橡膠廠安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定

一、總則本規(guī)定適用于橡膠廠全體員工。目的在于加強安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，保障員工生命安全與身體健康，確保橡膠廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的企業(yè)文化理念，堅持扁平化管理模式，高效落實安全生產(chǎn)檢查工作。二、安全生產(chǎn)檢查的組織與職責(zé)（一）安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成立以廠長為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。組長全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查工作的決策與指導(dǎo)；成員負(fù)責(zé)組織本部門的安全生產(chǎn)檢查工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報檢查情況。（二）各部門職責(zé)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程等方面的安全檢查；設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及安全性能檢查；安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全檢查計劃、組織綜合安全檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析；其他各部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查工作。三、安全生產(chǎn)檢查的類型與周期（一）日常檢查1.員工每日上崗前對本崗位設(shè)備、工具、工作環(huán)境等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。2.班組長每班至少進(jìn)行一次巡回檢查，重點檢查員工操作是否符合安全規(guī)程、設(shè)備運行是否正常等。（二）定期檢查1.每周由安全管理部門組織一次全廠性的安全生產(chǎn)檢查，涵蓋生產(chǎn)車間、倉庫、配電室等各個區(qū)域。2.每月由安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次綜合大檢查，對安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、人員的安全意識等進(jìn)行全面檢查。（三）專項檢查針對橡膠生產(chǎn)過程中的特殊環(huán)節(jié)，如硫化、密煉等，以及重要設(shè)備、危險化學(xué)品等，不定期組織專項安全檢查。在節(jié)假日、重大活動前，進(jìn)行針對性的安全檢查，確保特殊時期的安全生產(chǎn)。四、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容（一）人檢查員工是否具備相應(yīng)的安全操作技能和知識，是否經(jīng)過安全培訓(xùn)并考核合格；員工是否遵守安全操作規(guī)程，有無違規(guī)作業(yè)、疲勞作業(yè)等現(xiàn)象；員工的勞動防護(hù)用品是否正確佩戴和使用。（二）事檢查生產(chǎn)作業(yè)流程是否符合安全規(guī)范，有無簡化或錯誤操作；安全管理制度是否有效執(zhí)行，各項安全措施是否落實到位；應(yīng)急預(yù)案是否完善，是否定期進(jìn)行演練，員工對應(yīng)急處置流程是否熟悉。（三）財檢查安全生產(chǎn)投入是否到位，安全設(shè)施設(shè)備的購置、維護(hù)、更新等費用是否得到保障；安全獎勵與處罰資金是否專款專用，是否對安全生產(chǎn)工作起到激勵和約束作用。（四）物檢查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否正常運行，有無安全隱患，如防護(hù)裝置是否齊全有效、設(shè)備是否存在老化磨損等情況；原材料、半成品、成品的儲存和堆放是否符合安全要求，有無泄漏、火災(zāi)等風(fēng)險；安全防護(hù)用品、消防器材、應(yīng)急救援設(shè)備等是否配備齊全、完好有效。（五）信息檢查安全管理信息系統(tǒng)是否正常運行，安全檢查數(shù)據(jù)、隱患整改情況等信息是否及時準(zhǔn)確錄入；是否及時傳達(dá)國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等信息；員工之間的安全信息溝通是否順暢，員工能否及時反饋安全問題。（六）安全檢查安全管理制度是否完善，是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；安全風(fēng)險管控措施是否有效，是否對重大危險源進(jìn)行了辨識、評估和監(jiān)控；安全隱患排查治理是否及時，是否建立了隱患排查治理臺賬，對發(fā)現(xiàn)的隱患是否做到定人、定時、定措施整改。（七）文化檢查企業(yè)安全文化建設(shè)情況，是否通過宣傳教育、培訓(xùn)活動等方式營造了良好的安全文化氛圍；員工的安全意識是否得到提高，是否形成了自覺遵守安全規(guī)定的良好習(xí)慣。五、安全生產(chǎn)檢查的程序（一）檢查準(zhǔn)備安全管理部門根據(jù)檢查類型和要求，制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查內(nèi)容、方法、人員分工等；檢查人員提前熟悉相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和檢查要求，準(zhǔn)備好必要的檢查工具和記錄表格。（二）現(xiàn)場檢查檢查人員按照檢查方案，深入生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域等進(jìn)行實地檢查，通過查閱資料、現(xiàn)場觀察、詢問員工等方式，全面了解安全生產(chǎn)情況；對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，必要時拍照或錄像留存證據(jù)。（三）問題匯總與分析檢查結(jié)束后，檢查人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總整理，分析問題產(chǎn)生的原因，評估問題的嚴(yán)重程度。（四）結(jié)果通報與整改安全管理部門將檢查結(jié)果及時通報給相關(guān)部門和責(zé)任人，下達(dá)《安全隱患整改通知書》，明確整改要求和期限；責(zé)任部門和責(zé)任人按照要求制定整改措施，組織實施整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況反饋給安全管理部門。（五）復(fù)查驗收安全管理部門對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，對整改完成的項目進(jìn)行驗收，確保隱患得到徹底消除。對整改不力或拒不整改的部門和責(zé)任人，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、績效考核與獎懲（一）績效考核將安全生產(chǎn)檢查工作納入部門和員工的績效考核體系，對在安全生產(chǎn)檢查中表現(xiàn)突出的部門和個人給予加分獎勵；對因工作不力導(dǎo)致安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)或整改的部門和個人進(jìn)行扣分處理。（二）獎勵對及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患、在安全生產(chǎn)檢查工作中提出合理化建議并取得顯著成效的部門和個人，給予物質(zhì)獎勵和精神表彰。（三）處罰對違反安全生產(chǎn)檢查規(guī)定，不按時進(jìn)行檢查、隱瞞問題不報、整改不力的部門和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰；對因安全生產(chǎn)檢查工作不到位導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。七、人文關(guān)懷與培訓(xùn)（一）人文關(guān)懷在安全生產(chǎn)檢查過程中，關(guān)注員工的工作環(huán)境和勞動強度，對于因工作環(huán)境問題可能影響員工健康的情況，及時采取改善措施；關(guān)心員工的心理健康，對因安全壓力產(chǎn)生心理問題的員工，提供必要的心理輔導(dǎo)。（二）培訓(xùn)定期組織安全生產(chǎn)檢查相關(guān)培訓(xùn)，提高檢查人員的專業(yè)水平和檢查能力；對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，增強員工的安全意識和自我保護(hù)能力，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處置