項目的施工階段造價管理的案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u7694項目的施工階段造價管理的案例分析 135771.1企業(yè)介紹 168331.1.1企業(yè)概況 1208201.1.2項目概況 31201.1.3項目的施工說明 5321491.2施工階段造價控制分析 67059（1）費用偏差=已完工程量的預算費用-已完工程量的實際費用 78901（2）進度偏差=已完工程量的預算費用-計劃工程量的預算費用 717947（3）費用績效指數=已完工程量的預算費用÷已完工程量的實際費用 823559（4）進度績效指數=已完工程量的預算費用÷計劃工程量的預算費用 8231411.3施工階段造價管理影響因素 879571.1.1調查訪談 9207621.4本章小結 12本章首先對于公司的基本情況和項目的概況進行相關的介紹，然后對于項目的施工階段造價管理的具體實際狀況進行深入的分析和討論，總結造價管理的影響因素，為今后類似的項目造價管理方面提供參考意見。1.1企業(yè)介紹1.1.1企業(yè)概況山西華建建筑設計有限公司由常亞軍注資300萬元，于2002年07月30日成立的有限責任公司。公司的主要經營范圍包括巖土工程的勘察、設計、監(jiān)測、檢測、測試、測量、治理；工業(yè)與民用建筑工程設計，裝飾工程設計，園林設計；固定資產投資項目節(jié)能評估咨詢服務等相關的業(yè)務活動來進行的。該項目的施工單位為晉城市泰瑞德路政工程有限公司。該施工企業(yè)通常進行的業(yè)務服務項目主要包括建設工程的設計、施工這兩方面的內容。市政工程施工、建筑工程施工的石方挖掘服務、園林綠化工程等相關的建筑工程的施工活動。施工企業(yè)的組織結構有不同的部門和分工來進行，如圖1.1所示。主要有公司總指揮來負責全部的執(zhí)行，并監(jiān)督總工程師和公司的安全部門來進行工作?？偣こ處熀凸镜陌踩块T有一起合力對于項目經理和技術負責人的具體工作實施管理和監(jiān)督。六個相關的部門，分別為質安控制部、工程技術部、預算財務部、物資供應部、行政管理部、機械設備部這幾個部門同時對項目的建設進行管理和使用。這六個部門又相互之間的協調合作，一起控制著土建施工隊、網架施工隊、裝修施工隊、水電施工隊、消防施工隊、試驗室和道路施工隊這六個隊組。公司總指揮公司總指揮總工程師公司安全部門總工程師公司安全部門項目經理項目經理技術負責人技術負責人質安控制部工程技術部預算財務部物資供應部行政管理部機械設備部質安控制部工程技術部預算財務部物資供應部行政管理部機械設備部·網架施工隊裝修施工隊道路施工隊試驗室消防施工隊網架施工隊裝修施工隊道路施工隊試驗室消防施工隊水電施工隊土建施工隊圖1.1施工企業(yè)組織架構圖1.1.2項目概況項目情況本工程為晉城市泰瑞德路政工程有限公司環(huán)保型瀝青混合料攪拌及穩(wěn)定土廠拌建設項目--綜合辦公樓,是一棟四層的辦公樓，總建筑面積為3521.92m2，建筑高度19.45m。建設地點山西省高平市馬村鎮(zhèn)康營西部,高平維高水泥有限公司西北方向,地上四層和坡屋面。結構型式為:主體建筑為鋼筋砼框架結構,結構設計總高度18.45m(室外地面到屋面面層）室內外高差1.05m，餐廳處室內外高差為0.15m。剖面設計一至三層岑高位1.9m，一層局部層高為4.8m，四層層高為4.8m。基礎形式為基礎采用柱下條形基礎。建筑一層是辦公及餐廳廚房，二層至四層均為辦公用途。該項目結構設計使用年限為50年，建筑結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為丙級，砌體結構施工質量控制等級為B級，建筑耐火等級為二級，抗震設防類別為丙類，地震設防烈度為6度，，地震作用為6度，抗震措施為6度，框架結構抗震等級為四級，沉降觀測等級為二級。該工程的基礎平面布置圖、框架柱配筋圖如圖1.2、圖1.3所示。圖1.2基礎平面布置圖圖1.3框架柱配筋圖（2）場地的工程地質及水文地質情況1）粉質黏土:黃紅色,黃色,可塑一堅硬狀態(tài),硬塑狀態(tài),該層土含鈣質網狀、鈣質結核。厚1.00m-12.50m。