2025年造價工程師案例分析模擬試卷：造價工程師案例分析實戰(zhàn)試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某新建工業(yè)項目，建設(shè)期為2年，運營期為10年。項目總投資額為8000萬元，其中建設(shè)投資7500萬元（含建設(shè)期利息500萬元），流動資金500萬元。建設(shè)投資中，自有資金占60%，其余為銀行貸款。項目建設(shè)投資資金來源為：自有資金4000萬元，銀行貸款5000萬元（年利率為6%）。項目建成后，預(yù)計年營業(yè)收入為6000萬元，年運營成本為3500萬元。不考慮固定資產(chǎn)殘值，采用直線法折舊。假設(shè)流動資金在項目開始時投入，在項目結(jié)束時全額收回。不考慮所得稅及營業(yè)稅金及附加。要求：1.計算項目總投資中的建設(shè)投資和建設(shè)期利息。2.計算項目運營期每年的固定資產(chǎn)折舊額。3.計算項目運營期每年的息稅前利潤（EBIT）。4.計算項目運營期每年的息稅前利潤（EBIT）乘以（1-所得稅稅率），假設(shè)所得稅稅率為25%，并說明此結(jié)果的含義。5.計算項目運營期每年的凈現(xiàn)金流量。試題二某工程采用公開招標方式確定承包商。招標文件中規(guī)定，投標保證金為投標總價的2%，最高投標限價為800萬元。招標文件中技術(shù)部分的要求是：結(jié)構(gòu)設(shè)計必須采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，材料必須使用國標鋼筋和國標水泥。評標采用綜合評估法，技術(shù)分40分，商務(wù)分60分，價格分100分。技術(shù)分中，施工方案滿分20分，項目管理機構(gòu)滿分10分，質(zhì)量保證措施滿分10分。某投標人參與投標，其投標總報價為780萬元，投標文件中提供了詳細的施工方案、完善的項目管理機構(gòu)及嚴格的質(zhì)量保證措施。但由于該投標人使用的是進口鋼筋，雖然性能滿足要求，但在招標文件未明確列出該品牌鋼筋，且未獲得評標委員會的單獨認可。要求：1.分析該投標人投標保證金的處理方式可能有哪些？2.判斷該投標人的投標是否有效？并說明理由。3.如果該投標人的投標被認定為有效，在評標過程中，其技術(shù)部分得分可能會有哪些影響？請分別說明。4.假設(shè)該投標人在技術(shù)部分獲得36分，價格分獲得95分，請計算其綜合得分。5.如果評標委員會推薦了三個中標候選人，該投標人是否有可能中標？請說明理由。試題三某施工單位與建設(shè)單位簽訂了某高層住宅工程的施工合同，合同工期為18個月，合同總價為5000萬元。合同約定，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位支付工程進度款，每月支付當月應(yīng)付款的80%，竣工結(jié)算后支付至合同總價的95%，剩余5%作為工程質(zhì)量保證金，在工程缺陷責任期（一般為1年）結(jié)束后支付。工程于2023年3月1日開工，2024年8月31日竣工。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：2023年5月，由于遭遇罕見臺風(fēng)襲擊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分腳手架損壞，工期延誤1個月，額外費用發(fā)生8萬元。事件2：2023年8月，建設(shè)單位指令增加一項裝飾工程，該項目在原合同中沒有體現(xiàn)，施工單位根據(jù)市場價格確定該裝飾工程的費用為50萬元，工期增加1個月。事件3：2023年11月，施工單位因施工質(zhì)量問題被責令停工整改，工期延誤2個月，施工單位自行承擔整改費用2萬元。