匯報人：馮國甜IPQC稽核能力提升目錄線長職責(zé)概述123成果展現(xiàn)4提升IPQC的稽核能力制定培訓(xùn)計劃,明確分工5工作總結(jié)線長職責(zé)概述4.每周二開IPQC周例會，及時把問題點交接給稽核員6.檢查每日報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性5.了解人員的精神狀態(tài)，多與人員溝通2.及時查看郵件，多于ME/QE溝通，確認(rèn)ME/QE是否導(dǎo)入機種對策3.每天確定生產(chǎn)計劃，合理安排人員當(dāng)日負(fù)責(zé)區(qū)域1.確認(rèn)交接事項線長職責(zé)概述制定培訓(xùn)計劃溝通稽核人員的工作心態(tài)各機種的認(rèn)識新人培訓(xùn)語言、態(tài)度、語氣、音量公平、公正、公開各機種的作業(yè)手法了解IPQC工作職責(zé)明確分工序號內(nèi)容責(zé)任人備注1每日產(chǎn)線巡檢稽核所有人

2每日巡檢缺失報表填寫及每日稽核郵件發(fā)出所有人

3甘特圖及半年匯總表每日填寫所有人

4產(chǎn)線材料成品CP檢查所有人注意記錄檢查狀況，異常時及時匯報5每周二下午IPQC稽核例會馮國甜

6所有機種如有新對策及時更新專案list馮國甜要注意及時告知其他稽核人員7每周潔凈度測試（時間自己安排，但周六前必須保證潔凈度全部測完）所有人

8每周紙質(zhì)檔粉塵驗收表填寫王樂

9每周四早上將品質(zhì)本部周報交給代姐馮國甜

10每周周六下班將周報發(fā)送與代姐及周報匯整人員馮國甜

11整理罰單，提交紙質(zhì)檔、電子檔與管理部吳麗娜汪文靜每月1-15日、16-31日12每月2號下班前將周報發(fā)送與代姐及月報匯整人員馮國甜

13每月30號將排班發(fā)送與考勤員馮國甜

14每三個月優(yōu)秀線體評比馮國甜

15IPQC稽核list每三個月更新一次馮國甜

提升IPQC的稽核能力稽核溝通CP異常定期對每位IPQC稽核人員進(jìn)行抽查，對不足的方面進(jìn)行改善.在產(chǎn)線內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力在產(chǎn)線稽核時與產(chǎn)線人員（線長）溝通的能力CP檢查時各項檢查項目的熟練程度成果展現(xiàn)2根據(jù)圖（左上）可以看出10月份的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)稽核數(shù)量是120次，11月份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)稽核數(shù)量是112次.4根據(jù)以上圖表可知作業(yè)手法的改善與產(chǎn)品質(zhì)量的提升是成正比的.1合理分工，重點稽核，保證產(chǎn)線人員作業(yè)手法的標(biāo)準(zhǔn)化.3根據(jù)圖（右上）可以看出10月份的半成品不良率1.41%，11月份半成品不良率是1.28%工作計劃工作計劃序號項目完成時間一定期給各稽核人員對機種的作業(yè)手法培訓(xùn)持續(xù)進(jìn)行二改善產(chǎn)線人員對IPQC的認(rèn)識，正確認(rèn)識到稽核的目的持續(xù)進(jìn)行三通過考核制度，不斷提升稽核人員發(fā)現(xiàn)問題能力持續(xù)進(jìn)行四制定各機種稽核List12月27日工作總結(jié)總結(jié)：缺乏質(zhì)量控制經(jīng)驗的一線人員越來越不適應(yīng)工廠質(zhì)量要求及良性運作的需要了，為打破這種局面，及更好的開展品質(zhì)工作，提升在

線品質(zhì)管控的能力與技巧。一、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；

二、職權(quán)一致、責(zé)任分明；

三、任務(wù)清楚、要求明確；

四、責(zé)任到人、便于考核。在工作中的到的體會