工程管理學(xué)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量控制答案：A2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.評(píng)價(jià)階段答案：D3.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量答案：B4.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限最大（）A.職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.混合式答案：B5.工程項(xiàng)目可行性研究的核心內(nèi)容是（）A.市場(chǎng)研究B.技術(shù)研究C.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)D.環(huán)境評(píng)價(jià)答案：C6.下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則是（）A.質(zhì)量第一原則B.預(yù)防為主原則C.以人為核心原則D.效益優(yōu)先原則答案：D7.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法中，能夠直觀地反映出各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是（）A.橫道圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.甘特圖答案：C8.工程項(xiàng)目成本管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算答案：A9.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位答案：B10.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕（）A.放棄項(xiàng)目B.購買保險(xiǎn)C.制定應(yīng)急預(yù)案D.縮小項(xiàng)目范圍答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.工程項(xiàng)目管理的類型包括（）A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理答案：ABCDE2.工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即（）的過程。A.知識(shí)的獲取B.知識(shí)的編寫C.知識(shí)的傳播D.知識(shí)的應(yīng)用E.知識(shí)的創(chuàng)新答案：ACDE3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分包括（）A.工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)B.材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)C.施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)D.竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)E.工程項(xiàng)目投資控制子系統(tǒng)答案：ABCD4.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有（）A.改變某些工作間的邏輯關(guān)系B.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間C.增加資源投入D.減少工作范圍E.調(diào)整項(xiàng)目的總工期答案：AB5.工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)有（）A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更E.施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCDE6.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)包括（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：ABCD8.工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式有（）A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.直接發(fā)包E.詢價(jià)采購答案：AB9.工程項(xiàng)目合同的類型有（）A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.分包合同E.轉(zhuǎn)包合同答案：ABC10.工程項(xiàng)目信息管理的目的是（）A.有效地進(jìn)行項(xiàng)目信息的收集B.確保項(xiàng)目信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流C.為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)D.提高項(xiàng)目管理的效率E.降低項(xiàng)目成本答案：BC三、判斷題1.工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目。（）答案：對(duì)2.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）答案：對(duì)3.職能式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（）答案：錯(cuò)（矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，職能式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要接受職能部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)）4.工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意修改和變更。（）答案：對(duì)5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量控制。（）答案：對(duì)6.關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差都為零。（）答案：對(duì)7.工程項(xiàng)目成本核算一般以單位工程為對(duì)象。（）答案：對(duì)8.建設(shè)工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位是委托與被委托的關(guān)系。（）答案：對(duì)9.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種徹底消除風(fēng)險(xiǎn)的方法。（）答案：錯(cuò)（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只是將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，并非徹底消除風(fēng)險(xiǎn)）10.工程項(xiàng)目信息管理是指對(duì)項(xiàng)目信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞與運(yùn)用等一系列工作的總稱。（）答案：對(duì)四、簡答題1.簡述工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。從項(xiàng)目決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程，涉及項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面的管理。旨在確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為相關(guān)利益者創(chuàng)造價(jià)值。2.簡述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量策劃是明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求；質(zhì)量保證是向相關(guān)方提供信任，表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求；質(zhì)量改進(jìn)則是不斷提高質(zhì)量管理的有效性和效率。通過對(duì)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟。首先進(jìn)行工作分解，將項(xiàng)目分解為具體的工作任務(wù)；接著確定各工作之間的邏輯關(guān)系；然后估算各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；在此基礎(chǔ)上選擇合適的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，如網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等進(jìn)行繪制；最后對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使其滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求。4.簡述工程項(xiàng)目成本控制的措施。組織措施，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確成本控制人員的職責(zé)；技術(shù)措施，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)和工藝降低成本；經(jīng)濟(jì)措施，編制資金使用計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控；合同措施，選用合適的合同類型，加強(qiáng)合同管理，減少索賠等費(fèi)用。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際，討論在工程項(xiàng)目管理中如何平衡成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系。在工程項(xiàng)目管理中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量相互制約又相互關(guān)聯(lián)。例如在一些房地產(chǎn)項(xiàng)目中，如果一味追求進(jìn)度，加快施工速度，可能會(huì)增加人力、設(shè)備投入導(dǎo)致成本上升，同時(shí)匆忙施工也可能影響質(zhì)量。若過度關(guān)注質(zhì)量，采用高標(biāo)準(zhǔn)材料和精細(xì)工藝，成本會(huì)大幅增加，且可能延長工期。要平衡三者關(guān)系，需制定科學(xué)合理的計(jì)劃，通過優(yōu)化資源配置，采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排進(jìn)度，控制成本，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益最大化。2.討論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理重要性在于能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響，保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。例如一些大型橋梁工程，若對(duì)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、天氣風(fēng)險(xiǎn)等不進(jìn)行有效管理，可能導(dǎo)致工程延誤、成本超支甚至安全事故。有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，全面排查可能的風(fēng)險(xiǎn)因素；然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度；根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受等；最后在項(xiàng)目實(shí)施過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。3.結(jié)合具體案例，討論建設(shè)工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目中的作用。以某大型工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目為例，監(jiān)理單位在其中發(fā)揮了重要作用。在質(zhì)量方面，監(jiān)理嚴(yán)格審查施工方案和材料質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的質(zhì)量問題，確保廠房結(jié)構(gòu)安全。在進(jìn)度方面，監(jiān)理審核施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各參建單位間的工作，解決因交叉作業(yè)等導(dǎo)致的進(jìn)度延誤問題。在成本方面，監(jiān)理對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免不合理的費(fèi)用增加。總之，監(jiān)理通過專業(yè)的監(jiān)督和管理，保障了項(xiàng)目順利實(shí)施。4.討論工程項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)及對(duì)項(xiàng)目成功的影響。合同管理要點(diǎn)包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和終止