2025年國企干部筆試題目及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分）1.國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要（）。A.依靠力量B.支持力量C.保障力量D.領(lǐng)導(dǎo)力量答案：A解析：國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要依靠力量，這是對國有企業(yè)地位和作用的重要論斷。2.以下不屬于國有企業(yè)“三重一大”決策制度內(nèi)容的是（）。A.重大決策B.重大項目安排C.重大人事任免D.重大資金撥付答案：D解析：“三重一大”指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。重大資金撥付表述不準(zhǔn)確，所以選D。3.科學(xué)發(fā)展觀的核心是（）。A.發(fā)展B.以人為本C.全面協(xié)調(diào)可持續(xù)D.統(tǒng)籌兼顧答案：B解析：科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。4.下列關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展理念的表述，錯誤的是（）。A.創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力B.主要解決發(fā)展不平衡問題C.必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置D.讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作答案：B解析：創(chuàng)新發(fā)展注重的是解決發(fā)展動力問題，協(xié)調(diào)發(fā)展注重的是解決發(fā)展不平衡問題，所以B選項表述錯誤。5.國有企業(yè)深化改革的方向是（）。A.建立現(xiàn)代企業(yè)制度B.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模C.增加企業(yè)利潤D.提高員工待遇答案：A解析：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)深化改革的方向，它能使國有企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，提高企業(yè)的活力和競爭力。6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略控制答案：B解析：戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。7.以下哪種市場結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的定價能力最強(qiáng)（）。A.完全競爭市場B.壟斷競爭市場C.寡頭壟斷市場D.完全壟斷市場答案：D解析：完全壟斷市場只有一個廠商，廠商可以控制和操縱市場價格，定價能力最強(qiáng)。8.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是（）。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.以上都是答案：C解析：企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，它考慮了資金的時間價值和風(fēng)險因素，更能體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。9.人力資源管理的首要職能是（）。A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人力資源規(guī)劃D.績效管理答案：C解析：人力資源規(guī)劃是人力資源管理的首要職能，它為企業(yè)的人力資源管理活動提供了方向和依據(jù)。10.項目管理中，項目的“三約束”不包括（）。A.時間B.質(zhì)量C.成本D.范圍答案：B解析：項目的“三約束”通常是指時間、成本和范圍，質(zhì)量是項目管理中需要關(guān)注的重要方面，但不屬于“三約束”。11.市場營銷組合的4P策略不包括（）。A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷E.人員答案：E解析：市場營銷組合的4P策略包括產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion），人員屬于7P營銷策略中的要素。12.下列關(guān)于企業(yè)文化的表述，正確的是（）。A.企業(yè)文化是企業(yè)的外在形象B.企業(yè)文化只包括企業(yè)的價值觀C.企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的D.企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展沒有影響答案：C解析：企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，不只是外在形象，也不只是價值觀。13.公文的發(fā)文字號由（）組成。A.發(fā)文機(jī)關(guān)代字、年份、序號B.發(fā)文機(jī)關(guān)、年份、序號C.發(fā)文機(jī)關(guān)代字、月份、序號D.發(fā)文機(jī)關(guān)、月份、序號答案：A解析：公文的發(fā)文字號由發(fā)文機(jī)關(guān)代字、年份、序號組成，年份應(yīng)標(biāo)全稱，用六角括號“〔〕”括入，序號不編虛位（即1不編為01），不加“第”字。14.以下屬于上行文的是（）。A.通知B.報告C.通告D.批復(fù)答案：B解析：上行文是指下級機(jī)關(guān)向所屬上級機(jī)關(guān)的發(fā)文，如請示、報告等；通知、通告屬于下行文，批復(fù)是下行文。15.國有企業(yè)黨的建設(shè)工作要求堅持（）的原則。A.黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)B.以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心C.企業(yè)自主經(jīng)營D.員工民主管理答案：A解析：國有企業(yè)黨的建設(shè)工作要求堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，這是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢和本質(zhì)特征。16.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更注重員工的參與和團(tuán)隊合作（）。A.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)D.以上都不是答案：B解析：民主型領(lǐng)導(dǎo)注重員工的參與和團(tuán)隊合作，鼓勵員工發(fā)表意見和建議，共同決策。17.企業(yè)風(fēng)險管理的第一步是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A解析：企業(yè)風(fēng)險管理的第一步是風(fēng)險識別，只有先識別出可能存在的風(fēng)險，才能進(jìn)行后續(xù)的評估、應(yīng)對和監(jiān)控。18.下列關(guān)于供應(yīng)鏈管理的表述，錯誤的是（）。A.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作B.