第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁粉塵防爆應急預案(若存在粉塵)一、總則1、適用范圍本預案適用于本單位所有生產場所、儲存區(qū)域及相關的運輸環(huán)節(jié)中，可能發(fā)生粉塵爆炸事故的應急響應活動。具體包括面粉加工、金屬研磨、木材加工等產生可燃性粉塵的作業(yè)單元。根據國家相關標準，這些場所的粉塵爆炸危險指數普遍較高，一旦發(fā)生事故，極易造成人員傷亡和重大財產損失。例如某金屬粉末生產企業(yè)曾因除塵系統(tǒng)失效，導致粉塵濃度超標引發(fā)爆炸，現場瞬間溫度高達2000攝氏度，造成8人死亡，直接經濟損失超千萬元，這類案例充分說明制定專項應急預案的緊迫性和必要性。2、響應分級本預案將粉塵爆炸事故應急響應分為三級，分級依據主要考慮三個維度：事故波及范圍、人員傷亡情況及企業(yè)應急處置能力。一級響應適用于粉塵爆炸直接造成10人以上死亡或50人以上中毒窒息，以及爆炸沖擊波導致周邊三個以上獨立生產單元損毀的嚴重場景。二級響應適用于3至9人傷亡，或爆炸影響局限于本廠區(qū)但波及兩個獨立生產單元的情況。三級響應則針對單個工房內粉塵爆炸未造成人員傷亡，但需要停產檢修的事故。分級原則強調快速評估，當事故升級時需立即啟動更高級別響應，某化工廠曾因初期低估粉塵爆炸威力，導致初期響應不足，最終事故擴大為二級響應，延誤了最佳處置時機。各響應級別對應不同的啟動權限，一級響應由總經理直接授權，二級由分管安全副總批準，三級由車間主任負責，確保應急資源調配的效率。二、應急組織機構及職責1、應急組織形式及構成單位本單位成立粉塵防爆應急指揮部，指揮部由總經理擔任總指揮，副總經理擔任副總指揮，下設搶險救援、醫(yī)療救護、疏散引導、環(huán)境監(jiān)測、后勤保障五個專業(yè)工作組。指揮部成員單位包括生產部、安全環(huán)保部、設備部、質檢部、人力資源部、保衛(wèi)科等。這種扁平化架構能有效縮短應急決策鏈條，比如某同類企業(yè)事故中，層級過多導致決策延遲30分鐘，本單位的矩陣式組織能確保10分鐘內完成初始決策。2、專業(yè)工作組職責分工搶險救援組由生產部牽頭，設備部、保衛(wèi)科配合，負責佩戴正壓式空氣呼吸器和防爆工具進入危險區(qū)域，優(yōu)先切斷危險源，對受限空間內人員進行救援。某金屬粉塵企業(yè)事故表明，無防護進入可能導致救援人員傷亡，我們要求所有救援人員必須通過粉塵防爆專項培訓，合格后方可參與行動。醫(yī)療救護組由人力資源部負責，與附近醫(yī)院建立綠色通道，配備高壓氧艙等專用設備，制定不同傷情分級救治方案。環(huán)境監(jiān)測組由安全環(huán)保部承擔，攜帶粉塵濃度檢測儀、氣體檢測儀等設備，每半小時對事故點周邊空氣進行采樣分析，確保救援行動安全。疏散引導組由生產部和保衛(wèi)科組成，負責疏散路線圖張貼，利用防爆喊話器引導人員至應急避難場所，某木屑粉塵爆炸事故中，清晰疏散標識使90%人員能在5分鐘內撤離。后勤保障組由設備部和財務部組成，負責應急物資調配，特別是要及時補充防爆工具、呼吸器等消耗品，曾有企業(yè)因應急燈故障延誤救援，我們要求所有應急物資每月檢查一次。三、信息接報1、應急值守與內部通報設立24小時應急值守電話，由安全環(huán)保部專人負責值守，電話號碼公布于所有部門及關鍵崗位。事故信息接收遵循"第一時間接報、逐級核實、快速上報"原則，任何部門發(fā)現粉塵積聚異常燃燒等情況，必須立即向安全環(huán)保部報告，安全環(huán)保部接報后10分鐘內完成初步核實，并通知指揮部副總指揮。