公司尾牙領(lǐng)導(dǎo)致辭公司尾牙領(lǐng)導(dǎo)致辭「篇一」公司尾牙年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好！滿(mǎn)載收獲的年已經(jīng)揮手別去，充滿(mǎn)生機(jī)的年迎春而來(lái)，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開(kāi)了新的一頁(yè)，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。實(shí)現(xiàn)管理職能是對(duì)出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實(shí)不然，出租企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，營(yíng)銷(xiāo)理念的貫徹及開(kāi)展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對(duì)手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的必需;年，公司實(shí)行了車(chē)輛續(xù)簽、置換、有償更新計(jì)劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車(chē)輛商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃，駕駛員、公司實(shí)現(xiàn)雙受益;在下面我就年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào)，主要有以下幾個(gè)方面:一、機(jī)構(gòu)整合取得階段性成果。整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初，原北方由原來(lái)十一個(gè)分公司精簡(jiǎn)為十個(gè)，原北創(chuàng)由原來(lái)七個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司精簡(jiǎn)為六個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司。對(duì)原分公司經(jīng)理和部分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時(shí)，又提高了分公司經(jīng)理對(duì)公司全局情況的了解。整合以后，對(duì)北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)行了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號(hào)，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來(lái)對(duì)分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過(guò)度期降到最短。整合之后，分公司管理車(chē)輛的規(guī)模再次擴(kuò)大，職能部門(mén)如運(yùn)營(yíng)部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實(shí)現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門(mén)做到了精簡(jiǎn)高效?？梢哉f(shuō)，除了對(duì)外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢(shì)明顯顯現(xiàn)，最直接的回報(bào)是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合，管理隊(duì)伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過(guò)程中，我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。針對(duì)管理人員隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外，其它部門(mén)調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過(guò)調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過(guò)開(kāi)展招聘會(huì)和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)28人次，并在不影響部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡(jiǎn)或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍?；仡櫼荒甑墓ぷ?，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進(jìn)行過(guò)一次大規(guī)模續(xù)簽行動(dòng)，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個(gè)副產(chǎn)品，也形成了2010、年車(chē)輛集中到期的問(wèn)題，其中，1929輛，年2237輛，怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢?經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，公司決定，把握時(shí)機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了年到期車(chē)輛的50%。今年我公司共完成更新車(chē)516輛，其中:退出捷達(dá)269輛、退出愛(ài)麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車(chē)輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時(shí)間完成新車(chē)更新工作，并全部按時(shí)完成新車(chē)承包工作。四、安全與運(yùn)營(yíng)工作。年北方北創(chuàng)安全管理工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則緊緊圍繞安全教育和車(chē)輛檢查、交通事故及處理、保險(xiǎn)和車(chē)輛年檢、安全保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、安全財(cái)務(wù)工作、車(chē)輛維修與保養(yǎng)等七個(gè)方面開(kāi)展工作。從整體效果上看，嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從高峰時(shí)的300起/月下降到目前的不足60起/月。