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是降低成本C.供應(yīng)鏈管理只涉及物流環(huán)節(jié)D.供應(yīng)鏈管理可以提高企業(yè)的競爭力答案：C解析：供應(yīng)鏈管理涉及物流、信息流、資金流等多個環(huán)節(jié)，不只是物流環(huán)節(jié)，所以C選項表述錯誤。19.企業(yè)信息化建設(shè)的核心是（）。A.信息技術(shù)的應(yīng)用B.信息資源的開發(fā)和利用C.信息系統(tǒng)的建設(shè)D.企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化答案：B解析：企業(yè)信息化建設(shè)的核心是信息資源的開發(fā)和利用，通過對信息資源的有效整合和利用，提高企業(yè)的管理水平和決策能力。20.以下屬于企業(yè)社會責(zé)任范疇的是（）。A.遵守法律法規(guī)B.保護(hù)環(huán)境C.支持公益事業(yè)D.以上都是答案：D解析：企業(yè)社會責(zé)任包括遵守法律法規(guī)、保護(hù)環(huán)境、保障員工權(quán)益、支持公益事業(yè)等多個方面。21.關(guān)于決策方法中的頭腦風(fēng)暴法，下列說法錯誤的是（）。A.鼓勵自由思考B.可以對他人的想法進(jìn)行批評C.追求想法的數(shù)量D.適用于解決創(chuàng)新性問題答案：B解析：頭腦風(fēng)暴法要求在會議過程中禁止批評和評論他人的想法，以鼓勵自由思考和創(chuàng)新，所以B選項說法錯誤。22.企業(yè)在進(jìn)行市場細(xì)分時，應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.可衡量性B.可進(jìn)入性C.可盈利性D.穩(wěn)定性答案：D解析：市場細(xì)分的原則包括可衡量性、可進(jìn)入性、可盈利性和差異性，穩(wěn)定性不是市場細(xì)分的原則。23.以下哪種激勵理論強(qiáng)調(diào)公平感對員工激勵的影響（）。A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.亞當(dāng)斯公平理論D.弗魯姆期望理論答案：C解析：亞當(dāng)斯公平理論強(qiáng)調(diào)員工會將自己的投入和產(chǎn)出與他人進(jìn)行比較，公平感會影響員工的工作積極性和激勵水平。24.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）。A.合資企業(yè)B.合作研發(fā)C.戰(zhàn)略外包D.價格聯(lián)盟答案：D解析：價格聯(lián)盟是一種違反市場競爭規(guī)則的行為，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資企業(yè)、合作研發(fā)、戰(zhàn)略外包等。25.下列關(guān)于績效管理的表述，正確的是（）。A.績效管理就是績效考核B.績效管理是一個持續(xù)的過程C.績效管理只關(guān)注員工的工作結(jié)果D.績效管理對企業(yè)的發(fā)展沒有作用答案：B解析：績效管理是一個持續(xù)的過程，包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋等環(huán)節(jié)，不只是績效考核，也關(guān)注員工的工作過程，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。26.企業(yè)在選擇投資項目時，應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.投資回收期短的項目B.凈現(xiàn)值大的項目C.內(nèi)部收益率低的項目D.投資回報率低的項目答案：B解析：凈現(xiàn)值是指投資項目未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之間的差額，凈現(xiàn)值大的項目通常能為企業(yè)帶來更多的價值，所以應(yīng)優(yōu)先考慮。27.以下屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的是（）。A.土地使用權(quán)B.機(jī)器設(shè)備C.原材料D.庫存商品答案：A解析：無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，土地使用權(quán)屬于無形資產(chǎn)，機(jī)器設(shè)備、原材料、庫存商品屬于有形資產(chǎn)。28.企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.全面性原則B.例外管理原則C.成本效益原則D.主觀性原則答案：D解析：企業(yè)成本控制應(yīng)遵循全面性原則、例外管理原則、成本效益原則等，主觀性原則不符合成本控制的要求。29.以下哪種溝通方式屬于正式溝通（）。A.員工之間的私下交流B.部門會議C.小道消息傳播D.員工與上級的閑聊答案：B解析：正式溝通是指通過正式組織程序，按組織規(guī)定的線路和渠道所進(jìn)行的信息傳遞與交流，如部門會議、報告、文件等；員工之間的私下交流、小道消息傳播、員工與上級的閑聊屬于非正式溝通。30.國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在（）。A.數(shù)量上的優(yōu)勢B.規(guī)模上的優(yōu)勢C.控制力上D.技術(shù)上的優(yōu)勢答案：C解析：國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在控制力上，即對關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的控制能力。二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.國有企業(yè)的功能定位包括（）。A.保障國家安全B.保障國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行C.提供公共服務(wù)D.促進(jìn)科技創(chuàng)新答案：ABCD解析：國有企業(yè)具有保障國家安全、保障國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提供公共服務(wù)、促進(jìn)科技創(chuàng)新等功能定位。2.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括（）。A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開D.管理科學(xué)答案：ABCD解析：現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。3.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運(yùn)營層戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。4.市場營銷的宏觀環(huán)境因素包括（）。A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：ABCD解析：市場營銷的宏觀環(huán)境因素包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境和社會文化環(huán)境等。5.人力資源管理的主要模塊包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理E.薪酬福利管理F.勞動關(guān)系管理答案：ABCDEF解析：人力資源管理的主要模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動關(guān)系管理。