2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案代碼填入答題卡相應(yīng)位置。）1.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的三個(gè)主要層次？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略2.當(dāng)一家大型多元化集團(tuán)對(duì)其下屬的各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理時(shí)，最適合使用的組織結(jié)構(gòu)是？A.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B.M型結(jié)構(gòu)C.H型結(jié)構(gòu)（控股公司制）D.功能制結(jié)構(gòu)3.“五力模型”分析中的“現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)”力量，主要取決于哪些因素？（請(qǐng)選擇兩個(gè)）A.行業(yè)增長(zhǎng)率B.產(chǎn)品差異化程度C.退出壁壘D.成本結(jié)構(gòu)4.波士頓矩陣中，位于“問(wèn)題”象限的業(yè)務(wù)單元通常具有以下特征？A.市場(chǎng)份額高，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高B.市場(chǎng)份額低，市場(chǎng)增長(zhǎng)率低C.市場(chǎng)份額高，市場(chǎng)增長(zhǎng)率低D.市場(chǎng)份額低，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高5.企業(yè)通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是？A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.增長(zhǎng)戰(zhàn)略6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的宏觀(guān)環(huán)境因素主要來(lái)自？A.企業(yè)內(nèi)部B.產(chǎn)業(yè)鏈上下游C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.廣泛的外部環(huán)境（如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律等）7.某公司發(fā)現(xiàn)其核心業(yè)務(wù)在成熟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，決定剝離該業(yè)務(wù)，并將資源集中于新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種戰(zhàn)略屬于？A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B.增長(zhǎng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.收縮戰(zhàn)略中的剝離D.收縮戰(zhàn)略中的清算8.價(jià)值鏈分析的核心在于識(shí)別和評(píng)估企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的哪些活動(dòng)？A.所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)B.主要的增值活動(dòng)（如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等）和輔助活動(dòng)（如采購(gòu)、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施）C.僅限于生產(chǎn)活動(dòng)D.僅限于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)9.企業(yè)能力中，哪一項(xiàng)是指企業(yè)整合、協(xié)調(diào)各種有形資源和無(wú)形資源以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力？A.軟實(shí)力B.組織支持能力C.核心競(jìng)爭(zhēng)力D.管理層能力10.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理控制體系被稱(chēng)為？A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略控制C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略實(shí)施二、多項(xiàng)選擇題（本題型共5題，每題2分，共10分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案代碼填入答題卡相應(yīng)位置。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。）1.以下哪些屬于企業(yè)資源的基本屬性？A.價(jià)值性B.稀缺性C.不可模仿性D.動(dòng)態(tài)性2.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素主要包括？A.行業(yè)結(jié)構(gòu)B.供應(yīng)商議價(jià)能力C.企業(yè)內(nèi)部文化D.客戶(hù)議價(jià)能力E.潛在進(jìn)入者威脅3.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的主要障礙包括？A.未經(jīng)充分溝通的戰(zhàn)略B.資源不足C.組織結(jié)構(gòu)障礙D.員工抵制變革E.高層管理者對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控不力4.SWOT分析中，“T”代表？A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）5.構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可能包括？A.成本優(yōu)勢(shì)B.差異化優(yōu)勢(shì)C.潛在進(jìn)入者威脅D.核心競(jìng)爭(zhēng)力E.政府政策支持三、簡(jiǎn)答題（本題型共2題，每題5分，共10分。請(qǐng)根據(jù)要求作答。）1.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。2.簡(jiǎn)述PESTEL分析中“E”（經(jīng)濟(jì)）因素主要包括哪些方面。四、計(jì)算分析題（本題型共1題，10分。請(qǐng)根據(jù)要求作答。）某公司正在評(píng)估兩個(gè)潛在的投資項(xiàng)目。項(xiàng)目A預(yù)計(jì)初始投資為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)三年每年產(chǎn)生的現(xiàn)金流入分別為40萬(wàn)元、50萬(wàn)元和60萬(wàn)元。項(xiàng)目B預(yù)計(jì)初始投資為150萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)三年每年產(chǎn)生的現(xiàn)金流入分別為60萬(wàn)元、50萬(wàn)元和40萬(wàn)元。假設(shè)該公司要求的最低投資回報(bào)率為10%。（提示：計(jì)算現(xiàn)值PV時(shí)，可使用近似值：PVIFA(10%,3)≈2.487，PVIF(10%,1)≈0.909，PVIF(10%,2)≈0.826）要求：（1）分別計(jì)算項(xiàng)目A和項(xiàng)目B未來(lái)三年現(xiàn)金流入的現(xiàn)值總和。（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，簡(jiǎn)要說(shuō)明該公司應(yīng)選擇哪個(gè)項(xiàng)目（假設(shè)不考慮風(fēng)險(xiǎn)差異）。五、綜合分析題（本題型共1題，20分。