內部通報采用兩種方式，緊急情況通過廠內防爆廣播系統(tǒng)循環(huán)播報事故預警信息，同時發(fā)送內部安全短信；一般情況通過企業(yè)內部辦公系統(tǒng)發(fā)布通知，明確事故影響區(qū)域和防范措施。責任人方面，一線崗位人員為初始報告人，安全環(huán)保部為核實通報責任單位，生產部負責后續(xù)處置信息同步。2、外部報告與信息通報向上級主管部門和單位報告遵循"逐級上報、同步報告"原則，事故發(fā)生后30分鐘內，由安全環(huán)保部通過政務服務平臺向應急管理局報送事故快報，內容包含事故時間、地點、初步原因、傷亡情況等要素，隨后每30分鐘更新處置進展。報告責任人設定為安全環(huán)保部負責人，但涉及重傷以上情況必須由分管副總經理簽字確認。向上級單位報告通過內部視頻會議系統(tǒng)進行，首次報告需包含工藝流程簡圖和事故現場示意圖，某化工廠因初始報告要素不全，導致上級單位指導延誤，我們要求所有報告必須附有應急處置明白卡。向外部單位通報采取分類分級方式，一般事故通過安全生產信息化平臺發(fā)布預警信息，涉及環(huán)境影響的由安全環(huán)保部向環(huán)保部門推送監(jiān)測數據，重大事故則由指揮部總指揮親自向地方政府總值班室電話報告，同時通過企業(yè)官網發(fā)布公告，確保信息傳遞的準確性和時效性。曾有粉塵爆炸導致鄰近學校誤以為槍擊，我們專門制作了包含粉塵防爆專業(yè)術語的應急公告模板，以減少公眾恐慌。四、信息處置與研判1、響應啟動程序與方式響應啟動分為預警啟動和正式響應兩個層級，啟動程序與事故等級直接掛鉤。當應急值守人員接報信息初步核實為粉塵爆炸風險時，立即觸發(fā)預警啟動程序，安全環(huán)保部在15分鐘內完成風險評估，若評估結果顯示可能觸發(fā)三級響應，則自動啟動應急準備狀態(tài)，包括應急廣播循環(huán)播放、關鍵區(qū)域人員清點、應急物資預檢等。正式響應的啟動決策由應急領導小組在30分鐘內作出，領導小組由總經理牽頭，成員包括各部門負責人，必要時邀請外部專家參與。啟動方式分為兩種：對于達到二級響應條件的事故，通過應急指揮中心下達書面命令；三級及預警啟動則通過內部電話會議宣布。某金屬粉末廠曾因除塵系統(tǒng)故障引發(fā)局部爆炸，初期評估為三級響應，但由于粉塵擴散速度超出模型預測，領導小組果斷提升至二級響應，這種動態(tài)調整機制避免了響應滯后。2、響應級別調整與研判機制響應啟動后建立"三小時研判、五小時評估"制度，搶險救援組每三小時向指揮部提交處置進展報告，報告必須包含四個要素：現場粉塵濃度變化曲線、通風系統(tǒng)運行參數、人員搜救進展、次生風險評估。研判會議由安全環(huán)保部主持，采用事故發(fā)展樹模型分析處置需求，例如某化工廠事故中，初期判斷為受限空間救援，但研判發(fā)現爆炸導致連續(xù)反應釜失效，最終升級為全區(qū)域洗眼器供水系統(tǒng)啟動。響應調整必須符合"向上兼容"原則，即三級響應升級時不跳過二級直接進入一級，但一級響應可降級為二級。某糧油企業(yè)因初期響應過度導致資源浪費，我們建立了響應級別調整的觸發(fā)條件清單，包括人員傷亡變化、環(huán)境監(jiān)測數據超標倍數、停產范圍擴大等，確保每次調整都有明確依據。特別強調的是，當事故發(fā)展呈現指數級擴散特征時，應立即啟動最高級別響應，曾有制藥廠因忽視粉塵云擴散動力學，導致響應不足造成重大損失，我們要求所有處置方案必須標注"擴散臨界閾值"。五、預警1、預警啟動預警啟動程序分三個步驟：第一步，當環(huán)境監(jiān)測組檢測到粉塵濃度接近爆炸極限的80%閾值時，或生產崗位人員報告粉塵云擴散且除塵系統(tǒng)故障時，立即向應急領導小組核心成員（安全環(huán)保部、生產部負責人）發(fā)出預警提示。