6.企業(yè)財務(wù)分析的主要內(nèi)容包括（）。A.償債能力分析B.營運(yùn)能力分析C.盈利能力分析D.發(fā)展能力分析答案：ABCD解析：企業(yè)財務(wù)分析的主要內(nèi)容包括償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析和發(fā)展能力分析。7.項目管理的知識領(lǐng)域包括（）。A.項目范圍管理B.項目時間管理C.項目成本管理D.項目質(zhì)量管理答案：ABCD解析：項目管理的知識領(lǐng)域包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等。8.國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的主要任務(wù)包括（）。A.加強(qiáng)思想政治建設(shè)B.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)C.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)D.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)答案：ABCD解析：國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的主要任務(wù)包括加強(qiáng)思想政治建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等。9.以下屬于企業(yè)創(chuàng)新的類型有（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營銷創(chuàng)新答案：ABCD解析：企業(yè)創(chuàng)新的類型包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等。10.企業(yè)在進(jìn)行市場定位時，可采用的策略有（）。A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.跟隨定位策略答案：ABC解析：企業(yè)在進(jìn)行市場定位時，可采用的策略有避強(qiáng)定位策略、迎頭定位策略和重新定位策略。三、判斷題（每題1分，共10分）1.國有企業(yè)只要追求經(jīng)濟(jì)效益，不需要承擔(dān)社會責(zé)任。（）答案：錯誤解析：國有企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要承擔(dān)社會責(zé)任，如保障國家安全、提供公共服務(wù)、促進(jìn)就業(yè)等。2.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時調(diào)整，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。3.市場營銷就是推銷產(chǎn)品。（）答案：錯誤解析：市場營銷不僅僅是推銷產(chǎn)品，它是一個包括市場調(diào)研、市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、產(chǎn)品開發(fā)、定價、渠道選擇、促銷等一系列活動的過程。4.人力資源管理就是管理員工的考勤和工資。（）答案：錯誤解析：人力資源管理是一個系統(tǒng)的管理過程，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等多個方面，不僅僅是管理員工的考勤和工資。5.企業(yè)財務(wù)管理只需要關(guān)注利潤，不需要關(guān)注現(xiàn)金流。（）答案：錯誤解析：企業(yè)財務(wù)管理不僅要關(guān)注利潤，還要關(guān)注現(xiàn)金流，現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，良好的現(xiàn)金流狀況能保證企業(yè)的正常運(yùn)營。6.項目管理只適用于大型項目。（）答案：錯誤解析：項目管理適用于各種規(guī)模和類型的項目，無論是大型項目還是小型項目，都可以運(yùn)用項目管理的方法和工具來提高項目的成功率。7.企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展沒有實際作用。（）答案：錯誤解析：企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，它可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，塑造企業(yè)的良好形象。8.國有企業(yè)改革的目標(biāo)是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的私有化。（）答案：錯誤解析：國有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，而不是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的私有化。9.企業(yè)在進(jìn)行決策時，只需要考慮經(jīng)濟(jì)效益，不需要考慮社會效益。（）答案：錯誤解析：企業(yè)在進(jìn)行決策時，既要考慮經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。10.公文的語言應(yīng)該簡潔明了、準(zhǔn)確規(guī)范。（）答案：正確解析：公文的語言要求簡潔明了、準(zhǔn)確規(guī)范，以確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和有效執(zhí)行。四、簡答題（每題10分，共20分）1.請簡述國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用。答案：國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有極其重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）保障國家安全：國有企業(yè)在涉及國家安全的關(guān)鍵領(lǐng)域，如國防工業(yè)、能源資源等方面發(fā)揮著主導(dǎo)作用，為國家的安全和穩(wěn)定提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。（2）保障國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：國有企業(yè)在基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和公共服務(wù)領(lǐng)域占據(jù)重要地位，如電力、鐵路、通信等，能夠保障國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支撐。（3）促進(jìn)科技創(chuàng)新：國有企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)實力和資源整合能力，能夠在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行集中攻關(guān)，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。（4）推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：國有企業(yè)可以通過自身的發(fā)展和戰(zhàn)略布局，引導(dǎo)和帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。