興業(yè)銀行西安市雁塔區(qū)2025秋招無(wú)領(lǐng)導(dǎo)模擬題+角色攻略一、開(kāi)放式討論題（1題，20分）題目：“興業(yè)銀行西安分行計(jì)劃在雁塔區(qū)重點(diǎn)布局‘金融科技+實(shí)體經(jīng)濟(jì)’融合服務(wù)模式，但面臨技術(shù)投入高、人才短缺、企業(yè)需求多樣化等挑戰(zhàn)。假設(shè)你作為小組代表，請(qǐng)結(jié)合西安市雁塔區(qū)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)（如文化旅游、高新技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等），提出3條可行性建議，并說(shuō)明如何平衡短期效益與長(zhǎng)期發(fā)展。”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1.建議是否契合雁塔區(qū)產(chǎn)業(yè)實(shí)際（8分）；2.是否體現(xiàn)金融科技與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)（6分）；3.平衡短期與長(zhǎng)期發(fā)展的邏輯合理性（6分）。二、兩難問(wèn)題討論題（1題，25分）題目：“某企業(yè)通過(guò)‘供應(yīng)鏈金融’獲得興業(yè)銀行授信，但該企業(yè)存在部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。若優(yōu)先考慮銀行風(fēng)控要求，可能影響雁塔區(qū)普惠金融目標(biāo)；若放寬條件，則可能增加銀行不良貸款率。小組需在‘風(fēng)險(xiǎn)控制’與‘區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展’間做出權(quán)衡，并給出決策方案及理由。”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1.對(duì)兩難問(wèn)題的分析深度（10分）；2.決策方案是否兼顧銀行與企業(yè)利益（8分）；3.方案可操作性及潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（7分）。三、資源分配題（1題，30分）題目：“興業(yè)銀行西安分行計(jì)劃投入1000萬(wàn)元用于雁塔區(qū)小微企業(yè)金融科技培訓(xùn)，但需分配至三個(gè)方向：A.技術(shù)平臺(tái)搭建（如區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)）；B.人才培養(yǎng)（高校合作班）；C.企業(yè)案例庫(kù)建設(shè)。小組需說(shuō)明分配比例及理由，并考慮如何最大化帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！痹u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1.分配方案是否匹配雁塔區(qū)產(chǎn)業(yè)需求（12分）；2.資源利用效率及可持續(xù)性論證（8分）；3.是否體現(xiàn)金融科技對(duì)產(chǎn)業(yè)賦能的差異化策略（10分）。四、觀點(diǎn)碰撞題（1題，25分）題目：“有觀點(diǎn)認(rèn)為，銀行應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)服務(wù)雁塔區(qū)小微企業(yè)，另有人主張應(yīng)加強(qiáng)線下網(wǎng)點(diǎn)與社區(qū)合作。小組需討論兩種模式的優(yōu)劣勢(shì)，并結(jié)合西安市數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策，給出最優(yōu)組合方案?！痹u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1.對(duì)兩種觀點(diǎn)的辯證分析（10分）；2.結(jié)合政策與地域特點(diǎn)的解決方案創(chuàng)新性（8分）；3.小組成員協(xié)作中邏輯表達(dá)能力（7分）。五、案例分析題（1題，40分）題目：背景：西安市雁塔區(qū)某文化旅游企業(yè)因季節(jié)性資金波動(dòng)，難以獲得傳統(tǒng)銀行貸款。興業(yè)銀行西安分行嘗試引入“數(shù)字景區(qū)門(mén)票質(zhì)押”創(chuàng)新產(chǎn)品，但面臨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)安全、監(jiān)管合規(guī)等難題。問(wèn)題：1.該產(chǎn)品若推廣，需解決哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（10分）2.如何設(shè)計(jì)風(fēng)控模型確保產(chǎn)品可持續(xù)？（10分）3.結(jié)合雁塔區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，提出推廣策略（20分）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1.問(wèn)題診斷的全面性（10分）；2.風(fēng)控模型的技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合度（10分）；3.