第二步，領導小組在20分鐘內確認預警條件，由安全環(huán)保部通過廠區(qū)防爆廣播系統(tǒng)發(fā)布第一輪預警，內容格式為"XX區(qū)域發(fā)生粉塵積聚，請所有人員立即停止作業(yè)，進入指定避難所，等待進一步指令"。廣播同時啟動循環(huán)模式。第三步，向指揮部全體成員發(fā)送帶有電子地圖疏散路線的應急短信，短信中包含預警級別（黃色）和有效時間窗口。發(fā)布渠道包括但不限于防爆廣播、應急短信、車間門口的電子顯示屏。某木材加工廠因預警信息未包含疏散路線，導致部分員工延誤撤離，我們要求所有預警信息必須遵循"危害描述+處置指令+聯系方式"三元組結構。2、響應準備預警啟動后立即開展以下準備工作：隊伍方面，搶險救援組進入待命狀態(tài)，所有人員佩戴過濾式防塵呼吸器集合；物資方面，安全環(huán)保部核對防爆工具、應急照明、正壓空氣呼吸器的數量，確保30分鐘內能向事故現場投送；裝備方面，啟動所有除塵設備進行全功率運行，并檢查消防水系統(tǒng)壓力；后勤保障組準備飲用水、急救藥品和臨時休息場所；通信保障部檢查所有應急對講機電量，并建立現場與指揮中心的視頻連線。特別要求生產部在15分鐘內完成所有非必要崗位人員疏散，某面粉廠事故表明，初期疏散延誤是導致傷亡擴大的主因，我們建立了"崗位清點區(qū)域檢查最終確認"的三級疏散核查機制。所有準備工作必須記錄在案，作為后續(xù)評估預警有效性的依據。3、預警解除預警解除需同時滿足三個條件：第一，環(huán)境監(jiān)測組連續(xù)兩小時檢測粉塵濃度低于爆炸極限的50%；第二，現場可燃粉塵已全部清理或惰化處理；第三，經專家組（由安全環(huán)保部牽頭，設備部、質檢部人員組成）評估確認無次生爆炸風險。解除程序分兩步：第一步，專家組在30分鐘內向領導小組提交解除報告，報告需附有粉塵濃度監(jiān)測曲線圖和現場照片；第二步，由總經理簽署預警解除令，通過同樣的渠道發(fā)布解除信息，同時通知所有受影響人員可以返回作業(yè)區(qū)域。責任人方面，安全環(huán)保部負責人對預警解除的準確性負責，曾有企業(yè)因急于恢復生產而提前解除預警，導致粉塵重新積聚，我們要求解除預警后必須再觀察兩小時安全狀態(tài)。六、應急響應1、響應啟動響應啟動程序遵循"分級負責、逐級提升"原則。達到三級響應時，由安全環(huán)保部負責人在接到預警確認后1小時內召集生產部、設備部、醫(yī)療救護組召開應急啟動會，明確事故等級、處置方案和職責分工。會議結束后立即啟動以下工作：信息上報通過政務平臺向應急管理局報送事故基本信息；資源協(xié)調清單由指揮部在2小時內完成，包含已調集物資清單和各部門增援計劃；信息公開由辦公室負責，通過官網發(fā)布事故影響范圍說明；后勤保障組在1.5小時內準備好指揮部臨時辦公場所。財力保障由財務部對接銀行緊急貸款通道，確保設備采購資金。某化工廠因啟動會拖延45分鐘，導致救援延遲，我們要求所有響應啟動必須同步記錄啟動時間節(jié)點。2、應急處置事故現場處置分六個環(huán)節(jié)：第一，警戒疏散，保衛(wèi)科在10分鐘內設立三道防爆警戒線，疏散引導組使用防爆擴音器引導人員沿最近路線撤離至距離事故點800米外的應急避難場所，所有出口必須懸掛"禁止回流"標識。第二，人員搜救，搶險救援組佩戴SCBA和防化服進入現場，遵循"先救輕傷后救重傷"原則，配備生命探測儀重點搜索除塵器、反應釜等密閉空間。