要求：1.簡述工程進度款的支付方式。2.分析事件1中，工期延誤和額外費用是否應(yīng)由施工單位承擔？并說明理由。3.分析事件2中，增加的裝飾工程費用和工期延誤是否應(yīng)由施工單位承擔？并說明理由。4.分析事件3中，工期延誤和整改費用是否應(yīng)由施工單位承擔？并說明理由。5.假設(shè)上述事件均得到建設(shè)單位認可，到2023年12月31日，工程實際完成產(chǎn)值（包含事件2增加的裝飾工程）為3000萬元，請計算至2023年12月31日建設(shè)單位應(yīng)支付給施工單位的工程款。試題四某工程項目的施工圖預(yù)算中，某分部分項工程的人工費為100萬元，材料費為200萬元，機械費為50萬元，管理費率為人工費的15%，利潤率為人工費的10%。在項目實施過程中，該分部分項工程發(fā)生了以下變更：變更1：由于設(shè)計修改，增加人工費20萬元，材料費30萬元，機械費10萬元。變更2：由于材料價格波動，原材料費中的水泥價格上漲了10%，水泥用量不變。變更3：施工單位提出優(yōu)化施工方案，節(jié)約人工費5萬元，但增加機械費8萬元。要求：1.計算該分部分項工程在施工圖預(yù)算中的綜合單價。2.計算變更1發(fā)生后，該分部分項工程的新綜合單價。3.計算變更2發(fā)生后，該分部分項工程增加的材料費用。4.計算變更3發(fā)生后，該分部分項工程節(jié)約的費用。5.請分析在上述變更情況下，如何進行費用調(diào)整和確認。試題五某工程項目合同工期為20個月，建設(shè)單位在合同簽訂后預(yù)付了工程款總額的10%作為預(yù)付款。工程款按月支付，每月支付當月應(yīng)付款的90%。工程進行到第6個月時，發(fā)生如下情況：情況1：因業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?個月，暫停期間施工單位只發(fā)生了現(xiàn)場管理費等固定成本，共計5萬元。情況2：工程恢復(fù)施工后，施工單位為保證工程進度，投入趕工措施費10萬元。情況3：第7個月施工單位申報的已完成工程量對應(yīng)的合同價款為100萬元。要求：1.計算第6個月業(yè)主方應(yīng)支付給施工單位的款項。2.計算第7個月業(yè)主方應(yīng)支付給施工單位的款項。3.請說明工程暫停期間的費用處理原則。4.請說明趕工措施費的處理原則。5.如果工程在暫停期間發(fā)生的是施工單位自身的管理失誤導(dǎo)致的，相關(guān)費用應(yīng)如何處理？請說明理由。試卷答案試題一1.建設(shè)投資=7500萬元；建設(shè)期利息=500萬元。解析思路：直接根據(jù)題目已知數(shù)據(jù)。2.年固定資產(chǎn)折舊額=(7500-0)/10=750萬元。解析思路：采用直線法折舊，折舊年限為運營期10年，殘值為0。3.年營業(yè)收入=6000萬元；年運營成本=3500萬元；年固定資產(chǎn)折舊額=750萬元；年利息=500/2=250萬元（假設(shè)利息在建設(shè)期平均發(fā)生）。EBIT=6000-3500-750-250=1500萬元。解析思路：息稅前利潤（EBIT）=營業(yè)收入-總成本費用（運營成本+折舊+利息）。4.所得稅=1500*25%=375萬元。EBIT*(1-所得稅稅率)=1500*(1-25%)=1125萬元。含義：項目運營期每年的稅后利潤。解析思路：根據(jù)EBIT和所得稅稅率計算稅后利潤。此結(jié)果表示項目運營期每年的凈利潤。5.年凈現(xiàn)金流量=EBIT*(1-所得稅稅率)+折舊+利息回收=1125+750+250=2125萬元。運營期每年流動資金不變，故不單獨列出。