xùn)服務(wù)期等內(nèi)容，保障了企業(yè)和員工雙方在培訓(xùn)方面的權(quán)益。16.（）是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識(shí)、技能并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。A.員工培訓(xùn)B.員工開發(fā)C.員工激勵(lì)D.員工晉升答案：A分析：員工培訓(xùn)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識(shí)、技能并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。17.培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化機(jī)制中，（）是轉(zhuǎn)化的外部條件。A.培訓(xùn)激勵(lì)制度B.培訓(xùn)考核評(píng)估制度C.培訓(xùn)環(huán)境D.培訓(xùn)資源答案：C分析：培訓(xùn)環(huán)境是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的外部條件，良好的培訓(xùn)環(huán)境有利于員工將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。培訓(xùn)激勵(lì)制度和考核評(píng)估制度屬于內(nèi)部機(jī)制，培訓(xùn)資源是培訓(xùn)實(shí)施的基礎(chǔ)。18.（）是指在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，為對(duì)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)項(xiàng)目本身的有效性作出評(píng)價(jià)而進(jìn)行的評(píng)估。A.形成性評(píng)估B.總結(jié)性評(píng)估C.定性評(píng)估D.定量評(píng)估答案：B分析：總結(jié)性評(píng)估是指在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，為對(duì)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)項(xiàng)目本身的有效性作出評(píng)價(jià)而進(jìn)行的評(píng)估，側(cè)重于對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的總體評(píng)價(jià)。19.（）是指評(píng)估者依據(jù)自己的主觀判斷，而不是用事實(shí)和數(shù)字加以證明。A.正式評(píng)估B.非正式評(píng)估C.定性評(píng)估D.定量評(píng)估答案：C分析：定性評(píng)估是指評(píng)估者依據(jù)自己的主觀判斷，而不是用事實(shí)和數(shù)字加以證明，主要基于描述性資料進(jìn)行評(píng)價(jià)。20.企業(yè)績效管理系統(tǒng)總體評(píng)估的具體內(nèi)容不包括（）。A.對(duì)管理制度的評(píng)估B.對(duì)績效管理體系的評(píng)估C.對(duì)績效面談質(zhì)量的評(píng)估D.對(duì)績效考評(píng)指標(biāo)體系的評(píng)估答案：C分析：企業(yè)績效管理系統(tǒng)總體評(píng)估的具體內(nèi)容包括對(duì)管理制度的評(píng)估、對(duì)績效管理體系的評(píng)估、對(duì)績效考評(píng)指標(biāo)體系的評(píng)估以及對(duì)考評(píng)全面全過程的評(píng)估等，不包括對(duì)績效面談質(zhì)量的評(píng)估。21.（）是績效管理系統(tǒng)閉合循環(huán)中的第一個(gè)環(huán)節(jié)。A.績效計(jì)劃B.績效溝通C.績效考評(píng)D.績效診斷答案：A分析：績效計(jì)劃是績效管理系統(tǒng)閉合循環(huán)中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它確定了員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的績效溝通、考評(píng)等環(huán)節(jié)奠定基礎(chǔ)。22.（）是指績效考評(píng)結(jié)果的一致性和可靠性程度。A.信度B.效度C.準(zhǔn)度D.精度答案：A分析：信度是指績效考評(píng)結(jié)果的一致性和可靠性程度，即不同時(shí)間、不同考評(píng)者對(duì)同一對(duì)象進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的相近程度。23.（）是通過選取若干具有代表性的典型人物、事件或崗位的績效特征進(jìn)行分析研究，來確定績效考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)要素體系。A.問卷調(diào)查法B.個(gè)案研究法C.面談法D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法答案：B分析：個(gè)案研究法是通過選取若干具有代表性的典型人物、事件或崗位的績效特征進(jìn)行分析研究，來確定績效考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)要素體系，通過對(duì)個(gè)別案例的深入分析總結(jié)出普遍適用的指標(biāo)。24.（）是指在績效考評(píng)中，因考評(píng)對(duì)象的某一特征、品質(zhì)或行為表現(xiàn)異常突出，從而掩蓋了考評(píng)對(duì)象其他方面的表現(xiàn)，造成考評(píng)結(jié)果不客觀。A.暈輪效應(yīng)B.首因效應(yīng)C.近因效應(yīng)D.刻板印象答案：A分析：暈輪效應(yīng)是指在績效考評(píng)中，因考評(píng)對(duì)象的某一特征、品質(zhì)或行為表現(xiàn)異常突出，從而掩蓋了考評(píng)對(duì)象其他方面的表現(xiàn)，造成考評(píng)結(jié)果不客觀，就像月亮周圍的光暈一樣，以偏概全。