第三，醫(yī)療救治，救護組在疏散人員時同步設置臨時救治點，重傷員通過專用通道送往合作醫(yī)院高壓氧艙，建立傷員信息數據庫。第四，現場監(jiān)測，環(huán)境監(jiān)測組每15分鐘檢測一次爆炸波及區(qū)域的氧含量、一氧化碳和粉塵濃度，數據實時上傳至應急指揮大屏。第五，技術支持，由質檢部提供工藝參數，設備部操作專家遠程指導設備復位。第六，工程搶險，在確認無爆炸風險后，由設備部組織搶修防爆門、除塵系統(tǒng)。人員防護要求為所有進入現場人員必須佩戴符合爆炸粉塵防護等級的P3級防塵口罩，并每2小時更換一次濾棉，救援人員還需配備防靜電服和防爆工具。曾有金屬粉塵爆炸中，因防護不足造成救援人員中毒，我們要求所有防護裝備使用前必須進行氣密性檢測。3、應急支援當事故升級為二級響應仍無法控制時，安全環(huán)保部在3小時內向市級應急指揮部發(fā)送支援請求，請求內容必須包含事故參數（如爆炸當量、粉塵類型）、現場照片、已投入資源清單和具體支援需求。聯動程序分三級執(zhí)行：一級響應時由市政府統(tǒng)一指揮，二級響應由區(qū)級應急辦協(xié)調資源，三級響應由廠級指揮部自行協(xié)調鄰近企業(yè)支援。外部救援力量到達后，由總指揮宣布成立聯合指揮部，原廠指揮部轉為執(zhí)行組，外部救援隊指派現場負責人擔任副總指揮，所有行動必須經聯合指揮部審批。某石油化工企業(yè)事故表明，指揮權不清導致指揮混亂，我們要求所有支援請求必須明確"指揮權歸屬"條款。4、響應終止響應終止需同時滿足五個條件：第一，事故現場所有危險源已消除；第二，環(huán)境監(jiān)測數據連續(xù)12小時達標；第三，無次生事故報告；第四，所有重傷員得到妥善治療；第五，社會公眾風險已降至可接受水平。終止程序分三步：第一步，現場指揮部在收到所有條件確認報告后2小時內提交終止建議；第二步，由總指揮簽署終止令，并通過原發(fā)布渠道宣布；第三步，應急狀態(tài)解除后建立30天評估期，由安全環(huán)保部牽頭撰寫處置報告。責任人方面，現場指揮部總指揮對終止決策負最終責任，曾有企業(yè)因過早終止響應導致粉塵二次爆炸，我們要求終止決定必須經專家組書面確認。七、后期處置1、污染物處理事故現場的污染物處理遵循"分類處置、源頭控制"原則。首先由環(huán)境監(jiān)測組對受污染區(qū)域進行分區(qū)評估，劃分出粉塵污染區(qū)、水體污染區(qū)和土壤污染區(qū)。粉塵污染區(qū)采取濕式清掃方式，使用防爆吸塵器配合霧化水進行作業(yè)，清掃物統(tǒng)一收集至防爆密閉容器，待檢測結果確認無爆炸風險后轉運至指定危廢處理廠；水體污染區(qū)則檢測消防水系統(tǒng)和冷卻水系統(tǒng)的水質，超標部分通過事故池進行處理，必要時加裝活性炭過濾裝置；土壤污染區(qū)進行深層取樣檢測，若發(fā)現重金屬或有機物殘留超標，需啟動土壤修復方案。所有污染物處置過程必須全程視頻記錄，并留存樣本備查。曾有面粉廠因粉塵清理不徹底導致火災復燃，我們要求所有污染物處置必須經過至少兩小時的連續(xù)監(jiān)測確認安全。2、生產秩序恢復生產秩序恢復采用"分步恢復、動態(tài)監(jiān)測"策略。第一階段，在事故現場500米范圍內禁止任何涉粉塵作業(yè)，由設備部對停產設備進行全面檢查，特別是防爆設施、除塵系統(tǒng)、電氣線路等；第二階段，逐步恢復廠區(qū)外圍生產，恢復比例不超過20%，同時加強環(huán)境監(jiān)測，若粉塵濃度出現異常波動則立即暫停；第三階段，當外圍區(qū)域運行穩(wěn)定3天后，開始恢復核心區(qū)域生產，但必須同步實施臨時管控措施，如提高除塵系統(tǒng)運行頻率、設置人機隔離觀察點等。