廣發(fā)銀行沈陽市沈河區(qū)2025秋招無領導模擬題+角色攻略一、開放性問題（共3題，每題10分，總計30分）題目1（10分）：近年來，沈陽市沈河區(qū)積極推動“金融科技+老字號”融合發(fā)展，旨在提升傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)的競爭力。假設你是一名參與該項目的銀行工作人員，請結合當前金融科技發(fā)展趨勢，提出三條具體建議，說明如何通過數(shù)字化手段賦能沈河區(qū)老字號企業(yè)，并闡述其可行性。題目2（10分）：廣發(fā)銀行近期在沈河區(qū)推出“鄉(xiāng)村振興信貸計劃”，但部分農(nóng)戶反映貸款流程繁瑣、審批周期長。如果你是小組成員，請就“如何優(yōu)化該計劃的服務流程，提高農(nóng)戶滿意度”提出解決方案，并說明實施步驟。題目3（10分）：結合沈陽市沈河區(qū)的經(jīng)濟特點（如服務業(yè)占比高、中小企業(yè)眾多等），討論銀行在支持區(qū)域經(jīng)濟數(shù)字化轉型中可能面臨的挑戰(zhàn)，并提出應對策略。二、兩難問題（共1題，20分）題目4（20分）：沈河區(qū)政府計劃在沈河區(qū)核心商圈建設“智慧金融服務站”，但預算有限。假設銀行需選擇A（建設更多站點，覆蓋范圍廣）或B（提升單個站點服務能力，技術更先進）方案，作為小組討論成員，請說明你的選擇，并論證其合理性。三、資源分配問題（共1題，20分）題目5（20分）：廣發(fā)銀行計劃在沈河區(qū)投放100萬元用于支持小微企業(yè)數(shù)字化轉型，但需分配給三個領域：①傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化改造；②服務業(yè)（如餐飲、零售）的線上化轉型；③鄉(xiāng)村金融服務平臺建設。請作為小組代表，說明資源分配方案，并解釋理由。四、操作性問題（共1題，30分）題目6（30分）：假設沈河區(qū)政府邀請廣發(fā)銀行參與“沈河區(qū)普惠金融宣傳周”活動，但預算僅5萬元。作為小組組長，需策劃活動方案，包括活動形式、目標人群、宣傳重點及預算分配，確?；顒有Ч畲蠡Ｕ堅敿氄f明。五、角色攻略（附加題，不計分）1.領導者型角色攻略：-核心任務：提出清晰方案框架，推動討論進程，整合不同意見。-關鍵行為：-開場時主動發(fā)言，明確議題目標和討論方向；-及時總結他人觀點，避免重復討論；-協(xié)調分歧，建議“少數(shù)服從多數(shù)”或“折中方案”；-臨近時間結束前，引導小組形成最終結論。2.支持者型角色攻略：-核心任務：補充細節(jié)，提供數(shù)據(jù)支持，增強方案可行性。-關鍵行為：-舉例說明沈河區(qū)實際案例（如某老字號通過金融科技提升業(yè)績）；-引用行業(yè)數(shù)據(jù)（如遼寧省數(shù)字普惠金融發(fā)展報告）；-對領導者提出的方案提出修正建議，而非直接反駁。3.協(xié)調者型角色攻略：-核心任務：緩解沖突，平衡不同訴求。-關鍵行為：-當討論陷入僵局時，提議“輪流發(fā)言制”；-對情緒激動的成員進行安撫，避免話題跑偏；-建議先達成共識的部分（如預算分配），再討論爭議點。4.提問者型角色攻略：-核心任務：挖掘深層問題，完善方案邏輯。-關鍵行為：-針對資源分配問題追問：“若資金不足，如何優(yōu)先保障某領域？”；-對“智慧金融服務站”方案質疑：“如何確保技術投入不被浪費？”；-通過追問暴露潛在風險，迫使團隊重新評估。答案及解析開放性問題答案及解析題目1（10分）：建議：1.搭建“老字號數(shù)字平臺”：整合支付、營銷、供應鏈金融功能，支持線上線下聯(lián)動?？尚行裕荷蚝訁^(qū)已有“老字號保護計劃”，銀行可聯(lián)合政府推廣。2.推廣“數(shù)字信用貸”：基于企業(yè)交易數(shù)據(jù)自動審批小額貸款，降低老字號融資門檻?？尚行裕簭V發(fā)銀行已有“信易貸”產(chǎn)品，可適配老字號場景。3.開展“金融科技培訓”：聯(lián)合高校開設“數(shù)字化轉型工作坊”，提升老字號數(shù)字化意識?？尚行裕荷蚝訁^(qū)科技局曾組織類似培訓，效果顯著。解析：重點突出“本地化”和“可落地性”，結合沈河區(qū)政策背景。題目2（10分）：解決方案：1.簡化申請材料：將紙質文檔改為電子化上傳，支持拍照上傳發(fā)票；2.引入AI預審系統(tǒng)：自動識別農(nóng)戶經(jīng)營數(shù)據(jù)，快速通過基礎額度審批；3.設立“信貸管家”：安排專人跟蹤服務，定期回訪需求。解析：從“流程優(yōu)化”和“體驗提升”雙向切入，符合銀行服務痛點。題目3（10分）：挑戰(zhàn)與對策：1.挑戰(zhàn)：中小企業(yè)數(shù)字化能力不足；對策：銀行提供“政府+銀行+服務商”三方合作模式。2.挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)孤島問題；對策：推動區(qū)域數(shù)據(jù)共享平臺建設，需與沈河區(qū)大數(shù)據(jù)局協(xié)調。3.挑戰(zhàn)：金融科技人才短缺；對策：與本地高校共建實訓基地。解析：結合沈陽產(chǎn)業(yè)特點，提出“政銀合作”的系統(tǒng)性方案。兩難問題答案及解析題目4（20分）：選擇方案B（提升單點服務能力）：-理由：沈河區(qū)核心商圈人流密集，站點覆蓋廣但服務同質化易引發(fā)競爭；-論證：技術領先可吸引高端客戶，未來可向周邊輻射。解析：優(yōu)先滿足“高凈值人群”需求，符合廣發(fā)銀行定位。資源分配問題答案及解析題目5（20分）：分配方案：1.服務業(yè)（40萬元）：沈河區(qū)餐飲零售占比超50%，線上化需求迫切；2.傳統(tǒng)制造業(yè)（35萬元）：配套供應鏈金融，帶動就業(yè)；3.鄉(xiāng)村金融（25萬元）：呼應“鄉(xiāng)村振興”政策，拓展增量市場。解析：按照區(qū)域經(jīng)濟結構分配，兼顧短期效益與長期戰(zhàn)略。操作性答案及解析題目6（30分）：活動方案：1.形式：設立“金融知識快閃店”，結合AR互動體驗；2.人群：商圈白領、老字號商戶；3.重點：普及數(shù)字人民幣、小微企業(yè)貸款政策；4