25.（）是指考評(píng)者僅憑下屬最初的績效信息，對(duì)考評(píng)期內(nèi)的全部表現(xiàn)作出總評(píng)價(jià)。A.暈輪效應(yīng)B.首因效應(yīng)C.近因效應(yīng)D.刻板印象答案：B分析：首因效應(yīng)是指考評(píng)者僅憑下屬最初的績效信息，對(duì)考評(píng)期內(nèi)的全部表現(xiàn)作出總評(píng)價(jià)，即第一印象影響了對(duì)后續(xù)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。26.（）是指考評(píng)者只看到考評(píng)期末一小段時(shí)間內(nèi)的情況，而對(duì)整個(gè)考評(píng)期間的工作表現(xiàn)缺乏長期了解和全面考察。A.暈輪效應(yīng)B.首因效應(yīng)C.近因效應(yīng)D.刻板印象答案：C分析：近因效應(yīng)是指考評(píng)者只看到考評(píng)期末一小段時(shí)間內(nèi)的情況，而對(duì)整個(gè)考評(píng)期間的工作表現(xiàn)缺乏長期了解和全面考察，近期的表現(xiàn)過度影響了評(píng)價(jià)結(jié)果。27.（）是指考評(píng)者對(duì)某一類人員籠統(tǒng)、機(jī)械、僵化的主觀認(rèn)識(shí)影響考評(píng)結(jié)果。A.暈輪效應(yīng)B.首因效應(yīng)C.近因效應(yīng)D.刻板印象答案：D分析：刻板印象是指考評(píng)者對(duì)某一類人員籠統(tǒng)、機(jī)械、僵化的主觀認(rèn)識(shí)影響考評(píng)結(jié)果，比如認(rèn)為某一群體的人都具有某種特點(diǎn)，而不考慮個(gè)體差異。28.（）是將績效分?jǐn)?shù)按照其大小順序進(jìn)行排列，根據(jù)員工考評(píng)得到的分值所處的位置，說明員工在考評(píng)中的排序。A.順序法B.能級(jí)分析法C.對(duì)比分析法D.綜合分析法答案：A分析：順序法是將績效分?jǐn)?shù)按照其大小順序進(jìn)行排列，根據(jù)員工考評(píng)得到的分值所處的位置，說明員工在考評(píng)中的排序，簡單直觀地展示員工績效的相對(duì)位置。29.（）是根據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的實(shí)際分布情況，將其劃分為若干個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)績效水平。A.順序法B.能級(jí)分析法C.對(duì)比分析法D.綜合分析法答案：B分析：能級(jí)分析法是根據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的實(shí)際分布情況，將其劃分為若干個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)績效水平，有助于對(duì)員工績效進(jìn)行分層管理。30.（）是將兩個(gè)以上的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，比較其績效情況。A.順序法B.能級(jí)分析法C.對(duì)比分析法D.綜合分析法答案：C分析：對(duì)比分析法是將兩個(gè)以上的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，比較其績效情況，可發(fā)現(xiàn)不同員工或部門之間績效的差異。31.（）是指將多種績效考評(píng)方法綜合運(yùn)用，對(duì)員工績效進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。A.順序法B.能級(jí)分析法C.對(duì)比分析法D.綜合分析法答案：D分析：綜合分析法是指將多種績效考評(píng)方法綜合運(yùn)用，對(duì)員工績效進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，避免單一方法的局限性。32.（）是指員工從企業(yè)獲取的各種貨幣收入，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等。A.工資B.薪酬C.福利D.收入答案：A分析：工資是指員工從企業(yè)獲取的各種貨幣收入，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等，是薪酬的重要組成部分。33.（）是指企業(yè)為員工提供的除貨幣薪酬之外的各種報(bào)酬，包括各種保險(xiǎn)、帶薪休假、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。A.工資B.薪酬C.福利D.收入答案：C分析：福利是指企業(yè)為員工提供的除貨幣薪酬之外的各種報(bào)酬，包括各種保險(xiǎn)、帶薪休假、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，旨在提高員工的滿意度和忠誠度。34.（）是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效而支付給員工的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬。A.基本工資B.獎(jiǎng)金C.津貼D.補(bǔ)貼答案：B分析：獎(jiǎng)金是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效而支付給員工的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，用于激勵(lì)員工提高工作績效。35.（）是指企業(yè)為了補(bǔ)償員工在特殊工作環(huán)境和勞動(dòng)條件下的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用，而支付給員工的一種補(bǔ)充性薪酬。A.基本工資B.獎(jiǎng)金C.津貼D.