恢復過程中建立"三不"原則，即不滿足安全條件不生產、不達標不運行、無監(jiān)督不操作。某化工廠因急于恢復生產導致設備帶病運行，最終引發(fā)連鎖爆炸，我們要求所有恢復方案必須經過技術委員會評審。3、人員安置人員安置工作分四個模塊展開。醫(yī)療安置由人力資源部對接所有傷員的后續(xù)治療需求，對于需要長期觀察的人員建立社區(qū)跟蹤機制；心理安置由工會牽頭，邀請心理醫(yī)生為所有受影響員工提供免費咨詢，特別是參與救援的人員；生活安置方面，對于家庭受影響的員工，由后勤保障組協(xié)調提供臨時住所或交通補貼；職業(yè)安置則根據傷情鑒定結果，由生產部與員工協(xié)商調崗或再培訓方案。所有安置措施必須記錄在員工個人檔案，并定期跟蹤反饋。曾有木屑廠因安置方案不完善導致員工集體投訴，我們要求所有安置方案在實施前必須經過受影響員工代表簽字確認。八、應急保障1、通信與信息保障通信保障以"多渠道覆蓋、備份不間斷"為原則。核心保障單位為安全環(huán)保部和保衛(wèi)科，配備至少3部加密對講機，頻率涵蓋應急指揮、搶險救援、醫(yī)療救護三個通道，所有對講機電池容量不得低于90%，每月進行一次通話測試。備用方案包括：當有線通信中斷時，啟用衛(wèi)星電話作為替代；若無線通信失效，則通過應急廣播系統(tǒng)發(fā)布指令。所有通信設備由設備部負責維護，安全環(huán)保部每月檢查一次，并建立通信設備完好性檔案。責任人方面，安全環(huán)保部負責人對通信暢通負總責，某化工廠事故中因對講機沒電導致救援失敗，我們要求所有關鍵崗位必須配備充電寶。應急聯絡信息通過內部安全手冊發(fā)布，內容包含但不限于市應急辦、消防119、醫(yī)療120、環(huán)保12369的專線電話，以及鄰近企業(yè)的應急聯系人。2、應急隊伍保障應急人力資源配置采用"內部專兼結合、外部協(xié)議補充"模式。內部隊伍包括：專家?guī)煊砂踩h(huán)保部牽頭，匯集粉塵防爆、電氣、機械等領域的退休專家和外部學者共15人，建立專家信息庫和聯系方式清單；專兼職救援隊由生產部和管理處人員組成，定期進行防爆工具使用和呼吸器佩戴考核，目前隊伍規(guī)模60人，其中專職隊員20人；協(xié)議隊伍與鄰近消防支隊和醫(yī)療集團簽訂年度應急協(xié)議，明確響應級別和費用結算標準。隊伍管理要求每月進行一次集結演練，每季度組織一次技能比武，確保所有隊員掌握粉塵環(huán)境下的自救互救技能。某糧油廠曾因救援隊資質過期導致事故擴大，我們要求所有救援人員必須通過AQSIQ認證的粉塵防爆專項培訓。3、物資裝備保障應急物資裝備按照"分類存放、定期維保、動態(tài)更新"原則管理。主要類型包括：個人防護裝備（防爆呼吸器300套，其中SCBA50套，過濾式防塵口罩200套，防靜電服100套），存放于安全環(huán)保部庫房，每月檢查壓力表和濾棉；消防器材（干粉滅火器200具，防爆型100具，水帶水槍50套），定點存放于各車間門口，每季度由設備部檢測；監(jiān)測設備（粉塵濃度檢測儀20臺，氣體檢測儀15臺，防爆相機5臺），存放于應急備勤室，每月進行校準；救援裝備（生命探測儀3臺，破拆工具組5套，擔架50副），由搶險救援組保管，每周檢查功能狀態(tài)。物資臺賬由安全環(huán)保部建立電子檔案，記錄物資編號、規(guī)格型號、數量、存放位置、檢查日期等信息，所有應急物資必須張貼"三不"標識（不用時不動、不用時不斷電、不用時不報廢）。更新補充機制為每年11月根據上一年度使用記錄編制采購計劃，其中防爆呼吸器等消耗品按使用量的120%補充，確保領用后一周內補充到位。