答辯人：導(dǎo)師：時(shí)間：XXX茅臺(tái)酒業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與提升研究ResearchontheEvaluationandEnhancementoftheCoreCompetitivenessofBaijiuEnterprises某某某某大學(xué)01研究背景Background02研究意義Significance03研究現(xiàn)狀ResearchStatus04研究方法、技術(shù)路線、論文大綱05創(chuàng)新點(diǎn)及預(yù)期結(jié)果Innovation&ExpectedResultsMethods&Methodology&Outline06論文進(jìn)展Progress研究背景1政策背景近年來國(guó)家持續(xù)推進(jìn)品牌強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，出臺(tái)多項(xiàng)政策推動(dòng)企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng)，為白酒行業(yè)提供了有利的政策環(huán)境和價(jià)值轉(zhuǎn)型機(jī)遇，顯著強(qiáng)化了對(duì)品牌價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視。管理現(xiàn)狀與問題M企業(yè)作為行業(yè)龍頭，憑借卓越品質(zhì)、獨(dú)特工藝和深厚文化底蘊(yùn)，在品牌價(jià)值、市場(chǎng)份額方面領(lǐng)先，但其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適配性、年輕群體鏈接及國(guó)際文化輸出能力仍待加強(qiáng)。挑戰(zhàn)與優(yōu)化方向本研究以M白酒企業(yè)為案例，圍繞品質(zhì)、品牌、工藝、文化、環(huán)境五大維度構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，采用AHP與模糊綜合評(píng)價(jià)法識(shí)別其核心競(jìng)爭(zhēng)力短板，并提出產(chǎn)品多元化、品牌年輕化等優(yōu)化路徑，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與行業(yè)策略提供借鑒。2VS研究意義本研究通過識(shí)別M企業(yè)核心短板并提出可行優(yōu)化路徑，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和競(jìng)爭(zhēng)力提升提供實(shí)踐參考，同時(shí)為同行企業(yè)及政策部門推動(dòng)行業(yè)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型提供借鑒與依據(jù)。實(shí)踐意義本研究通過構(gòu)建白酒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力多維度評(píng)價(jià)體系，結(jié)合AHP與模糊綜合評(píng)價(jià)法，彌補(bǔ)現(xiàn)有研究系統(tǒng)性不足，拓展了理論應(yīng)用場(chǎng)景并提供方法支撐。理論意義3（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念及測(cè)度

國(guó)外研究聚焦產(chǎn)品力、系統(tǒng)適應(yīng)性及多維度定量方法，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成機(jī)理與科學(xué)測(cè)度手段。（2）白酒產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)研究

國(guó)外研究以葡萄酒為主，關(guān)注比較優(yōu)勢(shì)、集群發(fā)展及創(chuàng)新系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)地理標(biāo)志與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念及測(cè)度

國(guó)內(nèi)研究從概念探討延伸至測(cè)度模型與實(shí)證分析，強(qiáng)調(diào)多維度屬性及行業(yè)應(yīng)用。（2）白酒產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)研究

國(guó)內(nèi)聚焦區(qū)域發(fā)展、品牌建設(shè)與社會(huì)責(zé)任，注重評(píng)價(jià)方法創(chuàng)新與地域特色核心競(jìng)爭(zhēng)力挖掘。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)外研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)述評(píng)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究體系較為成熟，但白酒行業(yè)微觀層面研究仍顯不足。本研究以M企業(yè)為例，綜合運(yùn)用AHP與模糊評(píng)價(jià)法構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，提出針對(duì)性提升路徑，為行業(yè)提供實(shí)踐參考。研究現(xiàn)狀-國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀3研究現(xiàn)狀-相關(guān)理論及指標(biāo)體系構(gòu)建道斯矩陣分析法TOWS矩陣是SWOT分析的策略延伸工具，通過系統(tǒng)匹配內(nèi)外部因素，生成SO、ST、WO、WT四類戰(zhàn)略，為M白酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升提供系統(tǒng)性策略依據(jù)。層次分析法層次分析法（AHP）通過構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)和判斷矩陣，將主觀判斷轉(zhuǎn)化為一致性權(quán)重，用于確定M白酒企業(yè)五大核心競(jìng)爭(zhēng)力維度的權(quán)重，為評(píng)價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。模糊綜合評(píng)價(jià)法模糊綜合評(píng)價(jià)法基于模糊數(shù)學(xué)，通過構(gòu)建隸屬度矩陣與AHP權(quán)重結(jié)合，量化處理M白酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中“文化”等主觀維度，實(shí)現(xiàn)多因素綜合評(píng)分與短板識(shí)別。指標(biāo)體系構(gòu)建在M白酒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中，本文涵蓋品質(zhì)、品牌、工藝、文化、環(huán)境五大維度，融合VRIN資源觀與動(dòng)態(tài)能力理論，兼顧行業(yè)特性與理論適配性，為量化評(píng)估提供結(jié)構(gòu)化支撐。研究方法4文獻(xiàn)研究法模糊綜合評(píng)價(jià)法AHP分析法專家訪談法

本研究系統(tǒng)梳理白酒行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)文獻(xiàn)，整合五大維度研究成果，為構(gòu)建評(píng)價(jià)體系提供理論基礎(chǔ)與方法論支撐。

