縣國有企業(yè)服務中心2025年度工作總結2025年，縣國有企業(yè)服務中心在縣委、縣政府的堅強領導下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，以深化國企改革為動力，以提升國資監(jiān)管效能為核心，以服務國有企業(yè)高質量發(fā)展為宗旨，扎實推進各項工作任務落實，取得了顯著成效?，F(xiàn)將本年度工作總結如下：一、強化國資監(jiān)管，提升國有資產(chǎn)運營效益（一）完善監(jiān)管制度體系制定并出臺了一系列涵蓋企業(yè)財務管理、資產(chǎn)管理、人事管理等方面的監(jiān)管制度，如《縣屬國有企業(yè)財務監(jiān)督管理辦法》《縣屬國有企業(yè)資產(chǎn)處置管理暫行規(guī)定》等。這些制度明確了監(jiān)管流程和標準，為規(guī)范國有企業(yè)運營提供了有力的制度保障。我們加強制度宣傳和培訓，組織國有企業(yè)相關人員進行專題學習，確保制度得到有效執(zhí)行。（二）加強財務監(jiān)督管理定期對國有企業(yè)進行財務審計和監(jiān)督檢查，重點關注企業(yè)的財務收支、資金使用、成本控制等情況。通過審計發(fā)現(xiàn)并整改了部分企業(yè)存在的財務核算不規(guī)范、資金使用效率低下等問題。推動國有企業(yè)建立健全財務預算管理制度，加強預算編制、執(zhí)行和考核，提高財務預算的科學性和剛性約束。2025年，縣屬國有企業(yè)財務狀況總體良好，資產(chǎn)負債率保持在合理水平，盈利能力有所增強。（三）規(guī)范國有資產(chǎn)處置嚴格按照相關規(guī)定對國有企業(yè)的資產(chǎn)處置進行審批和監(jiān)管，確保資產(chǎn)處置公開、公平、公正。建立了國有資產(chǎn)處置信息平臺，及時發(fā)布資產(chǎn)處置信息，吸引更多的市場主體參與競拍，提高了資產(chǎn)處置的透明度和收益水平。全年共完成國有資產(chǎn)處置[X]宗，實現(xiàn)資產(chǎn)增值[X]萬元，有效防止了國有資產(chǎn)流失。二、深化國企改革，激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展活力（一）推進混合所有制改革積極引導和鼓勵國有企業(yè)通過引入戰(zhàn)略投資者、員工持股等方式進行混合所有制改革。選取了[X]家具有一定基礎和發(fā)展?jié)摿Φ膰衅髽I(yè)作為試點，制定了詳細的改革方案并穩(wěn)步推進。通過混改，優(yōu)化了企業(yè)股權結構，完善了公司治理機制，提高了企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)新能力。例如，[企業(yè)名稱]在混改后，引入了先進的管理理念和技術，開發(fā)了新產(chǎn)品，拓展了市場份額，實現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤的雙增長。（二）完善公司治理結構指導國有企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的議事規(guī)則和決策程序。加強董事會建設，選派了一批具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的外部董事進入國有企業(yè)董事會，提高了董事會的決策水平和監(jiān)督能力。推動國有企業(yè)加強內部監(jiān)督，建立了內部審計、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督體系，形成了有效的監(jiān)督制衡機制。（三）實施三項制度改革在國有企業(yè)中全面推行勞動、人事、分配三項制度改革。建立了以勞動合同管理為核心的勞動用工制度，實行全員績效考核，暢通員工進出渠道，提高了員工的工作積極性和工作效率。推進人事制度改革，打破干部職工身份界限，實行管理人員競聘上崗，選拔了一批優(yōu)秀的管理人才。完善薪酬分配制度，建立了與企業(yè)效益和個人業(yè)績掛鉤的薪酬體系，實現(xiàn)了薪酬能增能減，充分發(fā)揮了薪酬的激勵作用。三、服務企業(yè)發(fā)展，助力國有企業(yè)做大做強（一）提供政策支持密切關注國家和地方有關國有企業(yè)發(fā)展的政策動態(tài)，及時為國有企業(yè)提供政策解讀和咨詢服務。積極協(xié)調相關部門，爭取稅收優(yōu)惠、財政補貼等政策支持，幫助國有企業(yè)減輕負擔、降低成本。2025年，共為國有企業(yè)爭取到各類政策支持資金[X]萬元，有力地促進了企業(yè)發(fā)展。（二）搭建融資平臺針對國有企業(yè)融資難的問題，積極搭建融資平臺，加強與金融機構的合作。組織召開了銀企對接會，為國有企業(yè)和金融機構搭建了溝通交流的平臺，促成了多項融資合作協(xié)議的簽訂。推動國有企業(yè)通過發(fā)行債券、資產(chǎn)證券化等方式拓寬融資渠道。