責任人方面，安全環(huán)保部負責人對物資管理負總責，曾有企業(yè)因應急燈損壞延誤救援，我們要求所有應急物資使用后必須在2小時內完成登記和補充。九、其他保障1、能源保障能源保障以"雙路備份、應急儲備"為核心，重點保障事故狀態(tài)下電力和工業(yè)氣體的穩(wěn)定供應。電力方面，對于關鍵設備如除塵系統(tǒng)、消防泵、應急照明等，要求采用雙回路供電或配備柴油發(fā)電機組，容量需滿足至少72小時的正常運轉需求。工業(yè)氣體方面，如氮氣、二氧化碳等惰性氣體，必須設置專用儲備罐，儲量確保能覆蓋一次最大粉塵清理需求，并建立自動補充系統(tǒng)。責任單位由設備部和生產部共同負責，每月對發(fā)電機組和儲備氣體進行巡檢，確保隨時可用。2、經費保障經費保障遵循"?？顚Ｓ?、動態(tài)調整"原則，在年度預算中列出應急預備費，金額不低于上一年度營業(yè)收入的0.5%。事故發(fā)生后，由財務部根據指揮部批準的處置方案，在5個工作日內完成經費申請，涉及重大事故的，可直接向銀行申請授信額度。經費使用范圍包括但不限于應急物資采購、外部救援費用、環(huán)境評估費用等，所有支出必須經過審計部門審核。責任人為分管財務的副總經理，某化工廠因應急資金不足導致處置不力，我們要求所有應急方案必須包含詳細的費用預算。3、交通運輸保障交通運輸保障以"暢通無阻、優(yōu)先保障"為要求，廠區(qū)內部道路設立應急車道標識，并確保時刻暢通。配備至少3輛應急指揮車，配備對講機、擴音器、應急照明等設備，由保衛(wèi)科管理，隨時待命。與周邊物流公司簽訂應急運輸協(xié)議，明確危廢品、傷員、物資的運輸優(yōu)先級和收費標準。責任單位為保衛(wèi)科和生產部，每周組織一次應急運輸演練，模擬不同事故場景下的物資轉運需求。4、治安保障治安保障采取"內部管控、外部聯動"策略，事故期間由保衛(wèi)科負責廠區(qū)內部秩序維護，設立臨時檢查站，禁止無關人員進入。與屬地公安部門建立聯動機制，一旦事故影響周邊區(qū)域，立即請求警力支援，負責交通管制和現場警戒。責任人為保衛(wèi)科科長，某面粉廠粉塵爆炸時因未及時請求警力，導致周邊居民恐慌，我們要求所有預警信息中必須包含"請求公安支援"的觸發(fā)條件。5、技術保障技術保障依托"專家智庫、模擬仿真"手段，建立粉塵防爆技術專家微信群，實現實時咨詢。與高校合作開發(fā)粉塵擴散模擬軟件，事故發(fā)生時可快速輸入參數生成處置方案參考。責任單位為安全環(huán)保部和設備部，每半年組織一次技術交流會，分享行業(yè)最新防控技術。曾有企業(yè)因缺乏專業(yè)指導導致處置方案錯誤，我們要求所有重大事故處置必須邀請外部專家參與。6、醫(yī)療保障醫(yī)療保障實行"平戰(zhàn)結合、綠色通道"模式，與鄰近三甲醫(yī)院簽訂應急協(xié)議，建立傷員轉運清單，確保危重傷員在10分鐘內得到救治。配備至少2套便攜式呼吸器、1臺除顫儀和10套外傷處理包，由醫(yī)療救護組保管，每月檢查一次。責任人為人力資源部負責人，某化工廠事故中因缺乏高壓氧艙設備，導致救援效果不佳，我們要求所有應急避難場所必須配備急救設施。7、后勤保障后勤保障覆蓋"人員食宿、物資供應"兩大方面，在廠區(qū)預留500平方米場地作為應急避難所，配備桌椅、飲水機、應急食品等。設立物資中轉站，負責接收外部支援物資的臨時存放和分發(fā)。責任單位為后勤保障組，每日檢查食品保質期，確保應急食品儲存條件符合要求。曾有企業(yè)因避難所準備不足導致人員恐慌，我們要求所有員工必須參加避難所使用培訓。十、應急預案培訓1、培訓內容培訓內容圍