通過(guò)宣傳治安防范常識(shí)，傳播治安群防群治的責(zé)任意識(shí)，我公司涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見(jiàn)義勇為、配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人的優(yōu)秀駕駛員共6名。年北方北創(chuàng)聯(lián)合北創(chuàng)修理廠(chǎng)引入利寶、安邦、天平等保險(xiǎn)公司，并建立直賠點(diǎn)。商險(xiǎn)引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時(shí)也降低了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。保費(fèi)支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。今年，北方北創(chuàng)運(yùn)營(yíng)部?jī)?yōu)加快整合進(jìn)程、化資源，建立優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機(jī)、車(chē)輛的基礎(chǔ)信息能夠及時(shí)變更，提高了信息準(zhǔn)確率;再者，公司對(duì)不良司機(jī)的信息記錄建立了共享，對(duì)因長(zhǎng)期擾序、嚴(yán)重違章違紀(jì)和不利于公司管理而被清除的司機(jī)進(jìn)行記錄，為嚴(yán)格控制這部分司機(jī)的進(jìn)入提供了可靠的信息資源。在開(kāi)源節(jié)流方面，今年運(yùn)營(yíng)部與北創(chuàng)修理廠(chǎng)進(jìn)行了工作協(xié)調(diào)，配合完成了顏色變更工作，變更費(fèi)用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀(jì)1480起，違紀(jì)罰款34萬(wàn)余元。五、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)①?lài)@集團(tuán)提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，北方北創(chuàng)在加強(qiáng)駕駛員教育方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運(yùn)營(yíng)部將業(yè)務(wù)例會(huì)制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)能力，也可以隨時(shí)根據(jù)需要第一時(shí)間開(kāi)展工作。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，重大運(yùn)營(yíng)違紀(jì)率、交通違法率都有相應(yīng)的下降。(1)、完善制度建設(shè)和對(duì)分公司的考核體系，出臺(tái)對(duì)職能部門(mén)考核的新政策，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。先后出臺(tái)了《關(guān)于營(yíng)運(yùn)車(chē)輛內(nèi)部維修加分的規(guī)定》、《年分公司月度綜合指標(biāo)評(píng)比辦法的規(guī)定》等管理制度。②、為了進(jìn)一步提高管理人員的服務(wù)意識(shí)。出臺(tái)了(《辦公系統(tǒng)管理制度及考評(píng)辦法》)。把提高職能部門(mén)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平放在首位。年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動(dòng)就開(kāi)展了15次，這些活動(dòng)都是圍繞著經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行，其中影響最大的當(dāng)屬“北方的士藝術(shù)團(tuán)”，作為一個(gè)系列活動(dòng)，不僅得到了包括中央電視臺(tái)等媒體的報(bào)道、行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)注，而且直接促進(jìn)了市總工會(huì)北京的士藝術(shù)團(tuán)的成立。其次，今年北方北創(chuàng)歷時(shí)三個(gè)月開(kāi)展了“分公司管理人員講課評(píng)比”，活動(dòng)公分三個(gè)組六個(gè)階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動(dòng)有力的提高了分公司管理人員例會(huì)組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時(shí)的向出租車(chē)駕駛員傳達(dá)公司各項(xiàng)政策方針。回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼搏和無(wú)私奉獻(xiàn)，就在今天，還有一部分同志仍舊堅(jiān)守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福:祝在新的一年里，工作順利、生活美滿(mǎn)、萬(wàn)事如意。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視現(xiàn)實(shí)，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕駛員供給的減少，勞動(dòng)力就業(yè)的逐步高端化也開(kāi)始顯現(xiàn)不利影響，作為一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，我們?cè)撛趺醋?歷史上每一次挑戰(zhàn)對(duì)于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇，我們有理由相信，有我們這個(gè)集體，有我們戰(zhàn)無(wú)不勝的精神，我們一定能夠再次迎來(lái)新的契機(jī)，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。公司尾牙年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！春回大地，萬(wàn)象更新！新的一年開(kāi)始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表公司全體管理人員和我個(gè)人向?yàn)樾燎诠ぷ髟诟鲘徫坏娜w員工致以衷心的感謝及新年的祝福！在這辭舊迎新之際，回首公司一年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，更有希望和喜悅。今天，我想感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦地工作，經(jīng)過(guò)大家的共同努力和奮斗，我們公司取得了可喜的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)全體員工的努力，更離不開(kāi)在座的各位在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)和埋頭苦干的精神。