請(qǐng)根據(jù)要求作答。）華強(qiáng)公司是一家成立于1995年的國(guó)內(nèi)家電制造商，主要產(chǎn)品包括電視機(jī)、冰箱和洗衣機(jī)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者需求變化，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)份額有所下滑。公司管理層意識(shí)到需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。目前，公司面臨以下情況：（1）家電行業(yè)整體處于成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，價(jià)格戰(zhàn)頻繁。國(guó)內(nèi)外知名品牌憑借品牌、技術(shù)和渠道優(yōu)勢(shì)占據(jù)主導(dǎo)地位。（2）公司產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱，研發(fā)投入占銷(xiāo)售額比重低于行業(yè)平均水平。（3）公司銷(xiāo)售渠道以線(xiàn)下傳統(tǒng)門(mén)店為主，線(xiàn)上渠道發(fā)展滯后，未能有效應(yīng)對(duì)電商的沖擊。（4）公司內(nèi)部各部門(mén)之間溝通協(xié)作不暢，運(yùn)營(yíng)效率有待提高。（5）政府鼓勵(lì)家電企業(yè)進(jìn)行智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。要求：（1）運(yùn)用PESTEL模型分析華強(qiáng)公司面臨的外部宏觀(guān)環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)。（2）運(yùn)用五力模型分析華強(qiáng)公司所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（3）結(jié)合華強(qiáng)公司的內(nèi)部情況和外部環(huán)境，運(yùn)用SWOT分析模型構(gòu)建分析矩陣，并簡(jiǎn)要提出可能的戰(zhàn)略選擇。（4）如果華強(qiáng)公司決定采取多元化戰(zhàn)略進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明其在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中需要關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.A,D4.D5.B6.D7.C8.B9.C10.B二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D2.A,B,D,E3.A,B,C,D,E4.D5.A,B,D,E三、簡(jiǎn)答題1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑包括：優(yōu)化生產(chǎn)流程、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高生產(chǎn)效率、有效控制間接費(fèi)用、加強(qiáng)采購(gòu)管理以降低原材料成本、采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、緊密聯(lián)系供應(yīng)商、簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。2.PESTEL分析中“E”（經(jīng)濟(jì)）因素主要包括：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、利率、匯率、通貨膨脹率、可支配收入水平、失業(yè)率、信貸可獲得性、能源成本等。四、計(jì)算分析題（1）項(xiàng)目A現(xiàn)值總和=40*0.909+50*0.826+60*0.751=36.36+41.30+45.06=122.72萬(wàn)元項(xiàng)目B現(xiàn)值總和=60*0.909+50*0.826+40*0.751=54.54+41.30+30.04=125.88萬(wàn)元（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，項(xiàng)目B未來(lái)三年現(xiàn)金流入的現(xiàn)值總和（125.88萬(wàn)元）高于項(xiàng)目A（122.72萬(wàn)元），且均大于初始投資額，從投資回報(bào)角度看，該公司應(yīng)選擇項(xiàng)目B。五、綜合分析題（1）機(jī)遇：政府推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和智能化、綠色化轉(zhuǎn)型帶來(lái)政策支持和市場(chǎng)空間；智能家居領(lǐng)域發(fā)展迅速，存在新的增長(zhǎng)點(diǎn)；產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展可能帶來(lái)合作機(jī)會(huì)。挑戰(zhàn)：宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)可能影響消費(fèi)需求；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)更新快，面臨被超越風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)型需要大量資金投入和技術(shù)積累；國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。（2）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)激烈（壓力大）；潛在進(jìn)入者威脅較大（取決于進(jìn)入壁壘）；替代品威脅存在（如其他家電產(chǎn)品、集成家居解決方案）；供應(yīng)商議價(jià)能力較強(qiáng)（關(guān)鍵零部件）；購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力較強(qiáng)（品牌選擇多，信息透明）。綜合來(lái)看，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較高。（3）||優(yōu)勢(shì)（S）|劣勢(shì)（W）||---------|------------------------------|--------------------------------------||機(jī)會(huì)（O）|抓住智能化、綠色化轉(zhuǎn)型機(jī)遇|技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)投入不足|||推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展機(jī)遇|銷(xiāo)售渠道單一，線(xiàn)上發(fā)展滯后||威脅（T）|面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅|內(nèi)部溝通協(xié)作不暢，運(yùn)營(yíng)效率有待提高|||面臨技術(shù)更新快的威脅|||策略|SO戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)遇（加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)智能化、綠色產(chǎn)品；拓展線(xiàn)上線(xiàn)下渠道）|WO戰(zhàn)略：克服劣勢(shì)抓住機(jī)遇（引進(jìn)外部技術(shù)或人才，加強(qiáng)研發(fā)；學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，提升內(nèi)部效率）|||ST戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)威脅（強(qiáng)化品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，提高運(yùn)營(yíng)效率）|WT戰(zhàn)略：克服劣勢(shì)規(guī)避威脅（聚焦核心業(yè)務(wù)，提