（5）保障和改善民生：國有企業(yè)在提供公共服務(wù)、保障就業(yè)、促進(jìn)社會公平等方面發(fā)揮著重要作用，有助于保障和改善民生，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。2.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流程。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：（1）戰(zhàn)略分析：這是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，主要包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析（如政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等）和行業(yè)環(huán)境分析（如行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展趨勢等）；內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心競爭力分析等。通過戰(zhàn)略分析，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。（2）戰(zhàn)略制定：在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略制定包括公司層戰(zhàn)略制定（如發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略等）、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等）和職能層戰(zhàn)略制定（如市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等）。戰(zhàn)略制定需要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)和資源能力等因素。（3）戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實際行動的過程。這需要企業(yè)進(jìn)行資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員安排、企業(yè)文化建設(shè)等工作，確保戰(zhàn)略方案的順利實施。在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)需要建立有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。（4）戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制是對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行監(jiān)控和評估，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制包括設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效、分析偏差原因和采取糾正措施等環(huán)節(jié)。通過戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中的問題，調(diào)整戰(zhàn)略方案或?qū)嵤┐胧ＷC戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。五、論述題（每題20分，共20分）論述國有企業(yè)如何加強(qiáng)黨的建設(shè)以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。答案：（一）加強(qiáng)思想政治建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力1.強(qiáng)化理論武裝國有企業(yè)應(yīng)組織黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，通過開展集中培訓(xùn)、專題講座、線上學(xué)習(xí)平臺等多種形式，確保黨員干部學(xué)深悟透。例如，定期舉辦“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)研討班”，邀請專家學(xué)者進(jìn)行解讀，引導(dǎo)黨員干部將理論知識轉(zhuǎn)化為實際工作中的行動指南。2.弘揚(yáng)社會主義核心價值觀在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展社會主義核心價值觀宣傳教育活動，將其融入企業(yè)文化建設(shè)中。通過企業(yè)內(nèi)部的宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，傳播正能量，營造積極向上的企業(yè)氛圍。例如，開展“踐行社會主義核心價值觀，爭做優(yōu)秀國企員工”主題活動，評選表彰先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升企業(yè)決策和管理水平1.選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持黨管干部原則，嚴(yán)格選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神和擔(dān)當(dāng)意識的干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。通過公開選拔、競爭上崗等方式，拓寬選人用人渠道，確保領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和能力。例如，建立領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的科學(xué)評價體系，綜合考慮干部的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)。2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)開展有針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、市場應(yīng)變能力、團(tuán)隊管理能力等。例如，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加國內(nèi)外知名高校的高級管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。同時，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子成員在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升解決實際問題的能力。3.完善領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子的日常監(jiān)督管理，建立健全廉政風(fēng)險防控機(jī)制。通過開展廉政教育、審計監(jiān)督、述職述廉等方式，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從政、依法履職。例如，定期對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行廉政談話，開展廉政風(fēng)險排查和防控工作，防止權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。（三）加