本研究利用模糊數(shù)學(xué)處理多因素綜合評(píng)價(jià)問題，量化企業(yè)在各維度的表現(xiàn)，提升評(píng)估結(jié)果的客觀性和全面性。

本研究采用層次分析法構(gòu)建指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)，結(jié)合專家評(píng)分確定各指標(biāo)權(quán)重，增強(qiáng)評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性和精確性。

本研究通過對(duì)行業(yè)專家和企業(yè)管理者的深度訪談，細(xì)化二級(jí)指標(biāo)，確保評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性、可操作性及實(shí)際應(yīng)用可靠性。技術(shù)路線4論文大綱4第一章

緒論第一節(jié)

研究背景與研究意義一、研究背景二、研究意義第二節(jié)

國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其測(cè)度的相關(guān)研究二、白酒企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)研究三、文獻(xiàn)述評(píng)第三節(jié)

研究?jī)?nèi)容與研究方法一、研究?jī)?nèi)容二、研究方法第四節(jié)

研究思路與技術(shù)路線第五節(jié)

研究創(chuàng)新點(diǎn)第二章

概念界定與理論基礎(chǔ)第一節(jié)

概念界定一、白酒企業(yè)二、核心競(jìng)爭(zhēng)力第二節(jié)

理論基礎(chǔ)一、道斯矩陣（TOWS）分析法二、AHP層次分析法三、模糊評(píng)價(jià)法第三節(jié)AHP分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重一、建立評(píng)價(jià)層次結(jié)構(gòu)二、構(gòu)建判斷矩陣三、計(jì)算權(quán)重及一致性檢驗(yàn)第四節(jié)

核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊評(píng)價(jià)一、典型訪談與問卷調(diào)查二、構(gòu)建模糊綜合評(píng)價(jià)矩陣第五節(jié)

核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題第五章M白酒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略及保障措施第一節(jié)

提升策略一、夯實(shí)品質(zhì)基石，樹立長(zhǎng)期主義標(biāo)準(zhǔn)二、優(yōu)化品牌表達(dá)，實(shí)現(xiàn)代際鏈接與價(jià)值共鳴三、推動(dòng)工藝創(chuàng)新，構(gòu)建數(shù)字化傳承機(jī)制四、豐富文化表達(dá)，拓展價(jià)值共鳴場(chǎng)景五、完善產(chǎn)能布局，構(gòu)建可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)第二節(jié)

保障措施一、健全組織體系，提升執(zhí)行穿透力二、強(qiáng)化人才支撐，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎三、完善制度機(jī)制，保障戰(zhàn)略落地穩(wěn)定性四、深化文化認(rèn)同，構(gòu)筑戰(zhàn)略共識(shí)基礎(chǔ)第六章

結(jié)論與展望第一節(jié)

研究結(jié)論第二節(jié)

研究局限與展望第三章M白酒發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境分析第一節(jié)M白酒發(fā)展概況一、企業(yè)發(fā)展概況二、組織架構(gòu)三、核心產(chǎn)品與市場(chǎng)布局第二節(jié)

外部環(huán)境分析一、政策環(huán)境分析二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析三、社會(huì)環(huán)境分析四、技術(shù)環(huán)境分析第三節(jié)

內(nèi)部環(huán)境分析一、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析二、內(nèi)部劣勢(shì)分析三、外部機(jī)會(huì)分析四、外部威脅分析第四章M白酒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素識(shí)別與評(píng)價(jià)體系構(gòu)建第一節(jié)

核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素識(shí)別一、文獻(xiàn)研究法二、專家訪談法第二節(jié)

核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)一、評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則二、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系模型建立創(chuàng)新點(diǎn)5研究視角創(chuàng)新本研究從五大核心維度系統(tǒng)分析白酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，突破傳統(tǒng)單一視角，構(gòu)建理論與實(shí)證結(jié)合的新評(píng)價(jià)框架。研究對(duì)象創(chuàng)新本研究聚焦M企業(yè)開展個(gè)案深度研究，系統(tǒng)解析其競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成與個(gè)性特征，為白酒企業(yè)個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)力研究提供一些新的線索。研究方法創(chuàng)新本研究綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、專家訪談、AHP及模糊綜合評(píng)價(jià)，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，提升研究的科學(xué)性和實(shí)用性。理論創(chuàng)新本研究首次將五大維度納入競(jìng)爭(zhēng)力理論框架，建立“物質(zhì)-精神-生態(tài)”多維度融合的白酒行業(yè)特異性評(píng)價(jià)體系。預(yù)期成果5學(xué)術(shù)成果實(shí)踐應(yīng)用社會(huì)效益學(xué)術(shù)成果實(shí)踐應(yīng)用形成反映M白酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的量化分析報(bào)告；提出切實(shí)可行、具有操作性的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)支撐，也為同類白酒企業(yè)提供參考。建立一套具有適用性和推廣性的白酒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系；社會(huì)效益研究進(jìn)展62025年7月-8月閱讀文獻(xiàn)，溝通選題，確定題目2025年8月-9月整理文獻(xiàn)綜述，完成開題報(bào)告2025年9月-12月完成論文核心