ie技術(shù)員考試題及答案IE技術(shù)員考試題一、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.以下哪個(gè)不是工業(yè)工程（IE）的核心目標(biāo)？（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.增加產(chǎn)品種類(lèi)D.保證產(chǎn)品質(zhì)量2.工作研究的兩大技術(shù)是（）。A.方法研究和作業(yè)測(cè)定B.時(shí)間研究和動(dòng)作研究C.流程分析和動(dòng)作分析D.程序分析和操作分析3.下列哪種分析方法主要用于分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的物流路徑？（）A.工藝程序分析B.流程程序分析C.線(xiàn)路圖分析D.雙手操作分析4.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成不包括以下哪一項(xiàng)？（）A.正常時(shí)間B.寬放時(shí)間C.加班時(shí)間D.基本時(shí)間5.5S管理中，“整頓”的目的是（）。A.騰出空間B.使工作場(chǎng)所一目了然C.保持環(huán)境整潔D.消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)6.以下哪種布局方式適用于產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大的生產(chǎn)類(lèi)型？（）A.工藝專(zhuān)業(yè)化布局B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布局C.混合布局D.固定布局7.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則中，關(guān)于人體運(yùn)用的原則不包括（）。A.雙手應(yīng)同時(shí)開(kāi)始并同時(shí)完成動(dòng)作B.雙手的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱(chēng)、反向并同時(shí)進(jìn)行C.盡量使用大肌肉群工作D.工作時(shí)應(yīng)盡量減少身體的移動(dòng)8.價(jià)值工程中的價(jià)值是指（）。A.產(chǎn)品的使用價(jià)值B.產(chǎn)品的交換價(jià)值C.產(chǎn)品功能與成本的比值D.產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比9.生產(chǎn)線(xiàn)平衡率的計(jì)算公式是（）。A.各工序時(shí)間總和/（最長(zhǎng)工序時(shí)間×工序數(shù)）×100%B.最長(zhǎng)工序時(shí)間/各工序時(shí)間總和×100%C.各工序時(shí)間總和/最短工序時(shí)間×100%D.最短工序時(shí)間/各工序時(shí)間總和×100%10.以下哪種工具不屬于質(zhì)量管理七大工具？（）A.檢查表B.排列圖C.甘特圖D.因果圖二、多項(xiàng)選擇題（每題4分，共20分）1.工業(yè)工程的主要應(yīng)用領(lǐng)域包括（）。A.制造業(yè)B.服務(wù)業(yè)C.農(nóng)業(yè)D.交通運(yùn)輸業(yè)2.方法研究的內(nèi)容包括（）。A.程序分析B.操作分析C.動(dòng)作分析D.時(shí)間分析3.作業(yè)測(cè)定的方法有（）。A.秒表時(shí)間研究B.工作抽樣C.預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法D.標(biāo)準(zhǔn)資料法4.5S管理包括（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)5.生產(chǎn)線(xiàn)平衡的改善方法有（）。A.作業(yè)分割B.增加作業(yè)人員C.重排作業(yè)工序D.改善設(shè)備三、判斷題（每題2分，共20分）1.工業(yè)工程是一門(mén)將技術(shù)與管理相結(jié)合的學(xué)科。（）2.方法研究是對(duì)現(xiàn)有的工作方法進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和分析，以尋求更為經(jīng)濟(jì)有效的工作方法。（）3.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指在正常的操作條件下，中等熟練程度的操作人員以正常的速度完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間。（）4.5S管理中，“清掃”就是將工作場(chǎng)所打掃干凈，與設(shè)備維護(hù)無(wú)關(guān)。（）5.工藝專(zhuān)業(yè)化布局的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品運(yùn)輸路線(xiàn)短，生產(chǎn)周期短。（）6.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的目的是減少操作人員的疲勞，提高工作效率。（）7.價(jià)值工程的核心是功能分析。（）8.生產(chǎn)線(xiàn)平衡率越高，說(shuō)明生產(chǎn)線(xiàn)的效率越高。（）9.質(zhì)量管理七大工具主要用于質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。（）10.工作抽樣只能用于測(cè)定作業(yè)時(shí)間，不能用于分析工作內(nèi)容。（）四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述工業(yè)工程的定義和主要特點(diǎn)。2.請(qǐng)說(shuō)明5S管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟。五、計(jì)算題（10分）某生產(chǎn)線(xiàn)有5道工序，各工序的作業(yè)時(shí)間分別為10分鐘、12分鐘、15分鐘、11分鐘、13分鐘。計(jì)算該生產(chǎn)線(xiàn)的平衡率。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C。