很多時(shí)候，我們的員工在工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任！擁有你們，我感到非常地驕傲！回顧過(guò)去的一年，公司在張董的帶領(lǐng)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、和現(xiàn)場(chǎng)5S管理為工作重點(diǎn)，完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，本年度共生產(chǎn)高低壓成套設(shè)備2863件(套)，高低壓框架產(chǎn)品1300件，共完成生產(chǎn)合同訂單成套合同100筆，框架合同151筆。與之20XX年相比，我公司的生產(chǎn)計(jì)劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。在我們共同渡過(guò)的一個(gè)個(gè)難忘的日子中。無(wú)論是工作氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。都在不停的發(fā)生著變化，時(shí)至今日，公司正逐步的走向健康穩(wěn)定發(fā)展之路。成績(jī)是有目共睹的，是值得肯定的，但成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后加以改正促進(jìn)我們各項(xiàng)工作的進(jìn)步。在以往的工作中，我們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一些錯(cuò)誤;此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的氛圍;進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。我希望在新的一年里，每個(gè)員工都能夠從我做起，從小事做起，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作。多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，多關(guān)注別人身上的閃光點(diǎn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。用正確的心態(tài)對(duì)待工作和同事，提高個(gè)人的綜合素養(yǎng)，爭(zhēng)取在新的一年里干好本職工作，搞好團(tuán)隊(duì)合作，并提高自己的執(zhí)行力，這樣的話(huà)，我們個(gè)人水平提高了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平就會(huì)提高。爭(zhēng)取在明年的今天，我們?cè)倬凼椎臅r(shí)候，我們的臉上有更多的笑容，心里有更多的驕傲。演講稿在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、行政還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20XX年質(zhì)的飛躍。不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，我相信，有公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)俱進(jìn)，就一定能夠圓滿(mǎn)完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！公司尾牙領(lǐng)導(dǎo)致辭「篇二」各位來(lái)賓，各位同事：大家晚上好！今晚我們歡聚在xxx酒店，帶著勝利的喜悅送走了xx年，迎來(lái)充滿(mǎn)希望的xx年！值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司，向一年來(lái)辛勤工作在各崗位上的員工，向支持我們業(yè)務(wù)的嘉賓們致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候！祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、事業(yè)有成！過(guò)去的一年，全體員工迎接挑戰(zhàn)、努力克服困難、較出色完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。我們雖經(jīng)歷了金融危機(jī)帶來(lái)的影響，但公司團(tuán)隊(duì)更加凝聚，全體員工迅速成長(zhǎng)。在同行業(yè)的很多中小企業(yè)紛紛關(guān)門(mén)的情況下，我們公司也在穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)量有增無(wú)減，這離不開(kāi)大家的同心協(xié)力暨共同克服困難的努力。在此衷心謝謝大家！新的一年，新的心愿、新的希望;新的一年，新的起點(diǎn)、新的征程。xx年也將是公司再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌，實(shí)現(xiàn)新起點(diǎn)上新跨越的一年。我們不僅要使業(yè)務(wù)量大大增加，還要使我們公司的管理方面更上一層樓，讓大家能在一個(gè)非常舒適、和諧的公司環(huán)境中成長(zhǎng)、進(jìn)步、發(fā)展，同時(shí)福利更為完善。明年企業(yè)將面對(duì)更為廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來(lái)推進(jìn)公司的改革和發(fā)展。讓我們攜起手來(lái)，與公司一同努力，做出新的貢獻(xiàn)，讓公司明年走的更好！公司尾牙領(lǐng)導(dǎo)致辭「篇三」尊敬的各位來(lái)賓，各位同事，女士們，先生們：大家下午好！今天我們?cè)谶@里舉行20XX年年會(huì)，主題是回顧、感恩和展望。我們很榮幸的邀請(qǐng)到優(yōu)秀員工的家屬代表和為公司融資做出貢獻(xiàn)的家屬代表。分享我們過(guò)去一年的收獲和喜悅，共同展望我們充滿(mǎn)期待的2016、在此，我謹(jǐn)代表公司管理團(tuán)隊(duì)并以我個(gè)人的名義對(duì)各位的蒞臨表示熱烈的歡迎！向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀！向與公司風(fēng)雨同舟，在困境中堅(jiān)守、跋涉、前行的全體員工和支持、期待、鼓勵(lì)我們的家人，致以崇高的敬意！我們一起走過(guò)的20XX，留下了太多的記憶和感慨。這一年，全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，制糖業(yè)全行業(yè)依然虧損。但是公司上下共同努力，生產(chǎn)期預(yù)算由虧損1439萬(wàn)元，到實(shí)現(xiàn)盈利203萬(wàn)元;年度實(shí)現(xiàn)微利。這一年，農(nóng)業(yè)工作在政府支持、員工努力、公司補(bǔ)貼、高管幫扶下，甜菜種植面積和甜菜產(chǎn)量都超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)下了眾益創(chuàng)立以來(lái)的新高。