層底標高848.67m-867.42m。2）粉質粘土：黃紅色，黃色，可塑一堅硬狀態(tài),以塑性狀態(tài)為主，該層土含鈣質網狀、鐵錳質斑塊。后0.50m-7.50m，層底埋深0.50m-11.0m，層底標高為850.00m-870.72m。3)泥灰?guī)r:灰白色-灰色,微中等風化,巖石堅硬程度為較硬巖,巖體完整程度為較完整,巖體質量等級分類Ⅲ類，所有的鉆孔均為揭穿該層，最大揭露厚度4.50m。4)地下水特征:在本次察深度范圍內未揭露地下水,可不考慮地下水對建設工程的影響5）場地評價:陷性評價:報建場地考慮地基濕陷性,濕陷等級為Ⅰ級,本工程擬建場地對建筑抗震屬一般場地,6）本場地不考慮液化影響:擬建場地基礎理深范圍內土層對凝土結構及對混凝土結構中的筋具有微腐蝕性。1.1.3項目的施工說明墻體施工外墻采用300后加氣混凝土砌塊墻，內墻采用200厚和100厚加氣混凝土砌塊墻。鋼筋混凝土墻留洞應依據相關的施工圖紙，未經設計同意，不得在開鑿墻體和墻體上開鑿水平溝槽。預留的施工洞口進行封堵時，必須在墻體的兩側預埋拉結鋼筋并沿洞口高度300mm布置，預埋長度為洞口寬度在多加660mm。補砌時，潤濕已砌筑的墻體連接處，灰縫應飽滿頂實。樓地面施工所有水房間的樓地面必須設置防水隔離層，排水坡度在1%坡向地漏，地漏處比相鄰的地面低5mm，樓層結構為現澆混凝土板，板四周除門洞外，應做做混凝土翻邊,其高度為300mm,樓地面標高應比正常標高降低20mm。上下水管預留孔位置應正確,洞口形狀上大下小,管道安裝后,預留孔封堵前,應將洞口清洗干凈，毛化處理,涂加膠水泥做粘結層。封堵分二次澆筑,先用摻入抗裂防滲劑的微膨脹細石混凝土澆筑至樓板厚度的2/3處，待混凝土凝固后進行24h蓄水試驗,無滲漏后,用摻入抗裂防滲劑的水泥砂漿二次填塞密實。樓地面管道穿樓板封堵施工完畢后,應進行24h蓄水試驗,蓄水高度20-30mm,不滲漏為合格。樓地面應采用易清潔防滑面磚做面層。屋面施工本工程屋面為坡屋面,屋面防水等級為一級,采用一道4mm厚的SBS防水設防。坡屋面檐溝找坡層用1:8水泥膨脹珍珠巖坡度為2%最薄處為30mm。屋面防水層采用1道4厚SBS防水卷材。卷材屋面開口部位(煙道)周圍的保溫層,應采用寬度為500mm的巖棉板設置水平防火隔離帶,燃燒等級為A級。主屋面排水采用有組織外排水系統(tǒng),雨水口選用成品鑄鐵雨水口、雨水斗、雨水管選用鋼雨水管,雨水管徑為100mm。通風道、變壓式排風道伸出屋面的高度應符合下列規(guī)定:平屋面時,伸出屋面高度為0.60m,應保證其穩(wěn)定性。屋面高低跨落水管處設置有混凝土水簸箕。需經常維護的設施周圍和屋面出入口至設施之間的人行道應鋪設剛性保護層。在防水層上放置設施時,設施下部的防水層應做卷材增強層,必要時應在其上澆筑細石砼,其厚度不小于50mm。設施基座與結構層相連時,防水層應包設施基座的上部,在地腳螺栓周圍做密封處理。卷材防水屋面基層與突出屋面結構(風道立墻等)的交接處,以及基層的轉角處(水落口、檐口、天溝、檐溝等),均應做成圓弧。內部排水的水落口周圍應做成略低的凹坑。其他說明所有的預埋木件均須作防腐處理,刷防腐劑兩道。室內外的明裝和外露金屬面以及預埋的鋼制構件均須作防銹處理,刷防銹漆兩道。兩種材料的墻體交接處,應根據飾面材質在做飾面前加釘金屬網或在施工中加貼玻璃絲網格布,防止裂縫。所有的建筑材料必須經國家有關部門鑒定后,發(fā)放產品合格證,方可購置施工。施工過程中注意建筑、結構、給排水、暖通及電氣這五個專業(yè)之間的密切配合。施工前應認真對照各專業(yè)施工圖紙,協調一致,各種預埋件、預留洞應準確無誤。施工中如發(fā)現問題或需要變更時,應由施工、建設、設計三方會同確認,由設計方出具變更通知方為有效。施工圖中所選用的標準圖做法,應完整全面地套用,不得斷章取義片面取用,施工圖所標注的各種預留澗與預埋件應與各工種密切配合后,確認無誤方可施工。施工中各分部分項必須嚴格執(zhí)行現行國家各項技術規(guī)程和施工質量驗收規(guī)范及《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001,確保工程質量合格。