工業(yè)工程的核心目標(biāo)主要是提高生產(chǎn)效率、降低成本和保證產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品種類(lèi)不是其核心目標(biāo)。2.A。工作研究的兩大技術(shù)是方法研究和作業(yè)測(cè)定。3.C。線(xiàn)路圖分析主要用于分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的物流路徑。4.C。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由正常時(shí)間和寬放時(shí)間組成，正常時(shí)間又包括基本時(shí)間，加班時(shí)間不屬于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成。5.D。整頓的目的是消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)。6.B。產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布局適用于產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大的生產(chǎn)類(lèi)型。7.C。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則中，應(yīng)盡量使用小肌肉群工作，而不是大肌肉群。8.C。價(jià)值工程中的價(jià)值是產(chǎn)品功能與成本的比值。9.A。生產(chǎn)線(xiàn)平衡率的計(jì)算公式是各工序時(shí)間總和/（最長(zhǎng)工序時(shí)間×工序數(shù)）×100%。10.C。甘特圖不屬于質(zhì)量管理七大工具，質(zhì)量管理七大工具包括檢查表、排列圖、因果圖等。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD。工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)等。2.ABC。方法研究的內(nèi)容包括程序分析、操作分析和動(dòng)作分析，時(shí)間分析屬于作業(yè)測(cè)定。3.ABCD。作業(yè)測(cè)定的方法有秒表時(shí)間研究、工作抽樣、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和標(biāo)準(zhǔn)資料法。4.ABCDE。5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5.ABCD。生產(chǎn)線(xiàn)平衡的改善方法有作業(yè)分割、增加作業(yè)人員、重排作業(yè)工序和改善設(shè)備等。三、判斷題1.√。工業(yè)工程是將技術(shù)與管理相結(jié)合，以提高系統(tǒng)效率和效益的學(xué)科。2.√。方法研究就是對(duì)現(xiàn)有工作方法進(jìn)行系統(tǒng)記錄和分析，尋找更優(yōu)方法。3.√。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義就是在正常操作條件下，中等熟練程度操作人員以正常速度完成工作所需時(shí)間。4.×。5S管理中，“清掃”不僅是打掃干凈，還包括對(duì)設(shè)備的維護(hù)和檢查。5.×。工藝專(zhuān)業(yè)化布局的缺點(diǎn)是產(chǎn)品運(yùn)輸路線(xiàn)長(zhǎng)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。6.√。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則可以減少操作人員疲勞，提高工作效率。7.√。價(jià)值工程的核心是功能分析，通過(guò)功能分析來(lái)降低成本、提高價(jià)值。8.√。生產(chǎn)線(xiàn)平衡率越高，說(shuō)明生產(chǎn)線(xiàn)各工序時(shí)間越均衡，效率越高。9.√。質(zhì)量管理七大工具主要用于質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。10.×。工作抽樣不僅能測(cè)定作業(yè)時(shí)間，還能分析工作內(nèi)容。四、簡(jiǎn)答題1.工業(yè)工程（IE）是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。主要特點(diǎn)包括：（1）綜合性：涉及技術(shù)和管理多個(gè)領(lǐng)域；（2）系統(tǒng)性：從整體系統(tǒng)的角度考慮問(wèn)題；（3）工程性：運(yùn)用工程的方法和手段解決實(shí)際問(wèn)題；（4）創(chuàng)新性：不斷尋求更優(yōu)的解決方案；（5）以提高效率和效益為目標(biāo)：致力于降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。2.5S管理的具體內(nèi)容：整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的和不必要的，將不必要的物品清除。整頓：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，包括設(shè)備、工具等，并防止污染的發(fā)生。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施步驟：（1）成立推行組織：負(fù)責(zé)5S管理的計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督。（2）制定方針及目標(biāo)：明確5S管理的方向和預(yù)期效果。（3）制定工作計(jì)劃及實(shí)施方法：規(guī)劃具體的實(shí)施步驟和時(shí)間安排。（4）教育與培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行5S管理的知識(shí)和技能培訓(xùn)。（5）實(shí)施與監(jiān)督：按照計(jì)劃實(shí)施5S管理，并進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。（6）評(píng)比與獎(jiǎng)懲：對(duì)各部門(mén)或小組的5S實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)比，給