房地產(chǎn)公司管理制度一、總則1.為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。2.本管理制度適用于公司全體員工。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)成員由股東選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)公司的重大決策。2.公司設(shè)立總經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。3.公司設(shè)立行政部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程管理部、人力資源部等部門，各部門職責(zé)明確，協(xié)同工作。三、員工招聘與培訓(xùn)1.招聘原則公開、公平、公正原則，面向社會(huì)公開招聘。擇優(yōu)錄取原則，選拔具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，符合崗位要求的人才。2.招聘流程制定招聘計(jì)劃。發(fā)布招聘信息。篩選簡(jiǎn)歷。組織面試。錄用決策。3.員工培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，包括公司文化、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)員工所在崗位的要求，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，為員工提供晉升和發(fā)展所需的培訓(xùn)課程。四、員工績(jī)效考核1.考核原則客觀、公正、公平原則，以工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)為考核依據(jù)。定量與定性相結(jié)合原則，采用量化指標(biāo)和定性描述相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等。工作態(tài)度，包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等。工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力等。3.考核周期月度考核，主要用于績(jī)效工資的發(fā)放。季度考核，用于績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放和崗位調(diào)整的參考。年度考核，用于年終獎(jiǎng)金的發(fā)放、職位晉升和優(yōu)秀員工評(píng)選。五、財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)預(yù)算各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)部匯總各部門預(yù)算，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。2.資金管理公司設(shè)立資金專戶，對(duì)資金進(jìn)行集中管理。嚴(yán)格資金審批制度，確保資金使用安全、合理。3.財(cái)務(wù)報(bào)銷員工報(bào)銷費(fèi)用需填寫報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票和憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審批后報(bào)銷。嚴(yán)格控制報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和范圍，杜絕不合理費(fèi)用報(bào)銷。六、項(xiàng)目開發(fā)管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。項(xiàng)目立項(xiàng)審批，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)。2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化。3.項(xiàng)目施工管理選擇具備資質(zhì)和實(shí)力的施工單位。建立項(xiàng)目施工管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和管理。4.項(xiàng)目銷售管理制定項(xiàng)目銷售策略和銷售計(jì)劃。組織銷售團(tuán)隊(duì)，開展銷售活動(dòng)。做好客戶服務(wù)工作，提高客戶滿意度。七、合同管理1.合同簽訂合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行充分的談判和協(xié)商，確保合同條款公平、合理、合法。合同簽訂需經(jīng)相關(guān)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.合同履行合同執(zhí)行部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況。如遇合同變更或解除，應(yīng)按照法定程序辦理相關(guān)手續(xù)。3.合同歸檔合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同原件歸檔保存。建立合同管理臺(tái)賬，對(duì)合同的簽訂、履行、變更等情況進(jìn)行記錄。八、行政管理1.辦公用品管理辦公用品的采購、發(fā)放和庫存管理由行政部負(fù)責(zé)。員工按需領(lǐng)取辦公用品，節(jié)約使用。2.車輛管理公司車輛的調(diào)配、維修、保養(yǎng)等由行政部統(tǒng)一管理。員工因公用車需提前申請(qǐng)，填寫用車申請(qǐng)表。3.文件管理公司文件的起草、審核、印發(fā)和歸檔由行政部負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門文件的管理工作。九、保密制度1.全體員工都有保守公司商業(yè)秘密和工作秘密的義務(wù)。2.涉及公司機(jī)密的文件、資料和信息，應(yīng)嚴(yán)格控制知悉范圍