補(bǔ)貼答案：C分析：津貼是指企業(yè)為了補(bǔ)償員工在特殊工作環(huán)境和勞動(dòng)條件下的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用，而支付給員工的一種補(bǔ)充性薪酬，如高溫津貼、井下津貼等。36.（）是指企業(yè)為了保證員工工資水平不受物價(jià)影響，而支付給員工的一種補(bǔ)償性薪酬。A.基本工資B.獎(jiǎng)金C.津貼D.補(bǔ)貼答案：D分析：補(bǔ)貼是指企業(yè)為了保證員工工資水平不受物價(jià)影響，而支付給員工的一種補(bǔ)償性薪酬，如物價(jià)補(bǔ)貼等。37.（）是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提。A.崗位分析B.崗位評(píng)價(jià)C.市場(chǎng)薪酬調(diào)查D.企業(yè)戰(zhàn)略答案：B分析：崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提，通過對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值，為薪酬分配提供基礎(chǔ)。38.（）是指企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，了解同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，以此為參照來確定本企業(yè)的薪酬水平。A.崗位分析B.崗位評(píng)價(jià)C.市場(chǎng)薪酬調(diào)查D.企業(yè)戰(zhàn)略答案：C分析：市場(chǎng)薪酬調(diào)查是指企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，了解同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，以此為參照來確定本企業(yè)的薪酬水平，使企業(yè)薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)力。39.（）是指企業(yè)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和要求，將薪酬劃分為不同的等級(jí)和檔次。A.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.薪酬水平確定C.薪酬支付方式選擇D.薪酬調(diào)整答案：A分析：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指企業(yè)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和要求，將薪酬劃分為不同的等級(jí)和檔次，明確各崗位薪酬的構(gòu)成和比例關(guān)系。40.（）是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效和企業(yè)的經(jīng)營狀況，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。A.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.薪酬水平確定C.薪酬支付方式選擇D.薪酬調(diào)整答案：D分析：薪酬調(diào)整是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效和企業(yè)的經(jīng)營狀況，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，以保證薪酬的公平性和激勵(lì)性。41.（）是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限和服務(wù)年限，給予員工的一種薪酬調(diào)整方式。A.績效調(diào)薪B.工齡調(diào)薪C.崗位調(diào)薪D.效益調(diào)薪答案：B分析：工齡調(diào)薪是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限和服務(wù)年限，給予員工的一種薪酬調(diào)整方式，體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的長期貢獻(xiàn)。42.（）是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。A.績效調(diào)薪B.工齡調(diào)薪C.崗位調(diào)薪D.效益調(diào)薪答案：A分析：績效調(diào)薪是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，激勵(lì)員工提高工作績效。43.（）是指企業(yè)根據(jù)崗位的變動(dòng)情況，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。A.績效調(diào)薪B.工齡調(diào)薪C.崗位調(diào)薪D.效益調(diào)薪答案：C分析：崗位調(diào)薪是指企業(yè)根據(jù)崗位的變動(dòng)情況，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)椴煌瑣徫坏膬r(jià)值和要求不同。44.（）是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。A.績效調(diào)薪B.工齡調(diào)薪C.崗位調(diào)薪D.效益調(diào)薪答案：D分析：效益調(diào)薪是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，使員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤。45.（）是指企業(yè)與員工之間就薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付方式等方面進(jìn)行溝通和協(xié)商，達(dá)成一致的過程。A.薪酬談判B.薪酬調(diào)查C.薪酬設(shè)計(jì)D.薪酬調(diào)整答案：A分析：薪酬談判是指企