為防止雨水從外窗侵入室內,在外窗和外墻之間用密封膠封閉。1.2施工階段造價控制分析對于項目的造價控制的過程以及產生結果的原因進行詳細地分析，可以得到相應的造價控制影響因素的依據。按照項目的施工總承包合同和施工的進度計劃的要求，項目在2020年七月完成主體部分的施工任務，工程的預算成本(BCWP)=完工程量預算單價,工程的實際成本(ACWP)=完工程量實際單價,工程的計劃成本(BCWS)=計劃工程量×預算單價已完工程的實際工程量根據施工現場實際所發(fā)生的工作內容進行計量,實際單價則根據項目部材料設備的市場采購價格和公司與勞務單位簽訂的勞務合同單價確定,預算單價依據工程中標的投標清單綜合單價確定,該工程設工時所發(fā)生的成本情況如表1.1所示。表1.1辦公樓項目竣工時成本表分析上表中工程實際成本、預算成本、計劃成本，計算得到費用偏差、進度偏差、費用績效指數、進度績效指數：費用偏差=已完工程量的預算費用-已完工程量的實際費用=21871257.71-22818886.16=-947628.45元進度偏差=已完工程量的預算費用-計劃工程量的預算費用=21871257.71-21035174=836081.71元費用績效指數=已完工程量的預算費用÷已完工程量的實際費用=21871257.71÷22818886.16=0.96進度績效指數=已完工程量的預算費用÷計劃工程量的預算費用=21871257.71÷21035174=1.04竣工時，辦公樓項目的工程預算費用小于實際發(fā)生的費用，費用偏差<0，費用績效指數<1，說明辦公樓項目在工程施工任務完成時，施工成本出現超支現象，造價管理出現問題。同時，已完工程的預算費用大于計劃工程的預算費用，進度偏差>0，進度績效指數>1，說明辦公樓項目的實際施工進度要求符合工期的規(guī)定，也滿足建設單位在施工合同中的要求。項目施工階段造價控制出現問題的原因有幾方面：材料費虧損：辦公樓項目竣工時的材料實際成本為9236845.84元，材料的預算費用為8531457.64元，超出部分為705388.2元，虧損率為8.27%機械費虧損：辦公樓項目竣工時的機械實際成本為1927785.41元，機械的預算費用為1659216.37元，超出部分為268569.04元，虧損率為16.19%。人工費虧損：辦公樓項目竣工時的人工實際費用為5019756.47元，相較于預算費用4325945.21元，超出費用為693811.26元，虧損率為16.04%相較這三項費用的虧損可知，機械費的虧損率最高，人工費其次，材料費最后。所以機械費是本項目施工階段成本虧損的最主要因素。1.3施工階段造價管理影響因素為了更加準確的分析辦公樓項目影響造價管理的相關原因，并且總結對于施工階段造價管理影響較大的因素，本文針對于該項目的造價管理相關的部門和參與項目建設的主要人員進行了對話和訪談。這是構成造價管理影響因素的一部分來源。為了盡量的避免一個項目的施工階段造價管理分析所存在的局限性，還分析匯總了以往相關施工階段造價管理影響因素研究的相關文獻以及一些學者關于造價管理的論文研究內容。1.1.1調查訪談（1）質安控制部和工程技術部本次調查訪談是從對于建設活動直接相關的兩個部門的人員進行的。工程技術部主要是負責對于相關的是施工工藝進行指導工作，并協助項目經理解決相關施工技術上面的難題和疑問、同時監(jiān)督檢查項目的質量、操作規(guī)范等一系列指標是否符合施工圖紙和國家相關標準規(guī)范的要求。質安控制部主要負責項目的安全控制、危險源的排查、施工相應的安全措施的檢查和維護是否符合規(guī)定。這個兩個部門的主要負責人認為施工方案、施工人員的配置、腳手架以及大型機械的使用等方面都會對造價管理產生影響，具體如下：施工工藝和施工技術工程技術部根據項目的實際需要，對于質量方面管控較為嚴格，辦公樓的設計采取了一些公共建筑節(jié)能技術，冬季采暖熱源為集中供熱供給，除悶層外均采暖空間，采暖方式為低溫熱水輻射供暖。結構形式為框架結構，建筑氣候區(qū)劃分為寒冷A區(qū)，計算采暖期室外平均溫度為-0.4攝氏度，耗熱量指標qH=15.4（W/m2)節(jié)能標準為65%。節(jié)能工程的具體做法：以屋頂為例，屋頂鋼筋混凝土坡屋面，保溫層選用擠塑聚苯板（XPS）厚度為70mm，保溫層設在屋面板上，具體如表1.2所示。