解析思路：根據(jù)第3、4題結(jié)果，加上年固定資產(chǎn)折舊額（非付現(xiàn)成本）和建設(shè)期利息回收（視為現(xiàn)金流入）。注意流動資金在開始時投入，運營期不變，結(jié)束時收回，但不影響年運營期現(xiàn)金流量計算。試題二1.投標保證金的處理方式：超過部分退還，不足部分補足；或被沒收。解析思路：根據(jù)《招標投標法實施條例》，投標保證金應(yīng)當在定標后退還未中標人的保證金，對中標人則可抵作履約保證金，或按規(guī)定比例沒收。2.該投標人的投標無效。理由：投標文件未按要求使用國標鋼筋和國標水泥，屬于重大偏差，且未獲評標委員會單獨認可，導(dǎo)致其技術(shù)方案不符合基本要求。解析思路：根據(jù)招標文件實質(zhì)性要求，技術(shù)參數(shù)（如材料品牌）若未滿足且未獲認可，構(gòu)成重大偏差，導(dǎo)致投標無效。3.技術(shù)部分得分可能受影響：*施工方案：可能因未使用國標材料導(dǎo)致方案部分內(nèi)容不被認可，得分降低或無法獲得滿分。*項目管理機構(gòu)：若機構(gòu)設(shè)置與國標材料要求相關(guān)聯(lián)（如特定人員需有相關(guān)經(jīng)驗），可能受影響，但通常影響較小。*質(zhì)量保證措施：可能因材料問題導(dǎo)致相關(guān)措施無法完全落實，得分降低。解析思路：分析每個技術(shù)評分項與不合格項（使用非國標材料）的關(guān)聯(lián)度，判斷可能受影響及影響程度。4.技術(shù)得分=36分；價格得分=95分；綜合得分=36+60+95=191分。解析思路：根據(jù)題目給定的得分和技術(shù)、商務(wù)、價格分值權(quán)重（40%+60%+100%合計200分）計算總分。5.該投標人有可能中標。理由：雖然技術(shù)分偏低，但其價格分（95分）非常高（僅低于滿分100分），且在總分中權(quán)重最大（100%）。如果三個中標候選人中，技術(shù)分較高的投標人價格分相對較低，或者綜合得分排名在其之前，則該投標人有可能中標。解析思路：比較該投標人的綜合得分與潛在競爭對手的可能得分，結(jié)合價格分的高權(quán)重進行判斷。試題三1.工程進度款的支付方式：按月支付當月應(yīng)付款的80%，竣工結(jié)算后支付至合同總價的95%，剩余5%作為工程質(zhì)量保證金，在工程缺陷責任期結(jié)束后支付。解析思路：直接根據(jù)合同約定內(nèi)容描述。2.事件1中，工期延誤1個月不應(yīng)由施工單位承擔，額外費用8萬元應(yīng)由施工單位承擔。理由：因不可抗力（罕見臺風(fēng)）導(dǎo)致延誤和費用，風(fēng)險由建設(shè)單位承擔。解析思路：根據(jù)合同條款關(guān)于不可抗力風(fēng)險分擔的規(guī)定。3.事件2中，增加的裝飾工程費用50萬元應(yīng)由施工單位承擔，工期增加1個月也由施工單位承擔。理由：增加的工程內(nèi)容屬于建設(shè)單位指令，相關(guān)費用和工期影響由施工單位承擔。解析思路：根據(jù)合同條款關(guān)于變更管理規(guī)定，業(yè)主指令增加的工作由承包商承擔。4.事件3中，工期延誤2個月不應(yīng)由施工單位承擔，整改費用2萬元應(yīng)由施工單位承擔。理由：因施工單位自身質(zhì)量問題導(dǎo)致停工整改，責任在施工單位，延誤和整改費用自行承擔。解析思路：根據(jù)合同條款關(guān)于工程質(zhì)量要求和違約責任的規(guī)定。5.實際完成產(chǎn)值3000萬元，按進度款支付比例應(yīng)支付：3000*80%=2400萬元?？⒐そY(jié)算后應(yīng)付至總價的95%，即5000*95%=4750萬元。