這一年，農(nóng)機(jī)推廣終于取得了歷史性進(jìn)展，在補(bǔ)貼的引導(dǎo)下，通過(guò)我們的宣傳、試驗(yàn)示范，銷(xiāo)售數(shù)量和作業(yè)面積實(shí)現(xiàn)了雙跨越。這一年，我們恢復(fù)了原糖加工生產(chǎn)線(xiàn)，建成了2500平米的鋼構(gòu)庫(kù)房;歪打正著的加工了1、6萬(wàn)噸原糖;克服了紀(jì)念抗戰(zhàn)70周年期間企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)的影響;原糖加工取得了良好的業(yè)績(jī)。這一年，20XX/20XX生產(chǎn)期安全、順利、圓滿(mǎn)完成。成本、消耗、處理量，等多數(shù)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo);運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)損工事故、無(wú)重大設(shè)備事故。這一年，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)農(nóng)行、包行、小額貸款公司的支持，經(jīng)營(yíng)部的產(chǎn)品銷(xiāo)售，完成了甜菜收購(gòu)資金的籌集和兌付;原糖配額、儲(chǔ)備糖貼息、扶貧貸款貼息實(shí)現(xiàn)了良好運(yùn)作。這一年，公司引入北大企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)，制訂并落實(shí)了20項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，企業(yè)軟實(shí)力開(kāi)始進(jìn)入提升通道。這一年，公司在管理系統(tǒng)試行了“互聯(lián)網(wǎng)+”，網(wǎng)上產(chǎn)品銷(xiāo)售比重不斷增加，售價(jià)和銷(xiāo)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于現(xiàn)貨交易。網(wǎng)上采購(gòu)開(kāi)始啟動(dòng)，采購(gòu)成本大大下降。開(kāi)通了公司微信公眾號(hào)，以團(tuán)隊(duì)為單位建立了微信群，上下左右信息溝通更加順暢。通過(guò)微信群，開(kāi)展了全員參與的安全生產(chǎn)PK競(jìng)賽活動(dòng)。這一年，公司的搬遷工作正式啟動(dòng)，用地完成報(bào)批，辦公樓、倒班樓、員工餐廳的基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)完成，后續(xù)工作正在有序進(jìn)行。遷建辦還通過(guò)考察和試驗(yàn)，使固廢變成了商品，實(shí)現(xiàn)了慮泥的環(huán)保綜合利用。并得到了環(huán)保部門(mén)的認(rèn)可，找到了“以廢治廢”的新途徑。這一年，我們開(kāi)始提出”員工個(gè)人目標(biāo)就是企業(yè)追求的目標(biāo)“的理念;注重員工的收入;由于2014年基礎(chǔ)和績(jī)效比例調(diào)整、2015原糖加工、農(nóng)業(yè)績(jī)效突出，2015年員工總收入比上年增長(zhǎng)20%以上。我們共同走過(guò)的20XX，也留下了幾許遺憾和思考?！Y金仍是制約公司搬遷和經(jīng)營(yíng)的主要矛盾。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上不是沒(méi)有思路和想法，只是受到資金短缺的制約;公司的搬遷也是如此。——甜菜種植大戶(hù)的收購(gòu)場(chǎng)地、質(zhì)量、保管、除土等服務(wù)，仍然需要我們做更多的工作，2016年以及以后將更加重要?！a(chǎn)中后期工藝損失偏高和殺菌的問(wèn)題，還有待于認(rèn)真研究、探討和解決，這也是困擾我們多年的一個(gè)魔咒，渴望在2016年得到破解。我們共同走過(guò)的20XX，有太多需要感恩的人和事。感恩280名同事：不離不棄、風(fēng)雨兼程，與眾益共同走過(guò)20XX。特別感恩董事長(zhǎng)：為公司承攬了原糖加工業(yè)務(wù)，更新了過(guò)濾設(shè)備，解決了分離機(jī)的瓶頸問(wèn)題。特別感恩農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：超額完成了農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)，大戶(hù)實(shí)現(xiàn)了100%盈利，農(nóng)業(yè)有了恢復(fù)性增長(zhǎng);農(nóng)機(jī)推廣有了新突破，起早貪黑完成了除土任務(wù)，保證了生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行;自租地的員工用自己的實(shí)際行動(dòng)給農(nóng)戶(hù)提供了的實(shí)驗(yàn)示范。特別感恩運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：技改檢修、原糖加工、榨期生產(chǎn)都有出色的表現(xiàn);經(jīng)歷的停產(chǎn)限產(chǎn)、環(huán)保治理、設(shè)備老化、人員不足的考驗(yàn)，糖、粕、蜜、汽的成本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo);特別感恩搬遷團(tuán)隊(duì)：在艱難中實(shí)現(xiàn)開(kāi)工，期間進(jìn)行了多次的考察、學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)，為新廠(chǎng)建設(shè)做出了充分的準(zhǔn)備;同時(shí)完成了多期國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金的申報(bào)工作;成功的解決了固廢排放問(wèn)題，為公司今后的環(huán)境治理探索了新路。特別感恩行政的部室：為公司的運(yùn)行提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全、高效的完成了資金結(jié)算、費(fèi)用控制、產(chǎn)品銷(xiāo)售、材料采購(gòu)、質(zhì)量控制、設(shè)備監(jiān)護(hù)、安全與信息管理、人力資源和公司運(yùn)行。感恩推選出的優(yōu)秀員工，特別感恩那些把榮譽(yù)讓給同事的中層團(tuán)隊(duì)和默默無(wú)聞的一線(xiàn)員工;更要感恩給予我們280名同事鼎力相助的每一個(gè)家庭。所有逝去的日子都已化作推動(dòng)我們前行的力量;所有流過(guò)的汗水都已凝結(jié)成生命中閃亮的珍寶。感恩2015伴隨著我們的一切人和事。20XX我們將繼續(xù)攜手前行，邁向新的目標(biāo)。農(nóng)業(yè)的目標(biāo)已經(jīng)明確，并分解到農(nóng)務(wù)員。按照選好人、選好地、選好種、配好機(jī)的“四好原則”。以謙卑的心態(tài)落實(shí)9、3萬(wàn)畝的分解任