全年國有企業(yè)累計融資[X]億元，保障了企業(yè)項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。（三）推動項目建設加強對國有企業(yè)重點項目的跟蹤服務和協(xié)調推進。建立了項目臺賬，明確了項目責任人、建設進度和時間節(jié)點，定期對項目進展情況進行調度和檢查。協(xié)調解決了項目建設過程中遇到的土地、規(guī)劃、環(huán)保等方面的問題，確保項目順利推進。2025年，國有企業(yè)實施的[項目名稱]等重點項目進展順利，部分項目已建成投入使用，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。四、加強黨建引領，為國有企業(yè)發(fā)展提供堅強保障（一）加強黨組織建設推動國有企業(yè)將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位。加強國有企業(yè)黨組織班子建設，選優(yōu)配強黨組織書記和黨務干部。規(guī)范黨組織生活，嚴格落實“三會一課”、主題黨日等制度，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（二）發(fā)揮黨員先鋒模范作用開展黨員示范崗、黨員責任區(qū)等創(chuàng)建活動，引導國有企業(yè)黨員立足崗位、建功立業(yè)。組織黨員積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設等工作，在急難險重任務中發(fā)揮先鋒模范作用。通過黨員的示范引領，帶動了廣大職工群眾的工作積極性和主動性，形成了良好的工作氛圍。（三）加強黨風廉政建設加強對國有企業(yè)黨員干部的廉潔教育，通過開展廉政培訓、廉政警示教育等活動，提高黨員干部的廉潔意識和拒腐防變能力。建立了廉政風險防控機制，對國有企業(yè)的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)進行廉政風險排查和防控。加強對國有企業(yè)領導人員的監(jiān)督管理，嚴肅查處違規(guī)違紀行為，營造了風清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。五、存在的問題與不足（一）國資監(jiān)管水平有待進一步提高雖然建立了一系列監(jiān)管制度，但在制度執(zhí)行過程中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管的精準度和有效性還需要進一步提升。對國有企業(yè)的動態(tài)監(jiān)管還不夠及時和全面，對一些新興業(yè)務和領域的監(jiān)管還存在一定的盲區(qū)。（二）國企改革任務仍然艱巨部分國有企業(yè)對改革的認識還不夠深刻，改革的積極性和主動性不高。混合所有制改革推進難度較大，面臨著股權定價、員工安置等諸多問題。三項制度改革還需要進一步深化，在一些企業(yè)中還存在形式主義的問題，改革效果有待進一步顯現(xiàn)。（三）國有企業(yè)創(chuàng)新能力不足大多數(shù)國有企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，產(chǎn)品和服務的科技含量較低，市場競爭力不強。在人才引進和培養(yǎng)方面還存在不足，缺乏高素質的專業(yè)技術人才和創(chuàng)新型人才。六、下一步工作計劃（一）持續(xù)加強國資監(jiān)管進一步完善監(jiān)管制度體系，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度落地見效。利用信息化手段建立國資監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)對國有企業(yè)的實時動態(tài)監(jiān)管。加強對國有企業(yè)新興業(yè)務和領域的研究，制定相應的監(jiān)管政策和措施，防范國有資產(chǎn)流失風險。（二）深入推進國企改革加大混合所有制改革力度，總結試點經(jīng)驗，逐步擴大改革范圍。持續(xù)完善公司治理結構，加強董事會建設，提高董事會的決策水平和監(jiān)督能力。深化三項制度改革，建立健全長效機制，確保改革取得實效。（三）提升國有企業(yè)創(chuàng)新能力鼓勵國有企業(yè)加大研發(fā)投入，建立研發(fā)機構，加強與高校、科研院所的合作，開展產(chǎn)學研聯(lián)合攻關。實施人才強企戰(zhàn)略，制定優(yōu)惠政策，吸引和留住高素質的專業(yè)技術人才和創(chuàng)新型人才。引導國有企業(yè)加強品牌建設，提高產(chǎn)品和服務質量，提升市場競爭力。（四）加強黨建工作持續(xù)加強國有企業(yè)黨組織建設，發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用。加強黨員教育管理，提高黨員的黨性修養(yǎng)和業(yè)務能力。進一步加強黨風廉政建設，營造風清氣正的政治生態(tài)。2025