推廣策略的市場(chǎng)針對(duì)性及可行性（20分）。答案與解析一、開(kāi)放式討論題參考答案：1.建議一：搭建“雁塔區(qū)產(chǎn)業(yè)金融科技服務(wù)平臺(tái)”-理由：整合區(qū)域文旅、高新企業(yè)數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)定制化信貸產(chǎn)品（如“景區(qū)消費(fèi)貸”）。結(jié)合西安“元宇宙”試點(diǎn)政策，引入虛擬資產(chǎn)增信模式。2.建議二：共建“高校-銀行-企業(yè)”實(shí)訓(xùn)基地-理由：與西安電子科技大學(xué)等高校合作，培養(yǎng)區(qū)塊鏈、AI風(fēng)控等復(fù)合型人才，定向輸送至企業(yè)。3.建議三：推行“政銀企”聯(lián)合數(shù)據(jù)共享機(jī)制-理由：對(duì)接雁塔區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管、稅務(wù)數(shù)據(jù)，降低企業(yè)融資門(mén)檻，同時(shí)通過(guò)政府背書(shū)提升銀行風(fēng)控信心。解析：需突出“雁塔區(qū)特色”（如文旅數(shù)據(jù)資產(chǎn)化），避免泛泛而談的金融科技方案。平衡短期效益（如平臺(tái)短期引流）與長(zhǎng)期發(fā)展（如數(shù)據(jù)積累賦能區(qū)域金融生態(tài)）。二、兩難問(wèn)題討論題參考答案：1.問(wèn)題分析：-風(fēng)控優(yōu)先：符合銀行合規(guī)要求，但可能錯(cuò)失普惠金融機(jī)遇；-經(jīng)濟(jì)優(yōu)先：易獲企業(yè)支持，但需強(qiáng)化貸后管理（如引入供應(yīng)鏈金融平臺(tái)監(jiān)控）。2.決策方案：-設(shè)立“分級(jí)授信機(jī)制”：對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)（如高新技術(shù)企業(yè)）適度放寬，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)引入“第三方擔(dān)保+動(dòng)態(tài)額度調(diào)整”。3.理由：兼顧銀行風(fēng)險(xiǎn)與區(qū)域發(fā)展，需配套政策支持（如政府性融資擔(dān)?；穑＝馕觯盒梵w現(xiàn)“西安市普惠金融試點(diǎn)政策”導(dǎo)向，避免簡(jiǎn)單二元對(duì)立，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)調(diào)整的靈活性。三、資源分配題參考答案：1.分配比例：-A：40%（重點(diǎn)支持高新區(qū)科技企業(yè)溯源需求）；-B：35%（高校合作培養(yǎng)符合區(qū)域人才缺口）；-C：25%（建設(shè)案例庫(kù)推動(dòng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)傳播）。2.理由：-技術(shù)平臺(tái)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“硬支撐”，高校合作解決人才“軟短板”，案例庫(kù)形成區(qū)域金融創(chuàng)新示范效應(yīng)。3.最大化賦能策略：-聯(lián)動(dòng)雁塔區(qū)“硬科技”產(chǎn)業(yè)基地，優(yōu)先覆蓋獨(dú)角獸企業(yè)；聯(lián)合人社局將培訓(xùn)與職稱(chēng)掛鉤。解析：需結(jié)合《西安市數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中“金融科技賦能”章節(jié)，避免平均分配。四、觀點(diǎn)碰撞題參考答案：1.兩種模式對(duì)比：-大數(shù)據(jù)模式：精準(zhǔn)高效，但需企業(yè)數(shù)據(jù)能力匹配；線下模式：信任度高，但覆蓋面有限。2.最優(yōu)組合：-打造“線上智能審批+線下生態(tài)網(wǎng)點(diǎn)”模式：如高新園區(qū)設(shè)置“金融科技服務(wù)站”，結(jié)合線上平臺(tái)提供“快速審批+增值服務(wù)”。3.政策結(jié)合點(diǎn)：-依托西安“數(shù)字人民幣試點(diǎn)”，將線下服務(wù)嵌入社區(qū)場(chǎng)景，提升用戶(hù)體驗(yàn)。解析：需體現(xiàn)“西安市智慧城市建設(shè)”背景，強(qiáng)調(diào)線上線下協(xié)同的“雁塔區(qū)特色”。五、案例分析題參考答案：1.關(guān)鍵環(huán)節(jié)：-技術(shù)層面：統(tǒng)一門(mén)票數(shù)據(jù)接口（需文旅局協(xié)調(diào)）；-風(fēng)控層面：引入?yún)^(qū)塊鏈存證防止數(shù)據(jù)篡改；-監(jiān)管層面：向人行西安分行備案，明確質(zhì)押率標(biāo)準(zhǔn)。2.風(fēng)控模型設(shè)計(jì)：-結(jié)合景區(qū)客流預(yù)測(cè)、商戶(hù)交易頻次等指標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整質(zhì)押率（如淡季降低放款比例）。3.推廣策略：-分階段實(shí)施：先在兵馬俑景區(qū)試點(diǎn)，形