屋頂保溫層材料厚度（mm）干密度（kg/m3）壓縮強度KPa導熱系數W/(m.k)傳熱系數KW/(m2.k)鋼筋混凝土坡屋面擠塑聚苯板（XPS）70≥22150-2500.030*1.20.42表1.2節(jié)能工程做法政策環(huán)境的影響晉城市在積極參與文明城市的評選活動。政府和相關環(huán)境保護部門對于施工現場的環(huán)境保護監(jiān)督執(zhí)行力度很大，對于施工現場的灰塵指標，施工車輛的干凈程度以及周邊的環(huán)境衛(wèi)生的要求很高，如果不達標，那么政府相關的管理部門就會責令項目整改，甚至可能會停工，造成工期延誤等一系列問題。政策環(huán)境因素會導致項目需要更多的人員從事項目環(huán)境保護等方面的工作，也會加大對于人工的需求量。預算財務部這個部門主要是協助項目經理完成施工生產任務，財務部通過相關項目造價工程師，負責對項目的施工圖預算、成本支出、項目施工過程中的一系列結算等工作，負責項目建設的每個月份的成本核算、成本控制以及分析總結工作。調查訪談這個預算財務部的主要負責人和相關的造價工程師、會計師對于項目施工過程中預算的收入以及成本的支出之間存在著差別的分析，以及認為導致差別出現的因素有以下幾點：編制費用與實際費用之間有偏差在編制預算時，是依據招標年限的相關預算定額來進行的。在項目的招投標時，為了可以承攬項目的施工工作，泰瑞德路政工程有限公司在清單綜合單價報價時，在后期中標后的施工合同選用了固定單價合同，這也限制了施工企業(yè)的盈利能力。項目工程的投標預算書中的綜合單價的構成以及計算都直接影響力施工企業(yè)的盈利收入的多少。施工企業(yè)會通過編制預算書來控制成本的支出。甚至一些施工企業(yè)還會有自己的企業(yè)清單定額，根據這個定額編制的預算會高出根據國家地方的定額來編制的預算，這可以根據實際市場的情況來指定相關的定額，也可以幫助施工企業(yè)在項目承接時的盈利有所保障。然而，泰瑞德公司還沒有形成相關企業(yè)清單定額，使用編制預算的依據是山西省的相關造價定額。這就導致相關的預算不能完全的契合工程項目施工過程中實際所發(fā)生的人員、機械、材料等資源的損耗進行有效的控制，在項目的施工前期階段很容易有工程成本超支的情況發(fā)生。管理人員和管理制度該項目是一個辦公樓建設項目，地理位置位于高平市馬村鎮(zhèn)的一塊區(qū)域，辦公樓項目是為了建設一個公共辦公區(qū)域以及食堂餐廳區(qū)域給企業(yè)的員工的工作帶來福利和便捷的。項目所涉及的相關施工材料和設備，數量較大的部分，采用招投標的方式，所以參建的施工單位與很多供應商簽訂了供貨合同。為了可以更好更方便的統(tǒng)一施工的質量要求，控制工程造價在合理范圍之內。施工單位簽訂合同之時，明確表明工程結算應按照甲方確定的單價來計算。但是結合多種材料的本質特性、使用時的利用情況等材料的多方面因素將一些材料可以選擇統(tǒng)一工程造價的方式來進行造價管理。這一種造價計價方式，也在一定程度上制約了施工單位的利潤程度。材料供應合同的管理是對于施工單位在材料方面的成本支出較多的主要原因。人工費辦公樓項目在招投標預算中的人工單價的計價依據是山西省2018年的指導價格。在實際的項目施工的過程當中，山西省的人工費指導價格為建筑裝修等人工單價為135元/工日，簽證工為160元/工日，裝飾裝修工程人工單價調整為150元/工日，簽證工調整為178元/工日。項目簽訂相關合同時規(guī)定了可以依據政策的變更，在工程結算時可以對人工費進行調整計算。但是目前勞動市場處于勞動力匱乏，人才資源緊缺的情況，所以一般的施工市場的人工費在220-250元/工日。這個人工費的單價漲幅遠大于山西省政府所指定的人工費指導價格的范圍。這也會造成項目的施工過程中實際人工費的支出超過預算收入，人工費出現虧損的情況。管理體系不完善財務部的相關會計師等財務人員對于每月的成本報表、季度成本報表甚至年度成本報表進行分析評價項目成本控制的實際情況。發(fā)現項目的成本控制的相關實際情況沒有及時準確的記錄在相關報表當中，這就造成了支出和收入的時間節(jié)點之間存在了偏差，成本報表