缺陷保證金為5000*5%=250萬元。至2023年12月31日，已支付累計進度款（假設(shè)按月勻速支付，截至12月累計支付了9個月）：9*5000*80%/12=3000萬元。因此，應(yīng)支付工程款=3000萬元（累計已支付）+(4750萬元-3000萬元)*95%/(12-9)*3=3000+(1750*95%/3)*3=3000+1750*95%=3000+1662.5=4662.5萬元。解析思路：首先計算截至12月31日按合同進度應(yīng)累計支付的金額。然后計算竣工結(jié)算后應(yīng)付金額的支付進度（剩余3個月應(yīng)付比例）。最后將已支付部分和新增應(yīng)支付部分相加。注意題目中包含了事件2增加的產(chǎn)值。試題四1.綜合單價=100（人工）+200（材料）+50（機械）+100*15%（管理費）+100*10%（利潤）=100+200+50+15+10=375萬元。解析思路：根據(jù)預(yù)算構(gòu)成，分別計算人工費、材料費、機械費、管理費（按人工費比例）、利潤（按人工費比例），然后相加。2.新綜合單價=（100+20）（新人工）+（200+30）（新材料）+（50+10）（新機械）+（120+20*15%）（新管理費）+（120+20*10%）（新利潤）=120+230+60+138+132=700萬元。解析思路：在原綜合單價基礎(chǔ)上，分別增加各項費用，并重新計算管理費（按新人工費比例）和利潤（按新人工費比例），然后相加。3.增加的材料費用=200萬元（原材料費）*10%=20萬元。解析思路：根據(jù)題目，僅水泥價格上漲10%，且用量不變，因此增加的材料費用為原水泥材料費的10%。4.節(jié)約的費用=人工費節(jié)約額-機械費增加額=5-8=-3萬元。即實際增加費用3萬元。解析思路：比較優(yōu)化方案前后人工費和機械費的變化額，相減得到凈變化。此處結(jié)果為負，表示總體費用增加。5.費用調(diào)整和確認原則：*變更1：由于是設(shè)計修改引起的，且費用明確，通常按合同約定的變更估價方法（如按新預(yù)算、按市場價等）確認增加費用。*變更2：材料價格波動引起的費用增加，若合同有約定（如固定總價合同除外，可按調(diào)價公式或約定方法調(diào)整），則按約定調(diào)整。若無約定，需協(xié)商確定。*變更3：施工單位提出的優(yōu)化方案節(jié)約的費用，若合同約定了獎勵條款（如按節(jié)約額的一定比例獎勵），則按約定獎勵。若無約定，通常不涉及對節(jié)約額的額外補償，只按優(yōu)化后的實際成本結(jié)算。解析思路：根據(jù)合同類型和變更管理規(guī)定，分析各類變更費用的確認和調(diào)整方式。試題五1.第6個月業(yè)主應(yīng)支付款項=當月應(yīng)付款的10%=100*90%=90萬元。但工程暫停，無應(yīng)付款產(chǎn)生，故支付0萬元?；蚶斫鉃椋褐Ц懂斣聭?yīng)付款的10%，即90萬元，但此款項包含在后續(xù)支付的款項中。更準確的處理是：因暫停，當月無進度款，不支付。解析思路：根據(jù)支付比例，計算當月應(yīng)付金額。但因工程暫停，無實際完成量，通常不支付當月進度款。2.第7個月業(yè)主應(yīng)支付款項=當月應(yīng)付款的90%+上個月累計應(yīng)付但未付款部分（若有）。本月應(yīng)付款=100萬元。累計未付款=（100-90）*90%=9萬元。故支付總額=90+9=99萬元。解析思路：計算當月應(yīng)付款（基于申報的完成量）。若前幾個月有累計未付款（因暫停等原因），需一并支付。此處假設(shè)前6個月累計未付款為9萬元（(5000*90%/12)*6-90）。3.工程暫停期間的費用處理原則：因業(yè)主原因造成的暫